Descubre las importantes novedades de la Guía Scrum 2020. - Cambio de roles a responsabilidades - Añade el Product Goal - Amplia la información sobre Sprint Planning - Introduce los compromisos sobre los artefactos Más información en: https://itnove.com

1. Novedades
Guia Scrum 2020
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2. 1. Presentaciones
2. Filosofía de la Scrum Guide 2020
3. Cambios
a. Menos prescriptiva
b. Refuerza el concepto de equipo integrado
c. Introduce de la meta de producto
d. Introduce los compromisos ligados a los artefactos
e. Equipo Autogestionado más que Autoorganizado
f. Aclara la estructura del Sprint Planning
g. Aclara el resultado del Sprint Planning (Meta, Forecast y SBL)
h. Simplificación y generalización del lenguaje (fuera de IT)
4. Preguntas y respuestas
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Agenda Veremos en 50 minutos...

3. ¿Quién soy? ¿Y vosotros?
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● Ponente: Alex Ballarín
○ Professional Scrum Trainer @ Scrum.org
○ Business Agility Coach @ ITNOVE
○ Director postgrado Agile IT Management @ UPC School
○ Fundador Barcelona Scrum Meetup
● Guillem Hernández Sola
○ Professional Scrum Trainer @ Scrum.org
○ Business Agility Coach @ Agile611
○ Coordinador DevOps en postgrado Agile IT Management @ UPC School
● ¿Y vosotros? Escribid en el chat: Nombre | Ciudad | ¿Qué os ha
traído al webinar?
Presentaciones

4. FilosofíadelaSG2020
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¿Qué cambia en esta versión de la Guía Scrum?
1. Es menos prescriptiva
2. Refuerza el concepto de equipo integrado
3. Introduce de la meta de producto
4. Introduce los compromisos ligados a los artefactos
5. Equipo Autogestionado más que Autoorganizado
6. Aclara la estructura del Sprint Planning
7. Aclara el resultado del Sprint Planning (Meta, Forecast y SBL)
8. Simplificación y generalización del lenguaje (fuera de IT)

5. Menosprescriptiva
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Reducir la visión de Scrum como proceso
Razón ● Ahora se entiende Scrum como un proceso con reglas y no como un marco de
trabajo flexible y a disposición del equipo.
● Ahora dificulta otros ámbitos de uso fuera de IT
Cambios ● Se eliminan las preguntas de Daily Scrum.
● Se suaviza el lenguaje en torno a los atributos de PBI.
● Se suaviza el lenguaje sobre acciones de mejora en Sprint Backlog.
● Se acorta la sección de cancelación de Sprint.
Impacto ● Mejorará el entendimiento de Scrum como marco de trabajo.
● Necesitará más guía externa adicional (blogs, libros, trabajo del Scrum Master)

6. Refuerzaelconcepto
deequipointegrado
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Un único equipo, un único producto
Razón ● Eliminar los silos entre los del equipo.
● Eliminar el concepto de “proxy” del Product Owner.
Cambios ● Se cambia el concepto de rol del equipo por “responsabilidad”.
Impacto ● Refuerza el espíritu del equipo con una única misión y aumenta la colaboración
de sus miembros.
● Será más difícil de implementar en entornos tradicionales (p.e. PO cliente y
Developers del proveedor).

7. Introducedelametadeproducto
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Cada Sprint nos acerca a la meta de producto
Razón ● Eliminar los silos entre los del equipo.
● Eliminar el concepto de “proxy” del Product Owner.
Cambios ● La Guía Scrum 2020 introduce el concepto de Meta de Producto para
proporcionar enfoque al Equipo Scrum hacia un objetivo valioso más grande.
● Cada Sprint debería acercar el producto al objetivo general del producto.
Impacto ● Refuerza el espíritu del equipo con una única misión y aumenta la colaboración
de sus miembros.
● Será más difícil de implementar en entornos tradicionales (p.e. PO cliente y
Developers del proveedor).

8. Introduceloscompromisos
ligadosalosartefactos
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Aclara la relación entre artefactos y los objetivos
Razón ● Las guías Scrum anteriores describían el objetivo del Sprint y la definición de
terminado sin realmente darles una identidad.
● No eran del todo artefactos, pero estaban algo apegados a los artefactos.
Cambios ● Cada uno de los tres artefactos ahora contiene "compromisos" con ellos.
● Para el Product Backlog es el Product Goal, el Sprint Backlog tiene el Sprint
Goal y el Increment tiene la Definición de Done (ahora sin las comillas).
● Existen para brindar transparencia y enfocarse en el progreso de cada
artefacto.
Impacto ● Refuerzan el sentido del artefacto como instrumento (y no como fin) para
articular y medir el avance hacia el “compromiso”.
● Refuerzan la importancia de los compromisos (Meta del Sprint, Done…)

9. EquipoAutogestionado
másqueAutoorganizado
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Los Equipos Scrum deben decidir el QUE hacer
Razón ● Las guías Scrum anteriores se referían a los equipos de desarrollo como
autoorganizados, eligiendo quién y cómo hacer el trabajo.
● A menudo el “QUE” depende de roles externos (p.e. el “negocio” o “product
managers”), restando autonomía al equipo.
Cambios ● La versión 2020 aumenta la autonomía del Scrum Team, definiéndolo como
autogestionado: elige en qué trabajar, con quién y cómo hacerlo.
Impacto ● Refuerza la autonomía y responsabilidad de los equipos.
● Intenta reducir que las decisiones de Product Discovery (que hacer) se tomen
fuera del equipo, y que el Equipo Scrum sea más que una “Feature Factory”
que se encarga del Product Delivery.

10. Aclaralaestructura
delSprintPlanning
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Incluye un tercer objetivo para reforzar la META
Razón ● Las guías Scrum anteriores planteaban que el Sprint Planning trataba de QUE
hacer y COMO hacerlo, pero se orientaba demasiado a completar el Sprint
Backlog, con riesgo de dejar de lado la meta.
Cambios ● La Guía de Scrum 2020 pone énfasis en el POR QUÉ del Sprint (la Meta)
añadiendo un tercer tema al Planning.
Impacto ● Facilitará que la META del Sprint no se pase por alto.
● Reforzará la prioridad de la META sobre un alcance predictivo para el Sprint
(el Sprint Backlog / Forecast)

11. Refuerza la relación entre Meta, Forecast y Sprint Backlog
Razón ● Las Guías anteriores no dejaban suficientemente clara la relación entre la
Meta, el Forecast y el Sprint Backlog.
● Esto arriesgaba a que el Forecast y la Meta perdieran significado, a menudo
convirtiendo el Sprint Plan en un ejercicio de “rellenar” un Sprint Backlog.
Cambios ● La Guía de Scrum 2020 deja claro que el Sprint Plan se compone de la Meta, el
Forecast y el Plan de trabajo del Equipo Scrum.
Impacto ● Reforzará el papel del Forecast y Sprint Goal.
● Convertirá el Sprint Backlog en algo más empírico y menos importante.
Aclaraelresultado
delSprintPlanning
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12. Simplificacióny
generalizacióndellenguaje
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Refuerza la relación entre Meta, Forecast y Sprint Backlog
Razón ● Algunos restos de términos propios del desarrollo de software (pruebas,
sistema, diseño, requisito, etc.) dificultaban su adopción en otros dominios.
● La redacción de algunas partes de la Guía contenía un lenguaje algo
complejo que dificulta su comprensión y peor, parecía pedir un enfoque más
complejo a la aplicación de Scrum.
Cambios ● La Guía Scrum 2020 simplifica el lenguaje, bajando el documento a 13
páginas.
● Se eliminan referencias a actividades propias del desarrollo de software.
Impacto ● Simplificará la visión de Scrum y evitará los enfoques “rebuscados”.
● Permitirá aplicarlo más fácilmente a dominios externos al desarrollo de
software.

13. Novedades 2020 de
cursos Scrum.org
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Más información: Martí Montfort <marti@itnove.com>
info@itnove.com