El documento presenta el objetivo de revisar, rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos y mejorar la cultura y compromiso con el cliente interno en la compañía Atlas Copco Peruana S.A. Se busca enraizar en los empleados, especialmente los nuevos, la visión y cultura organizacional alineándolas con los valores de compromiso, interacción e innovación. También se incluye información sobre la razón social, actividad económica y dirección de la compañía.

1. ALTAS COPCO
Trabajo Final – Proyecto de
Implementación de Cambio

2. FICHA TECNICA
• OBJETIVO
– Revisar; rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos, revisión de actitudes de
liderazgo, cultura, imagen atractiva del empleador y mejoras en el compromiso con el cliente
interno.
– Enraizar en los empleados, sobre todo en los nuevos, la visión y la cultura
organizacional, alineándolas con los valores que rigen todo el accionar de Atlas Copco como son el
Compromiso, Interacción e Innovación.
• FICHA TECNICA
– Razón Social Atlas Copco Peruana S. A.
– Nombre Comercial Atlas Copco
– RUC 20100082803
– Tipo de empresa Sociedad Anónima
– Vigencia de la empresa Activo
– Actividad Económica Venta Mayorista Maquinaria, Equipo y Materiales
– Inicio de actividades 26-07-1950
– Marca de actividad comercio Importadorexportador exterior
– Dirección Completa Jr. Francisco Graña #150
– Ubicación Geográfica Lima – Lima – La Victoria
– Teléfonos 411-6100

3. Mejorar la Proactividad / Conformismo
Sandvik
Primero y reforzar el Liderazgoprimera elección
Mejorar en in mind, First in Choice
First la mente, tu
Ferreyros
Crisis Mejorar la Comunicación
Ingersoll Rand
Equidad / Coherencia
Sullair
Necesidad de Poder
Compromiso / Innovación / Interacción
Boart Longyear
Mejorar la Administración- Procedimientos
Resemin
Enfoque Financiero - Poco Humano
Validación Selección
VISION de alternativas
Objetivos Estratégicas
Análisis Recursos
Análisis de Análisis de Implement.
Ambiente la Comp. Estrategia
Oportunida
Fortaleza &
d&
Debilidad
Amenaza
Indicadores

4. ESTRATEGIAS ACCION
E1: Infundir el sentido de premura
Selección
alternativas
E2: Dar origen a la coalición
Estratégicas
orientadora
E3: Desarrollar una visión y una
estrategia
E4: Comunicar la visión de cambio
Implement.
Estrategia
E5: Facultar a una base amplia para
la acción.
•Los Círculos en los Slogans de
E6: Generar triunfos a corto plazo •Traducir la Visión Copco
•Conociendo-Atlas y contratos la
•Lotus Notes
•Olimpiadas GPTW
•Benchmark
•Red dede – Choque Cultural y
•Buzón Apoyo (Encuesta)
•El Boletín sugerencia antigûedad
compañía electrónico- Ideas
•Reconocimiento por
E7: Consolidar las ganancias. •KEY EMPLOYEES Indicadores equipo
proyectos presentadas en
•Team Meeting cumpleaños
•Celebración de
E8: Arraigar los nuevos enfoques en
la cultura.

5. La Curva del Cambio
Crisis
CAMBIO
Estancamiento Preparación Implementación Determinación Consecución