1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad “Fermín Toro”
Escuela de Administración
Lara - Cabudare
CUADRO COMPARATIVO
MOTIVACIÓN
Integrante:
Ana Paola Colmenarez
C.I 18.923.680
Abril, de 2013

2. Teorías de la motivación
Teoría de la jerarquía de
necesidades de Maslow
Teoría ERC de Aderfer
Definición Que las necesidades deben de ser satisfechas
en orden de prioridades según Maslow de
manera jerárquica, deben de ser satisfechas
las necesidades básicas, para poder satisfacer
las necesidades de otro orden o las
necesidades superiores.
Establece según su teoría que el ser humano
posee tres tipos de necesidades para la
autorrealización y motivación, y que cuando
una de ellas se ve insatisfecha, el individuo
debe tratar de satisfacer otra necesidad de su
misma naturaleza.
Contenido Trabaja en orden jerárquico donde las
necesidades están compuestas por un orden
ascendente desde las fisiológicas, seguridad
necesidades sociales de estima y por último
la autorrealización.
Se observan solo tres tipos de necesidades
que son:
 Motivaciones de existencias:
corresponden con las necesidades
fisiológicas y de seguridad.
 Motivación de relación: relaciones
interpersonales y de apoyo
motivación.
 Motivación de crecimiento: se
centran en el desarrollo y
crecimiento personal.
Expectativa Se puede observar que en esta teoría, se
logra la autorrealización del individuo solo
si las necesidades básicas están cubiertas y
este escalafón sugiere que mientras las
necesidades de primer orden se satisfacen,
el hombre se encontrara capacitado y
motivado a seguir escalando.
Interioriza de forma interna y externe las
necesidades, yéndose desde su sentido de
concordancia y seguridad hasta su
motivación personal y los materiales físicos
o financieros que permiten al individuo tener
otro tipo de motivación.

3. Teoría Douglas McGregor Teoría McClelland
Definición Sugiere dos hipótesis acerca de la
motivación, donde se albergan diversos
factores que infieren sobre la motivación del
hombre para satisfacer sus necesidades,
planteando la teoría X y Y como dos teorías
que sugieren el comportamiento del hombre.
Su teoría se afirma en tres aspectos o
características de personas auto realizadas o
con expectativas a las satisfacción de sus
necesidades, que a comparación de la teoría
X de McGregor, esta viene caracterizada por
tres aspectos relevantes en una persona
motivada.
Contenido Se destacan dos teorías y diversos factores:
Teoría X: donde el hombre es de naturaleza
floja e indispuesta al trabajo, su creatividad
depende de otros y prefieren ser dirigidos
antes de ser líderesmotivadores. Ante esta
teoría, los líderes natos o gerentes se
mentalizan a trabajar con niveles
autocráticos, democráticos o en su defecto,
probabilidades y suposiciones de si el
trabajo será o no.
Teoría Y: todo lo contrario a la teoría X,
habla de los hombres que son motivadores,
con gusto ante las responsabilidades y su
ambición es notoria para el impulso y
satisfacción de necesidades.
Esta teoría está comprendida por:
 Logro: es el impulso de sobre Salir,
de tener éxito. Las personas movidas
por el logro tienen deseo de la
excelencia, apuestan por el trabajo
bien realizado, aceptan
responsabilidades y necesitan
feedbeck constante sobre su
actuación.
 Poder: necesidad de influir y
controlar a otras personas y grupos,
y obtener reconocimiento por parte
de ellas, habitualmente luchan por
que predominen sus ideas y suelen
tener una mentalidad política.
 Afiliación: personas que no se
sienten cómodos con el trabajo
individual y le agrada trabajar en
grupo y ayudar a otro grupo.

4. Expectativa Los hombres y su naturaleza se pueden
caracterizar como personas comprometidas e
impulsadoras o sencillamente como hombres
subordinados y con expectativas a ser
orientados por otros, suele ser un caso
popular, sin embargo, puede predominar el
hombre caracterizado por la hipótesis Y.
Los individuos que cuentan con esta
características, son los más buscados por
empresas, ya que son personas
emprendedoras y naturalmente motivadas al
logro y ambicionan lograr escalar cada vez
más y satisfacer sus necesidades personales
a través de los impulsos que genera las
actividades laborales.