1. Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Capitulo VIII Planeación estratégica y pensamiento estratégico en la sociedad y la economía del conocimiento. Autores: Javier Medina Vásquez Edgar Ortegón Estudiante: Andrés Parra

3. Gestión del conocimiento prospectivo Imágenes Visiones Teoría Información Conocimiento Métodos Procesos Sistemas Productos Resultados Decisiones Aprendizaje Retroalimentación Iniciar la retroalimentación exige la utilización de herramientas, actitudes, metodologías y formas de trabajo para poder realizar un seguimiento e identificar las transformaciones , es decir es vital desarrollar la intuición mediante metodologías de escenarios ( Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva ).

4. Pensamiento estratégico Pensamiento Crítico Pensamiento Lógico Pensamiento Creativo Pensamiento Lógico : Con base en los principios de racionalidad se realiza l compresión , formulación , evaluación y análisis de argumentos. Examina el uso del lenguaje, sirve parta pensar claramente y para desarrollar juicios. Pensamiento Crítico : implica determinar y resolver los problemas más relevantes, es decir facilita abordar problemas mal estructurados, que en su mayoría son de alta complejidad. Pensamiento Creativo: se opone al pensamiento reproductivo es decir no es rígido, no se mantiene en los limites establecidos, busca lo nuevo-diferente, no utiliza un solo método ni un solo enfoque , no repite pautas y patrones ya conocidos. Es generativo por excelencia, es decir se aleja de lo ya conocido, es la esencia de la innovación.

7. Sus objetivos son (Joseph Hodara): -Obtener conocimiento más fino del presente y sus tendencias, además de pretender comprender la incertidumbre y generar mitigaciones . -Servir como instrumento de diagnostico , es decir una herramienta fiable y útil. -Servir como insumo para la administración y planificación de instituciones complejas. - Identificar el futuro en líneas generales , en términos de tendencias con lo cual es posible generar una amplia gama de posibilidades sin ser especulaciones ni ciencia ficción. Experiencias: -Estudios militares (Rand corporation) -planificación territorial de la DATAR en Francia -Reporte Club de Roma “Los limites del crecimiento” -Ejercicio “Interfutures” dirigido por Jacques Lesourne a la OCDE -Mundo privado (Shell en 1973 )

8. según Michel Godet, los escenarios deben responder a las siguientes condiciones: -Pertinencia: enfocar a los verdaderos problemas de la sociedad -Importancia : relevancia del tema enfocado -Coherencia: debe existir un hilo conductor reconocible -Verosimilitud: identificar hipótesis de futuro creíbles -Transparencia : utilización de métodos claros que permitan replicar el proceso Para Mazziota, los escenarios deben tener un rigor metodológico basado en la utilización de datos, la estructura de los datos y la calidad y gestión de el participante. Además según Hatem , los escenarios deben tener la capacidad de convencer , es decir poder influenciar las imágenes mentales. El planificador debe comprender que los escenarios son : -Un proceso critico de aprendizaje y anticipación -En general flexibles, ya que se cambian al momento de sus elaboración -Interdisciplinarios -No dicen que será, sino muestran que cosas pueden llegar a pasar -No son panaceas sino instrumentos para actuar con menos errores ( no lo dicen todo)

10. Vigilancia Tecnología e Inteligencia Competitiva Es un proceso sistemático en el que se capta, analiza y difunde información de diversas temáticas, mediante métodos legales, con el animo de identificar y anticipar oportunidades o riesgos , con el fin de mejorar la formulación y ejecución estratégica de una institución. El fin de la VT y la IC es aumentar las posibilidades del desarrollo de competencias en la innovación, en donde las instituciones puedan ofrecer servicios y/o productos más competitivos a nivel mundial , es decir permiten facilitar una respuesta al entorno global. Beneficios: -Ampliar cambios , mediante alertas de amenazas y oportunidades -Reducir riesgos , al detectar competidores , productos o sustitutos -Potencias I&D No potenciar la VT y la IC posiblemente contraerá reducir la participación en el mercado y perder posición en desmedro de otras instituciones. Ante este escenario es vital generar la unidad de VT e IC , la cual sea responsable de la implementación de un sistema (SVTIC) que capte ,analice y difunda la inteligencia.

11. Valoración de herramientas de Software para VT e IC según su aporte al ciclo del trabajo +++ ++ Inxigth Star ++ ++++ ++ ++++ ++++ Knowledge Works +++ + Hoovers Online + ++ +++ Matheo-Analyst + ++ +++ Knowledgist ++ + MindModel + ++ ++++ + GoldFire ++ ++ ++ Find Agent + + ++ + Elemtary watson + + +++ ++ DigOut4U ++ +++ + Denodo Soluciones +++ Copernic 2001 basic + + Competitor-analysis.com ++ + ++ + CI Spider + ++ AskOnce Difusión Inteligencia Análisis Búsqueda Planeación Nombre

12. Tipo de apoyo : + muy poco ++ Poco +++ Bueno ++++Fuerte ++ + + Xcize ++ WebQL ++ + WatchSite ++ +++ + +++ + Wincite + ++++ + WebSeeker + ++ + WebFerret ++ TextAnalyst + ++ + Tetralogic + + ++++ ++ Strategic Finder + + ++++ Sonar Professional + ++++ + Semio Software + ++++ + Seekip.com + ++++ ++ Plumtree Software ++ ++ ++ +++ + OpenPortal4U ++ +++ Online Miner Difusión Inteligencia Análisis Búsqueda Planeación Nombre