La empresa JYKA se dedica a la producción y venta de bolsos ecológicos utilizando materiales reciclados como blue jeans. Su objetivo es innovar en el mercado ofreciendo productos de calidad que cuidan el medio ambiente. JYKA actualmente cuenta con tres puntos de venta en Medellín y busca expandir su oferta de accesorios, mejorar la competitividad frente a otras marcas y producir 1,500 unidades mensuales para 2016.

1. Empresa JYKA
La empresa JYKA, es una
asociación, que quiere
innovar y satisfacer las
necesidades de cada
persona, sin dejar atrás el
medio ambiente, queremos
cuidarlo y hacer la
diferencia con nuestros
productos.
Tel: 3765432
Dirección: Carrera 20 45-64
Correos:
www.gabo123@hotmail.com,
katherin-j@hotmail.com,
annie_lic@hotmail.com y
cami.peluche@hotmail.com

2. RESUMEN EJECUTIVO 3
DEFINICION DEL SECTOR 10
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 14
MISIÓN Y VISIÓN 16
IDENTIFICACIÓN O DEFINICIÓN DEL PRODUCTO 17
ANÁLISIS DEL MERCADO 19
PLAN DE MERCADEO 22
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO 24
ANÁLISIS TÉCNICO 28
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD FINANCIERA 31
ANÁLISIS DE RIESGO 35
TABLA DE CONTENIDO
NÚMERO PÁGINA
HOJAS DE VIDA PERSONAL JYKA

3. RESUMEN EJECUTIVO
• DEFINICION DE LA EMPRESA
Nuestra empresa se formo hace un año por la unión de dos socios
los cuales pusieron el capital, cada uno el 50%
Nuestra empresa es un grupo privado donde se ofrece colecciones
de bolsos, a precios tan cómodos para que la mayoría de la gente
puedan adquirirlos, pudiendo exigir que los bolsos sean de calidad
para obtener el mejor producto hecho en JYKA para que así sea
merecedora del símbolo de calidad y referencia.
JYKA trabaja actualmente en el desarrollo de distribución y venta
de productos en nuestros propios puntos de venta que hay
situados en la ciudad de Medellín.
MENÚ

4. • OBJETIVOS –METAS
Incorporar en nuestra empresa mas accesorios para la mujer para lo cual
queremos desarrollar una promoción que tampoco deje de lado los
bolsos ya que siempre a sido nuestro campo.
También queremos hacer fuerte nuestra competencia frente a las demás
tiendas de este sector.
Los productos JYKA solo se venden en tiendas JYKA por lo que nosotros
disponemos de tres proveedores que nos diseñan y fabrican nuestros
bolsos siempre bajo nuestra supervisión.
También nos favorecen porque nuestros proveedores poseen el
certificado que acredita la calidad de especialización en lo que realizan.
Disponemos de autoservicios y disponemos a nuestros clientes el
producto de inmediato en casa.
Nuestros 3 puntos de venta funcionan activamente en:
Itagüí, Bello, Envigado.

5. • ANÁLISIS DEL MERCADO
Las empresas con productos en el sector terciario durante los nueve
primeros meses del año 2013. Las ventas en Medellín en cada almacén
con las mismas características, en cuanto a facturación, que nosotros
alcanzaron los $3.000.000
Esta cifra supone un incremento del 20 % con respecto al mercado del
mueble alcanzado en el mismo periodo pero del año anterior, es decir, en
el 2000 en el que la facturación fue aproximadamente de $2.400.000
Los excelentes resultados obtenidos durante los primeros nueve meses
del año pasado permite a JYKA asegurar que al final del 2013 se llegara
o superara la cifra de facturación de $3.750.000
JYKA en sus tiendas esta estimado que en el año 2014 y teniendo en
cuenta la cuota de ventas en referencia con años anteriores: Medellín
será las ciudad que mas productos venderán por el valor de $750.000.

6. • DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Los productos que ofrecemos a la gente son de entera calidad ya que por eso
poseemos de proveedores propios, para tener una relación mas estrecha con
ellos y que conozcan nuestras necesidades y así nosotros sabemos lo que
ofrecemos al publico, de esta manera JYKA obtiene con mayor facilidad el
símbolo de calidad y referencia. Lo que buscamos es fidelización con nuestros
clientes, que al tener la necesidad de comprar bolsos siempre se acuerden de
nosotros por el trato y facilidades recibidas por nuestra parte por eso también
tenemos nuestra propia marca “JYKA ” para podernos diferenciar de las del
resto.
• IMPACTO DEL PRODUCTO EN EL CLIENTE
Nuestra empresa se ha caracterizado por la moda por estar al día en las
nuevas tendencias. Lo que ahora quiere mostrar nuestra empresa es un
cambio en el diseño de bolsos , juveniles mas vivos para que llamen la
atención a los clientes pero nunca olvidándonos de lo clásico porque no
queremos poner una barrera en cuanto a los clientes.
El motivo de hacer una renovación es porque ahora en estos tiempos hay mas
diversidad de gustos debido a las diferentes culturas que hay en el mercado
potencial.

7. • PLAN DE MERCADEO
-Precio
Nuestra política de precios es que ofrecemos unos precios tan
asequibles que todo el mundo puede adquirir nuestros productos,
porque nosotros vendemos al por menor, cara al publico excepto
cuando suministramos o vendemos al por mayor a las empresas con
las que tenemos convenio.
-Promoción
Nuestra estrategia de promoción va a ser la promoción de ventas
gracias a la garantía que ofrecemos que es de tres años, además de las
rebajas que se hacen en las fechas estipuladas y las ofertas que
realizamos dos veces al año.

8. • ANÁLISIS TÉCNICO
-Producto
Nuestro taller de costura brindan los servicios de corte y confección ,
elaborando bolsos al gusto del cliente.
-Materia prima
Las telas son la principal materia prima, existiendo de estas una gran
variedad de tipos que incluyen una amplia gama de colores. Algunos
tipos de tela que se puede mencionar son: Lino, algodón, seda, jean etc.
La demás materia prima incluye lo que son hilos , botones, broches, ,
elástico, entre otros.

9. • ANÁLISIS FINANCIERO
-Maquinaria y equipo
* Maquinas de coser: eléctricas
* Reglas: Se utilizan para elaborar los patrones de la prenda. Las
reglas necesarias son rectas y curvas.
* Alfileres Con Cabeza: Útiles para hilvanar y facilitar el trabajo.
* Lápices Marca Telas: Para marcar la tela al momento de cortarla.
* Cinta Métrica: Necesaria para tener una medida exacta del cliente
y de la prenda.
* Tijeras: Para cortar la tela.
* Agujas de coser y para la maquina.
* Soltadores de tela: necesarios en caso que se cometa un error.
* Planchador y Plancha: Para entregar la prenda lista para su uso.
-Mobiliario
*Mesa de Madera: para hacer el corte de la tela.
* Sillas: Para las costureras y para los clientes.

10. DEFINICIÓN DEL SECTOR
ASPECTOS CLAVE:
• Empresas por la que está formada
JYKA se formó por la necesidad de las personas, de tener un bolso
cómodo, ecológico, bonito y de buena calidad, teniendo en cuenta que no
iba a ser fácil la venta, gracias a empresas como LACOSTE, TOTTO,
AEROPOSTALE y CONVERSE que en el momento son nuestros principales
competidores y queremos algún día llegar a ser igual de reconocidos.
• Aspectos básicos de la competencia
En investigaciones hechas por integrantes de la empresa JYKA,
encontramos que muchas de las pequeñas y grandes empresas hace
bolsos para todo tipo de personas, sin tener en cuenta el medio ambiente,
hacen bolsos para comercializar, pero se olvidan de un aspecto clave, que
es el que nos da todo, la Naturaleza, en cambio en JYKA lo principal es
cuidar el medio ambiente usando productos reciclados.
• Desarrollo y crecimiento del sector
JYKA tiene unos competidores, con mucho que ofrecer, pero ninguno
ofrece la calidad de un producto reciclado y tan de buena marca como los
bolsos creados por nuestra empresa.
MENÚ

11. RESEÑA HISTORICA Y ESTADO ACTUAL DEL SECTOR:
• Definición precisa del sector
La empresa JYKA hace parte del sector terciario porque ofrece servicios y no
bienes, Y su subdivisión es sector de comercio.
• Descripción últimos 5 años del sector
En los últimos 5 años el creciente interés de los extranjeros por invertir en
Colombia, y el propósito de convertir al país en un destino turístico de talla
mundial ha servido mucho para el crecimiento del sector de comercio.
• Cifras del comportamiento sectorial
El sector comercial ocupa entre un 75.54% entre todos los otros sectores del
mercado.
• Principales productos y necesidades
PRODUCTO
El principal producto es un bolso creado con blue Jeans, botones y un poco de
colores, para dar estilo. Lo que queremos con este producto es utilizar cosas que ya
no usemos o que no nos sirvan mucho.
NECESIDADES
∞ CLIENTES: Necesitamos clientes que gusten del producto y que puedan
comprarlo a un precio rentable y favorable.
∞ VENTAJAS EN EL MERCADO: Hacer productos buenos, bonitos y baratos, para
que sirva a todo tipo de persona.
∞ COMPETIDORES: Necesitamos saber quiénes son nuestros competidores y que
beneficios ofrecen a los compradores.

12. • Empresas competidoras
∞ AEROPOSTALE
∞ LACOSTE
∞ TOTTO
∞ CONVERSE
• Nivel tecnológico del sector
Sin embargo, a medida que iban incorporándose nuevos desarrollos
tecnológicos al día a día de los agricultores, como por ejemplo la fuerza
animal, o el uso de diferentes herramientas, las cosechas obtenidas eran cada
vez mayores. Así llegó el momento propicio para el nacimiento del comercio.
Este comercio primitivo, no solo supuso un intercambio local de bienes y
alimentos, sino también un intercambio global de innovaciones científicas y
tecnológicas, entre otros, el trabajo en hierro, el trabajo en bronce, la rueda, el
torno, la navegación, la escritura y nuevas formas de urbanismo.
• Sectores del mercado con mayor fuerza y competitividad
La estructura competitiva del sector comercial se basa en el desarrollo las
estrategias genéricas de diferenciación y liderazgo en costos.
La coordinación de puntos de venta en los mercados concentradores más
importantes (Buenos Aires, Santa Fe y Mendoza, además del Mercado de
Abasto de Córdoba) y los corredores de aprovisionamiento forman una
estructura que optimiza los sistemas de trasporte y almacenaje de las
empresas, que permite la generación de información de comercialización en
tiempo real.

13. TENDENCIAS ECONÓMICAS DEL SECTOR:
• Tendencias en el país
Se ha impulsado la vinculación de artesanos individuales y organizaciones de
la economía popular y solidaria a un mercado público solidario, “eliminando
barreras de acceso a las compras públicas a ser provistos por actores de la
economía solidaria”.
• Circunstancias económicas en la localidad
Estamos ubicados en el centro comercial PREMIUM PLAZA donde el comercio
es alto.
En la localidad no hay casi empresas de bolsos con las que competir, ósea que
estamos iguales que ellos y entraríamos a competir muy fácilmente contra
todas estas empresas que se presenten en el centro comercial PREMIUM
PLAZA.
• Tendencias de crecimiento
El Producto Interno Bruto (PIB) sectorial podría crecer 6%. “Lamentablemente,
el crecimiento no va vinculado a un aumento sostenible de la oferta interna
agregada, ni creemos que haya una expansión similar en el sector industrial”.
• Situación de la zona
CENTRO COMERCIAL PREMIUM PLAZA
Cra 43A (Av. El Poblado) con cll 30 - Medellín.
Teléfono: 448 70 71
Fax: 448 70 71 ext. 124

14. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa JYKA nació del deseo de un grupo de estudiantes, interesados por
conservar el medio ambiente, reciclando y realizando lindos productos con
materiales reutilizados.
Nos tomo un tiempo decidir cómo podríamos conservar al máximo el medio
ambiente, más o menos nos demoramos 3 meses investigando todo acerca
del medio ambiente y sus contaminantes principales y en el producto que
íbamos a realizar.
Pensábamos realizar los bolsos con blue jeans en buen estado que la gente
no utilizara, pero en el desarrollo de este nos encontramos con que a
muchas personas no les gustaba utilizar cosas usadas y la mayoría de blue
jeans que nos brindaban se encontraban en un mal estado, por esta razón
decidimos realizar bolsos con blue jeans con defectos de fabrica o con tela
reciclada de esta forma todos desearían utilizarlos con mucho estilo.
En todo el proceso de la empresa JYKA recibimos el apoyo indispensable de
nuestros padres, que nos ayudaron a la creación y elaboración del producto,
nos ayudaron a tener nuevas e innovadoras ideas, también recibimos el
apoyo de la profesora Mónica Lopera que nos incentivo a seguir con el
proyecto y hacerlo cada vez más grande y sostenible.
MENÚ

15. Las fortalezas de la empresa JYKA es que cuidamos al máximo el medio
ambiente, utilizamos materiales reciclados, son muy innovadores, creativos
y marcan la diferencia, por esta razón muchas personas desearían utilizarlo,
no conocemos empresas que tengan la innovadora idea de realizar estos
bolsos, por esta razón eso nos hace únicos en el mercado.
El material de la empresa JYKA es un poco débil, por esta razón no puede
cargar cosas con demasiado peso, también es una debilidad para nuestra
empresa no saber coser ya que por esta razón tenemos que pagar a alguien
para que nos realice las costuras del bolso, por esto nos sale un poco más
costoso.
La empresa JYKA lucha por optimizar la calidad y diseño del producto, para
el 2014 tendremos innovadoras creaciones en nuestros productos, octubre
del 2014 no solo estaremos realizando bolsos, si no también lindos
accesorios con materiales reciclados, para el 2015 estaremos produciendo
mensualmente 1.500 de nuestros productos y para el 2016 seremos una
empresa grande y estaremos realizando exportación mundialmente.

16. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
La empresa JYKA tiene el propósito de implementar en la sociedad un nuevo
modo de utilizar los productos rechazando aquellos que dañar al medio
ambiente y proponiendo nuevas alternativas. Pretende cumplir dentro del
sistema social una conciencia proyectada hacia las próximas generaciones,
pretende extinguir los malos hábitos de la sociedad por medio de alternativa
y aportando información y conciencia. Es por esto que la empresa JYKA
ofrece un producto con dos sentidos, servir al cliente y servir al medio
ambiente.
VISIÓN
Para el 2018 la empresa JYKA quiere Ser la mejor empresa de Colombia de
bolsas ecológicas biodegradables, publicitarias, proveedora de servicios en
las áreas de marketing y publicidad, consolidarnos como aliados estratégicos
de nuestros clientes creando sinergias que nos posicionen como los mejores
en estrategias de comunicación visual ecológica para el consumidor y la
empresa.
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17. IDENTIFICACIÓN O DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
El bolso JYKA es realizado con materiales reciclados, pero su principal
material es el blue jean con decoraciones de colores llamativos. Algunos
con botones, gemas etc. Cargaderas de diferentes estilos y materiales. Los
blue jeans son con defectos de fábrica o utilizamos tela reciclada, es muy
chic y moderno, siempre tratamos de ir con lo último de la moda.
Conservamos y cuidamos el medio ambiente tratando de utilizar al máximo
materiales reciclados, las personas que utilizan estos bolsos son personas
modernas, que se preocupan y apoyan a las personas que tratan de
conservar el medio ambiente.
El bolsos cuenta con unas cargaderas que brindan mayor comodidad,
pequeños bolsillos exteriores e interiores donde podemos guardar pequeñas
cosas importantes o valiosas como el dinero, el celular, el espejo, etc. Con
un bolsillo principal para guardar cosas más grandes, con gran capacidad
de guardar varios elementos, también lleva unas lindas decoraciones que
hacer ver el bolso aun más bonito, y cuenta con un cierre del bolsillo
principal para mayor comodidad y seguridad.
Para la realización del bolso es necesaria la tela reciclada y los blue jeans,
utilizamos telas estampadas hilo, maquina de cocer, cierre, decoración
(botones, gemas etc.), correa de mujer.
MENÚ

18. Será utilizado como un hermoso accesorio, que se podrá llevar a todos lados,
dándole un toque muy fashion y moderno, podrá guardar sus utensilios mas
indispensables.
El producto es exclusivo, el 98% es elaborado de materiales reciclados y en
comparación con las patentes no hay mucha competencia y la elaboración
del producto es confidencial entre los socios.
Hemos llegado a este producto por medio de la investigación y dedicación de
cada uno de los integrantes del grupo, por el deseo de conservar y cuidar el
medio ambiente y brindándoles un bien a las personas, hemos realizado
investigaciones de cómo podríamos realizar el bolso, los principales
materiales que atentan contra el bienestar del medio ambiente, etc. La
investigación fue muy completa más o menos nos demoramos 1 mes en las
investigaciones, fue muy completa.
La elaboración de cada bolso es de 6 horas por cada uno ya que es realizado
con mucha dedicación y amor. Hemos invertido aproximadamente 50.000 en
las elaboraciones de los diferentes estilos de bolsos.

19. ANÁLISIS DEL MERCADO
Nuestra opción más viable, es tener un entorno de negocio amplio, lo cual el
lugar debe ser grande y en una localidad muy transitado; pero el lugar más
adecuado seria los centros comerciales ya que en ellos van muchas personas
con la mentalidad de comprar cosas nuevas e innovadoras. El mejor lugar
es el centro comercial PREMIUN PLAZA.
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Primer Año Segundo Año Tercer Año Cuarto Año
Consumidores
Observadores
Compradores
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20. Una de las empresas que más afectaría nuestra empresa, seria TOTTO ya que
esta empresa tiene muchos consumidores y compradores, esa seria nuestra
desventaja frente a esta empresa, pero veo en nuestra empresa muchas
oportunidades ya que nosotros queremos innovar y sacar algo que les guste a
todas las personas, y eso es lo que ´podemos acomodar nuestros productos en
eso, ya que sabemos los diferentes gustos; y nuestra gran ventaja es que
nuestro producto es reciclable.
Nuestra demanda en un futuro cercano, va hacer mucho ya que tendremos
muchos compradores y muchas personas que se van a volver nuestros clientes.
Nuestra imagen seria mucha publicidad, tendríamos la capacidad de hacer
descuentos grandes ya que todas las personas le gustan los descuentos y hací
nos posesionaríamos del mercado fácilmente y dentaríamos en el.
Lo haríamos en a domicilio para hacérselo llegar rápido y también en muchos
almacenes.
Seria entrar al mercado con grandes ofertas para hacernos distinguir, por
nuestros descuentos.
Seria encontrar un punto estratégico de venta.

21. Observadores
Compradores
Columna1
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Primer Mes
Cuatro Meses
Depues Dos Meses
Tres Meses
Observadores
Compradores
Columna1
Nuestro producto es echo de Jean reciclables, lo cual ayudamos al
planeta con cada bolso que hacemos, tenemos la detalladamente de dar
a innovar trasformando un simple Jean en un bolso multiusos ya que
alcanzamos a realizar un hermoso bolso con los gustos de nuestros
compradores.

22. PLAN DE MERCADEO
• Análisis del sector económico
Nuestra empresa está encuadrada dentro del sector terciario en la rama de
comercio del cuerpo y la mejora de la ecología
• Análisis de la competencia
Nuestros principales competidores son TOTTO, AEROPOSTALE, LACOSTE y
CONVERSE quienes ofrecen varios productos. Fuera de los bolsos también
ofrecen productos como ropa, y calzado, tanto de hombre como de mujer.
MENÚ

23. • Análisis del mercadeo
Las empresas con productos en el sector terciario durante los nueve
primeros meses del año 2013las ventas en Medellín en cada almacén con
las mismas características, en cuanto a facturación, que nosotros
alcanzaron los $3.000.000
Esta cifra supone un incremento del 20 % con respecto al mercado del
mueble alcanzado en el mismo periodo pero del año anterior, es decir, en el
2000 en el que la facturación fue aproximadamente de $2.400.000
Los excelentes resultados obtenidos durante los primeros nueve meses del
año pasado permite a JYKA a asegurar que al final del 2013 se llegara o
superara la cifra de facturación de $3.750.000
JYKA en sus tiendas está estimado que en el año 2014 y teniendo en cuenta
la cuota de ventas en referencia con años anteriores: Medellín será la
ciudad que más productos venderán por el valor de $750.000.
• Análisis del entorno
∞ MACROENTORNO
Económico
Social Y cultural
Ambiental
Tecnológico
Político legal
Innovación y desarrollo

24. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
Nombre de la Empresa: JYKA
Dirección: Carrera 20 45-64
Clasificación de la Empresa: Dimensión: pequeña
Forma Jurídica: precoperativa
Actividad Económica: Industria manufacturera
Esta pequeña empresa se dedica a la comercialización y distribución de
productos, para luego ser vendidos a almacenes y personas que estén dispuestas
a pagar por uno de nuestro productos ya que son de buena calidad y se dedica de
mucho tiempo para elaborarlo
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a
inventario se refiere:
Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos
los proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa mantiene
relaciones comerciales.
Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio
riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendrá los
siguientes elementos: Cantidad, precio unitario, precio total, calidad, tiempo de
entrega y condiciones de pago.
Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de
especificaciones, resultante del análisis anteriormente efectuado.
MENÚ

25. DEPARTAMENTO DE ALMACEN DE MATERIALES
Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado.
Entrega al encargado de control de existencias la documentación.
Entrega al auxiliar del Almacén la mercancía comprada para que los acomode en los
respectivos estantes, cada uno identificado por renglón
Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia.
Indica al Supervisor del Almacén sobre la carencia de algunos productos.
Coloca los medicamentos en sus respectivos lugares de almacenamiento.
Transporta y entrega la mercancía a la farmacia solicitante.
DEPARTAMENTO DE VENTAS
Supervisa el trabajo de cada vendedor.
Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con un cliente
determinado.
Planifica el trabajo de ventas.
Coordina reuniones y visitas a los clientes.
Estudia el mercado de trabajo.
Realiza el pronostico de ventas por mes.
Lleva el acumulado diario de las ventas.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Envía los cheques a los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean
entregados.
Recibe información por parte del Departamento de Compras, en caso de que la
mercancía aceptada esté defectuosa y el departamento de compras haya negociado
con el proveedor alguna rebaja.

26. DEPARTAMENTO DE MERCANCIA
Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las
especificaciones estipuladas en la orden de compra.
Transporta la mercancía comprada hasta el departamento de almacén, para su
respectivo almacenamiento.
Revisa las condiciones de la mercancía adquiridos. En caso de que, parte de
ella, esté dañada, notifica de inmediato al Departamento de Compras para iniciar
las rebajas con el proveedor.
Notifica al Departamento de Compras, en caso de que la mercancia comprada
esté en buenas condiciones para que pueda pagarse la factura.
DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE
a) Trasladar a quien necesite ejecutar todas y cada una de las actividades
relacionadas con el medio externo a la empresa
b) Transportar a cada una de las farmacias el despacho diario de las fallas de
mercancías

27. DEPARTAMENTO DE GERENCIA:
DEPARTAMENTO LEGAL
a) Revisa las cláusulas de los Contratos, puesto que todas las órdenes de
compras son contratos legales. Este procedimiento es realizado por un
abogado.
b) Proporciona asesoría legal al agente de compras, cuando este realice
sus actividades contractuales (determinación de precios, mermas en el
recibo, manejo de las ofertas, entre otros).
c) Proporciona asesoría legal, cuando algunas compras que va a efectuar
la Empresa requiera de un contrato especial.
DEPARTAMENTO DE INVENTARIO
Proporciona y mantiene una rotación de inventario que permita la
continuidad operativa de la empresa.
Desarrolla proveedores competentes.
Mejora la posición competitiva de la empresa.
Racionaliza los costos de la administración.

28. ANÁLISIS TÉCNICO
En este momento los integrantes de la empresa JYKA no cuentan con las
capacidad de saber cocer, ni con maquinas de cocer pero poco a poco iremos
superando estas adversidades, el ligar donde realizamos nuestros productos
es muy apropiado ya que hay mucha iluminación y está bien distribuida toda
la habitación.
La luz electricidad solo será necesaria en horas de la noche ya que la
habitación cuenta con gran iluminación, hay gran cantidad de corrientes de
energía, contamos con un buen espacio para realizar todas nuestros
trabajos, tratamos de cuidar al máximo el medio ambiente por esta razón no
malgastaremos ninguno de los servicios públicos y aprovecharemos al
máximo los residuos de la elaboración de los bolsos. Nuestros productos no
son corrosivos con el medio ambiente al contrario trata de conservarlo al
máximo.
El proceso de producción del bolso es recibir los jeans con defecto de las
fabricas y la tela reciclada la recibimos de la empresa
Colteger, aproximadamente el material nos dura 1 mes con 20 producciones
realizar la forma deseada, recortarlo con tijeras, luego se lleva a una
maquina de cocer y por último se realizan todas las decoraciones.
Lo conforman cuatro operarios, cursando el grado 11, somos responsables y
dedicados con nuestros deberes, preocupados por el medio
ambiente, realizamos nuestros trabajos con mucho amor, queremos llegar a
ser grandes profesionales.
MENÚ

29. Si por algún motivo nos presentamos con un corte de servicios no es ningún
impedimento para realizar nuestros trabajos, llevaríamos los bolsos a otro
lugar para que los cosan.
La maquinaria no es nada compleja se puede comprar en cualquier lugar.
Cada 3 mese se realizara un mantenimiento para evitar inconvenientes a
futuro.
Con el fin de aumentar nuestra producción y competitividad estaremos
pendiente de nuevas tecnologías que nos optimicen nuestras tareas.
Utilizaremos maquinas de cocer, de última tecnología que cosa más rápido y
mejor que otras maquinas, unas tijeras bien afiladas que realicen bien el corte
y un hilo bien fino.
Para el proceso de administración utilizaremos un ordenador actualizado y
rápido, con un programa que nos facilite el diseño de los bolsos y la
contabilización.

30. Premium plaza es un agradable centro comercial que nos brinda la
posibilidad de tener nuestro almacén y en el segundo piso nuestra fabrica
de producción, es muy sano su ambiente, está rodeado de mas
almacenes por tal motivo nos hace más conocida nuestra empresa, el
lugar de trabajo cuenta con una gran iluminación, con vista a la calle. Los
visitantes son amables y les gusta la moda.

31. ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD FINANCIERA
Inversión
El dinero necesario para arrancar el negocio, seria mínimamente de unos
3.000.000
Tenemos por ahí unos 150.000, 500.000
Ya sería mucha más dinero y se gastaría más plata ya que con el crédito
tendríamos que pagara intereses y dar unos altos intereses, seria unos
6.000.000
Operación
Tendríamos que pagar un negocio, los servicios y los empleados
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
5,000,000
Servicios Arriendo Empleados
Gastos
Gastos
Se da un total de 6.000.000.
MENÚ

32. Gastos de Venta:
pagos
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
Empleados
Tela
Hilos
Decoraciones
Revicion M
pagos
pagos
Sería un total de: 8.800.000.

33. Capital de trabajo:
Necesitamos: 20.000.000 Mensuales.
Costos variables unitarios:
Unidad
Hilo
Decorado
Tela
Mano de Obra
Cantidad de 100
Tela
Hilo
Decorado
mano de obra
Impuestos: 1.000.000.

34. Flujo de caja:
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
1/1/2014 1/1/2015 1/1/2016
Ingresos
Ingresos
Valor anual neto:
Se necesitaría un crédito de 18.000.000.
Se daría un pago alto , ya que tenemos ingresos altos y por qué
venderemos mucho.

35. RIESGO OPERATIVO
RIESGO OPERATIVO
Un mal uso del cliente.
RIESGO DE MERCADO
-Movimientos adversos en estas variables pueden disminuir el valor de
los activos con relación a los pasivos bancarios.
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