prospectiva

1. Creación de
escenarios
Flores García Monserrat
Morales Moreno Ximena
Quirós Suárez Elisa
Rojo Anguiano Karen
Grupo: 2452

2. ¿Qué es un escenario?
 Es un retrato significativo de un mundo futuro.
 En el que se intenta ver los problemas,
desafíos, oportunidades y circunstancias que
se puedan presentar.

3.  Un escenario es definido como el futuro
múltiple; es decir, hay varios posibles y el
camino que lleva a uno u otro no
necesariamente es el mismo o único.

4.  Los escenarios se construyen a partir de.
 Son enunciados hipotéticos y su función
consiste en señalar un abanico de opciones y
situaciones probables.
Conjeturas

5. Fase I: Preparación
 1. Analizar la situación actual.
 2. Recopilación de datos.

6.  3.Delimitar el objeto de estudio
Delimitación del 'área a estudiar‘ Acotar el alcance
del tema de estudio.
Poner por escrito una
definición lo más exacta
posible acerca del tema a
estudiar

7.  Definición del
'horizonte
temporal‘ Se
refiere al alcance del
tiempo
 Definición de los
'recursos asignados
Obtener una definición
lo más exacta posible
acerca de las
personas, presupuesto
y recursos asignados
al proyecto.

8. Técnicas que podemos utilizar
 Consultas a expertos. Método DELPHI-
Requiere de un conocimiento profundo de
técnicas de Investigación de Mercados para
redactar los cuestionarios y analizar los
resultados de las encuestas a expertos con
preguntas abiertas y cerradas.
 Escaneo bibliográfico. (Libros, Revistas
especializadas, Bases de datos, Internet, etc.)

9.  Análisis de series
temporales. (Desk
research: se recurre
a fuentes
secundarias, por
ejemplo INDEC,
Cámaras,
Asociaciones,
Fundaciones, etc.)
 Memoria de la
empresa. (Fuentes
primarias: Memoria y
Balance, Archivos,
consultas a personal
antiguo o ex-
empleados,
documentos
internos, etc.)

10. Fase II: Desarrollo

11.  La opinión de expertos:
Los resultados de las encuestas a expertos son la base
de las proyecciones para la construcción de escenarios,
por ello es tan importante también la correcta selección
de los encuestados.
 Definición de dimensiones clave:
Deben ser seleccionadas cuidadosamente, pues deberían
tener el potencial para un gran impacto sobre el resultado
del escenario.

12.  Proyección de las dimensiones clave
Para proyectar las dimensiones clave se utiliza
el análisis de impacto de tendencias (AIT).
Utilizando el método de series de tiempo, se
proyectan los datos históricos de cada
dimensión clave, antes mencionada.

13. Definición eventos
En cada escenario aparecerá una lista de
eventos que pueden configurarlo en rumbos
diferentes y pueden impactar en las
dimensiones clave, cambiar cadenas de
causalidad que conducen al futuro y/o hacer
políticas posibles de instalar y trabajar.

14. FASE lll
 El documento
Se presenta un documento para describir los
escenarios y este suele ser una colección de
gráficos o mapas.

15.  Constatación de las implicaciones de los mundos
alternativos
Se elabora un listado de interrogantes para valorar cada
escenario.

16.  Comprobación de las políticas
Para probar diferentes políticas se puede emplear un
conjunto de escenarios.

17.  Recomendaciones
Con la información reunida, ahora los analistas la estudian,
analizan e interpretan para proponer cursos de acción
necesarios para alcanzar los objetivos.

19. bibliografía
 http://www.conduces.com.ar/escenarios-
completos.pdf