1. “Proyecto de Tesis 1”
Magíster en Gestión Integral de Proyectos
“Project Management”
GERENCIAMIENTO DEL
ALCANCE DEL PROYECTO
“PROYECTO REDISEÑO DE
PISCINAS DE OXIDOS”
Alumnos: Sr. Alex Muñoz
Sr. Alexander Castillo
Sr. Pedro Villegas
Sr. Juan Valdivia
Sr. Jaime Rojas
Profesor: Luciano Gallardo
Asignatura: “Gerenciamiento Del
Alcance Del proyecto”
Antofagasta, Octubre 2012
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________1
2. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________2
3. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
ÍNDICE GENERAL
CAPÍTULO I:
Acta de Constitución del Proyecto (Project Chárter)
CAPÍTULO II:
Declaración del Alcance del Proyecto
CAPÍTULO III:
Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
CAPÍTULO IV: Documento explicativo del Proyecto
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________3
4. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
CAPÍTULO I
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto : REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS AREA HUMEDA MINERA
ESCONDIDA
Preparado por INGELEV – Soluciones Mineras
Fecha : Octubre de 2012
Iniciación: Se da inicio al proyecto “Rediseño piscinas de óxidos área húmeda Minera
Escondida”, cuyo Jefe de Proyecto es el Sr. Pedro Villegas, empresa Ingelev
Soluciones Mineras. Este proyecto se implementará en área húmeda planta de
óxidos Escondida.
Sinopsis : El principal propósito del proyecto es mejorar los estándares medioambientales a
través de la construcción de 3 nuevas piscinas para soluciones acidas provenientes
del proceso de tratamiento de minerales oxidados de Minera Escondida. El inicio
del proyecto está previsto para el 05 de enero del 2013, considerando un plazo de
nueve (9) meses para su implementación, con un presupuesto de US$ 18.000.000.
Propósito / Minera Escondida Limitada necesita nuevas instalaciones de almacenamiento y
Necesidad del disposición de soluciones acidas producto del tratamiento de minerales oxidados
Negocio que incluya sistemas de detección de fugas de última generación con el propósito de
cumplir con las exigencias medioambientales que permitan el desarrollo sustentable
de las operaciones en el área húmeda mitigando riesgos a las personas y el
ambiente.
Descripción del Ingelev Soluciones Mineras entregará a Minera Escondida un nuevo sistema de
Producto y almacenamiento que consiste en 3 nuevas piscinas hechas de HDPE cada una de
entregables ellas provistas de sistemas de detección de fugas minex con una capacidad de
almacenamiento total de 30.000 m3. Será parte del entregable, los manuales de uso,
capacitación al personal que proponga el cliente, mantención y operación por parte
de Ingelev, por un período de seis meses desde la puesta en marcha. También será
parte del entregable, el programa de mantención y el listado de repuestos críticos.
Se mantendrá una lista de entregables, se revisará periódicamente y se firmará
cuando se realice las entregas programadas.
Administración El enfoque general para el proyecto administrado por Ingelev Soluciones Mineras,
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________4
5. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
del Proyecto debe estar en concordancia con los siguientes estándares del mandante, Minera
Escondida Limitada:
• Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas
atingentes a esta especificación, a prescripciones y seguridad;
• Ordenanza General de Construcciones y Urbanización;
• Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales y sus modificaciones;
• Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio
de Minería de 1985 y sus modificaciones;
• Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de Minera Bonilla.
• ASME American Society of Mechanical Engineers
• AISI American Institute of Steel and Iron
• ANSI American National Standards Institute
• PFI Piping Fabrication Institute
• DIN Deutsches Institut für Normung
• PPI Plastic Piping Institute
• AWS American Welding Society
• AWWA American Water Works Association
• NFPA National Fire Protection Association
• DVS Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE
• B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998
• B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000
• B31.3 Process Piping Code 2004
• GRI Geosynthetics Research Institute.
• GRI GM 10 The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet,
NCTL Test (ASTM D 5 397)
• GRI GM 11 Accelerated Weathering of Geomembranes Using a
Fluorescent UVA-Condensation Exposure Device
• GRI GM 13 Test Properties, Testing Frequency and Recommended
Warranty for High Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured
Geomembranes
• GRI GM19 Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded
Polyolefin Geomembranes.
• ASTM D 746-04 Standard Test Method for Brittleness Temperature of
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________5
6. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
Plastics and Elastomers by Impact. Ref
• ASTM D 751-06 Standard Test Methods for Coated Fabrics.
• ASTM D 792-08 Standard Test Methods for Density and Specific
Gravity (Relative Density) of Plastics by Displacement
• ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear)
of Plastic Film and Sheeting
• ASTM D 1238-10 Standard Test Method for Flow Rates of
Thermoplastics by Extrusion Plastometer
• ASTM D 1204-08 Standard Test Method for Linear Dimensional
Changes of Nonrigid Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated
Temperature
• ASTM D 1505-03 Standard Test Method for Density of Plastics by the
Density-Gradient Technique
• ASTM D 1603-06 Standard Test Method for Carbon Black in Olefin
Plastics
• ASTM D 1777-07 Standard Test Method for Thickness of Textile
Materials
• ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of
Polyolefins by Differential Scanning Calorimetry
• ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content
in Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique
• ASTM D 4354-09 Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing
• ASTM D 4355-07 Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles
by Exposure to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus
• ASTM D 4533-09 Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength
of Geotextiles
• ASTM D 4632-08 Standard Test Method for Grab Breaking Load and
Elongation of Geotextiles
• ASTM D4716-08 Standard Test Method for Determining the (In-plane)
Flow Rate per Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic
Using a Constant Head.
• ASTM D 4759-07 Practice for Determining the Specification
Conformance of Geosynthetics
• ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of
Geotextiles, Geomembranes, and Related Products
• ASTM D 4873-09 Standard Guide for Identification, Storage, and
Handling of Geosynthetic Rolls and Samples
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________6
7. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
• ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and
Elongation of Textile Fabrics (Grab Test)
• ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness
of Geotextiles and Geomembranes
• ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area
of Geotextiles
• ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack
Resistance of Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile
Load Test
• ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid
Puncture Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes
• ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the
Dispersion of Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics
• ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by
Vacuum Chamber.
• ASTM D 5721-08 Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin
Geomembranes
• ASTM D 5820-95 Standard Practice for Pressurized Air Channel
Evaluation of Dual Seamed Geomembranes.
• ASTM D 5885-06 Standard Test Method for Oxidative Induction Time
of Polyolefin Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning
Calorimetry
• ASTM D 6241-09 Test Method for Static Puncture Strength of
Geotextiles and Geotextile Related Product Using a 50-mm Probe
• ASTM D 6365-99 Standard Practice for the Nondestructive Testing of
Geomembrane Seams using the Spark Test.
• ASTM D 6392-08 Standard Test Method for Determining the Integrity of
Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion
Methods.
• ASTM D 6693-10 Standard Test Method for Determining Tensile
Properties of Nonreinforced Polyethylene
• ISO 4427 Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications
• ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting;
• ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60;
• ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings;
• ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y
• ASME B31.3 Process Piping.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________7
8. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
• SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles
• NEC National Electrical Code
• NEMA National Electrical Manufacturers Association
• ICEA Insulated Cables Engineers Association
• ANSI American National Standards Institute
• UL Underwriters Laboratories
• IES Illuminating Engineering Society
• ISA Instrumentation Society of America
• IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers.
• IEEE 81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and
Potential Gradients in the Earth.
• NFPA National Fire Protection Association.
• IEC International Electrotechnical Commission.
• NETA National Electrical Testing Association.
• NETA 1.001 Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution
Apparatus.
• Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN.
• Estandard HSEC del proyecto.
• Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes
Estos manuales están a disposición de Ingelev, bajo consulta en oficina del SPA
MEL.
Supuestos: Las condiciones de mercado no afectaran la adquisición de láminas de HDPE.
Estabilidad socioeconómica y gubernamental.
Durante la implementación del proyecto habrá disponibilidad de alojamiento
Restricciones: La ejecución de los trabajos afectara las operaciones normales del área húmeda
óxidos Minera Escondida.
Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural.
Riesgos: El proyecto debe considerar los riesgos durante la implementación, asociados a la
operación minera, tales como Tronadura, Conducción Interior Mina, Manejo de
sustancias peligrosas, Trabajo en Altura geográfica y Física. Además existe el
riesgo de incrementar el alcance en plazo, debido a condiciones climáticas (viento),
restricciones puntuales de entrega de área por la interacción con la operación
Recursos : Minera Escondida aportará a INGELEV energía eléctrica, agua potable y para el
regadío en puntos cercanos a la obra, facilidades para comunicación vía Internet y
wimax, alojamiento y alimentación para el personal involucrado en el proyecto.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________8
9. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
También aportará los pretiles preparados con retroexcavadora para la preparación
del terreno para las instalaciones de INGELEV.
Comunicación Las comunicaciones entre el Minera Escondida e INGELEV serán formales,
y Reportes principalmente entre el jefe de proyecto y el SPA de Minera Escondida. Todas las
comunicaciones se realizarán según se estable en el Plan de Comunicaciones de este
proyecto. Habrá reuniones y reportes semanales de coordinación en el equipo de
proyecto y mensuales para presentar avances al mandante.
Aceptación Durante las diferentes etapas o tramos de implementación del proyecto, se hará
pruebas de pre-comisionamiento en instrumentación de detección de fugas, energía
y calidad del laminado; al final de la implementación global un
precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha. En cada una de las
etapas la aceptación estará sujeta a la visión de un equipo multidisciplinario
designado por el PM.
Administración Los cambios serán administrados formalmente, documentados y firmados. Serán
del Cambio: aprobados por el SPA de Minera Escondida y el Jefe de Proyecto de INGELEV.
Estos cambios se comunicarán oportunamente en las reuniones semanales o
extraordinarias al equipo, indicando su efecto en la programación o presupuesto
bajo formulario de Solicitud de Cambio. Para efectos administrativos se adjuntará
copia de estas solicitudes firmadas en libro de obra del proyecto.
Aprobación: Pedro Villegas Carlos Astorga
Jefe de Proyecto SPA
INGELEV Soluciones Mineras Minera Escondida limitada
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________9
10. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
CAPÍTULO II
ENUNCIADO DEL ALCANCE
REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS
Nombre Área Firma y Fecha
Joaquín González T. Grcia. Ing. y Estudios
Elaborado por
Carlos Astorga Grcia. Ejec. Proyectos
Revisado por Maximino Canitrot. Grcia. Ejec. Proyectos
Gerencia. Ingeniería
Revisado por Alexis Borquez
Cátodos
Aprobado por Mario Ferrera Gerencia. Cátodo
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________10
11. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
CONTENIDO
1. Descripción general del proyecto
1.1 Enunciado del problema/oportunidad 4
1.2 Descripción del proyecto 4
1.3 Metas y Objetivos del proyecto 5
1.3.1 Objetivo General 5
1.3.2 Objetivos respecto a Costos 5
1.3.3 Objetivos respecto a Plazos 5
1.3.4 Objetivos respecto a Calidad 5
1.4 Factores críticos de éxito 9
1.4.1 Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto 9
1.4.2 Gestión de cambios 9
1.4.3 Control de calidad de las obras 9
1.4.4 Plazos 9
1.4.5 Seguridad 10
1.5 Riesgos principales 10
1.5.1 Complejidad técnica del Proyecto 10
1.5.2 Condiciones climáticas 10
1.5.3 Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad 10
2. Alcance del Proyecto 11
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________11
12. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
2.1 Entregables principales del proyecto 11
2.2 Exclusiones 11
2.3 Supuestos 11
2.4 Restricciones 11
3. Presupuesto e hitos del proyecto 12
3.1 Presupuesto y financiamiento 12
3.2 Hitos principales del proyecto 13
4. Autorizaciones 14
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________12
13. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1. Descripción general del proyecto
1.1 Enunciado del problema/oportunidad
Minera Escondida presenta dentro de sus variadas instalaciones a lo largo de la zona
norte, un complejo de piscinas para soluciones ácidas provenientes de procesos de
tratamiento de minerales oxidados, compuesto por un conjunto de cuatro piscinas en total
(denominadas para efectos prácticos piscina n° 1, piscina N° 2, piscina n° 3 Dual, y
piscina de emergencia. Las piscinas son empleadas principalmente para almacenar las
soluciones provenientes del proceso de lixiviación en pilas.
En la actualidad, después de un proceso de revisión exhaustiva de las instalaciones
mencionadas, se ha constatado que las piscinas requieren mejoras sustanciales en sus
sistemas de impermeabilización, monitoreo y detección de fugas. Este requerimiento tiene
como fin concreto mejorar los estándares medioambientales, de control, y de seguridad
actuales del complejo. Para ello es que la Empresa solicita el desarrollo de una ingeniería
de inspección, modificación y rediseño de las piscinas N° 1, 2 y Dual.
El resultado de este estudio ha arrojado como resultado el requerimiento de un
proyecto de rediseño y construcción de nuevas piscinas, en distintas ubicaciones a las
actuales, el cual se ha adjudicado a la Empresa INGELEV Soluciones Mineras Ltda.
1.2 Descripción del proyecto
El proyecto surge de la evaluación de distintas alternativas constatadas mediante un enfoque
técnico en la búsqueda de mejorar la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad
constructiva y operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes y la accesibilidad a pozos
de monitoreo, atendiendo en todo momento los conceptos de seguridad, calidad, medio
ambiente y optimización de los costos de inversión.
El proyecto contempla la implementación de las siguientes obras:
• La creación de una nueva piscina (Piscina multipropósito PM).
• Eliminación de la piscina N° 2 para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las
estructuras de contención.
• La intervención de las piscinas existentes (N° 1 y Dual) mejorando sus condiciones
constructivas de alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________13
14. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.3 Metas y Objetivos del proyecto
1.3.1 Objetivo general
El proyecto a implementar busca principalmente el mejoramiento de instalaciones con objeto de
funcionar dentro de los más altos estándares de seguridad y medioambientales, que permitan un
desarrollo sustentable de las operaciones, sosteniendo un continuo énfasis en el control de
riesgos y seguridad de las personas y el medio ambiente.
1.3.2 Objetivo respecto a costos
El proyecto contempla una inversión máxima total de US$ 18.000.000, cuyos gastos debiesen
ser distribuidos en tres años fiscales, considerando Ingeniería, Adquisiciones, Montaje, Puesta
en Marcha y Administración, estipulando en primer alcance US$ 2.500.000 para el primer año,
US$ 12.000.000 para el segundo año y US$ 3.500.000 para el tercer año.
1.3.3 Objetivo respecto a plazos
La implementación del proyecto considera un plazo máximo de 19 meses, considerando el
inicio de las Obras de Construcción y Montaje para el día 5 de Enero del 2013.
1.3.4 Objetivo respecto a Calidad
a) Sobre Inspección Técnica
Se realizará a través de un servicio externo, que permita que el proyecto sea ejecutado con
estricto apego a las especificaciones técnicas y planos del proyecto de ingeniería de detalles.
b) Sobre Certificación de Calidad
INGELEV Soluciones Mineras, empresa encargada de ejecutar el proyecto, establecerá un
sistema de control de calidad, de acuerdo a lo presentado como parte de su propuesta técnica,
registrando, midiendo y certificando la calidad de las actividades de implementación. No
obstante Minera Escondida contratará los servicios de una empresa certificadora de reconocido
prestigio en el mercado para asegurar el control de calidad del contratista.
c) Sobre Control de Cambios
Los cambios de alcances del proyecto que sucedan durante la ejecución del mismo, tales como
aumentos de plazo, mayores y menores obras, etc. Serán informadas formalmente al jefe del
proyecto, para que dicha información sea derivada al área de capitales y al dueño del proyecto,
según corresponda.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________14
15. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
La comunicación entre el jefe del proyecto de Minera Escondida. y los usuarios del proyecto,
como también los acuerdos de reuniones, entrega de documentación técnica relativa al Proyecto,
entrega de Planos, Cierres Administrativos, etc., deberá efectuarse utilizando los procedimientos
establecidos y propios de Minera Escondida
El manejo de las contingencias del Proyecto será de responsabilidad del Jefe del Proyecto de
Minera Escondida
d) Sobre Normas y Estándares aplicables al proyecto
El proyecto se ha desarrollado considerando los siguientes estándares:
• Normas del Instituto Nacional de Normalización referentes a temas atingentes a esta
especificación, a prescripciones y seguridad;
• Ordenanza General de Construcciones y Urbanización;
• Ley Nº 16.744 Seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales y sus modificaciones;
• Decreto Supremo Nº72 "Reglamento de Seguridad Minera" del Ministerio de Minería de
1985 y sus modificaciones;
• Procedimientos específicos de HSEC de cada operación de MEL.
• ASME American Society of Mechanical Engineers
• AISI American Institute of Steel and Iron
• ANSI American National Standards Institute
• PFI Piping Fabrication Institute
• DIN Deutsches Institut für Normung
• PPI Plastic Piping Institute
• AWS American Welding Society
• AWWA American Water Works Association
• NFPA National Fire Protection Association
• DVS Norma Alemana, Soldadura por Extrusión para cañerías de HDPE
• B16.1 Cast Iron Pipe Flanges and Flanged Fittings 1998
• B16.10 Face to Face and End to End Dimension of Valves 2000
• B31.3 Process Piping Code 2004
• GRI Geosynthetics Research Institute.
• GRI GM 10 The Stress Crack Resistance of HDPE Geomembrane Sheet, NCTL Test
(ASTM D 5 397)
• GRI GM 11 Accelerated Weathering of Geomembranes Using a Fluorescent UVA-
Condensation Exposure Device
• GRI GM 13 Test Properties, Testing Frequency and Recommended Warranty for High
Density Polyethylene (HDPE) Smooth and Textured Geomembranes
• GRI GM19 Seam Strength and Related Properties of Thermally Bonded Polyolefin
Geomembranes.
• ASTM D 746-04 Standard Test Method for Brittleness Temperature of Plastics and
Elastomers by Impact. Ref. pág. 25
• ASTM D 751-06 Standard Test Methods for Coated Fabrics.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________15
16. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
• ASTM D 792-08 Standard Test Methods for Density and Specific Gravity (Relative
Density) of Plastics by Displacement
• ASTM D 1 004-09 Standard Test Method for Tear Resistance (Graves Tear) of Plastic Film
and Sheeting
• ASTM D 1238-10 Standard Test Method for Flow Rates of Thermoplastics by
Extrusion Plastometer
• ASTM D 1204-08 Standard Test Method for Linear Dimensional Changes of Nonrigid
Thermoplastic Sheeting or Film at Elevated Temperature
• ASTM D 1505-03 Standard Test Method for Density of Plastics by the Density-
Gradient Technique
• ASTM D 1603-06 Standard Test Method for Carbon Black in Olefin Plastics
• ASTM D 1777-07 Standard Test Method for Thickness of Textile Materials
• ASTM D 3786-09 Standard Test Method for Bursting Strength of Textile Fabrics-
Diaphragm Bursting Strength Tester Method
• ASTM D 3 895-07 Standard Test Method for Oxidative-Induction Time of Polyolefins by
Differential Scanning Calorimetry
• ASTM D 4 218-08 Test Method for Determination of Carbon Black Content in
Polyethylene Compounds by the Muffle-Furnace Technique
• ASTM D 4354-09 Practice for Sampling of Geosynthetics for Testing
• ASTM D 4355-07 Standard Test Method for Deterioration of Geotextiles by Exposure
to Light, Moisture and Heat in a Xenon Arc Type Apparatus
• ASTM D 4533-09 Standard Test Method for Trapezoid Tearing Strength of
Geotextiles
• ASTM D 4632-08 Standard Test Method for Grab Breaking Load and Elongation of
Geotextiles
• ASTM D4716-08 Standard Test Method for Determining the (In-plane) Flow Rate per
Unit Width and Hydraulic Transmissivity of a Geosynthetic Using a Constant Head.
• ASTM D 4759-07 Practice for Determining the Specification Conformance of
Geosynthetics
• ASTM D 4 833-07 Standard Test Method for Index Puncture Resistance of Geotextiles,
Geomembranes, and Related Products
• ASTM D 4873-09 Standard Guide for Identification, Storage, and Handling of
Geosynthetic Rolls and Samples
• ASTM D 5034-09 Standard Test Method for Breaking Strength and Elongation of Textile
Fabrics (Grab Test)
• ASTM D 5199-98 Standard Test Method for Measuring Nominal Thickness of Geotextiles
and Geomembranes
• ASTM D 5 261-10 Standard Test Method for Measuring Mass per Unit Area of Geotextiles
• ASTM D 5397-07 Standard Test Method for Evaluation of Stress Crack Resistance of
Polyolefin Geomembranes Using Notched Constant Tensile Load Test
• ASTM D 5494-06 Standard Test Method for the Determination of Pyramid Puncture
Resistance of Unprotected and Protected Geomembranes
• ASTM D 5596-09 Standard Test Method for Microscopic Evaluation of the Dispersion of
Carbon Black in Polyolefin Geosynthetics
• ASTM D 5641-94 Standard Practice for Geomembrane Seam Evaluation by Vacuum
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________16
17. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
Chamber.
• ASTM D 5721-08 Standard Practice for Air-Oven Aging of Polyolefin
Geomembranes
• ASTM D 5820-95 Standard Practice for Pressurized Air Channel Evaluation of Dual
Seamed Geomembranes.
• ASTM D 5885-06 Standard Test Method for Oxidative Induction Time of Polyolefin
Geosynthetics by High-Pressure Differential Scanning Calorimetry
• ASTM D 6241-09 Test Method for Static Puncture Strength of Geotextiles and
Geotextiles Related Product Using a 50-mm Probe
• ASTM D 6365-99 Standard Practice for the Nondestructive Testing of Geomembrane
Seams using the Spark Test.
• ASTM D 6392-08 Standard Test Method for Determining the Integrity of
Nonreinforced Geomembrane Seams Produced Using Thermo-Fusion Methods.
• ASTM D 6693-10 Standard Test Method for Determining Tensile Properties of
Nonreinforced Polyethylene and Nonreinforced Flexible Polypropylene Geomembranes
• ISO 4427 Polyethylene (PE) pipes for water supply specifications
• ASME B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fitting;
• ASME B16.47 Large Diameter Steel Flanges: NPS 26 Through NPS 60;
• ASME B16.9 Factory-Made Wrought Steel Buttwelding Fittings;
• ASME B36.10 Welded and Seamless Wrought Steel Pipe; y
• ASME B31.3 Process Piping.
• SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles
• NEC National Electrical Code
• NEMA National Electrical Manufacturers Association
• ICEA Insulated Cables Engineers Association
• ANSI American National Standards Institute
• ULUnderwriters Laboratories
• IES Illuminating Engineering Society
• ISA Instrumentarían Society of America
• IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers.
• IEEE 81 Recommended Guides for Measuring Ground Resistance and Potential
Gradients in the Earth.
• NFPA National Fire Protection Association.
• IEC International Electrotechnical Commission.
• NETA National Electrical Testing Association.
• NETA 1.001 Standards for Acceptance Testing of Electrical Distribution Apparatus.
• Reglamento de Seguridad Minera de SERNAGEOMIN.
• Estandard HSEC del proyecto.
• Norma Chilena NSG # 5: Reglamento Eléctrico de corrientes fuertes
1.4 Factores críticos de éxito
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________17
18. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.4.1 Claridad y correcta gestión del alcance del proyecto
Es fundamental que el Alcance del Proyecto se claro y correctamente definido, tanto para
Minera Escondida como para INGELEV. En este sentido se entiende como de vital
importancia mantener de manera continua a todos los procesos una permanente
comunicación entre mandante y contratista, con el objetivo de constituir la correcta
gestión del alcance del proyecto, para lograr cumplir con los objetivos trazados dentro del
presupuesto y los plazos establecidos.
1.4.2 Gestión de cambios
Se debe mantener una información continua y detallada de todos los aconteceres que se
suscitasen en las obras, con objeto de lograr gestionar los posibles cambios que se
pudieren manifestar, para así lograr la mayor mitigación posible respecto a los efectos que
estos pudiesen generar tanto en los plazos como en los costos programados del proyecto.
1.4.3 Control de calidad de las obras
Debido al riguroso compendio de exigencias técnicas de diversa índole, establecidas por
organizaciones estatales y normativas, tanto nacionales como internacionales, que
delimitan la formalización del proyecto, es de vital importancia que las obras se realicen
con la calidad correspondiente, para lo cual el contratista deberá obrar en base a los
planos y especificaciones respectivas a cada área técnica del proyecto. En este sentido se
entiende como fundamental el permanente dialogo entre el ente fiscalizador externo,
contratado por Minera Escondida, y el área de Inspección Técnica propia de INGELEV,
con el compromiso de un trabajo en conjunto en pos de una óptima ejecución del
proyecto.
1.4.4 Plazos
Se sostiene como relevante el cumplimiento exhaustivo de los plazos estipulados, ello
debido a la importancia de lograr el funcionamiento de las instalaciones a ejecutar de
acuerdo a la planificación macro que emprende Minera Escondida, ya que el retraso de
estas obras en particular podría derivar en un quiebre dentro de la programación de la
faena minera y compromisos comerciales de la empresa, generando un consecuente e
importante margen de perdida.
1.4.5 Seguridad
Se debe mantener un estricto cumplimiento de los estándares exigidos en el ámbito de la
seguridad, protegiendo ante todo la integridad física de todas las personas participante en
la ejecución del proyecto.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________18
19. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.5 Riesgos principales
1.5.1 Complejidad técnica del proyecto
Las posibles deficiencias técnicas que pueda presentar el diseño del proyecto, debido a su
complejidad, podrían generar retrasos considerables en la ejecución de las obras. Es por
ello que se requiere un permanente dialogo entre Mandante y Contratista con el objeto de
identificar aquellas deficiencias a tiempo y otorgar soluciones inmediatas.
1.5.2 Condiciones climáticas
Las condiciones de clima imperante en la zona podrían afectar la programación de las
obras. Para ello es necesaria la consideración de medidas de contingencia que permitan la
recuperación del tiempo ante una eventual situación climática que escape a control por
parte de los involucrados en la ejecución del proyecto.
1.5.3 Exigencias medioambientales y actitud de la comunidad
Se ha detectado una actitud reticente por parte de la comunidad cercana respecto a la
legalización del proyecto, ello principalmente por temáticas medioambientales. En este
sentido es primordial llevar a cabo las faenas adquiriendo el pleno compromiso con la
calidad de las obras, lo cual permita un cumplimiento con margen a favor respecto a las
normativas que rigen en el ámbito medioambiental. A su vez, es necesario mantener una
permanente comunicación con los representantes de la comunidad y las mismas con el
objeto de informar favorablemente sobre la naturaleza del proyecto y derivables.
2. Alcance del proyecto
2.1 Entregables principales del proyecto
Entregable Criterion de acceptation
Piscine Multipropósito Término de obra y verificación func.
Piscina N° 1 Término de obra y verificación func.
Piscina N° 2 Término de obra y verificación func.
Programa de mantención Control de entrega de mantención
2.2 Exclusiones
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________19
20. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
El Proyecto NO INCLUYE
• Cambio de líneas de succión y descarga de piscinas.
• Cambio y/o mantención de equipos tales como válvulas y piezas especiales.
• Cambio, mantención ni suministro de equipos de bombeo.
• Nuevos sistemas de energía, instrumentación y control, en las áreas existentes y que
no sean necesidad del proyecto.
• Cambio de la alimentación eléctrica a las zonas de captación.
2.3 Supuestos
Se consideran las siguientes situaciones como supuestos incidentes en la ejecución del
proyecto:
• Las condiciones de mercado no debiesen afectar la adquisición de láminas de HDPE.
• Estabilidad socioeconómica y gubernamental.
• Disponibilidad de alojamiento durante la implementación del proyecto.
2.4 Restricciones
Se perciben como restricciones generales:
• La ejecución de los trabajos afectaría las operaciones normales del área húmeda óxidos
Minera Bonilla.
• Los trabajos serán en turno día, sólo con luz natural.
3. Presupuesto e hitos del proyecto
3.1 Presupuesto y financiamiento
3.1.1 Objetivos de Costos
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________20
21. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
El proyecto contempla una inversión total de US$ 17.899.635.- , sus gastos serán
distribuidos en tres años fiscales, de la siguiente forma:
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGENIERÍA 0,0 55.276,5 55.276,5 55.276,5 55.276,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
126.454,
ADQUISICIONES 0,0 5 263.909,5 126.454,5 126.454,5 255.062,0 0,0 0,0 0,0 0,0
507.213,
MONTAJE 0,0 1 1.358.141,0 1.358.141,0 1.358.141,0 1.358.141,0 1.245.763,8 546.781,1 546.781,1 546.781,1
PUESTA EN
MARCHA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 64.321,5 0,0 0,0 0,0
ADMINISTRACIÓN 0,0 47.574,9 71.362,3 119.201,5 71.362,3 71.362,3 119.201,5 71.362,3 71.362,3 119.201,5
736.519,
0 1.748.689,3 1.796.528,5 1.611.234,3 1.684.565,3 1.429.286,8 618.143,4 618.143,4 655.982,6
MESES
11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 16,0 17,0 18,0 19,0 TOTAL
INGENIERÍA 0,0 0,0 0,0 0,0 5.819,5 5.819,5 5.819,5 5.819,5 5.819,5 29.097,5
ADQUISICIONES 0,0 0,0 0,0 0,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 27.262,0 136.310,0
MONTAJE 546.781,1 546.781,1 516.637,2 435.634,0 901.326,6 901.326,6 754.858,8 754.858,8 337.765,3 5.695.669,4
PUESTA EN
MARCHA 0,0 0,0 64.321,5 64.321,5 6.771,8 6.771,8 6.771,8 71.093,3 6.771,8 226.823,3
ADMINISTRACIÓ
N 71.362,3 71.362,3 119.201,5 71.362,3 110.073,2 157.912,4 110.073,2 110.073,2 80.922,0 902.342,6
618.143,4 618.143,4 700.160,2 571.317,8 1.051.253,0 1.099.092,2 904.785,3 969.106,8 458.540,5 17.899.635,0
La distribución del gasto por año fiscal sería como sigue:
2012 2013 2014
Ingeniería 110.553 116.373 23.278
Adquisiciones 390.364 672.688 109.048
Montaje 1.865.354 9.907.690 2.748.809
Puesta en Marcha - 199.736 91.409
Administración 118.937 1.086.415 458.981
Total Monto Requerido 2.485.208 11.982.902 3.431.525
3.2 Hitos principales del proyecto
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________21
22. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
3.2.1 Objetivos del Plazo
La implementación del proyecto considera un plazo de 19 meses considerando, que el inicio de las
obras de Construcción y Montaje se iniciaría en mayo 2012.
M ES ES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
In g e n ie r ía 0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,3 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 %
A d q u is ic io n e s 0 ,0 % 0 ,7 % 1 ,5 % 1 ,5 % 0 ,7 % 1 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 % 0 ,2 %
M o n ta je 0 ,0 % 2 ,8 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,6 % 7 ,0 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 3 ,1 % 2 ,9 % 2 ,4 % 5 ,0 % 5 ,0 % 4 ,2 % 4 ,2 % 1 ,9 %
P u e s ta e n M a r c h a0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,0 % 0 ,4 % 0 ,0 %
A d m in is tr a c ió n 0 ,0 % 0 ,3 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,4 % 0 ,7 % 0 ,4 % 0 ,6 % 0 ,9 % 0 ,6 % 0 ,6 % 0 ,5 %
% Pa r c ia l 0 ,0 % 4 ,1 % 9 ,8 % 1 0 ,0 % 9 ,0 % 9 ,4 % 8 ,0 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,7 % 3 ,5 % 3 ,5 % 3 ,9 % 3 ,2 % 5 ,9 % 6 ,1 % 5 ,1 % 5 ,4 % 2 ,6 %
% A c u m u la d o 0 ,0 % 4 ,1 % 1 3 ,9 % 2 3 ,9 % 3 2 ,9 % 4 2 ,3 % 5 0 ,3 % 5 3 ,8 % 5 7 ,2 % 6 0 ,9 % 6 4 ,4 % 6 7 ,9 % 7 1 ,8 % 7 5 ,0 % 8 0 ,8 % 8 7 ,0 % 9 2 ,0 % 9 7 ,4 %1 0 0 ,0 %
3.2 Hitos principales del proyecto
Hitos / Entregables Fecha planeada de término
Programa Construcción de Piscina Óxidos 03-10-2011 AL 24-03-2013
Piscina nueva multipropósito (PNM) 07-11-2011 AL 28-04-2012
Piscina ILS 27-11-2011 AL 04-12-2012
Piscina dual 09-05-2012 AL 04-11-2012
Complejo de Piscinas 07-11-2011 Al 04-02-2013
Piscinas PLS 15-11-2012 AL 24-03-2013
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________22
23. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
4. Autorizaciones
Elemento Aprobado por
Enunciado del Alcance Mario Ferrera, Dueño del Proyecto
WBS Carlos Astorga, Gerencia de Ejec. Proyectos
Programa y presupuesto del proyecto Jaime Rojas, Head of Projects
Plan de Gestión de Riesgos Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación)
Cambios a líneas base del desempeño Alexis Borquez, Lider Ejec. Proyecto (Operación)
Entregable del Proyecto Carlos Astorga, Gerencia Ejec. Proyectos
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________23
24. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
CAPÍTULO III
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO (EDT)
REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDOS
Nombre Área Firma y Fecha
Joaquín González T. Grcia. Ing. y Estudios
Elaborado por
Carlos Astorga Grcia. Ejec. Proyectos
Revisado por Maximino Canitrot. Grcia. Ejec. Proyectos
Gerencia. Ingeniería
Revisado por Alexis Borquez
Cátodos
Aprobado por Mario Ferrera Gerencia. Cátodo
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________24
25. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.1.1 Plan de Gestión del Cronograma
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________25
26. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.1.1 Resumen Cronograma Del Proyecto
EDT MESES M1 M2 M3 M4 M7 M8 M10 M11 M12 M13 M14 M16 M17
1.0 INGENIERIA
2.0 ADQUISIONES
3.0 MONTAJE
PUESTA EN
4.0 MARCHA
5.0 ADMINISTRACION
1.1.2 Estructura de desglose del proyecto: (EDT)
A continuación se muestra la estructura de desglose del proyecto a un nivel donde se puede
apreciar sus principales componentes.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________26
27. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
CAPÍTULO IV
DOCUMENTO EXPLICATIVO DEL PROYECTO
REDISEÑO PISCINAS DE ÓXIDO
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________27
28. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
DESCRIPCION DEL PROYECTO
1.1. Alcance :
El siguiente proyecto fue presentado como propuesta metodóloga de estudio para desarrollar el
modulo de gerenciamiento del alcance del proyecto. Este proyecto constituye una situación
actual en las necesidades de responder a lo requerido por un área de trabajo en Minera
Escondida.
Este alcance se ve con la necesidad de responder a la responsabilidad de unos de nuestros
compañeros que actualmente cumple las funciones dentro de esta organización. Tomando su
necesidad como desarrollo de investigación a implementar.
Además se sitúan los parámetros requeridos para desarrollar las áreas del conocimiento dentro de
la organización y como se va desarrollando la gestión del alcance.
Dentro de esta propuesta se fijan algunos objetivos:
• Investigación de la problemática
• Necesidades que origino el proyecto
• Descripción del lugar geográfico
• Recopilación de antecedentes
• Stakeholders involucrados
• Desarrollar y completar el proyecto satisfactoriamente
• Riesgos del proyecto
• Herramientas y técnicas de desarrollo
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________28
29. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.2. Alcance Funcional:
El complejo de piscinas de procesos de minerales oxidados de Minera Escondida Limitada está
compuesto por un conjunto de cuatro piscinas: DUAL, PLS, ILS y Emergencia (ver Figura). Las
piscinas son empleadas principalmente para almacenar las soluciones provenientes del proceso
de lixiviación en pilas.
En la actualidad las piscinas requieren mejoras en sus sistemas de impermeabilización,
monitoreo y detección de fugas, que aumentarán los estándares de control y seguridad actuales
del complejo. Para ello MEL solicitó desarrolló una ingeniería de inspección, modificación y
rediseño de las piscinas PLS, ILS y DUAL.
Que ha arrojado como resultado un proyecto que consiste en construir nuevas piscinas, en
distintas ubicaciones a las actuales.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________29
30. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
1.3. Alcance Físico:
El proyecto a implementar es resultado de la evaluación de distintas alternativas en la búsqueda
de optimizar técnicamente la accesibilidad, el proceso constructivo, la seguridad constructiva y
operacional, el mejoramiento de estabilidad de taludes (aumentando sus dimensiones), la
accesibilidad a pozos de monitoreo y optimizando los costos de inversión.
El proyecto considera la implementación de las siguientes obras:
• La creación de una piscina nueva multipropósito (PNM).
• Eliminación de la piscina ILS para aumentar el espacio y la capacidad de soporte de las
estructuras de contención.
• La intervención de las piscinas existentes (Dual y PLS) mejorando sus condiciones de
alimentación, accesibilidad, seguridad y emergencia.
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________30
31. “Gerenciamiento del alcance del proyecto”
Magíster en Gestión Integral de Proyectos_________________________________________________________31