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Mundo VUCA - Marcos Urarte (Pharos) para El Norte de Castilla

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El cambio no es algo nuevo. Todas las épocas han sido de cambio. Lo que caracteriza la nueva realidad es la velocidad del cambio. Es lo que caracteriza, según Marcos Urarte, un entorno VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. No es un concepto nuevo. El management lo ha tomado prestado del ejército americano y empieza a ser trendy - www.alfonsogadea.es

Publicado en: Empresariales
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Mundo VUCA - Marcos Urarte (Pharos) para El Norte de Castilla

  1. 1. Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA MAESTRO_ENC_0 murarte@pharos.es @MarcosUrarte mundo VUCA
  2. 2. LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE EVALUA POR LA CANTIDAD DE INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE SOPORTAR MAESTRO_ENC_1 E. Kant
  3. 3. ENTORNO VUCA EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES VOLATILY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY MAESTRO_ENC_2 EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES MAS IMPREVISIBLE, COMPLEJO Y DIFICIL DE INTERPRETAR
  4. 4. EL NUEVO MUNDO MAESTRO_ENC_3
  5. 5. El 70% de los bebes de hoy, trabajarán en profesiones que aún no se han inventado MAESTRO_ENC_4
  6. 6. Prevé que las máquinas realizarán en 10 años, 1/3 de los trabajos que ahora hacen los humanos MAESTRO_ENC_5 Cree que en 20 años desaparecerán la mitad de los empleos actuales
  7. 7. NUEVO MUNDO MAESTRO_ENC_6 NUEVOS TALENTOS
  8. 8. MAESTRO_ENC_7 Patologías Organizativas
  9. 9. LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN PADECEN DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS, PSICOLÓGICAS Y PSIQUIÁTRICAS) MAESTRO_ENC_8
  10. 10. LO PRIMERO QUE HAY QUE HACER PARA MAESTRO_ENC_9 QUE HACER PARA CURAR UNA ENFERMEDAD ES DETECTARLA
  11. 11. LAS ORGANIZACIONES PUEDEN HABER INICIADO SU DECLIVE, ANTES DE QUE LOS RESULTADOS ECONOMICOS LO INDIQUEN MAESTRO_ENC_10 INDIQUEN
  12. 12. MAESTRO_ENC_11
  13. 13. MAESTRO_ENC_12 EL TALENTO
  14. 14. TALENTO COMPETENCIAS COMPROMISO= X Dave Ulrich MAESTRO_ENC_13 COMPETENCIAS Conocimientos, capacidades y experiencias necesarias para desempeñar la tarea. COMPROMISO Grado de voluntad que el individuo está dispuesto a poner en la tarea
  15. 15. MAESTRO_ENC_14
  16. 16. ¿ CUANDO SE PLANTEA UNA EMPRESA CAMBIAR ? MAESTRO_ENC_15
  17. 17. LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE PERMANENTEMENTE LO QUE ESTAN HACIENDO MAESTRO_ENC_16 ESTAN HACIENDO
  18. 18. LAS PRINCIPALES AMENAZAS PUEDEN VENIR DE "OTRAS INDUSTRIAS" MAESTRO_ENC_17 INDUSTRIAS"
  19. 19. AGUJEROS NEGROS MAESTRO_ENC_18
  20. 20. LOS MERCADOS HASTA “AHORA” LOS MERCADOS HOY Productos con alto valor añadido Productos con alto valor añadido MAESTRO_ENC_19 Productos Low Cost Zona de la Muerte Productos Low Cost Productos de valor medio
  21. 21. OPORTUNIDADES MAESTRO_ENC_20
  22. 22. COMPETITIVIDAD Y DIFERENCIACIÓN MAESTRO_ENC_21 DIFERENCIACIÓN
  23. 23. En una sociedad dinámica y global, la capacidad de reacción ante los acontecimientos es mas importante que la propia planificación MAESTRO_ENC_22
  24. 24. LA PLANIFICACIÓN SIN EJECUCIÓN ES UNA MAESTRO_ENC_23 ES UNA ALUCINACIÓN
  25. 25. NO COMPITEN LAS EMPRESAS, SI NO SUS PROPUESTAS DE MAESTRO_ENC_24 SI NO SUS PROPUESTAS DE VALOR
  26. 26. Y CADA PROPUESTA DE VALOR NECESITA UN MODELO DE MAESTRO_ENC_25 NECESITA UN MODELO DE NEGOCIO DIFERENTE
  27. 27. SEÑOR ENSÉÑAME A ACEPTAR AQUELLO QUE NO PUEDE SER CAMBIADO, A CAMBIAR AQUELLO QUE PUEDE SER CAMBIADO Y SOBRE TODO, ENSÉÑAME A CONOCER LA DIFERENCIA MAESTRO_ENC_26 DIFERENCIA Marco Aurelio San Francisco de Asís
  28. 28. DE CUANDO EN CUANDO ES IMPRESCINDIBLE CAMBIAR EL RELOJ POR UNA BRÚJULA MAESTRO_ENC_27
  29. 29. SI UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORIENTADA HACIA UNA DIRECCIÓN ERRÓNEA, LA ÚLTIMA COSA QUE NECESITA ES SER MÁS MAESTRO_ENC_28 COSA QUE NECESITA ES SER MÁS EFICIENTE
  30. 30. MUCHAS GRACIAS MAESTRO_ENC_29 Marcos Urarte murarte@pharos.es @MarcosUrarte

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