2. INSPIRAR a personas y organizaciones
para ser agentes del cambio.
CREAR estrategias inteligentes,
únicas y personalizadas,
para TRANSFORMAR a las organizaciones.
"
"
5. ...como principio y base de la estrategia
transversal que debe impregnar la cultura
corporativa.
...como modelo de gestión que conduce a la
organización hacia la excelencia operativa.
...como impulsor de la innovación y de la
creación de valor dentro de la empresa.
RSC
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORTATIVA
6. Las empresas tienen que
contribuir para que un futuro
más sostenible y más humano
sea posible.
"
"
7. ...aliados e impulsores de la Responsabilidad
Corporativa interna dentro de la organización.
...que hacen de las personas el centro y el
corazón de la organización.
...centrados en el diálogo, en la escucha y en
el servicio.
RRHH
RECURSOS HUMANOS
CONCILIACIÓN
IGUALDAD
DIVERSIDAD
DESARROLLO
TALENTO
MOTIVACIÓN FORMACIÓN
VALORES
9. ...eficaz y adaptada al nuevo contexto digital y
global de la comunicación.
...que hace de los intangibles la nueva ventaja
competitiva y diferenciadora de la empresa
...honesta, transparente y veraz, que
comunica lo que realmente hace, y con una
finalidad de concienciación social.
COMUNICACIÓN
DIGITAL, INTERNA, EXTERNA
10. La honestidad de las políticas
de RSC de una organización
hacen de ella el mejor
contenido de marketing y
comunicación.
"
"
11. ...fundamental para implementar las estrategias
de RSC, RRHH y Comunicación.
TEMAS:
- Marca Personal, como herramienta de liderazgo.
- Transformación digital de RRHH.
- Employer Branding y Employee Advocacy.
- Estrategias de RSC.
- Liderazgo ético para directivos.
- RRHH: Dirección por valores
- RSC como nueva ventaja competitiva
FORMACIÓN
INNOVACIÓN Y MEJORA
12. Ana López de San Román
lopezdesanroman.com
"Es posible una nueva forma de alcanzar el éxito empresarial,
que crea valor económico y genera beneficio social compartido."