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“Proyecto de Tesis 1”




      Magíster en Gestión Integral de Proyectos
               “Project Management”




               GERENCIAMIENTO DEL
              ALCANCE DEL PROYECTO
              “PROYECTO REDISEÑO DE
                PISCINAS DE OXIDOS”




                                                 Alumnos:          Sr. Alex Muñoz
                                                                   Sr. Alexander Castillo
                                                                   Sr. Pedro Villegas
                                                                   Sr. Juan Valdivia
                                                                   Sr. Jaime Rojas

                                                  Profesor: Luciano Gallardo
                                                  Asignatura: “Gerenciamiento Del
                                                               Alcance Del proyecto”


                                 Antofagasta, Octubre 2012

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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                                               ÍNDICE GENERAL



CAPÍTULO I:
Acta de Constitución del Proyecto (Project Chárter)


CAPÍTULO II:
Declaración del Alcance del Proyecto


CAPÍTULO III:
Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)


CAPÍTULO IV: Documento explicativo del Proyecto




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                                               CAPÍTULO I




                   ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto    : REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS AREA HUMEDA MINERA
ESCONDIDA
Preparado por            INGELEV – Soluciones Mineras
Fecha                 : Octubre de 2012
Iniciación:     Se da inicio al proyecto “Rediseño piscinas de óxidos área húmeda Minera
                Escondida”, cuyo Jefe de Proyecto es el Sr. Pedro Villegas, empresa Ingelev
                Soluciones Mineras. Este proyecto se implementará en área húmeda planta de
                óxidos Escondida.
Sinopsis :      El principal propósito del proyecto es mejorar los estándares medioambientales a
                través de la construcción de 3 nuevas piscinas para soluciones acidas provenientes
                del proceso de tratamiento de minerales oxidados de Minera Escondida. El inicio
                del proyecto está previsto para el 05 de enero del 2013, considerando un plazo de
                nueve (9) meses para su implementación, con un presupuesto de US$ 18.000.000.
Propósito /     Minera Escondida Limitada necesita nuevas instalaciones de almacenamiento y
Necesidad del   disposición de soluciones acidas producto del tratamiento de minerales oxidados
Negocio         que incluya sistemas de detección de fugas de última generación con el propósito de
                cumplir con las exigencias medioambientales que permitan el desarrollo sustentable
                de las operaciones en el área húmeda mitigando riesgos a las personas y el
                ambiente.
Descripción del Ingelev Soluciones Mineras entregará a Minera Escondida un nuevo sistema de
Producto y      almacenamiento que consiste en 3 nuevas piscinas hechas de HDPE cada una de
entregables     ellas provistas de sistemas de detección de fugas minex con una capacidad de
                almacenamiento total de 30.000 m3. Será parte del entregable, los manuales de uso,
                capacitación al personal que proponga el cliente, mantención y operación por parte
                de Ingelev, por un período de seis meses desde la puesta en marcha. También será
                parte del entregable, el programa de mantención y el listado de repuestos críticos.
                Se mantendrá una lista de entregables, se revisará periódicamente y se firmará
                cuando se realice las entregas programadas.
Administración El enfoque general para el proyecto administrado por Ingelev Soluciones Mineras,



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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



del Proyecto        debe estar en concordancia con los siguientes estándares del mandante, Minera
                    Escondida Limitada:
                        • Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas
                          atingentes a esta especificación, a prescripciones y seguridad;
                        • Ordenanza General de Construcciones y Urbanización;
                        • Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y
                          enfermedades profesionales y sus modificaciones;
                        • Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio
                          de Minería de 1985 y sus modificaciones;
                        • Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de Minera Bonilla.
                        • ASME American Society of Mechanical Engineers
                        • AISI       American Institute of Steel and Iron
                        • ANSI American National Standards Institute
                        • PFI        Piping Fabrication Institute
                        • DIN        Deutsches Institut für Normung
                        • PPI        Plastic Piping Institute
                        • AWS American Welding Society
                        • AWWA American Water Works Association
                        • NFPA National Fire Protection Association
                        • DVS Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE
                        • B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998
                        • B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000
                        • B31.3 Process Piping Code 2004
                        • GRI        Geosynthetics Research Institute.
                        • GRI GM 10 The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet,
                          NCTL Test (ASTM D 5 397)
                        • GRI GM 11 Accelerated Weathering of Geomembranes Using a
                          Fluorescent UVA-Condensation Exposure Device
                        • GRI GM 13 Test Properties, Testing Frequency and Recommended
                          Warranty for High Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured
                          Geomembranes
                        • GRI GM19 Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded
                          Polyolefin Geomembranes.
                        • ASTM D 746-04               Standard Test Method for Brittleness Temperature of



Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________5
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



                            Plastics and Elastomers by Impact. Ref
                        • ASTM D 751-06               Standard Test Methods for Coated Fabrics.
                        • ASTM D 792-08        Standard Test Methods for Density and Specific
                          Gravity (Relative Density) of Plastics by Displacement
                        • ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear)
                          of Plastic Film and Sheeting
                        • ASTM D 1238-10      Standard Test Method for Flow Rates of
                          Thermoplastics by Extrusion Plastometer
                        • ASTM D 1204-08      Standard Test Method for Linear Dimensional
                          Changes of Nonrigid Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated
                          Temperature
                        • ASTM D 1505-03      Standard Test Method for Density of Plastics by the
                          Density-Gradient Technique
                        • ASTM D 1603-06              Standard Test Method for Carbon Black in Olefin
                          Plastics
                        • ASTM D 1777-07              Standard Test Method for Thickness of Textile
                          Materials
                        • ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of
                          Polyolefins by Differential Scanning Calorimetry
                        • ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content
                          in Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique
                        • ASTM D 4354-09              Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing
                        • ASTM D 4355-07       Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles
                          by Exposure to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus
                        • ASTM D 4533-09              Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength
                          of Geotextiles
                        • ASTM D 4632-08       Standard Test Method for Grab Breaking Load and
                          Elongation of Geotextiles
                        • ASTM D4716-08       Standard Test Method for Determining the (In-plane)
                          Flow Rate per Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic
                          Using a Constant Head.
                        • ASTM D 4759-07     Practice for Determining the Specification
                          Conformance of Geosynthetics
                        • ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of
                          Geotextiles, Geomembranes, and Related Products
                        • ASTM D 4873-09      Standard Guide for Identification, Storage, and
                          Handling of Geosynthetic Rolls and Samples



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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



                        • ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and
                          Elongation of Textile Fabrics (Grab Test)
                        • ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness
                          of Geotextiles and Geomembranes
                        • ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area
                          of Geotextiles
                        • ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack
                          Resistance of Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile
                          Load Test
                        • ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid
                          Puncture Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes
                        • ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the
                          Dispersion of Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics
                        • ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by
                          Vacuum Chamber.
                        • ASTM D 5721-08              Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin
                          Geomembranes
                        • ASTM D 5820-95      Standard Practice for Pressurized Air Channel
                          Evaluation of Dual Seamed Geomembranes.
                        • ASTM D 5885-06       Standard Test Method for Oxidative Induction Time
                          of Polyolefin Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning
                          Calorimetry
                        • ASTM D 6241-09       Test Method for Static Puncture Strength of
                          Geotextiles and Geotextile Related Product Using a 50-mm Probe
                        • ASTM D 6365-99   Standard Practice for the Nondestructive Testing of
                          Geomembrane Seams using the Spark Test.
                        • ASTM D 6392-08     Standard Test Method for Determining the Integrity of
                          Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion
                          Methods.
                        • ASTM D 6693-10       Standard Test Method for Determining Tensile
                          Properties of Nonreinforced Polyethylene
                        • ISO 4427           Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications
                        • ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting;
                        • ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60;
                        • ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings;
                        • ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y
                        • ASME B31.3 Process Piping.


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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



                        • SEC        Superintendencia de Electricidad y Combustibles
                        • NEC        National Electrical Code
                        • NEMA National Electrical Manufacturers Association
                        • ICEA Insulated Cables Engineers Association
                        • ANSI American National Standards Institute
                        • UL         Underwriters Laboratories
                        • IES        Illuminating Engineering Society
                        • ISA        Instrumentation Society of America
                        • IEEE       Institute of Electrical and Electronic Engineers.
                        • IEEE 81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and
                          Potential Gradients in the Earth.
                        • NFPA National Fire Protection Association.
                        • IEC        International Electrotechnical Commission.
                        • NETA National Electrical Testing Association.
                        • NETA 1.001 Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution
                          Apparatus.
                        • Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN.
                        • Estandard HSEC del proyecto.
                        • Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes
                    Estos manuales están a disposición de Ingelev, bajo consulta en oficina del SPA
                    MEL.
Supuestos:          Las condiciones de mercado no afectaran la adquisición de láminas de HDPE.
                    Estabilidad socioeconómica y gubernamental.
                    Durante la implementación del proyecto habrá disponibilidad de alojamiento

Restricciones:      La ejecución de los trabajos afectara las operaciones normales del área húmeda
                    óxidos Minera Escondida.
                    Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural.

Riesgos:            El proyecto debe considerar los riesgos durante la implementación, asociados a la
                    operación minera, tales como Tronadura, Conducción Interior Mina, Manejo de
                    sustancias peligrosas, Trabajo en Altura geográfica y Física. Además existe el
                    riesgo de incrementar el alcance en plazo, debido a condiciones climáticas (viento),
                    restricciones puntuales de entrega de área por la interacción con la operación

Recursos :          Minera Escondida aportará a INGELEV energía eléctrica, agua potable y para el
                    regadío en puntos cercanos a la obra, facilidades para comunicación vía Internet y
                    wimax, alojamiento y alimentación para el personal involucrado en el proyecto.


Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________8
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



                    También aportará los pretiles preparados con retroexcavadora para la preparación
                    del terreno para las instalaciones de INGELEV.
Comunicación        Las comunicaciones entre el Minera Escondida e INGELEV serán formales,
y Reportes          principalmente entre el jefe de proyecto y el SPA de Minera Escondida. Todas las
                    comunicaciones se realizarán según se estable en el Plan de Comunicaciones de este
                    proyecto. Habrá reuniones y reportes semanales de coordinación en el equipo de
                    proyecto y mensuales para presentar avances al mandante.
Aceptación          Durante las diferentes etapas o tramos de implementación del proyecto, se hará
                    pruebas de pre-comisionamiento en instrumentación de detección de fugas, energía
                    y calidad del laminado; al final de la implementación global un
                    precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha. En cada una de las
                    etapas la aceptación estará sujeta a la visión de un equipo multidisciplinario
                    designado por el PM.
Administración      Los cambios serán administrados formalmente, documentados y firmados. Serán
del Cambio:         aprobados por el SPA de Minera Escondida y el Jefe de Proyecto de INGELEV.
                    Estos cambios se comunicarán oportunamente en las reuniones semanales o
                    extraordinarias al equipo, indicando su efecto en la programación o presupuesto
                    bajo formulario de Solicitud de Cambio. Para efectos administrativos se adjuntará
                    copia de estas solicitudes firmadas en libro de obra del proyecto.
Aprobación:         Pedro Villegas                             Carlos Astorga
                    Jefe de Proyecto                           SPA
                    INGELEV Soluciones Mineras                 Minera Escondida limitada




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                                              CAPÍTULO II




                                 ENUNCIADO DEL ALCANCE

                              REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS




                                      Nombre                          Área                Firma y Fecha

                               Joaquín González T.         Grcia. Ing. y Estudios
           Elaborado por
                                   Carlos Astorga          Grcia. Ejec. Proyectos

           Revisado por         Maximino Canitrot.         Grcia. Ejec. Proyectos

                                                            Gerencia. Ingeniería
           Revisado por           Alexis Borquez
                                                                    Cátodos

           Aprobado por            Mario Ferrera              Gerencia. Cátodo




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________10
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                        ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
                                   CONTENIDO


 1.      Descripción general del proyecto
         1.1     Enunciado del problema/oportunidad                                                    4
         1.2     Descripción del proyecto                                                              4
         1.3     Metas y Objetivos del proyecto                                                        5

                 1.3.1 Objetivo General                                                                5

                 1.3.2 Objetivos respecto a Costos                                                     5

                 1.3.3 Objetivos respecto a Plazos                                                     5

                 1.3.4 Objetivos respecto a Calidad                                                    5

         1.4     Factores críticos de éxito                                                            9

                 1.4.1 Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto                                 9

                 1.4.2 Gestión de cambios                                                              9

                 1.4.3 Control de calidad de las obras                                                 9

                 1.4.4 Plazos                                                                           9

                 1.4.5 Seguridad                                                                       10

         1.5     Riesgos principales                                                                   10

                 1.5.1 Complejidad técnica del Proyecto                                                10

                 1.5.2 Condiciones climáticas                                                          10

                 1.5.3 Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad                           10




 2.      Alcance del Proyecto                                                                          11


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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




         2.1     Entregables principales del proyecto                                                  11

         2.2     Exclusiones                                                                           11

         2.3     Supuestos                                                                             11

         2.4     Restricciones                                                                         11

 3.      Presupuesto e hitos del proyecto                                                              12

         3.1     Presupuesto y financiamiento                                                          12

         3.2     Hitos principales del proyecto                                                        13

 4.      Autorizaciones                                                                                14




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



 1.      Descripción general del proyecto
         1.1      Enunciado del problema/oportunidad

         Minera Escondida presenta dentro de sus variadas instalaciones a lo largo de la zona
         norte, un complejo de piscinas para soluciones ácidas provenientes de procesos de
         tratamiento de minerales oxidados, compuesto por un conjunto de cuatro piscinas en total
         (denominadas para efectos prácticos piscina n° 1, piscina N° 2, piscina n° 3 Dual, y
         piscina de emergencia. Las piscinas son empleadas principalmente para almacenar las
         soluciones provenientes del proceso de lixiviación en pilas.

         En la actualidad, después de un proceso de revisión exhaustiva de las instalaciones
         mencionadas, se ha constatado que las piscinas requieren mejoras sustanciales en sus
         sistemas de impermeabilización, monitoreo y detección de fugas. Este requerimiento tiene
         como fin concreto mejorar los estándares medioambientales, de control, y de seguridad
         actuales del complejo. Para ello es que la Empresa solicita el desarrollo de una ingeniería
         de inspección, modificación y rediseño de las piscinas N° 1, 2 y Dual.

               El resultado de este estudio ha arrojado como resultado el requerimiento de un
         proyecto de rediseño y construcción de nuevas piscinas, en distintas ubicaciones a las
         actuales, el cual se ha adjudicado a la Empresa INGELEV Soluciones Mineras Ltda.

         1.2      Descripción del proyecto

         El proyecto surge de la evaluación de distintas alternativas constatadas mediante un enfoque
         técnico en la búsqueda de mejorar la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad
         constructiva y operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes y la accesibilidad a pozos
         de monitoreo, atendiendo en todo momento los conceptos de seguridad, calidad, medio
         ambiente y optimización de los costos de inversión.

         El proyecto contempla la implementación de las siguientes obras:

         •     La creación de una nueva piscina (Piscina multipropósito PM).

         •     Eliminación de la piscina N° 2 para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las
               estructuras de contención.

         •     La intervención de las piscinas existentes (N° 1 y Dual) mejorando sus condiciones
               constructivas de alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia.




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________13
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



         1.3     Metas y Objetivos del proyecto
         1.3.1           Objetivo general

         El proyecto a implementar busca principalmente el mejoramiento de instalaciones con objeto de
         funcionar dentro de los más altos estándares de seguridad y medioambientales, que permitan un
         desarrollo sustentable de las operaciones, sosteniendo un continuo énfasis en el control de
         riesgos y seguridad de las personas y el medio ambiente.

         1.3.2           Objetivo respecto a costos

         El proyecto contempla una inversión máxima total de US$ 18.000.000, cuyos gastos debiesen
         ser distribuidos en tres años fiscales, considerando Ingeniería, Adquisiciones, Montaje, Puesta
         en Marcha y Administración, estipulando en primer alcance US$ 2.500.000 para el primer año,
         US$ 12.000.000 para el segundo año y US$ 3.500.000 para el tercer año.

         1.3.3           Objetivo respecto a plazos

         La implementación del proyecto considera un plazo máximo de 19 meses, considerando el
         inicio de las Obras de Construcción y Montaje para el día 5 de Enero del 2013.

         1.3.4           Objetivo respecto a Calidad

         a) Sobre Inspección Técnica

         Se realizará a través de un servicio externo, que permita que el proyecto sea ejecutado con
         estricto apego a las especificaciones técnicas y planos del proyecto de ingeniería de detalles.


         b) Sobre Certificación de Calidad

         INGELEV Soluciones Mineras, empresa encargada de ejecutar el proyecto, establecerá un
         sistema de control de calidad, de acuerdo a lo presentado como parte de su propuesta técnica,
         registrando, midiendo y certificando la calidad de las actividades de implementación. No
         obstante Minera Escondida contratará los servicios de una empresa certificadora de reconocido
         prestigio en el mercado para asegurar el control de calidad del contratista.

         c) Sobre Control de Cambios

         Los cambios de alcances del proyecto que sucedan durante la ejecución del mismo, tales como
         aumentos de plazo, mayores y menores obras, etc. Serán informadas formalmente al jefe del
         proyecto, para que dicha información sea derivada al área de capitales y al dueño del proyecto,
         según corresponda.




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



         La comunicación entre el jefe del proyecto de Minera Escondida. y los usuarios del proyecto,
         como también los acuerdos de reuniones, entrega de documentación técnica relativa al Proyecto,
         entrega de Planos, Cierres Administrativos, etc., deberá efectuarse utilizando los procedimientos
         establecidos y propios de Minera Escondida

         El manejo de las contingencias del Proyecto será de responsabilidad del Jefe del Proyecto de
         Minera Escondida

         d) Sobre Normas y Estándares aplicables al proyecto

         El proyecto se ha desarrollado considerando los siguientes estándares:

         •   Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas atingentes a esta
             especificación, a prescripciones y seguridad;
         •   Ordenanza General de Construcciones y Urbanización;
         •   Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades
             profesionales y sus modificaciones;
         •   Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio de Minería de
             1985 y sus modificaciones;
         •   Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de MEL.
         •   ASME American Society of Mechanical Engineers
         •   AISI      American Institute of Steel and Iron
         •   ANSI      American National Standards Institute
         •   PFI       Piping Fabrication Institute
         •   DIN       Deutsches Institut für Normung
         •   PPI       Plastic Piping Institute
         •   AWS       American Welding Society
         •   AWWA American Water Works Association
         •   NFPA National Fire Protection Association
         •   DVS       Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE
         •   B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998
         •   B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000
         •   B31.3 Process Piping Code 2004
         •   GRI       Geosynthetics Research Institute.
         •   GRI GM 10         The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet, NCTL Test
             (ASTM D 5 397)
         •   GRI GM 11         Accelerated Weathering of Geomembranes Using a Fluorescent UVA-
             Condensation Exposure Device
         •   GRI GM 13         Test Properties, Testing Frequency and Recommended Warranty for High
             Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured Geomembranes
         •   GRI GM19          Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded Polyolefin
             Geomembranes.
         •   ASTM D 746-04 Standard Test Method for Brittleness Temperature of Plastics and
             Elastomers by Impact. Ref. pág. 25
         •   ASTM D 751-06 Standard Test Methods for Coated Fabrics.


Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________15
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



         •   ASTM D 792-08            Standard Test Methods for Density and Specific Gravity (Relative
             Density) of Plastics by Displacement
         •   ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear) of Plastic Film
             and Sheeting
         •   ASTM D 1238-10           Standard Test Method for Flow Rates of Thermoplastics by
             Extrusion Plastometer
         •   ASTM D 1204-08           Standard Test Method for Linear Dimensional Changes of Nonrigid
             Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated Temperature
         •   ASTM D 1505-03           Standard Test Method for Density of Plastics by the Density-
             Gradient Technique
         •   ASTM D 1603-06           Standard Test Method for Carbon Black in Olefin Plastics
         •   ASTM D 1777-07           Standard Test Method for Thickness of Textile Materials
         •   ASTM D 3786-09           Standard Test Method for Bursting Strength of Textile Fabrics-
             Diaphragm Bursting Strength Tester Method
         •   ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of Polyolefins by
             Differential Scanning Calorimetry
         •   ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content in
             Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique
         •   ASTM D 4354-09           Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing
         •   ASTM D 4355-07           Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles by Exposure
             to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus
         •   ASTM D 4533-09           Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength of
             Geotextiles
         •   ASTM D 4632-08           Standard Test Method for Grab Breaking Load and Elongation of
             Geotextiles
         •   ASTM D4716-08            Standard Test Method for Determining the (In-plane) Flow Rate per
             Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic Using a Constant Head.
         •   ASTM D 4759-07           Practice for Determining the Specification Conformance of
             Geosynthetics
         •   ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of Geotextiles,
             Geomembranes, and Related Products
         •   ASTM D 4873-09           Standard Guide for Identification, Storage, and Handling of
             Geosynthetic Rolls and Samples
         •   ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and Elongation of Textile
             Fabrics (Grab Test)
         •   ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness of Geotextiles
             and Geomembranes
         •   ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area of Geotextiles
         •   ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack Resistance of
             Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile Load Test
         •   ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid Puncture
             Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes
         •   ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the Dispersion of
             Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics
         •   ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by Vacuum


Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________16
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



               Chamber.
         •     ASTM D 5721-08            Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin
               Geomembranes
         •     ASTM D 5820-95            Standard Practice for Pressurized Air Channel Evaluation of Dual
               Seamed Geomembranes.
         •     ASTM D 5885-06            Standard Test Method for Oxidative Induction Time of Polyolefin
               Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning Calorimetry
         •     ASTM D 6241-09            Test Method for Static Puncture Strength of Geotextiles and
               Geotextiles Related Product Using a 50-mm Probe
         •     ASTM D 6365-99            Standard Practice for the Nondestructive Testing of Geomembrane
               Seams using the Spark Test.
         •     ASTM D 6392-08            Standard Test Method for Determining the Integrity of
               Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion Methods.
         •     ASTM D 6693-10            Standard Test Method for Determining Tensile Properties of
               Nonreinforced Polyethylene and Nonreinforced Flexible Polypropylene Geomembranes
         •     ISO 4427           Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications
         •     ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting;
         •     ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60;
         •     ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings;
         •     ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y
         •     ASME B31.3 Process Piping.
         •     SEC       Superintendencia de Electricidad y Combustibles
         •     NEC        National Electrical Code
         •     NEMA National Electrical Manufacturers Association
         •     ICEA       Insulated Cables Engineers Association
         •     ANSI      American National Standards Institute
         •     ULUnderwriters Laboratories
         •     IES       Illuminating Engineering Society
         •     ISA        Instrumentarían Society of America
         •     IEEE       Institute of Electrical and Electronic Engineers.
         •     IEEE      81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and Potential
               Gradients in the Earth.
         •     NFPA National Fire Protection Association.
         •     IEC        International Electrotechnical Commission.
         •     NETA National Electrical Testing Association.
         •     NETA 1.001         Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution Apparatus.
         •     Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN.
         •     Estandard HSEC del proyecto.
         •     Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes




         1.4      Factores críticos de éxito


Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________17
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




         1.4.1           Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto

         Es fundamental que el Alcance del Proyecto se claro y correctamente definido, tanto para
         Minera Escondida como para INGELEV. En este sentido se entiende como de vital
         importancia mantener de manera continua a todos los procesos una permanente
         comunicación entre mandante y contratista, con el objetivo de constituir la correcta
         gestión del alcance del proyecto, para lograr cumplir con los objetivos trazados dentro del
         presupuesto y los plazos establecidos.

         1.4.2           Gestión de cambios

         Se debe mantener una información continua y detallada de todos los aconteceres que se
         suscitasen en las obras, con objeto de lograr gestionar los posibles cambios que se
         pudieren manifestar, para así lograr la mayor mitigación posible respecto a los efectos que
         estos pudiesen generar tanto en los plazos como en los costos programados del proyecto.

         1.4.3           Control de calidad de las obras

         Debido al riguroso compendio de exigencias técnicas de diversa índole, establecidas por
         organizaciones estatales y normativas, tanto nacionales como internacionales, que
         delimitan la formalización del proyecto, es de vital importancia que las obras se realicen
         con la calidad correspondiente, para lo cual el contratista deberá obrar en base a los
         planos y especificaciones respectivas a cada área técnica del proyecto. En este sentido se
         entiende como fundamental el permanente dialogo entre el ente fiscalizador externo,
         contratado por Minera Escondida, y el área de Inspección Técnica propia de INGELEV,
         con el compromiso de un trabajo en conjunto en pos de una óptima ejecución del
         proyecto.

         1.4.4           Plazos

         Se sostiene como relevante el cumplimiento exhaustivo de los plazos estipulados, ello
         debido a la importancia de lograr el funcionamiento de las instalaciones a ejecutar de
         acuerdo a la planificación macro que emprende Minera Escondida, ya que el retraso de
         estas obras en particular podría derivar en un quiebre dentro de la programación de la
         faena minera y compromisos comerciales de la empresa, generando un consecuente e
         importante margen de perdida.



         1.4.5           Seguridad

         Se debe mantener un estricto cumplimiento de los estándares exigidos en el ámbito de la
         seguridad, protegiendo ante todo la integridad física de todas las personas participante en
         la ejecución del proyecto.




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________18
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



         1.5     Riesgos principales

         1.5.1           Complejidad técnica del proyecto

         Las posibles deficiencias técnicas que pueda presentar el diseño del proyecto, debido a su
         complejidad, podrían generar retrasos considerables en la ejecución de las obras. Es por
         ello que se requiere un permanente dialogo entre Mandante y Contratista con el objeto de
         identificar aquellas deficiencias a tiempo y otorgar soluciones inmediatas.

         1.5.2           Condiciones climáticas

         Las condiciones de clima imperante en la zona podrían afectar la programación de las
         obras. Para ello es necesaria la consideración de medidas de contingencia que permitan la
         recuperación del tiempo ante una eventual situación climática que escape a control por
         parte de los involucrados en la ejecución del proyecto.

         1.5.3           Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad

         Se ha detectado una actitud reticente por parte de la comunidad cercana respecto a la
         legalización del proyecto, ello principalmente por temáticas medioambientales. En este
         sentido es primordial llevar a cabo las faenas adquiriendo el pleno compromiso con la
         calidad de las obras, lo cual permita un cumplimiento con margen a favor respecto a las
         normativas que rigen en el ámbito medioambiental. A su vez, es necesario mantener una
         permanente comunicación con los representantes de la comunidad y las mismas con el
         objeto de informar favorablemente sobre la naturaleza del proyecto y derivables.

 2.      Alcance del proyecto

         2.1     Entregables principales del proyecto


         Entregable                                                               Criterion de acceptation
          Piscine Multipropósito                              Término de obra y verificación func.

          Piscina N° 1                                        Término de obra y verificación func.

          Piscina N° 2                                        Término de obra y verificación func.

          Programa de mantención                              Control de entrega de mantención




         2.2     Exclusiones


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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




         El Proyecto NO INCLUYE

         •       Cambio de líneas de succión y descarga de piscinas.

         •       Cambio y/o mantención de equipos tales como válvulas y piezas especiales.

         •       Cambio, mantención ni suministro de equipos de bombeo.

         •       Nuevos sistemas de energía, instrumentación y control, en las áreas existentes y que
                 no sean necesidad del proyecto.

         •       Cambio de la alimentación eléctrica a las zonas de captación.


         2.3     Supuestos
         Se consideran las siguientes situaciones como supuestos incidentes en la ejecución del
         proyecto:

•       Las condiciones de mercado no debiesen afectar la adquisición de láminas de HDPE.

•       Estabilidad socioeconómica y gubernamental.

•       Disponibilidad de alojamiento durante la implementación del proyecto.



         2.4     Restricciones
         Se perciben como restricciones generales:

•     La ejecución de los trabajos afectaría las operaciones normales del área húmeda óxidos
Minera Bonilla.

•       Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural.


 3.      Presupuesto e hitos del proyecto

         3.1     Presupuesto y financiamiento




         3.1.1 Objetivos de Costos


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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                        El proyecto contempla una inversión total de US$ 17.899.635.- , sus gastos serán
                distribuidos en tres años fiscales, de la siguiente forma:

                   MESES

                   1          2            3              4                5               6             7               8             9           10

INGENIERÍA         0,0        55.276,5     55.276,5       55.276,5         55.276,5        0,0           0,0             0,0           0,0         0,0
                              126.454,
ADQUISICIONES      0,0        5            263.909,5      126.454,5        126.454,5       255.062,0     0,0             0,0           0,0         0,0
                              507.213,
MONTAJE            0,0        1            1.358.141,0    1.358.141,0      1.358.141,0     1.358.141,0   1.245.763,8     546.781,1     546.781,1   546.781,1
PUESTA        EN
MARCHA             0,0        0,0          0,0            0,0              0,0             0,0           64.321,5        0,0           0,0         0,0

ADMINISTRACIÓN 0,0            47.574,9     71.362,3       119.201,5        71.362,3        71.362,3      119.201,5       71.362,3      71.362,3    119.201,5
                              736.519,
                              0            1.748.689,3    1.796.528,5      1.611.234,3     1.684.565,3   1.429.286,8     618.143,4     618.143,4   655.982,6




                       MESES
                       11,0         12,0         13,0           14,0           15,0        16,0          17,0          18,0         19,0       TOTAL
 INGENIERÍA            0,0          0,0          0,0            0,0            5.819,5     5.819,5       5.819,5       5.819,5      5.819,5    29.097,5
 ADQUISICIONES         0,0          0,0          0,0            0,0            27.262,0    27.262,0      27.262,0      27.262,0     27.262,0   136.310,0
 MONTAJE        546.781,1           546.781,1 516.637,2 435.634,0 901.326,6                901.326,6     754.858,8 754.858,8 337.765,3 5.695.669,4
 PUESTA      EN
 MARCHA         0,0                 0,0          64.321,5       64.321,5       6.771,8     6.771,8       6.771,8       71.093,3     6.771,8    226.823,3
 ADMINISTRACIÓ
 N              71.362,3            71.362,3     119.201,5 71.362,3            110.073,2   157.912,4     110.073,2 110.073,2 80.922,0          902.342,6
                       618.143,4    618.143,4 700.160,2 571.317,8 1.051.253,0 1.099.092,2 904.785,3 969.106,8 458.540,5 17.899.635,0




                La distribución del gasto por año fiscal sería como sigue:

                                                       2012                      2013                        2014
                Ingeniería                             110.553                   116.373                     23.278
                Adquisiciones                          390.364                   672.688                     109.048
                Montaje                                1.865.354                 9.907.690                   2.748.809
                Puesta en Marcha                       -                         199.736                     91.409
                Administración                         118.937                   1.086.415                   458.981
                Total Monto Requerido                  2.485.208                 11.982.902                  3.431.525




     3.2     Hitos principales del proyecto


     Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________21
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                3.2.1 Objetivos del Plazo

           La implementación del proyecto considera un plazo de 19 meses considerando, que el inicio de las
           obras de Construcción y Montaje se iniciaría en mayo 2012.


                                                                                                        M ES ES
                           1        2        3        4        5        6       7        8        9       10    11          12       13       14       15       16       17       18       19
  In g e n ie r ía         0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 %
  A d q u is ic io n e s   0 ,0 % 0 ,7 % 1 ,5 % 1 ,5 % 0 ,7 % 1 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 %
  M o n ta je              0 ,0 % 2 ,8 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,0 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 2 ,9 % 2 ,4 % 5 ,0 % 5 ,0 % 4 ,2 % 4 ,2 % 1 ,9 %
  P u e s ta e n M a r c h a0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 %
  A d m in is tr a c ió n   0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,6 % 0 ,9 % 0 ,6 % 0 ,6 % 0 ,5 %
  % Pa r c ia l            0 ,0 % 4 ,1 % 9 ,8 % 1 0 ,0 % 9 ,0 % 9 ,4 % 8 ,0 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,7 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,9 % 3 ,2 % 5 ,9 % 6 ,1 % 5 ,1 % 5 ,4 % 2 ,6 %
  % A c u m u la d o       0 ,0 % 4 ,1 % 1 3 ,9 % 2 3 ,9 % 3 2 ,9 % 4 2 ,3 % 5 0 ,3 % 5 3 ,8 % 5 7 ,2 % 6 0 ,9 % 6 4 ,4 % 6 7 ,9 % 7 1 ,8 % 7 5 ,0 % 8 0 ,8 % 8 7 ,0 % 9 2 ,0 % 9 7 ,4 %1 0 0 ,0 %




                 3.2        Hitos principales del proyecto


                 Hitos / Entregables                                                                  Fecha planeada de término
                 Programa Construcción de Piscina Óxidos                                              03-10-2011 AL 24-03-2013
                 Piscina nueva multipropósito (PNM)                                                   07-11-2011 AL 28-04-2012
                 Piscina ILS                                                                          27-11-2011 AL 04-12-2012
                 Piscina dual                                                                         09-05-2012 AL 04-11-2012
                 Complejo de Piscinas                                                                 07-11-2011 Al 04-02-2013
                 Piscinas PLS                                                                         15-11-2012 AL 24-03-2013




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________22
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”



4.       Autorizaciones


         Elemento                                                           Aprobado por

         Enunciado del Alcance                          Mario Ferrera, Dueño del Proyecto

         WBS                                            Carlos Astorga, Gerencia de Ejec. Proyectos

         Programa y presupuesto del proyecto            Jaime Rojas, Head of Projects

         Plan de Gestión de Riesgos                     Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación)

         Cambios a líneas base del desempeño            Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación)

         Entregable del Proyecto                         Carlos Astorga, Gerencia Ejec. Proyectos




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________23
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                                              CAPÍTULO III




     ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO (EDT)

                              REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS




                                      Nombre                          Área                Firma y Fecha

                               Joaquín González T.         Grcia. Ing. y Estudios
           Elaborado por
                                   Carlos Astorga          Grcia. Ejec. Proyectos

           Revisado por         Maximino Canitrot.         Grcia. Ejec. Proyectos

                                                            Gerencia. Ingeniería
           Revisado por           Alexis Borquez
                                                                    Cátodos

           Aprobado por            Mario Ferrera              Gerencia. Cátodo




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________24
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




        1.1.1 Plan de Gestión del Cronograma




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________25
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                       1.1.1    Resumen Cronograma Del Proyecto


      EDT         MESES     M1 M2 M3 M4 M7 M8 M10                          M11    M12   M13   M14      M16   M17
      1.0      INGENIERIA
      2.0     ADQUISIONES
      3.0       MONTAJE
                PUESTA EN
      4.0        MARCHA
      5.0    ADMINISTRACION




        1.1.2 Estructura de desglose del proyecto: (EDT)



        A continuación se muestra la estructura de desglose del proyecto a un nivel donde se puede
        apreciar sus principales componentes.




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________26
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




                                              CAPÍTULO IV




                 DOCUMENTO EXPLICATIVO DEL PROYECTO

                               REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDO




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________27
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




 DESCRIPCION DEL PROYECTO



1.1.    Alcance :

        El siguiente proyecto fue presentado como propuesta metodóloga de estudio para desarrollar el
        modulo de gerenciamiento del alcance del proyecto. Este proyecto constituye una situación
        actual en las necesidades de responder a lo requerido por un área de trabajo en Minera
        Escondida.

            Este alcance se ve con la necesidad de responder a la responsabilidad de unos de nuestros
        compañeros que actualmente cumple las funciones dentro de esta organización. Tomando su
        necesidad como desarrollo de investigación a implementar.

        Además se sitúan los parámetros requeridos para desarrollar las áreas del conocimiento dentro de
        la organización y como se va desarrollando la gestión del alcance.

       Dentro de esta propuesta se fijan algunos objetivos:

            •   Investigación de la problemática

            •   Necesidades que origino el proyecto

            •   Descripción del lugar geográfico

            •   Recopilación de antecedentes

            •   Stakeholders involucrados

            •   Desarrollar y completar el proyecto satisfactoriamente

            •   Riesgos del proyecto

            •   Herramientas y técnicas de desarrollo




Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________28
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




1.2.    Alcance Funcional:

        El complejo de piscinas de procesos de minerales oxidados de Minera Escondida Limitada está
        compuesto por un conjunto de cuatro piscinas: DUAL, PLS, ILS y Emergencia (ver Figura). Las
        piscinas son empleadas principalmente para almacenar las soluciones provenientes del proceso
        de lixiviación en pilas.




        En la actualidad las piscinas requieren mejoras en sus sistemas de impermeabilización,
        monitoreo y detección de fugas, que aumentarán los estándares de control y seguridad actuales
        del complejo. Para ello MEL solicitó desarrolló una ingeniería de inspección, modificación y
        rediseño de las piscinas PLS, ILS y DUAL.

        Que ha arrojado como resultado un proyecto que consiste en construir nuevas piscinas, en
        distintas ubicaciones a las actuales.



Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________29
“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




     1.3.        Alcance Físico:

        El proyecto a implementar es resultado de la evaluación de distintas alternativas en la búsqueda
        de optimizar técnicamente la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad constructiva y
        operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes (aumentando sus dimensiones), la
        accesibilidad a pozos de monitoreo y optimizando los costos de inversión.

        El proyecto considera la implementación de las siguientes obras:

            • La creación de una piscina nueva multipropósito (PNM).

            • Eliminación de la piscina ILS para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las
              estructuras de contención.

            • La intervención de las piscinas existentes (Dual y PLS) mejorando sus condiciones de
              alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia.




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“Gerenciamiento del alcance del proyecto”




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  • 1. “Proyecto de Tesis 1” Magíster en Gestión Integral de Proyectos “Project Management” GERENCIAMIENTO DEL ALCANCE DEL PROYECTO “PROYECTO REDISEÑO DE PISCINAS DE OXIDOS” Alumnos: Sr. Alex Muñoz Sr. Alexander Castillo Sr. Pedro Villegas Sr. Juan Valdivia Sr. Jaime Rojas Profesor: Luciano Gallardo Asignatura: “Gerenciamiento Del Alcance Del proyecto” Antofagasta, Octubre 2012 Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________1
  • 2. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________2
  • 3. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” ÍNDICE GENERAL CAPÍTULO I: Acta de Constitución del Proyecto (Project Chárter) CAPÍTULO II: Declaración del Alcance del Proyecto CAPÍTULO III: Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) CAPÍTULO IV: Documento explicativo del Proyecto Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________3
  • 4. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” CAPÍTULO I ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO Nombre del Proyecto : REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS AREA HUMEDA MINERA ESCONDIDA Preparado por INGELEV – Soluciones Mineras Fecha : Octubre de 2012 Iniciación: Se da inicio al proyecto “Rediseño piscinas de óxidos área húmeda Minera Escondida”, cuyo Jefe de Proyecto es el Sr. Pedro Villegas, empresa Ingelev Soluciones Mineras. Este proyecto se implementará en área húmeda planta de óxidos Escondida. Sinopsis : El principal propósito del proyecto es mejorar los estándares medioambientales a través de la construcción de 3 nuevas piscinas para soluciones acidas provenientes del proceso de tratamiento de minerales oxidados de Minera Escondida. El inicio del proyecto está previsto para el 05 de enero del 2013, considerando un plazo de nueve (9) meses para su implementación, con un presupuesto de US$ 18.000.000. Propósito / Minera Escondida Limitada necesita nuevas instalaciones de almacenamiento y Necesidad del disposición de soluciones acidas producto del tratamiento de minerales oxidados Negocio que incluya sistemas de detección de fugas de última generación con el propósito de cumplir con las exigencias medioambientales que permitan el desarrollo sustentable de las operaciones en el área húmeda mitigando riesgos a las personas y el ambiente. Descripción del Ingelev Soluciones Mineras entregará a Minera Escondida un nuevo sistema de Producto y almacenamiento que consiste en 3 nuevas piscinas hechas de HDPE cada una de entregables ellas provistas de sistemas de detección de fugas minex con una capacidad de almacenamiento total de 30.000 m3. Será parte del entregable, los manuales de uso, capacitación al personal que proponga el cliente, mantención y operación por parte de Ingelev, por un período de seis meses desde la puesta en marcha. También será parte del entregable, el programa de mantención y el listado de repuestos críticos. Se mantendrá una lista de entregables, se revisará periódicamente y se firmará cuando se realice las entregas programadas. Administración El enfoque general para el proyecto administrado por Ingelev Soluciones Mineras, Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________4
  • 5. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” del Proyecto debe estar en concordancia con los siguientes estándares del mandante, Minera Escondida Limitada: • Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas atingentes a esta especificación, a prescripciones y seguridad; • Ordenanza General de Construcciones y Urbanización; • Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales y sus modificaciones; • Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio de Minería de 1985 y sus modificaciones; • Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de Minera Bonilla. • ASME American Society of Mechanical Engineers • AISI American Institute of Steel and Iron • ANSI American National Standards Institute • PFI Piping Fabrication Institute • DIN Deutsches Institut für Normung • PPI Plastic Piping Institute • AWS American Welding Society • AWWA American Water Works Association • NFPA National Fire Protection Association • DVS Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE • B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998 • B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000 • B31.3 Process Piping Code 2004 • GRI Geosynthetics Research Institute. • GRI GM 10 The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet, NCTL Test (ASTM D 5 397) • GRI GM 11 Accelerated Weathering of Geomembranes Using a Fluorescent UVA-Condensation Exposure Device • GRI GM 13 Test Properties, Testing Frequency and Recommended Warranty for High Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured Geomembranes • GRI GM19 Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded Polyolefin Geomembranes. • ASTM D 746-04 Standard Test Method for Brittleness Temperature of Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________5
  • 6. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” Plastics and Elastomers by Impact. Ref • ASTM D 751-06 Standard Test Methods for Coated Fabrics. • ASTM D 792-08 Standard Test Methods for Density and Specific Gravity (Relative Density) of Plastics by Displacement • ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear) of Plastic Film and Sheeting • ASTM D 1238-10 Standard Test Method for Flow Rates of Thermoplastics by Extrusion Plastometer • ASTM D 1204-08 Standard Test Method for Linear Dimensional Changes of Nonrigid Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated Temperature • ASTM D 1505-03 Standard Test Method for Density of Plastics by the Density-Gradient Technique • ASTM D 1603-06 Standard Test Method for Carbon Black in Olefin Plastics • ASTM D 1777-07 Standard Test Method for Thickness of Textile Materials • ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of Polyolefins by Differential Scanning Calorimetry • ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content in Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique • ASTM D 4354-09 Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing • ASTM D 4355-07 Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles by Exposure to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus • ASTM D 4533-09 Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength of Geotextiles • ASTM D 4632-08 Standard Test Method for Grab Breaking Load and Elongation of Geotextiles • ASTM D4716-08 Standard Test Method for Determining the (In-plane) Flow Rate per Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic Using a Constant Head. • ASTM D 4759-07 Practice for Determining the Specification Conformance of Geosynthetics • ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of Geotextiles, Geomembranes, and Related Products • ASTM D 4873-09 Standard Guide for Identification, Storage, and Handling of Geosynthetic Rolls and Samples Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________6
  • 7. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” • ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and Elongation of Textile Fabrics (Grab Test) • ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness of Geotextiles and Geomembranes • ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area of Geotextiles • ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack Resistance of Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile Load Test • ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid Puncture Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes • ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the Dispersion of Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics • ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by Vacuum Chamber. • ASTM D 5721-08 Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin Geomembranes • ASTM D 5820-95 Standard Practice for Pressurized Air Channel Evaluation of Dual Seamed Geomembranes. • ASTM D 5885-06 Standard Test Method for Oxidative Induction Time of Polyolefin Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning Calorimetry • ASTM D 6241-09 Test Method for Static Puncture Strength of Geotextiles and Geotextile Related Product Using a 50-mm Probe • ASTM D 6365-99 Standard Practice for the Nondestructive Testing of Geomembrane Seams using the Spark Test. • ASTM D 6392-08 Standard Test Method for Determining the Integrity of Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion Methods. • ASTM D 6693-10 Standard Test Method for Determining Tensile Properties of Nonreinforced Polyethylene • ISO 4427 Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications • ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting; • ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60; • ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings; • ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y • ASME B31.3 Process Piping. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________7
  • 8. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” • SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles • NEC National Electrical Code • NEMA National Electrical Manufacturers Association • ICEA Insulated Cables Engineers Association • ANSI American National Standards Institute • UL Underwriters Laboratories • IES Illuminating Engineering Society • ISA Instrumentation Society of America • IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers. • IEEE 81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and Potential Gradients in the Earth. • NFPA National Fire Protection Association. • IEC International Electrotechnical Commission. • NETA National Electrical Testing Association. • NETA 1.001 Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution Apparatus. • Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN. • Estandard HSEC del proyecto. • Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes Estos manuales están a disposición de Ingelev, bajo consulta en oficina del SPA MEL. Supuestos: Las condiciones de mercado no afectaran la adquisición de láminas de HDPE. Estabilidad socioeconómica y gubernamental. Durante la implementación del proyecto habrá disponibilidad de alojamiento Restricciones: La ejecución de los trabajos afectara las operaciones normales del área húmeda óxidos Minera Escondida. Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural. Riesgos: El proyecto debe considerar los riesgos durante la implementación, asociados a la operación minera, tales como Tronadura, Conducción Interior Mina, Manejo de sustancias peligrosas, Trabajo en Altura geográfica y Física. Además existe el riesgo de incrementar el alcance en plazo, debido a condiciones climáticas (viento), restricciones puntuales de entrega de área por la interacción con la operación Recursos : Minera Escondida aportará a INGELEV energía eléctrica, agua potable y para el regadío en puntos cercanos a la obra, facilidades para comunicación vía Internet y wimax, alojamiento y alimentación para el personal involucrado en el proyecto. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________8
  • 9. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” También aportará los pretiles preparados con retroexcavadora para la preparación del terreno para las instalaciones de INGELEV. Comunicación Las comunicaciones entre el Minera Escondida e INGELEV serán formales, y Reportes principalmente entre el jefe de proyecto y el SPA de Minera Escondida. Todas las comunicaciones se realizarán según se estable en el Plan de Comunicaciones de este proyecto. Habrá reuniones y reportes semanales de coordinación en el equipo de proyecto y mensuales para presentar avances al mandante. Aceptación Durante las diferentes etapas o tramos de implementación del proyecto, se hará pruebas de pre-comisionamiento en instrumentación de detección de fugas, energía y calidad del laminado; al final de la implementación global un precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha. En cada una de las etapas la aceptación estará sujeta a la visión de un equipo multidisciplinario designado por el PM. Administración Los cambios serán administrados formalmente, documentados y firmados. Serán del Cambio: aprobados por el SPA de Minera Escondida y el Jefe de Proyecto de INGELEV. Estos cambios se comunicarán oportunamente en las reuniones semanales o extraordinarias al equipo, indicando su efecto en la programación o presupuesto bajo formulario de Solicitud de Cambio. Para efectos administrativos se adjuntará copia de estas solicitudes firmadas en libro de obra del proyecto. Aprobación: Pedro Villegas Carlos Astorga Jefe de Proyecto SPA INGELEV Soluciones Mineras Minera Escondida limitada Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________9
  • 10. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” CAPÍTULO II ENUNCIADO DEL ALCANCE REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS Nombre Área Firma y Fecha Joaquín González T. Grcia. Ing. y Estudios Elaborado por Carlos Astorga Grcia. Ejec. Proyectos Revisado por Maximino Canitrot. Grcia. Ejec. Proyectos Gerencia. Ingeniería Revisado por Alexis Borquez Cátodos Aprobado por Mario Ferrera Gerencia. Cátodo Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________10
  • 11. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO CONTENIDO 1. Descripción general del proyecto 1.1 Enunciado del problema/oportunidad 4 1.2 Descripción del proyecto 4 1.3 Metas y Objetivos del proyecto 5 1.3.1 Objetivo General 5 1.3.2 Objetivos respecto a Costos 5 1.3.3 Objetivos respecto a Plazos 5 1.3.4 Objetivos respecto a Calidad 5 1.4 Factores críticos de éxito 9 1.4.1 Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto 9 1.4.2 Gestión de cambios 9 1.4.3 Control de calidad de las obras 9 1.4.4 Plazos 9 1.4.5 Seguridad 10 1.5 Riesgos principales 10 1.5.1 Complejidad técnica del Proyecto 10 1.5.2 Condiciones climáticas 10 1.5.3 Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad 10 2. Alcance del Proyecto 11 Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________11
  • 12. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 2.1 Entregables principales del proyecto 11 2.2 Exclusiones 11 2.3 Supuestos 11 2.4 Restricciones 11 3. Presupuesto e hitos del proyecto 12 3.1 Presupuesto y financiamiento 12 3.2 Hitos principales del proyecto 13 4. Autorizaciones 14 Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________12
  • 13. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1. Descripción general del proyecto 1.1 Enunciado del problema/oportunidad Minera Escondida presenta dentro de sus variadas instalaciones a lo largo de la zona norte, un complejo de piscinas para soluciones ácidas provenientes de procesos de tratamiento de minerales oxidados, compuesto por un conjunto de cuatro piscinas en total (denominadas para efectos prácticos piscina n° 1, piscina N° 2, piscina n° 3 Dual, y piscina de emergencia. Las piscinas son empleadas principalmente para almacenar las soluciones provenientes del proceso de lixiviación en pilas. En la actualidad, después de un proceso de revisión exhaustiva de las instalaciones mencionadas, se ha constatado que las piscinas requieren mejoras sustanciales en sus sistemas de impermeabilización, monitoreo y detección de fugas. Este requerimiento tiene como fin concreto mejorar los estándares medioambientales, de control, y de seguridad actuales del complejo. Para ello es que la Empresa solicita el desarrollo de una ingeniería de inspección, modificación y rediseño de las piscinas N° 1, 2 y Dual. El resultado de este estudio ha arrojado como resultado el requerimiento de un proyecto de rediseño y construcción de nuevas piscinas, en distintas ubicaciones a las actuales, el cual se ha adjudicado a la Empresa INGELEV Soluciones Mineras Ltda. 1.2 Descripción del proyecto El proyecto surge de la evaluación de distintas alternativas constatadas mediante un enfoque técnico en la búsqueda de mejorar la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad constructiva y operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes y la accesibilidad a pozos de monitoreo, atendiendo en todo momento los conceptos de seguridad, calidad, medio ambiente y optimización de los costos de inversión. El proyecto contempla la implementación de las siguientes obras: • La creación de una nueva piscina (Piscina multipropósito PM). • Eliminación de la piscina N° 2 para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las estructuras de contención. • La intervención de las piscinas existentes (N° 1 y Dual) mejorando sus condiciones constructivas de alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________13
  • 14. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.3 Metas y Objetivos del proyecto 1.3.1 Objetivo general El proyecto a implementar busca principalmente el mejoramiento de instalaciones con objeto de funcionar dentro de los más altos estándares de seguridad y medioambientales, que permitan un desarrollo sustentable de las operaciones, sosteniendo un continuo énfasis en el control de riesgos y seguridad de las personas y el medio ambiente. 1.3.2 Objetivo respecto a costos El proyecto contempla una inversión máxima total de US$ 18.000.000, cuyos gastos debiesen ser distribuidos en tres años fiscales, considerando Ingeniería, Adquisiciones, Montaje, Puesta en Marcha y Administración, estipulando en primer alcance US$ 2.500.000 para el primer año, US$ 12.000.000 para el segundo año y US$ 3.500.000 para el tercer año. 1.3.3 Objetivo respecto a plazos La implementación del proyecto considera un plazo máximo de 19 meses, considerando el inicio de las Obras de Construcción y Montaje para el día 5 de Enero del 2013. 1.3.4 Objetivo respecto a Calidad a) Sobre Inspección Técnica Se realizará a través de un servicio externo, que permita que el proyecto sea ejecutado con estricto apego a las especificaciones técnicas y planos del proyecto de ingeniería de detalles. b) Sobre Certificación de Calidad INGELEV Soluciones Mineras, empresa encargada de ejecutar el proyecto, establecerá un sistema de control de calidad, de acuerdo a lo presentado como parte de su propuesta técnica, registrando, midiendo y certificando la calidad de las actividades de implementación. No obstante Minera Escondida contratará los servicios de una empresa certificadora de reconocido prestigio en el mercado para asegurar el control de calidad del contratista. c) Sobre Control de Cambios Los cambios de alcances del proyecto que sucedan durante la ejecución del mismo, tales como aumentos de plazo, mayores y menores obras, etc. Serán informadas formalmente al jefe del proyecto, para que dicha información sea derivada al área de capitales y al dueño del proyecto, según corresponda. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________14
  • 15. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” La comunicación entre el jefe del proyecto de Minera Escondida. y los usuarios del proyecto, como también los acuerdos de reuniones, entrega de documentación técnica relativa al Proyecto, entrega de Planos, Cierres Administrativos, etc., deberá efectuarse utilizando los procedimientos establecidos y propios de Minera Escondida El manejo de las contingencias del Proyecto será de responsabilidad del Jefe del Proyecto de Minera Escondida d) Sobre Normas y Estándares aplicables al proyecto El proyecto se ha desarrollado considerando los siguientes estándares: • Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas atingentes a esta especificación, a prescripciones y seguridad; • Ordenanza General de Construcciones y Urbanización; • Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales y sus modificaciones; • Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio de Minería de 1985 y sus modificaciones; • Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de MEL. • ASME American Society of Mechanical Engineers • AISI American Institute of Steel and Iron • ANSI American National Standards Institute • PFI Piping Fabrication Institute • DIN Deutsches Institut für Normung • PPI Plastic Piping Institute • AWS American Welding Society • AWWA American Water Works Association • NFPA National Fire Protection Association • DVS Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE • B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998 • B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000 • B31.3 Process Piping Code 2004 • GRI Geosynthetics Research Institute. • GRI GM 10 The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet, NCTL Test (ASTM D 5 397) • GRI GM 11 Accelerated Weathering of Geomembranes Using a Fluorescent UVA- Condensation Exposure Device • GRI GM 13 Test Properties, Testing Frequency and Recommended Warranty for High Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured Geomembranes • GRI GM19 Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded Polyolefin Geomembranes. • ASTM D 746-04 Standard Test Method for Brittleness Temperature of Plastics and Elastomers by Impact. Ref. pág. 25 • ASTM D 751-06 Standard Test Methods for Coated Fabrics. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________15
  • 16. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” • ASTM D 792-08 Standard Test Methods for Density and Specific Gravity (Relative Density) of Plastics by Displacement • ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear) of Plastic Film and Sheeting • ASTM D 1238-10 Standard Test Method for Flow Rates of Thermoplastics by Extrusion Plastometer • ASTM D 1204-08 Standard Test Method for Linear Dimensional Changes of Nonrigid Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated Temperature • ASTM D 1505-03 Standard Test Method for Density of Plastics by the Density- Gradient Technique • ASTM D 1603-06 Standard Test Method for Carbon Black in Olefin Plastics • ASTM D 1777-07 Standard Test Method for Thickness of Textile Materials • ASTM D 3786-09 Standard Test Method for Bursting Strength of Textile Fabrics- Diaphragm Bursting Strength Tester Method • ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of Polyolefins by Differential Scanning Calorimetry • ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content in Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique • ASTM D 4354-09 Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing • ASTM D 4355-07 Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles by Exposure to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus • ASTM D 4533-09 Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength of Geotextiles • ASTM D 4632-08 Standard Test Method for Grab Breaking Load and Elongation of Geotextiles • ASTM D4716-08 Standard Test Method for Determining the (In-plane) Flow Rate per Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic Using a Constant Head. • ASTM D 4759-07 Practice for Determining the Specification Conformance of Geosynthetics • ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of Geotextiles, Geomembranes, and Related Products • ASTM D 4873-09 Standard Guide for Identification, Storage, and Handling of Geosynthetic Rolls and Samples • ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and Elongation of Textile Fabrics (Grab Test) • ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness of Geotextiles and Geomembranes • ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area of Geotextiles • ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack Resistance of Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile Load Test • ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid Puncture Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes • ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the Dispersion of Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics • ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by Vacuum Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________16
  • 17. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” Chamber. • ASTM D 5721-08 Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin Geomembranes • ASTM D 5820-95 Standard Practice for Pressurized Air Channel Evaluation of Dual Seamed Geomembranes. • ASTM D 5885-06 Standard Test Method for Oxidative Induction Time of Polyolefin Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning Calorimetry • ASTM D 6241-09 Test Method for Static Puncture Strength of Geotextiles and Geotextiles Related Product Using a 50-mm Probe • ASTM D 6365-99 Standard Practice for the Nondestructive Testing of Geomembrane Seams using the Spark Test. • ASTM D 6392-08 Standard Test Method for Determining the Integrity of Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion Methods. • ASTM D 6693-10 Standard Test Method for Determining Tensile Properties of Nonreinforced Polyethylene and Nonreinforced Flexible Polypropylene Geomembranes • ISO 4427 Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications • ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting; • ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60; • ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings; • ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y • ASME B31.3 Process Piping. • SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles • NEC National Electrical Code • NEMA National Electrical Manufacturers Association • ICEA Insulated Cables Engineers Association • ANSI American National Standards Institute • ULUnderwriters Laboratories • IES Illuminating Engineering Society • ISA Instrumentarían Society of America • IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers. • IEEE 81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and Potential Gradients in the Earth. • NFPA National Fire Protection Association. • IEC International Electrotechnical Commission. • NETA National Electrical Testing Association. • NETA 1.001 Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution Apparatus. • Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN. • Estandard HSEC del proyecto. • Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes 1.4 Factores críticos de éxito Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________17
  • 18. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.4.1 Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto Es fundamental que el Alcance del Proyecto se claro y correctamente definido, tanto para Minera Escondida como para INGELEV. En este sentido se entiende como de vital importancia mantener de manera continua a todos los procesos una permanente comunicación entre mandante y contratista, con el objetivo de constituir la correcta gestión del alcance del proyecto, para lograr cumplir con los objetivos trazados dentro del presupuesto y los plazos establecidos. 1.4.2 Gestión de cambios Se debe mantener una información continua y detallada de todos los aconteceres que se suscitasen en las obras, con objeto de lograr gestionar los posibles cambios que se pudieren manifestar, para así lograr la mayor mitigación posible respecto a los efectos que estos pudiesen generar tanto en los plazos como en los costos programados del proyecto. 1.4.3 Control de calidad de las obras Debido al riguroso compendio de exigencias técnicas de diversa índole, establecidas por organizaciones estatales y normativas, tanto nacionales como internacionales, que delimitan la formalización del proyecto, es de vital importancia que las obras se realicen con la calidad correspondiente, para lo cual el contratista deberá obrar en base a los planos y especificaciones respectivas a cada área técnica del proyecto. En este sentido se entiende como fundamental el permanente dialogo entre el ente fiscalizador externo, contratado por Minera Escondida, y el área de Inspección Técnica propia de INGELEV, con el compromiso de un trabajo en conjunto en pos de una óptima ejecución del proyecto. 1.4.4 Plazos Se sostiene como relevante el cumplimiento exhaustivo de los plazos estipulados, ello debido a la importancia de lograr el funcionamiento de las instalaciones a ejecutar de acuerdo a la planificación macro que emprende Minera Escondida, ya que el retraso de estas obras en particular podría derivar en un quiebre dentro de la programación de la faena minera y compromisos comerciales de la empresa, generando un consecuente e importante margen de perdida. 1.4.5 Seguridad Se debe mantener un estricto cumplimiento de los estándares exigidos en el ámbito de la seguridad, protegiendo ante todo la integridad física de todas las personas participante en la ejecución del proyecto. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________18
  • 19. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.5 Riesgos principales 1.5.1 Complejidad técnica del proyecto Las posibles deficiencias técnicas que pueda presentar el diseño del proyecto, debido a su complejidad, podrían generar retrasos considerables en la ejecución de las obras. Es por ello que se requiere un permanente dialogo entre Mandante y Contratista con el objeto de identificar aquellas deficiencias a tiempo y otorgar soluciones inmediatas. 1.5.2 Condiciones climáticas Las condiciones de clima imperante en la zona podrían afectar la programación de las obras. Para ello es necesaria la consideración de medidas de contingencia que permitan la recuperación del tiempo ante una eventual situación climática que escape a control por parte de los involucrados en la ejecución del proyecto. 1.5.3 Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad Se ha detectado una actitud reticente por parte de la comunidad cercana respecto a la legalización del proyecto, ello principalmente por temáticas medioambientales. En este sentido es primordial llevar a cabo las faenas adquiriendo el pleno compromiso con la calidad de las obras, lo cual permita un cumplimiento con margen a favor respecto a las normativas que rigen en el ámbito medioambiental. A su vez, es necesario mantener una permanente comunicación con los representantes de la comunidad y las mismas con el objeto de informar favorablemente sobre la naturaleza del proyecto y derivables. 2. Alcance del proyecto 2.1 Entregables principales del proyecto Entregable Criterion de acceptation Piscine Multipropósito Término de obra y verificación func. Piscina N° 1 Término de obra y verificación func. Piscina N° 2 Término de obra y verificación func. Programa de mantención Control de entrega de mantención 2.2 Exclusiones Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________19
  • 20. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” El Proyecto NO INCLUYE • Cambio de líneas de succión y descarga de piscinas. • Cambio y/o mantención de equipos tales como válvulas y piezas especiales. • Cambio, mantención ni suministro de equipos de bombeo. • Nuevos sistemas de energía, instrumentación y control, en las áreas existentes y que no sean necesidad del proyecto. • Cambio de la alimentación eléctrica a las zonas de captación. 2.3 Supuestos Se consideran las siguientes situaciones como supuestos incidentes en la ejecución del proyecto: • Las condiciones de mercado no debiesen afectar la adquisición de láminas de HDPE. • Estabilidad socioeconómica y gubernamental. • Disponibilidad de alojamiento durante la implementación del proyecto. 2.4 Restricciones Se perciben como restricciones generales: • La ejecución de los trabajos afectaría las operaciones normales del área húmeda óxidos Minera Bonilla. • Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural. 3. Presupuesto e hitos del proyecto 3.1 Presupuesto y financiamiento 3.1.1 Objetivos de Costos Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________20
  • 21. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” El proyecto contempla una inversión total de US$ 17.899.635.- , sus gastos serán distribuidos en tres años fiscales, de la siguiente forma: MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 INGENIERÍA 0,0 55.276,5 55.276,5 55.276,5 55.276,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 126.454, ADQUISICIONES 0,0 5 263.909,5 126.454,5 126.454,5 255.062,0 0,0 0,0 0,0 0,0 507.213, MONTAJE 0,0 1 1.358.141,0 1.358.141,0 1.358.141,0 1.358.141,0 1.245.763,8 546.781,1 546.781,1 546.781,1 PUESTA EN MARCHA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 64.321,5 0,0 0,0 0,0 ADMINISTRACIÓN 0,0 47.574,9 71.362,3 119.201,5 71.362,3 71.362,3 119.201,5 71.362,3 71.362,3 119.201,5 736.519, 0 1.748.689,3 1.796.528,5 1.611.234,3 1.684.565,3 1.429.286,8 618.143,4 618.143,4 655.982,6 MESES 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 16,0 17,0 18,0 19,0 TOTAL INGENIERÍA 0,0 0,0 0,0 0,0 5.819,5 5.819,5 5.819,5 5.819,5 5.819,5 29.097,5 ADQUISICIONES 0,0 0,0 0,0 0,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 136.310,0 MONTAJE 546.781,1 546.781,1 516.637,2 435.634,0 901.326,6 901.326,6 754.858,8 754.858,8 337.765,3 5.695.669,4 PUESTA EN MARCHA 0,0 0,0 64.321,5 64.321,5 6.771,8 6.771,8 6.771,8 71.093,3 6.771,8 226.823,3 ADMINISTRACIÓ N 71.362,3 71.362,3 119.201,5 71.362,3 110.073,2 157.912,4 110.073,2 110.073,2 80.922,0 902.342,6 618.143,4 618.143,4 700.160,2 571.317,8 1.051.253,0 1.099.092,2 904.785,3 969.106,8 458.540,5 17.899.635,0 La distribución del gasto por año fiscal sería como sigue: 2012 2013 2014 Ingeniería 110.553 116.373 23.278 Adquisiciones 390.364 672.688 109.048 Montaje 1.865.354 9.907.690 2.748.809 Puesta en Marcha - 199.736 91.409 Administración 118.937 1.086.415 458.981 Total Monto Requerido 2.485.208 11.982.902 3.431.525 3.2 Hitos principales del proyecto Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________21
  • 22. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 3.2.1 Objetivos del Plazo La implementación del proyecto considera un plazo de 19 meses considerando, que el inicio de las obras de Construcción y Montaje se iniciaría en mayo 2012. M ES ES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 In g e n ie r ía 0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % A d q u is ic io n e s 0 ,0 % 0 ,7 % 1 ,5 % 1 ,5 % 0 ,7 % 1 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % M o n ta je 0 ,0 % 2 ,8 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,0 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 2 ,9 % 2 ,4 % 5 ,0 % 5 ,0 % 4 ,2 % 4 ,2 % 1 ,9 % P u e s ta e n M a r c h a0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 % A d m in is tr a c ió n 0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,6 % 0 ,9 % 0 ,6 % 0 ,6 % 0 ,5 % % Pa r c ia l 0 ,0 % 4 ,1 % 9 ,8 % 1 0 ,0 % 9 ,0 % 9 ,4 % 8 ,0 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,7 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,9 % 3 ,2 % 5 ,9 % 6 ,1 % 5 ,1 % 5 ,4 % 2 ,6 % % A c u m u la d o 0 ,0 % 4 ,1 % 1 3 ,9 % 2 3 ,9 % 3 2 ,9 % 4 2 ,3 % 5 0 ,3 % 5 3 ,8 % 5 7 ,2 % 6 0 ,9 % 6 4 ,4 % 6 7 ,9 % 7 1 ,8 % 7 5 ,0 % 8 0 ,8 % 8 7 ,0 % 9 2 ,0 % 9 7 ,4 %1 0 0 ,0 % 3.2 Hitos principales del proyecto Hitos / Entregables Fecha planeada de término Programa Construcción de Piscina Óxidos 03-10-2011 AL 24-03-2013 Piscina nueva multipropósito (PNM) 07-11-2011 AL 28-04-2012 Piscina ILS 27-11-2011 AL 04-12-2012 Piscina dual 09-05-2012 AL 04-11-2012 Complejo de Piscinas 07-11-2011 Al 04-02-2013 Piscinas PLS 15-11-2012 AL 24-03-2013 Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________22
  • 23. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 4. Autorizaciones Elemento Aprobado por Enunciado del Alcance Mario Ferrera, Dueño del Proyecto WBS Carlos Astorga, Gerencia de Ejec. Proyectos Programa y presupuesto del proyecto Jaime Rojas, Head of Projects Plan de Gestión de Riesgos Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación) Cambios a líneas base del desempeño Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación) Entregable del Proyecto Carlos Astorga, Gerencia Ejec. Proyectos Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________23
  • 24. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” CAPÍTULO III ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO (EDT) REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS Nombre Área Firma y Fecha Joaquín González T. Grcia. Ing. y Estudios Elaborado por Carlos Astorga Grcia. Ejec. Proyectos Revisado por Maximino Canitrot. Grcia. Ejec. Proyectos Gerencia. Ingeniería Revisado por Alexis Borquez Cátodos Aprobado por Mario Ferrera Gerencia. Cátodo Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________24
  • 25. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.1.1 Plan de Gestión del Cronograma Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________25
  • 26. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.1.1 Resumen Cronograma Del Proyecto EDT MESES M1 M2 M3 M4 M7 M8 M10 M11 M12 M13 M14 M16 M17 1.0 INGENIERIA 2.0 ADQUISIONES 3.0 MONTAJE PUESTA EN 4.0 MARCHA 5.0 ADMINISTRACION 1.1.2 Estructura de desglose del proyecto: (EDT) A continuación se muestra la estructura de desglose del proyecto a un nivel donde se puede apreciar sus principales componentes. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________26
  • 27. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” CAPÍTULO IV DOCUMENTO EXPLICATIVO DEL PROYECTO REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDO Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________27
  • 28. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” DESCRIPCION DEL PROYECTO 1.1. Alcance : El siguiente proyecto fue presentado como propuesta metodóloga de estudio para desarrollar el modulo de gerenciamiento del alcance del proyecto. Este proyecto constituye una situación actual en las necesidades de responder a lo requerido por un área de trabajo en Minera Escondida. Este alcance se ve con la necesidad de responder a la responsabilidad de unos de nuestros compañeros que actualmente cumple las funciones dentro de esta organización. Tomando su necesidad como desarrollo de investigación a implementar. Además se sitúan los parámetros requeridos para desarrollar las áreas del conocimiento dentro de la organización y como se va desarrollando la gestión del alcance. Dentro de esta propuesta se fijan algunos objetivos: • Investigación de la problemática • Necesidades que origino el proyecto • Descripción del lugar geográfico • Recopilación de antecedentes • Stakeholders involucrados • Desarrollar y completar el proyecto satisfactoriamente • Riesgos del proyecto • Herramientas y técnicas de desarrollo Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________28
  • 29. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.2. Alcance Funcional: El complejo de piscinas de procesos de minerales oxidados de Minera Escondida Limitada está compuesto por un conjunto de cuatro piscinas: DUAL, PLS, ILS y Emergencia (ver Figura). Las piscinas son empleadas principalmente para almacenar las soluciones provenientes del proceso de lixiviación en pilas. En la actualidad las piscinas requieren mejoras en sus sistemas de impermeabilización, monitoreo y detección de fugas, que aumentarán los estándares de control y seguridad actuales del complejo. Para ello MEL solicitó desarrolló una ingeniería de inspección, modificación y rediseño de las piscinas PLS, ILS y DUAL. Que ha arrojado como resultado un proyecto que consiste en construir nuevas piscinas, en distintas ubicaciones a las actuales. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________29
  • 30. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” 1.3. Alcance Físico: El proyecto a implementar es resultado de la evaluación de distintas alternativas en la búsqueda de optimizar técnicamente la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad constructiva y operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes (aumentando sus dimensiones), la accesibilidad a pozos de monitoreo y optimizando los costos de inversión. El proyecto considera la implementación de las siguientes obras: • La creación de una piscina nueva multipropósito (PNM). • Eliminación de la piscina ILS para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las estructuras de contención. • La intervención de las piscinas existentes (Dual y PLS) mejorando sus condiciones de alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia. Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________30
  • 31. “Gerenciamiento del alcance del proyecto” Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________31