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CULTURA
EMPRESARIAL
NOMBRE :HANS ANDERSON TUESTA CARO
HANSTCARO@GMAIL.COM
¿Qué es cultura empresarial ?
• es lo que identifica la forma de

ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de
actuación ante los problemas y
oportunidades de gestión y
adaptación a los cambios y
requerimientos de orden
exterior e interior, que son
interiorizados en forma de
creencias y talantes colectivos
que se trasmiten y se enseñan a
los nuevos miembros como una
manera de pensar, vivir y
actuar.
El sentido del propósito :
 es perdurable en el tiempo
y tiene que plantear una
aspiración que de sentido
a la empresa y/u
organización. Tanto en la
realidad actual como,
sobre todo, en la futura.
Para orientar nuestras
acciones hacia ese
Propósito, necesitaremos
fijar un hito que, siendo
también el norte a largo
plazo, nos emplace en
términos mas concretos de
tiempo y forma. Es por
esto que debemos
formular La Misión
La misión .


recoge de forma
sintetizada los objetivos
de orden superior.
Traduce la abstracción
de la filosofía incluida en
El Propósito en un
proyecto tangible y
activador que hace
avanzar a la
organización y centra sus
esfuerzos. Constituye al
mismo tiempo la
expresión sincera y
sentida de los deseos
íntimos que las personas
buscan en su trabajo
Los valores .
constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya
que aportan un sentido de dirección común a todas
las personas que componen la empresa y unas líneas
directrices a su labor diaria. Los valores en los que se
participa definen el carácter fundamental de la
organización y crean un sentido de identidad en ella.
CARACTERÍSTICAS
liderazgo

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grupo

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CONCLUSIONES
•

•

Hemos visto la importancia de que la empresa tenga una
cultura bien definida, ya que hace que tenga una identidad
marcada en el mercado, además de ser un factor muy
importante a tener en cuenta a la hora de definir el
posicionamiento. Toda la gente que conforma la organización,
desde el más alto en la escala jerárquica hasta el más bajo,
debe sentir de la misma manera la misión y la visión de la
empresa lo que va a llevar a que esa cultura bien definida se
pueda expresar y se pueda transmitir en los clientes, para así
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Cultura empresarial

  • 1. CULTURA EMPRESARIAL NOMBRE :HANS ANDERSON TUESTA CARO HANSTCARO@GMAIL.COM
  • 2. ¿Qué es cultura empresarial ? • es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
  • 3. El sentido del propósito :  es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo plazo, nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. Es por esto que debemos formular La Misión
  • 4. La misión .  recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. Constituye al mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas buscan en su trabajo
  • 5. Los valores . constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella.
  • 7.
  • 8. CONCLUSIONES • • Hemos visto la importancia de que la empresa tenga una cultura bien definida, ya que hace que tenga una identidad marcada en el mercado, además de ser un factor muy importante a tener en cuenta a la hora de definir el posicionamiento. Toda la gente que conforma la organización, desde el más alto en la escala jerárquica hasta el más bajo, debe sentir de la misma manera la misión y la visión de la empresa lo que va a llevar a que esa cultura bien definida se pueda expresar y se pueda transmitir en los clientes, para así ser una empresa diferente. Aptitudes interpersonales: capacidad para interactuar fluidamente con el resto de los miembros de la organización y con los clientes.