Este documento presenta una boutique de ropa llamada J&I. Detalla su dirección, números de contacto, redes sociales, misión, visión y valores como la disciplina, autocrítica, proactividad y perseverancia. Explica sus objetivos de convertirse en líder de mercado y aumentar las ventas y utilidades. También describe sus productos, el mercado objetivo de jóvenes de 15-35 años, y la competencia de otras tiendas de ropa, grandes almacenes y outlets.

1. BOUTIQUE “J & I”
DIRECCIÓN: VÍA QUITO Y RIO DEL NAPA
SUCURSAL: VÍA QUEVEDO KM 3
TELEFONO: 0980212685
FACEBOOK: J&I
TWITTER:@J&I
MISIÓN:
COMO UNA BOUTIQUE QUE RECIÉN INICIA Y SOCIOS NOSOTROS Y NUESTRA MISIÓN ES
SER UNA DE LAS BOUTIQUE MÁS RECONOCIDA POR LOS ORIGINALES MODELOS Y
TENDENCIAS QUE IMPONEMOS ADEMÁS CON PRECIOS JUSTOS Y ECONÓMICOS PARA
MOLDEAR EL BOLSILLO DE NUESTROS CLIENTES ADEMÁS DE ESO MOSTRAR LA
CALIDAD DE PERSONAS QUE SOMOS ATENDIENDO BIEN A NUESTROS CLIENTES CON
PACIENCIA Y CARIÑO
VISIÓN:
NUESTRA VISIÓN ES LLEGAR A CREAR NUEVAS SUCURSALES NO SOLO LOCAL SINO
A NIVEL PROVINCIAL Y POR QUÉ NACIONAL MI PADRE ME HA ENSEÑADO QUE CON
ESFUERZO Y DEDICACIÓN TODO SE LOGRA ASÍ QUE COMO DICE EL DICHO QUE POR
MIEDO A FALLAR NO VOY A DEJAR DE INTENTAR ADEMÁS DE ESO MUESTRA
PRINCIPAL VISÓN ES NO SOLO LLENAR UN ESPACIO CORTO DE ROPA SINO SER UN
ALMACÉN DE PRINCIPAL EXPORTACIÓN A PAÍSES CON NUEVAS TENDENCIAS
VALORES QUE RIGEN NUESTRA EMPRESA:
Disciplina:la disciplina suele ser una carta de presentación; ser disciplinado
en los negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos,
Autocrítica: ser autocrítico es aceptar que como seres humanos tendemos a
errar y que dichos errores representan la adquisición de experiencias y
conocimientos que serán esenciales para evolucionar como empresarios y como
personas.
Pro actividad:Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser
proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a
diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva

2. Perseverancia La perseverancia en un empresario significa logros, quien esté
dispuesto a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse
y luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas que se
puedan presentar
Disponibilidad al Cambio:Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de
mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habrá la necesidad siempre
de estar dispuesto al cambio,
Responsabilidad el concepto de la responsabilidad es entender que se deben
respetar una serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el
crecimiento y la armonía del entorno
Aprendizaje Un buen empresario tiene claro que todos los días se aprenden
algo, además de tener la motivación empresarial, algo muy importante es el
tener claro que la preparación mediante el aprendizaje de todas las técnicas y
recursos
OBJETIVOS DE NUESTRA EMPRESA
Nuestro objetivo principal es enfocar nuestro esfuerzo y dedicación hacia una
misma dirección es decir fijar las metas y alcanzarlas plenamente siempre y
cuando tengamos planeados ideas clara e interesantes y una misma meta a
alcanzar eso si rigiéndonos por los valores ya expuestos antes
ser el líder del mercado.
incrementar las ventas.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participación en el mercado.
ser una marca líder en el mercado.
ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
aumentar los activos.

3. sobrevivir.
crecer.
SON ALGUNOS DE LOS MÁS DESTACADOS…………………….
BY:CONTINUARÁ….
FINANCIAMIENTO
Financiar es el acto de dotar de dinero y de crédito
a una empresa, organización o individuo, es
decir, conseguir recursos y medios de pago para destinarlos a la adquisición de
bienes y servicios, necesarios para el desarrollo de las correspondientes
actividades económicas. Tesoria, gestión de los cobros y pagos, movimiento de
dinero y relación con entidades bancarias y provisiones de fondos.
FUENTES
Existen varias fuentes de financiación en las empresas. Se pueden categorizar
de la siguiente forma:
SEGÚN SU PLAZO DE VENCIMIENTO
Financiación a corto plazo:Es aquella cuyo vencimiento o el plazo de
devolución es inferior a un año. Algunos ejemplos son el crédito bancario, el
Línea de descuento, financiación espontánea, etc.
Financiación a largo plazo: Es aquella cuyo vencimiento (el plazo de
devolución) es superior a un año, o no existe obligación de devolución (fondos

4. propios). Algunos ejemplos son las ampliaciones de capital, autofinanciación,
fondos de amortización, préstamos bancarios, emisión de obligaciones, etc...
SEGÚN SU PROCEDENCIA
Financiación interna:reservas, amortizaciones, etc. Son aquellos fondos
que la empresa produce a través de su actividad (beneficios reinvertidos en la
propia empresa).
Financiación externa:financiación bancaria, emisión de obligaciones,
ampliaciones de capital, etc. Se caracterizan porque proceden de inversores
(socios o acreedores).
SEGÚN LOS PROPIETARIOS
Medios de financiación ajenos:créditos, emisión de obligaciones, etc.
Forman parte del pasivo exigible, porque en algún momento deben devolverse
(tienen vencimiento).
Medios de financiación propia:no tienen vencimiento a corto plazo.
ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
SOCIOS:

5. Ivonne Machuca
Andrés Aguirre
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
• EL PRODUCTO O SERVICIO:
Los artículos que se comercializan en este negocio se pueden agrupar en las
siguientes líneas:

6. Línea para chicos: camisas, camisetas/polos, cazadoras, jerseys,
pantalones, piratas, sandalias, sudaderas, etc.
Línea para chicas: camisas, camisetas, cazadoras, faldas, vestidos, ropa de
fiesta, leggings, pantalones, piratas, shorts, sudaderas, vestidos…
Complementos: cinturones, pañuelos, gorras, bolsos, etc.
Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercancía. Esta
compra debe estar perfectamente planificada para conseguir que el stock sea
lo más ajustado posible de manera que se garantice un buen surtido de
artículos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en artículos
de moda pasajera.
Hay que tener en cuenta, a la hora de hacer los pedidos, que en la moda nos
encontramos con dos temporadas, primavera-verano y otoño-invierno. Por ello,
y según las marcas, habrá que realizar entre dos y cuatro pedidos anuales.
Nosotros en principio vamos a hacer dos pedidos grandes antes del comienzo de
cada temporada, y después iremos reponiendo puntualmente según las
necesidades.
Del mismo modo, para poder disponer de la ropa en la temporada
correspondiente, debemos hacer los pedidos con un mínimo de 6 meses de
antelación, a no ser que encontremos proveedores que nos sirvan el producto en
uno o dos meses.
• EL MERCADO
Según la evolución de la cesta de la compra, el gasto en textil se sitúa en
cuarto lugar de importancia en la renta familiar al tercero.
El 37,5% de la facturación textil procedió de la venta de prendas de mujer; el
32,3% de la ropa de hombre; el 20,9% del textil para el hogar, y el 9,3% de la
ropa de niño.
En este sector hay que tener muy presente la existencia de un importante
componente estacional: las rebajas. Así, el 18% de las ventas del sector textil se
concentran en las ocho primeras semanas del año.
Por otra parte, se dan dos hechos relevantes actualmente en el sector de la
distribución de prendas de vestir: la llegada de muchos productos textiles del

7. sudeste asiático y el aumento de los nuevos formatos comerciales (cadenas
especializadas, franquicias, hipermercados, etc.).
Haciendo referencia a esto último, se observa una evolución creciente en los
últimos años de las franquicias e hipermercados, a diferencia de la
disminución que se está produciendo de los comercios minoristas independientes
y los almacenes populares. Según datos de un estudio de la consultora “DBK”,
las tiendas independientes de ropa, aunque aún son el principal canal de
distribución (aproximadamente un 50% del total), están perdiendo cuota de
mercado en favor de las cadenas especializadas (algo más del 20% del total) y
los outlets. Por su parte, los grandes almacenes aumentan su cuota de mercado
de forma más lenta, teniendo alrededor de un 15,8%, mientras que los
hipermercados y supermercados suponen entre un 12% o 14% del mercado. Por
último está la venta ambulante, que representa un 3% del total.
Este sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de manera
que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en épocas de
expansión las ventas se incrementan.
En conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en
este proyecto sea bastante considerable.
• LA CLIENTELA
Los artículos que se comercialicen en el establecimiento estarán dirigidos a un
público joven, especialmente al comprendido entre los 15 y los 35 años.
El mayor consumo de ropa en el mercado viene normalmente por parte de
clientes de sexo femenino y con un nivel económico (suyo o de sus padres)
medio-alto.
• LA COMPETENCIA
Para el análisis de la competencia hay que distinguir varios tipos principales
de competidores:
Tiendas de ropa joven como la nuestra ubicadas en la zona de influencia
del establecimiento. Estos comercios van a ser la competencia directa del
negocio. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para su ubicación
y apostar por la diferenciación.

8. Comercios independientes y tiendas tradicionales de ropa. Se trata de
establecimientos que compran las prendas de ropa directamente a los
fabricantes y realizan una venta multimarca. Algunas de nuestras
ventajas con respecto a ellos es que sus productos suelen ser poco
diferenciados, tienen poca variedad y precios poco competitivos.
Cadenas especializadas. Es el competidor más fuerte para nosotros, ya que
disponen de un surtido muy amplio de prendas con una estrategia de precios
ajustados, incluyendo además en la oferta algunos servicios adicionales.
Tiendas outlets. Son establecimientos que venden excedentes de producción
de las empresas de marca y artículos con fallos, con descuentos durante todo
el año que oscilan entre el 30% y el 70%.
Grandes almacenes. También disponen de una amplia oferta de productos y
servicios pero, a diferencia de las cadenas especializadas, sus precios no son
tan competitivos.
Supermercados e hipermercados. Su baza principal es la competitividad de
sus precios, aunque su oferta no esté tan especializada en ropa.
Venta ambulante. Aunque representa una cuota de mercado pequeña
también hay que considerarla como competencia.
• PLAN DE VENTAS
Pueden usarse diversos medios: prensa, radio, páginas amarillas... aunque lo
habitual al iniciar la actividad es realizar mailing o buzoneo y crear para
ello un folleto con los artículos más atractivos.
Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca
que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las compras
realizadas. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad informando y
asesorado al cliente es la mejor estrategia de comunicación que puede
desarrollarse.
La comunicación, por lo tanto, se realiza en el propio establecimiento. Por
ello, el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del mejor
modo al cliente.

9. Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por ello
es necesario el dominio de técnicas de escaparatismo (color, forma, luces,
composición, etc.)
PRODUCTOS A LA VENTA:
Terno Deportivo (Hombre) $15,00
Buzo (Hombre) $12,50
Vestido (Mujer) $14,00