Informe de gerencia y liderazgo

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
MONAGAS- MATURÍN
Elaborado Por:
Humberto Luongo
Profesora:
Marialbert Medina
Maturín, 07 de Octubre de 2014

2. INTRODUCCIÓN
Gerencia
Es la Capacidad de planificar, integrar, dirigir
Y controlar todas las operaciones y procesos dentro
De una organización.
Liderazgo
Capacidad de manejar, asesorar, preparar
Un trabajo, y toma de decisiones importantes
Acordes a la misión, visión y objetivos de la
organización

3. EVOLUCIÓN HISTÓRICA

4. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Percepción del trabajador respecto a la estructura de la Organización
Caracterizado
Estructura
Desafío
Recompensa
Responsabilidad

5. IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN
1) Procesos estratégico Administrativos: Son aquellos
que aportan
Directrices a todos los demás y están destinados a definir y
controlar las metas de la organización , sus políticas y estrategias
2) Procesos Operativos: También conocidos como
procesos claves, son aquellos que permiten generar un producto o
servicio que se entrega al cliente, por ende, al núcleo del negocio
3) Procesos de Soporte: Identificados también como los
procesos de apoyo, ya que brindan soportes a los operativos. En
estos proceso los clientes son internos, es el personal de la
organización

6. IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN

7. MISIÓN
• Es el trabajo especifico que debe cumplir, una persona o grupo dentro
de una organización.
Tomando como base la empresa actual donde trabajo, cuya actividad es la
fabricación de budares, poleas y rodamientos agrícolas a través de la
fundición de aluminio, yo como contador tengo la misión de informar y
supervisar todos los procesos que afecten la actividad financiera y
registros contables y establecer los controles necesarios para que bajo un
mismo lenguaje o sistema de comunicación
Logremos los objetivos trazados y planteados.

8. VISIÓN
• Es aquella que define la cultura organizacional, es la suma determinada
de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de
una organización que controlan la manera en las que interaccionan
unos con otros y ellos con la organización.
• En la empresa en donde me desempeño nuestra visión es abastecer un
mercado cuya demanda es grande y la oferta es poco, expandir nuestra
capacidad de alcance y diversificación de rubros, que a su vez se
traduzca en mayor crecimiento organizacional con mayores
oportunidades culturales, económicas e intelectuales para todos
quienes formamos parte de ella.

9. EVOLUCIÓN DE LAS LÓGICAS DE
DIRECCIÓN
Intensidad de la dirección
Dirección por procedimientos
Naturaleza de la dirección
Dirección por proyecto
Dirección por plan

10. TIPOS DE GERENTES Y LIDERES
Gerentes
Gerencia
Patrimonial Gerencia por
Objetivos
Gerencia política
Autócrata
Demócrata
Practicas dirigentes
innovadoras
Lideres

11. TIPOS DE GERENTES Y LIDERES
De acuerdo a las definiciones a las diversas definiciones gerenciales,
yo puedo asumir que actualmente me encuentro laborando bajo una
gerencia por objetivo, ya que como mencione anteriormente, la razón
de la existencia de la organización radica al cumplimiento del
abastecimiento nacional de productos principalmente para la cocina
fabricados en aluminio, cuyas expectativas incluso abarcan incluso
la posibilidad de abarcar mercados internacionales, ya que nuestra
naturaleza es producir y crear competencias dentro del mercado
actual y cambiante.
Liderazgo
Demócrata
Actualmente tenemos bien definidos
nuestros
Procesos, lo cual nos permite saber y
entender
Nuestro alcance y responsabilidades dentro
de
La organización, lo que ha permitido que
cada departamento asuma cada día mayor
control sobre las operaciones propiciando la
libertad responsable de tomar decisiones
cuando se amerite.

12. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional Gerencia Empresarial

13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es un proceso jerárquico de subordinación dentro de las entidades
que laboran y contribuyen a servir un objetivo común.
En toda organización contamos con una estructura formulada y
adecuada a las necesidades y tamaño de la organización, como
se muestra en la grafica
Estructura
Organizacion
al
Actualmente tenemos bien definidos
nuestros
Procesos, lo cual nos permite saber y
entender
Nuestro alcance y responsabilidades dentro
de
La organización, lo que ha permitido que
cada departamento asuma cada día mayor
control sobre las operaciones propiciando la
libertad responsable de tomar decisiones
cuando se amerite.

14. CUALIDADES DE UN LÍDER
Liderazgo - Optimismo.
-Decisión
.Optimismo.
- Resultados.
- Visión.
- Delegar tareas.
- Fijación de parámetros
- Repartir responsabilidades.

15. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Liderazgo - Competencial social
-Competencias sociales
.Competencias cognitivas
- Tolerancia
- Vivacidad.
- Tolerancia
- Inteligencia analítica.
- Fiabilidad.

16. CUALIDADES DE UN GERENTE
Gerente -Adaptabilidad
-Conocimiento
.Inteligencia emocional
- habilidades humanas.
- liderazgo
- Tolerancia
- Visionario

17. CARACTERÍSTICAS DE UN
GERENTE
Gerente -Estratega
-Actitud
.Búsqueda de resultados
- Cultura general
- Responsabilidad
- Compromiso
- Disciplina

18. CONCLUSION
En conclusión y aporte debo decir que todo buen principio debe iniciar con
La planificación y definición estructural de una organización o empresa, la
Gerencia debe ser capaz de formar lideres, mas no jefes para un eficiente
Desarrollo del trabajo. El Talento humano juega un papel fundamental, ya que
Como cazadores de talento hay que tener la visión clara de la empresa que
Queremos y que necesitamos para el logro de la misión y objetivos. La educación
La formación integral como individuos garantizan el crecimiento progresivo
de las operaciones y se traducen en mayor beneficio y bienestar socioeconómico