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1. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
102058 – Diseño de proyectos
Act 4: Lección evaluativa 1
El problema
La dirección de proyectos es resolución de problemas a gran escala, mientras no se haya
elaborado una definición satisfactoria del problema, no será posible idear pasos
para la realización del trabajo, puesto que la definición determina el propio
planteamiento adoptado. Así pues, el director del proyecto ha de acotar
claramente el problema, estudiar las diferentes formas de considerarlo y
encontrar el aspecto esencial del mismo, entonces ya podrá idear un “plan” para
solucionarlo.
Una mala formulación del problema sería aquella que pasara por alto diversos aspectos del mismo
pero que en realidad existen y que con toda seguridad surgirán a lo largo de la
realización del proyecto, no haberlos tenido en cuenta desde un principio nos
obligará a replanificaciones y acciones correctoras que entorpecerán y
encarecerán el proyecto.
El director ha de hacer una excelente definición del problema y conocerlo minuciosamente, ya que
la forma en que se define un problema determinará las posibilidades de solución.
Recordemos que el reconocimiento y análisis del entorno, permitió detectar situaciones problema
o necesidades, y es una de éstas, la que se toma como objeto de trabajo para el
proyecto.
En otras palabras el problema no aparece de la nada, sino que se llegó a él, mediante un proceso
lógico y metodológico, que lo llevó a consultar la realidad existente, el medio en el
cual se encuentran las personas directamente interesadas en solucionar dicho
problema o necesidad a través de un proyecto de desarrollo empresarial PDE.
Al plantear el problema, lo que en realidad se debe hacer es describir la situación o necesidad que
ha dado origen al proyecto.
FUENTE: Cañón, H (2011). Módulo diseño de proyectos. Actualización. UNAD