Sostenibilidad Pluspetrol 2013

Informe de
Sostenibilidad
2013

PROPÓSITO
Satisfacer las necesidades y
expectativas de todos nuestros
grupos de interés (accionistas,
empleados, sus familias, socios,
proveedores, clientes, gobiernos
y comunidades de los países en
los que actuamos) manteniendo
nuestra propia identidad.
VISIÓN
Destacarnos como empresa
de referencia entre las compañías
internacionales de energía.
VALORES
Pensar más allá de las
posibilidades; actuar a pesar
de la incertidumbre.
Ser persistentes.
Trabajar en equipo como forma
de liberar nuestra imaginación
y creatividad.
Desarrollar el talento de
nuestros recursos humanos.
Utilizar los recursos
eficientemente teniendo
en cuenta el concepto de
bajo costo.
Capitalizar las oportunidades.
Preservar el medio ambiente.
•
•
•
•
•
•
•
Portada:
Plataforma Pagoreni A,
Camisea, Perú.
Retiración:
Terminal de carga marina,
Planta de Fraccionamiento
de líquidos de Pisco, Perú.

NUESTRO SEXTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD (IS) PUBLICADO ANUALMENTE SINTETIZA LAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE HEMOS DESARROLLADO DURANTE 2013 Y LOS RESULTADOS AL-
CANZADOS EN MATERIA DE DESEMPEÑO ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL. AL IGUAL QUE EL
AÑO ANTERIOR, ESTE INFORME SE ENCUENTRA BASADO EN LOS LINEAMIENTOS DE LAS GUÍAS
GRI1
VERSIÓN 3.1 CON SU SUPLEMENTO SECTORIAL DE GAS Y PETRÓLEO, Y “OIL AND GAS INDUSTRY
GUIDANCE ON VOLUNTARY REPORTING” CONFECCIONADA CONJUNTAMENTE POR IPIECA2
, API3
Y OGP4
EN SU SEGUNDA VERSIÓN.
EL ALCANCE DEL IS COMPRENDE TODAS LAS ÁREAS OPERADAS POR PLUSPETROL EN ANGO-
LA, ARGENTINA, BOLIVIA, COLOMBIA, PERÚ Y VENEZUELA. CABE ACLARAR QUE LOS INDICA-
DORES CUANTITATIVOS DE DESEMPEÑO REPORTADOS INCLUYEN SOLO INFORMACIÓN SOBRE
LAS ÁREAS EN ETAPA DE PRODUCCIÓN, ES DECIR, LAS OPERACIONES EN ARGENTINA, BOLIVIA
Y PERÚ. NO OBSTANTE, A LO LARGO DEL INFORME TAMBIÉN SE INCLUYE INFORMACIÓN CUALI-
TATIVA SOBRE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LAS ÁREAS DE EXPLORACIÓN ANGOLA5
,
COLOMBIA Y VENEZUELA.
EL PRESENTE INFORME NO INCLUYE INFORMACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LAS CENTRA-
LES TERMOELÉCTRICAS EL BRACHO: EN AGOSTO DE 2013, SE PRODUJO UNA ESCISIÓN EN LA
QUE PLUSPETROL CEDIÓ SU PARTICIPACIÓN ACCIONARIA EN LAS CENTRALES DE SAN MIGUEL
DE TUCUMÁN Y TUCUMÁN A YPF. EN CUANTO A LA CENTRAL RESTANTE, PLUSPETROL NORTE,
LA MISMA CONTINÚA SIENDO CONTROLADA POR GETSA.
ESTE AÑO ESTAMOS REPORTANDO UNA MAYOR CANTIDAD DE INDICADORES DE DESEMPEÑO
DE LA GUÍA GRI 3.1, ALCANZANDO 46 EN COMPARACIÓN CON LOS 34 INDICADORES REPORTA-
DOS EN 2012. ESTO EVIDENCIA NUESTRO ESFUERZO CONTINUO POR MEJORAR AÑO TRAS AÑO
LA MEDICIÓN DE RESULTADOS COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTIÓN INTERNA Y EL
COMPROMISO POR ESTABLECER UN PROCESO DE COMUNICACIÓN DE NUESTRO DESEMPEÑO DE
SOSTENIBILIDAD CADA VEZ MÁS AMPLIO.
LA ELABORACIÓN DEL PRESENTE IS REQUIERE DE LA COLABORACIÓN DE MÚLTIPLES PERSO-
NAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, MOTIVO POR EL CUAL AGRADECEMOS A TODOS AQUELLOS
QUE SE HAN INVOLUCRADO EN EL PROCESO.
ACERCA DEL INFORME
DE SOSTENIBILIDAD 2013
1. Global Reporting Initiative. https://www.globalreporting.org/
2. International Petroleum Industry Environmental
Conservation Association. http://www.ipieca.org/
3. American Petroleum Institute. http://www.api.org/
4. Association Oil & Gas Producers. http://www.ogp.org.uk/
5. Teniendo en cuenta que el inicio de la etapa de producción
en Angola fue en el mes de septiembre de 2013, para el
presente período de reporte no se consideró a esta Unidad de
Negocio como Unidad en etapa de producción.
Informe de
Sostenibilidad
2013

HACE MÁS DE 35 AÑOS INICIAMOS LA ACTIVIDAD EN ARGENTINA COMO
UNA PEQUEÑA COMPAÑÍA DE ENERGÍA ESPECIALIZADA EN LA EXPLORA-
CIÓN Y LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS. EN POCO TIEMPO, FUIMOS
AUMENTANDO LA PRESENCIA EN OTROS PUNTOS DE LATINOAMÉRICA LLE-
GANDO A SER LOS MAYORES PRODUCTORES DE PETRÓLEO, GAS Y CON-
DENSADOS DEL PERÚ, OPERANDO EN BOLIVIA Y DESARROLLANDO ACTI-
VIDADES EXPLORATORIAS EN VENEZUELA Y COLOMBIA. EN LOS ÚLTIMOS
AÑOS, GRACIAS AL CAMINO RECORRIDO Y LA EXPERIENCIA GANADA, SU-
MAMOS NUEVAS OPERACIONES EN ANGOLA, ÁFRICA.
ESTE CRECIMIENTO QUE NOS LLENA DE ORGULLO, MULTIPLICA NUESTRO
COMPROMISO CON TODAS LAS PERSONAS Y GRUPOS QUE DIRECTA O IN-
DIRECTAMENTE SE VINCULAN CON NUESTRO NEGOCIO. EL DESAFÍO ES EN-
TONCES BALANCEAR INTERESES DE CORTO Y LARGO PLAZO CON EL FIN
DE GENERAR VALOR COMPARTIDO PARA LA COMPAÑÍA Y SUS GRUPOS DE
INTERÉS. SE TRATA DE GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PROYEC-
TOS BUSCANDO QUE PLUSPETROL SEA UN MOTOR DE CAMBIO POSITIVO EN
SU ENTORNO, TANTO INTERNO COMO EXTERNO.
EL SEXTO REPORTE DE SOSTENIBILIDAD QUE PRESENTAMOS A CONTINUA-
CIÓN SE ENMARCA EN ESTE COMPROMISO. SABEMOS QUE, POR SER UNA
DE LAS EMPRESAS PRIVADAS LATINOAMERICANAS DE ENERGÍA DE MAYOR
DESARROLLO DE LAS ÚLTIMAS DOS DÉCADAS, LA RESPONSABILIDAD ES
GRANDE.
EN PLUSPETROL, DESARROLLAMOS NUESTRAS OPERACIONES EN ZONAS
DE MUY ALTA SENSIBILIDAD. ES POR ESO QUE LA PREVENCIÓN, MINIMIZA-
CIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE PUDIERAN PRO-
CARTA DEL CEO

DUCIRSE SON ASPECTOS CLAVES PARA LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD DE
NUESTRAS OPERACIONES. PARA ESO TRABAJAMOS EN LA BÚSQUEDA CON-
TINUA DE LAS MEJORES TECNOLOGÍAS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN QUE PER-
MITAN LOGRAR UNA RELACIÓN ARMÓNICA CON EL ENTORNO DE LAS OPE-
RACIONES. SIEMPRE EN EL MARCO DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA
COMO FORMA DE MAXIMIZAR NUESTRAS CAPACIDADES Y SUPERARNOS DÍA
A DÍA, PROYECTO A PROYECTO.
LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DE LAS OPERACIONES NOS LLEVA A TRABA-
JAR EN ALIANZAS Y ARTICULACIONES CON OTROS ACTORES SOCIALES.
BUSCAMOS IMPACTAR POSITIVAMENTE EN EL DESARROLLO HUMANO Y
SOCIOECONÓMICO TANTO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA COM-
PAÑÍA COMO AQUELLAS QUE HABITAN EN LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE
NUESTROS PROYECTOS. LAS INICIATIVAS CON LAS COMUNIDADES EN LAS
QUE OPERAMOS SON UN MEDIO DE RELACIONAMIENTO, CONOCIMIENTO
MUTUO Y TRANSFORMACIÓN. PARA LOGRARLO, TRABAJAMOS EN EL DESA-
RROLLO LOCAL A PARTIR DE LA GENERACIÓN DE EMPLEO, LA IMPLEMEN-
TACIÓN DE PROYECTOS ENFOCADOS AL DESARROLLO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS, ATENCIÓN Y SERVICIOS PARA LA SALUD Y DESARROLLO
EDUCATIVO. SIEMPRE EN EL MARCO DE PROCESOS PARTICIPATIVOS AM-
PLIOS COMO FORMA DE LOGRAR UN MUTUO ENTENDIMIENTO.
A TRAVÉS DE ESTE DOCUMENTO COMPARTIMOS NO SOLO LOS LOGROS
SINO TAMBIÉN LOS DESAFÍOS POR VENIR. NUESTRO OBJETIVO ES QUE EL
REPORTE SEA UN INSTRUMENTO DE DIÁLOGO CON TODOS NUESTROS GRU-
POS DE INTERÉS. ASUMIMOS CON CONVICCIÓN EL RETO DE GENERAR UNA
GESTIÓN CADA VEZ MÁS SOSTENIBLE SABIENDO QUE, SI BIEN QUEDAN
OBSTÁCULOS POR SUPERAR, NOS DIRIGIMOS POR EL CAMINO CORRECTO.
CARTA DEL CEO
Steve Crowell
CEO

¿QUÉ SIGNIFICA LA SOSTENIBILIDAD
PARA PLUSPETROL?
EN LÍNEA CON NUESTRO PROPÓSITO Y VALO-
RES, SOSTENIBILIDAD SIGNIFICA SATISFACER LAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE TODOS LOS
GRUPOS DE INTERÉS, INCLUYENDO EMPLEADOS,
ACCIONISTAS, PROVEEDORES, CLIENTES, GOBIER-
NOS Y COMUNIDADES DE LOS PAÍSES DONDE
OPERAMOS. SIGNIFICA UTILIZAR LOS RECURSOS
EFICIENTEMENTE Y PRESERVAR EL AMBIENTE,
MIENTRAS CAPITALIZAMOS LAS OPORTUNIDADES.
TENEMOS UNA BUENA BASE PARA CONSTRUIR
UN FUTURO QUE ASEGURE EL EQUILIBRIO CO-
RRECTO ENTRE LOS TRES ELEMENTOS CLAVE DE
UNA COMPAÑÍA SUSTENTABLE, VALOR ECONÓ-
MICO, SOCIAL Y AMBIENTAL.
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS MÁS
IMPORTANTES DE LA SOSTENIBILIDAD DEL
NEGOCIO EN PLUSPETROL?
A MEDIDA QUE CRECEMOS HACIA UNA COMPA-
ÑÍA GLOBAL LOS MAYORES RETOS CONSISTEN
EN GARANTIZAR UNA MEJORA CONTINUA EN
MATERIA AMBIENTAL Y SOCIAL. LA MANERA DE
RECORRER ESTE CAMINO ES DESARROLLANDO
E IMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS Y PROCE-
SOS QUE NOS LLEVEN A SER UNA COMPAÑÍA DE
CLASE MUNDIAL EN LA INDUSTRIA.
ENTREVISTA AL DIRECTOR
DE MEDIO AMBIENTE Y
ASUNTOS COMUNITARIOS
NUESTROS ESFUERZOS ESTÁN ENFOCADOS A
LA INTEGRIDAD DE LOS ACTIVOS, LOGRANDO UN
ADECUADO DESEMPEÑO AMBIENTAL Y SOCIAL,
QUE SE BASE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁC-
TICAS QUE CONTRIBUYAN CON EL DESARROLLO
SOCIO-ECONÓMICO DE LAS COMUNIDADES QUE
VIVEN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE NUESTRAS
OPERACIONES.
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES DE LA COMPAÑÍA EN
TÉRMINOS DE SOSTENIBILIDAD PARA
LOS PRÓXIMOS 5 A 10 AÑOS?
LOS PRINCIPALES DESAFÍOS DE LOS PRÓXIMOS
AÑOS ESTÁN RELACIONADOS CON LA IMPLE-
MENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y PLANES RE-
CIENTEMENTE APROBADOS POR EL DIRECTORIO.
EL LIDERAZGO EN TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACIÓN SOBRE LOS TEMAS AMBIENTA-
LES Y SOCIALES ES TAMBIÉN UN ASPECTO CLAVE
PARA EL ÉXITO. NOS ENCONTRAMOS TRABAJAN-
DO EN ESA LÍNEA.
TAMBIÉN ES NECESARIO SEGUIR IMPLEMENTAN-
DO NUESTROS ESTÁNDARES DE BIODIVERSIDAD
Y EFICIENCIA ENERGÉTICA, MIENTRAS CONTINUA-
MOS PROMOVIENDO EL RESPETO POR LOS DERE-
CHOS HUMANOS EN GENERAL Y LOS DERECHOS
INDÍGENAS EN PARTICULAR, EN LÍNEA CON LOS
ESTÁNDARES GLOBALES DE LA INDUSTRIA.
Christian Döbereiner
Director de Medio Ambiente
y Asuntos Comunitarios

Creación de la Dirección
de Medio Ambiente y
Asuntos Comunitarios.
Registro del Proyecto
de Eficiencia Energética
de Malvinas en el
marco del Mecanismo
de Desarrollo Limpio de
Naciones Unidas.
Publicación del Quinto
Informe de Sostenibilidad
con la adopción de la
Guía GRI, alcanzando un
nivel de aplicación “C”.
Pluspetrol asume la
presidencia del Comité
de Responsabilidad Social
de ARPEL.
Definición de la misión
del equipo Socio
Ambiental de Pluspetrol.
Definición de estrategia
corporativa y plan trianual
para la Dirección de Medio
Ambiente y Asuntos
Comunitarios.
Se obtiene la recertificación
del Sistema Integrado
de Gestión de Camisea
bajo las normas ISO 14001
y OSHAS 18001.
Definición del proceso
corporativo de Gestión de
Riesgos Ambientales y
Sociales.
Implementación del In-
ventario Corporativo
de Emisiones de Gases de
Efecto Invernadero según
los lineamientos de OGP.
Se obtiene la recertificación
del Sistema de Gestión
Ambiental de Ramos bajo
la norma ISO 14001.
Aprobación de los Estánda-
res Corporativos de Biodi-
versidad, Acción Comunita-
ria e Inversión Social.
Logro del objetivo
“Cero vertimiento”
de aguas de producción
en las operaciones de PPN.
Con la reinyección de
recortes de producción en
las locaciones Cashiriari 1
y 3 Pluspetrol es la primera
compañía que implementa
esta metodología en
América Latina.
Publicación del Primer
Informe de Sostenibilidad
de Pluspetrol conforme
al estándar IPIECA.
Incorporación de la com-
ponente de monitoreo de
uso de recursos de comuni-
dades indígenas en el
Programa de Monitoreo de
Biodiversidad (PMB)
Conformación de la primera
Empresa Comunal en PPN.
2008 2009 2010
2011 2012 2013
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
HITOSENNUESTRA
GESTIÓNDE
SOSTENIBILIDAD

CARTA
DEL CEO
Entrevista al Director
de Medio Ambiente y
Asuntos Comunitarios
Hitos de nuestra
gestión de
sostenibilidad
01
NUESTRA GENTE
Gestión del
capital humano
Formación
Salud
ACERCA DE PLUSPETROL
Áreas Operadas y No Operadas
Gobierno de la Compañía
Código de Ética
Transparencia en el vínculo
con los gobiernos
Logros 2013
Nuestra estrategia de crecimiento
Nuestra gestión de
sostenibilidad ambiental y social
Grupos de interés
Excelencia operacional
Actividades
Resultados
Cadena de suministros
08
02
26
ACERCA DEL
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
2013

COMUNIDAD
Nuestra gestión
con las comunidades
Inversión social
Educación
Salud
Fortalecimiento
institucional
Desarrollo comunitario
Procesos participativos
Comunidades indígenas
Comunidad y
cadena de valor
MEDIO AMBIENTE
Nuestra gestión
ambiental
Sistemas de gestión
ambiental
Nuestro desempeño
ambiental en números
Energía &
cambio climático
Gestión de impactos
ambientales
Biodiversidad
ÍNDICE GRI
Formulario
de opinión
SEGURIDAD
Plan estratégico de
seguridad industrial
Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud
Ocupacional (SySO)
Capacitación
Desempeño
en Seguridad
Control de riesgos
para la seguridad
Otras acciones realizadas
durante 2013
34
78
56
86

08 • Pluspetrol
Planta de Gas Malvinas,
Camisea, Perú.

ACERCA DE
PLUSPETROL
SOMOS UNA EMPRESA PRIVADA DE ENERGÍA ORIENTADA A LA EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO Y GAS DESDE NUESTRA CREACIÓN EN 1977.
OPERAMOS EN 6 PAÍSES, ADAPTÁNDONOS A LOS CONTEXTOS Y PARTICULARIDADES
QUE CADA OPERACIÓN PRESENTA Y EMPLEANDO CERCA DE 2.228 PERSONAS.
Informe de Sostenibilidad 2013 • 09

10 • Pluspetrol
Referencias
Producción
Área no operada
Exploración
Planta de fraccionamiento
de líquidos de gas natural
Reservorios no convencionales
Los puntos no están
referenciados geográficamente.
N
*
Cantidad de empleados: 20
Socios: Korea National Oil
Corporation
•
•
COLOMBIA
Departamento de Guaviare
Departamento de Meta
Departamento de Vichada
Urabá Antioqueño
Putumayo
Bloque CPE-7
Bloque CPO-3
Bloque CPO-2
ÁREAS NO OPERADAS
Bloque Putumayo 12
Bloque SN 1
Producción anual:
28.015 Bbl/d de líquidos
Emisiones de CO2
:
655 MTn de CO2
eq.
Corporation, Daewoo International
Corporation y SK Energy
Inversión social:
US$ 6.928.894
•
•
•
•
•
PPN,PERÚ
Departamento de Loreto
Lote 8
Lote 1AB
XII
REGIÓNDE
MAGALLANES,
CHILE7
Pluspetrol cuenta con una
participación del 29% en el
consorcio del área exploratoria
de El Tranquilo, el cual
está conformado por GeoPark
(operador), Wintershall
y Methanex
•
XII Región de Magallanes
ÁREAS NO OPERADAS
El Tranquilo
Producción anual:
101.014 Bbl/d de líquidos y
1.723 MMscf/d de gas
Emisiones de CO2
:
1.531 MTn de CO2
eq.
Socios: Hunt Oil Company of
Peru L.L.C, SK Energy, Tecpetrol
Bloque 56 SAC, Tecpetrol del
Perú, Repsol Exploración Perú,
Sonatrach Perú Corporation SAC
Inversión social:
US$ 10.230.393
•
•
•
•
•
CAMISEA,PERÚ
Región del Bajo Urubamba,
departamento de Cusco
Región del Bajo Urubamba,
departamento de Cusco
Provincia de Pisco,
departamento de Ica
Provincia de Pisco,
departamento de Ica
Planta de Procesamien-
to de Gas Malvinas
Lotes 56 y 88
Planta de Fraccio-
namiento de Líquidos
de Gas Natural
Terminal de
Despacho Marítimo
PLUSPETROLE&P,PERÚ
Corporation, DMCC, Petroperu
y CNPC
• Bajo Urubamba, dpto. de Cusco
Lote 108
Lote 115
Lote 102
6

Producción anual: 643 Bbl/d
de líquidos y 81 MMscf/d
Emisiones de CO2
:
1,38 MTn de CO2
eq.
Inversión social:
US$ 690.543
•
•
•
•
BOLIVIA
Producción anual:
215 MMscf/d de gas
Emisiones de CO2
:
457 MTn de CO2
eq.
Socios: Tecpetrol S.A., YPF S.A.,
Enarsa, Compañía General de
Combustibles S.A. y Gran Tierra
Energy Argentina S.A.
Inversión social: US$ 800.961
•
•
•
•
•
ARGENTINA
6. Pluspetrol conformó junto con los socios de Camisea un consorcio
conocido como “Consorcio Camisea”.
7. A fines de 2013, Pluspetrol cedió su participación en el bloque Otway.
ÁREAS OPERADAS
Y NO OPERADAS
NUESTROS DESAFÍOS:
LA DIVERSIDAD Y COMPLEJIDAD
QUE CARACTERIZAN A NUESTRAS
OPERACIONES.
Locaciones remotas, ambientalmente
sensibles, habitadas por pueblos indíge-
nas, comunidades rurales y población
urbana y que además, requieren una
logística compleja.
Provincia de Neuquén y Río Negro
Provincia de La Pampa,
Neuquén y Mendoza
Provincia de Salta y Formosa
Provincia de Salta
Área Neuquén
Área Río Colorado
Área Norte
ÁREAS NO OPERADAS
Río Colorado
N
Departamento de Santa Cruz
Departamento de Tarija
Departamento de Tarija
Campo Tacobo
Campo Curiche
Campo Tajibo
Campo Río Seco
Campo Bermejo-Toro
Campo Huaico Reserva
Reserva
Socios: Pluspetrol no posee
socios en el área
VENEZUELA
Estado de Guárico
Estado de Guárico
Tiznado
Barbacoas
ANGOLA
Producción anual:
20 MMscf/d
Socios: Sonangol P&P,
Force Petroleum de Angola
y Cupet
•
•
•
Provincia de CabindaBloque Cabinda Sur
•

12 • Pluspetrol
8. La participación en EITI requiere la adhesión de los gobiernos de cada
país. En la actualidad, 25 países cumplen con todos los requisitos para su
implementación, siendo Perú el único país latinoamericano participante
desde el año 2005. Para mayor información, consultar http://eiti.org
9. De dicho total, 15 compañías provienen del subsector de hidrocarburos
y 44 compañías del sector minero. Esto representa un incremento de
54,6% y 15,7% respecto al Primer (realizado en el 2009) y el Segundo
Estudio (realizado en el 2011). Para mayor información sobre los estudios
mencionados, acceder a http://eitiperu.minem.gob.pe
Desde 2008 Pluspetrol dispone de un Código de
Ética el cual establece las políticas y procedimientos
que orientan al personal en el desarrollo de sus
tareas, dentro de un ambiente profesional y de
negocios, bajo estándares de alta responsabilidad.
A partir de su ingreso en Pluspetrol, los colabora-
dores tienen conocimiento de su existencia a través
de su firma y ante cualquier inquietud que se les
presente pueden concurrir a la Gerencia de Recursos
Humanos, a los Vicepresidentes, a los Directores
Corporativos y a los Country Managers.
El Directorio de Pluspetrol representa el máximo
órgano de Dirección de la Compañía, teniendo
a su cargo la definición de los objetivos y pilares
estratégicos de la misma, la supervisión y
control de la gestión interna y la evaluación del
desempeño organizacional.
GOBIERNO
DE LA COMPAÑÍA
CÓDIGO DE ÉTICA
TRANSPARENCIA EN EL
VÍNCULO CON LOS GOBIERNOS
TRANSPARENCIA
Las empresas de petróleo, gas y minería
revelan sus pagos al gobierno, y el gobierno
da a conocer sus ingresos.
Los valores se reconcilian y se publican en los
informes anuales de la EITI junto con infor-
mación contextual sobre el sector extractivo.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Un grupo de múltiples partes interesadas,
con representantes del gobierno, empresas
y sociedad civil es establecido para controlar
el proceso y comunicar los hallazgos en el
Informe de la EITI.
14.221MILLONES
DE SOLES
15.591MILLONES
DE SOLES
+10%
2011
2012
En nuestras operaciones en Perú continuamos
participando de la Iniciativa para la Transparencia de
las Industrias Extractivas (EITI)8
como un mecanismo
que favorece la transparencia y fortalece la confianza
con nuestros grupos de interés.
Pluspetrol participó voluntariamente junto con otras
58 empresas extractivas en el Tercer Estudio de
Conciliación Nacional, correspondiente a los años
2011 y 2012. A través de dicho Estudio, se dieron a
conocer datos sobre los ingresos del Estado
Peruano y los pagos que realizaron las 59 empresas
voluntariamente adheridas9
, por conceptos de
impuesto sobre la renta; regalías mineras, gasíferas y
petroleras; impuesto especial a la minería; gravamen
especial a la minería y derechos de vigencia.

LOGROS2013
19%AUMENTO EN LA
PRODUCCIÓN TOTAL
DE GAS
15%AUMENTO EN LA
PRODUCCIÓN TOTAL
DE LÍQUIDOS
ANGOLAINICIO DE
OPERACIONES
1.348REUNIONES, TALLERES
Y VISITAS CON
POBLACIÓN LOCAL
19%INCREMENTO EN
EL MONTO DE
INVERSIÓN SOCIAL
72%RESIDUOS NO PELIGROSOS
GENERADOS FUERON
RECUPERADOS, REUSADOS
O RECICLADOS
MISIÓNDEFINICIÓN DE LA
MISIÓN DEL EQUIPO
SOCIAL Y AMBIENTAL
DE PLUSPETROL
CAMISEAPREMIO DESARROLLO
SOSTENIBLE EN
CATEGORÍAS AMBIENTAL
Y DESARROLLO LOCAL
69.035HORAS DE FORMACIÓN
EN TEMAS DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
10NUEVOS INDICADORES
GRI REPORTADOS
EN FORMA TOTAL

NUESTRA ESTRATEGIA
DE CRECIMIENTO
14 • Pluspetrol
•
•
•
Nuestra estrategia de crecimiento continúa basada
en nuestra visión de largo plazo, compromiso y
reinversión para el crecimiento de activos. La misma
es concebida como el resultado del análisis y la
combinación del portafolio actual de la compañía,
nuestras aspiraciones de crecimiento y la realidad
del mercado. Este análisis implica:
Realizar comparaciones de Pluspetrol con otras
compañías, para conocer su performance y
estrategias, ganando conocimiento del mercado
y teniendo referencias de mejores prácticas.
Entender cuáles son las debilidades y fortalezas
de la compañía, obteniendo lineamientos para
optimizar nuestro portafolio en función de los
objetivos de crecimiento.
Validar las aspiraciones de crecimiento con la
realidad actual del mercado.
Con vistas en el largo plazo, Pluspetrol continuará
consolidándose en América Latina, avanzará
hacia nuevos horizontes en África capitalizando
su base de Angola y seguirá abierta a posibilidades
en nuevas geografías. Para ello, se considerará el
impacto estratégico de las nuevas oportunidades
en el portafolio, estudiando cuidadosamente los
riesgos de cada una para asumir desafíos acordes
al perfil de la compañía.
Nuestro objetivo de negocio es incrementar el valor
del patrimonio de Pluspetrol en una tasa promedio
del 15% anual, de modo de lograr una compañía
de 100 años, en la que los 3 pilares (crecimiento
de activos existentes, exploración y adquisiciones)
aporten a un crecimiento sostenible, alcanzando
un balance de proyectos en las diferentes etapas
del ciclo del upstream.
MERCADO
ESTRATEGIA
PORTAFOLIO
BENCHMARK
BRECHADE
PERFORMANCE
OBJETIVOSVALIDACIÓN
Visión de
Largo Plazo
Compromiso Reinversión para
crecimiento de activos
OBJETIVOS DE NEGOCIO
Incrementar el valor del patrimonio de Pluspetrol en una tasa promedio del 15% anual
PILARES DE NEGOCIO
LATINOAMÉRICA ÁFRICA RESTO DEL MUNDOCONSOLIDACIÓN EXPANSIÓN APERTURA

La Dirección de Medio Ambiente y Asuntos Comuntarios
lidera la gestión de sostenibilidad ambiental y social de
Pluspetrol. Esta Dirección se encuentra conformada por las
Gerencias de Medio Ambiente, Asuntos Comunitarios,
Proyectos de Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios y
Responsabilidad Social Empresaria. La Dirección fue creada
en el año 2012 como parte de la nueva organización de
la Vicepresidencia de Desarrollo Corporativo y siguiendo la
visión de crecimiento de la Compañía.
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE MEDIO
AMBIENTE Y ASUNTOS COMUNITARIOS
Todas las operaciones de Pluspetrol se encuentran estructura-
das por áreas y por funciones, contando con una doble línea
de mando. En este sentido, las áreas de Medio Ambiente y
Asuntos Comunitarios de cada Unidad de Negocio reportan
jerárquicamente al Country Manager como máximo responsa-
ble del logro de los objetivos de esa Unidad de Negocio, y al
mismo tiempo, a la línea de mando funcional, que es el máximo
responsable de la ejecución de la estrategia de sostenibilidad
ambiental y social de la Compañía.
Como parte de las actividades desarrolladas por la Dirección
de Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios, en el año 2013
se realizó un workshop con el propósito de fijar objetivos
y definir planes de acción (2014-2016) que permitan el desa-
rrollo de la estrategia corporativa. Participaron del mismo las
Gerencias que conforman la Dirección de Medio Ambiente
y Asuntos Comunitarios y los representantes de las áreas de
Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios de cada Unidad
de Negocio. Entre los resultados más importantes del evento,
se encuentra la definición de una misión del equipo Socio
Ambiental de Pluspetrol.
A su vez, en el año 2013 se han realizado 2 reuniones de la
Gerencia de Medio Ambiente en las que participaron los
representantes de las áreas de Medio Ambiente de cada
Unidad de Negocio. A lo largo de las mismas se ha verificado
la eficacia de los planes de acción y se han discutido los
avances de temas ambientales en cada una de las Unidades
de Negocio respecto de objetivos planteados para el año.
NUESTRA GESTIÓN DE
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Y SOCIAL
GERENTE DE
MEDIO
AMBIENTE
GERENTE DE
ASUNTOS
COMUNITARIOS
GERENTE DE
PROYECTOS DE
MEDIO AMBIENTE
Y ASUNTOS
COMUNITARIOS
DIRECTOR DE
MEDIO AMBIENTE
Y ASUNTOS
COMUNITARIOS
GERENTE DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIA
VICEPRESIDENTE
SENIOR DE
DESARROLLO
CORPORATIVO
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN
DE AMBIENTE Y ASUNTOS COMUNITARIOS
Gestión ética del negocio que integra los impactos económicos, sociales y
ambientales de la operación a la toma de decisiones, balanceando intereses
de corto y largo plazo con el fin de generar valor compartido para la
compañía y sus grupos de interés
Internalizar la RSE y
sostenibilidad como
modelo de gestión
del negocio
Generar valor
compartido con los
grupos de interés
Consolidar la reputación
a través de relaciones
éticas y transparentes
RSE Y SOSTENIBILIDAD EN PLUSPETROL
OBJETIVOS DE NEGOCIO
INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RSE
Y SOSTENIBILIDAD A LA DE NEGOCIO
Durante el 2013, como parte de las actividades de la Gerencia
de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), se dio comienzo
a la definición y desarrollo de una estrategia de RSE y Sos-
tenibilidad integrada a la estrategia de negocio de Pluspetrol.

16 • Pluspetrol
GRUPOS DE INTERÉS
GRUPOS DE INTERÉS TEMAS PRIORITARIOS10
CANALES DE DIÁLOGO
• Encuestas de
evaluación
de desempeño.
• Diálogo con sindicatos.
• Contacto permanente.
• Charlas y cursos
de formación.
• Salud y seguridad
ocupacional.
• Respeto por los
derechos humanos.
• Mantenimiento de
activos y seguridad
de procesos.
Colaboradores
• Participación en
cámaras y asociaciones
empresarias11
.
• Informes de rendición
de cuentas.
• Instancias de relaciona-
miento directo.
• Transparencia en
los pagos realizados a
los gobiernos.
• Contribución al desarrollo
económico y social de
los países.
Entidades
gubernamentales
• Reuniones de participa-
ción comunitaria.
• Visitas a instalaciones por
parte de las comunidades.
• Reuniones de consulta
e informativas sobre
actividades y proyectos.
• Mecanismos de queja
establecidos.
• Respeto por los
derechos humanos.
• Participación de la
comunidad y los grupos
de interés.
• Protección del entorno
incluyendo el uso y la
disposición de aguas y
sustancias químicas.
• Control, uso y gestión
del suelo.
Comunidades
locales
• Línea directa
de comunicación.
• Términos de contratación.
• Charlas y cursos
de capacitación.
• Evaluaciones
de desempeño.
• Salud y seguridad
ocupacional.
• Respeto por los derechos
humanos.
• Mantenimiento de activos
y seguridad de procesos.
• Reuniones.
• Sitio web corporativo.
• Desarrollo de fuentes de
energía bajas de carbono.
• Cambio climático y
transformación del
mercado energético.
Clientes
• Encuentros o reuniones
personalizadas.
• Talleres de capacitación.
• Eventos de difusión.
• Reuniones informativas.
• Respeto por los
derechos humanos.
• Participación de la
comunidad y los grupos
de interés.
• Protección ambiental
y uso responsable de
los recursos naturales.
ONGs
• Notas de prensa.
• Reuniones y
entrevistas informativas
con periodistas.
• Eventos de
relacionamiento.
• Gestión de entrevistas
para funcionarios.
• Visitas y viajes a las
operaciones.
• Honestidad y transpa-
rencia en la transmisión
de los mensajes.
• Consistencia y
uniformidad
con la información
transmitida.
Medios de comunicación
y líderes de opinión
Proveedores
10. Dichos temas se encuentran basados en el
suplemento sectorial de gas y petróleo de la Guía GRI.
11. ARPEL (Asociación Regional de empresas de
Petróleo y Gas Natural de América latina y el Caribe),
IAPG (Instituto Argentino del Petróleo y Gas),
Mediante la consecución de
sus actividades, Pluspetrol
persigue el objetivo de
crear valor compartido con
todos sus grupos de interés.
En forma continua, la
compañía emplea diversos
canales y herramientas
de comunicación para
fortalecer el vínculo con
sus grupos de interés.
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias
Extractivas (EITI según sus siglas en inglés), CEPA
(Cámara de Empresas Petroleras de la Argentina),
Cámara de Comercio Argentino - Boliviana, Cámara
de Comercio de los Estados Unidos en Argentina
(Amcham), Cámara de Comercio Argentino
Canadiense, Sociedad Peruana de Hidrocarburos
(SPH), Asociación Colombiana de Petróleo ACP),
Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía
de Perú (SNMPE).

Nuestras operaciones son de alta complejidad, tanto
desde el punto de vista técnico como social y
ambiental. En este marco, Excelencia Operacional es
la estrategia definida desde Operaciones para lograr
los objetivos de crecimiento, creación de valor y
sostenibilidad a largo plazo y posicionar a Pluspetrol
en el cuartil superior entre sus pares en términos de
seguridad, confiabilidad y eficiencia.
Este es un concepto y un modo de trabajo que nos
permite plasmar una visión de cómo queremos
desempeñarnos en todas las operaciones. El camino
para lograr esta desafiante meta viene acompañado
de una evolución cultural. Se trata del aprendizaje
y la adopción de procesos globales, de estándares
unificados y del desarrollo de competencias tanto
técnicas como de management y liderazgo que
potencien la capacidad de nuestra organización.
Durante el 2012 se definió el mapa de macroprocesos
basados en la cadena de valor de nuestro negocio,
y durante 2013 avanzamos en la implementación
paulatina considerando las necesidades prioritarias
de cada Unidad de Negocio.
Durante el año 2013 comenzó el despliegue de
diversos procesos nuevos en la organización.
El proceso Excelencia de Capital fue lanzado en las
unidades de Perú canalizando a través de este los
principales proyectos de la unidad. Actualmente se
están canalizando a través del proceso de Excelencia
de Capital los proyectos del Malvinas Hub que
incluye bajo su alcance la infraestructura logística,
almacenes y talleres y campamentos en la planta de
procesamiento de gas de Malvinas. A su vez, en PPN
Perú, el proyecto de Integridad de ductos se
encuentra en la fase de ejecución habiendo atrave-
sado exitosamente todas las fases del proceso. Otros
proyectos de la unidad Perú se están canalizando a
través del nuevo proceso en diversas fases de
maduración. Durante el año 2014 se pro-
fundizará la implementación en Perú y se lanzará
enla unidad Argentina.
Durante el año 2013 se lanzó en Argentina y Perú
el proceso de Gestión de Riesgos. Para ello se
realizaron diversos talleres de identificación
y evaluación de riesgos en diversas operaciones.
Durante el año 2014 se profundizará en la
implementación del proceso para transformarlo en
parte de las herramientas de gestión y planificación
de nuestras operaciones. A su vez se espera
comenzar con el despliegue en las operaciones de
Angola y Bolivia.
Otro hito en el camino hacia la Excelencia
Operacional fue el comienzo de la implementación
del proceso de Progresión de Reservas. Esto implicó
un cambio de estructura que permitiera apalancar
mejor los objetivos del proceso.
EXCELENCIA OPERACIONAL
PROCESOS CLAVES
PARA LA EXCELENCIA
OPERACIONAL
Los procesos claves definen
cómo operamos en la cadena
de valor de nuestro negocio.
Procesos bien diseñados y
ejecutados marcan el camino
hacia la seguridad, confiabi-
lidad y eficiencia. De esa
manera los procesos definidos
en el marco de la Excelencia
Operacional son parte de
un enfoque sistemático para
alcanzar el desempeño de
clase mundial que nos
marcamos como horizonte.
Gestión de Producción
Asegurar la óptima
explotación de los campos
y cumplir con los
compromisos de entrega
de hidrocarburos
a un costo competitivo.
Ejecutar proyectos maximi-
zando la eficiencia del capital
asegurando la calidad y
trazabilidad del proceso de
toma de decisiones de CAPEX.
Asegurar la integridad de las instalaciones y
la seguridad de los procesos industriales para
garantizar la protección de las personas, el
cuidado del medio ambiente y la reputación de
la Compañía ante gobierno, comunidad y socios.
Reducir el nivel de exposición a
riesgos al que se encuentran sujetos
tanto los proyectos como la operación,
a un nivel definido como aceptable.
Estándar de
Integridad Operacional
Gestión de Riesgos
Operacionales
Proceso de
Excelencia de Capital
Progresión de Reservas y
Gestión de Reservorios
Asegurar la sustentabilidad
de la Compañía a través de
la continua progresión y
reemplazo de reservas.
Exploración
Descubrir volúmenes de hidro-
carburos comercialmente
recuperables

18 • Pluspetrol
ACTIVIDADES
Área Río Colorado,
Argentina.

ANGOLA
Luego de finalizar con éxito las fases de exploración, de-
sarrollo y construcción de facilidades en el bloque Cabinda
Sur en Angola, Pluspetrol inició en el mes de septiembre
de 2013 la etapa de producción de crudo en el Campo
Castanha/Coco. Este hecho representa un gran hito para
Angola ya que significa la explotación del primer bloque
on-shore en el país desde su independencia (hace
4 décadas), y el primero en la provincia de Cabinda.
Solo la etapa de construcción de la Planta de procesamien-
to de crudo Castanha y la red de ductos de 27 km en total,
implicó el trabajo de aproximadamente 700 personas por
día, con CERO accidentes, durante 18 meses.
El compromiso de Pluspetrol con el crecimiento del sector
hidrocarburífero en Angola además contempla acciones
dirigidas a contribuir con el desarrollo social y ambiental
de la región donde operamos.
Como parte de los compromisos asumidos, el personal
expatriado ha decrecido de un 40% en 2009 a 25% en la
actualidad. Los cargos jerárquicos son ocupados hoy por
un 35% de trabajadores angoleños.
ÁREA NEUQUÉN, ARGENTINA
DESARROLLO DE RECURSOS
NO CONVENCIONALES
Durante el año 2013 se continuó con la implementación
del plan de desarrollo de recursos no convencionales
iniciado a principios de 2011. El mismo incluye la evaluación
tanto de recursos de tight gas como shale oil en la cuenca
neuquina. Los principales objetivos de este plan son:
1. Definir la cantidad de recursos técnicamente recuperables.
2.Definir las condiciones necesarias para que estos recursos
puedan ser considerados reservas.
En cuanto al estudio de los recursos de tight gas, 6 pozos
fueron perforados durante 2012 y ensayados extendi-
damente durante 2013. La información obtenida permitió
planear un desarrollo comercial de estos recursos que
comenzará en 2014.
Con respecto al estudio de los recursos de shale oil,
durante 2012 se perforaron 8 pozos en distintos bloques
de la cuenca neuquina con la formación Vaca Muerta como
objetivo. Estos pozos fueron ensayados extendidamente
durante 2013 y la información proporcionada permitió
determinar la ubicación óptima para la perforación de un
pozo horizontal. Este pozo fue perforado hacia fines de
2013 y la completación se realizará durante 2014.
160
140
120
100
80
60
40
20
0
CANTIDAD DE POZOS
DE PERFORACIÓN (DRILLING) Y
DE MANTENIMIENTO (WORKOVER)
Evolución
2010/2013
2010
125
101
2011
85
113
88
2012
154
2013
75
96
•
•
PERFORACIÓN (DRILLING)
MANTENIMIENTO (WORKOVER)
LOCALIZACIÓN:
BLOQUE CABINDA SUR
OPERADORA:
PLUSPETROL ANGOLA CORPORATION
SOCIOS: SONANGOL P&P, FORCE
PETROLEUM DE ANGOLA Y CUPET
DESCUBRIMIENTO DEL CAMPO:
FEBRERO DE 2010
INICIO DE PRODUCCIÓN:
SEPTIEMBRE DE 2013
INVERSIÓN (2005 A 2013):
600 MILLONES DE DÓLARES
PRODUCCIÓN

16 • Pluspetrol20 • Pluspetrol
EXPLORACIÓN
Angola
Fueron perforados dos pozos en la estructura de
Noz. El Noz-1 resultó ser un nuevo descubrimiento de
gas y petróleo, perforándose luego un pozo de
dimensionamiento del campo, el Noz-2. Este último
en espera de terminación.
Existe dentro de la concesión de Cabinda Sur la
posibilidad de explotar crudo pesado a
profundidades someras (400 m) descubiertas en el
campo Massambala. Durante el año 2013 se llevaron
a cabo trabajos y estudios de detalle sobre el
reservorio para iniciar durante el año 2014 una
campaña de pozos piloto y horizontales y así poder
verificar la factibilidad de su explotación.
Argentina
Como resultados de la campaña exploratoria puede
citarse los siguientes resultados:
En el Área Puesto Touquet (provincia de Neuquén),
el sondeo la Chilca Oeste x-1 resultó descubridor
de gas de niveles del Pre-Cuyano y Formación Los
Molles y el sondeo Fosa Challacó FChx-1, que será
completado en los primeros días del año 2014,
resultó descubridor de reservorios gasíferos en la
Formación Los Molles.
En el área de Gobernador Ayala (provincia de La
Pampa) fue perforado el pozo exploratorio Río
Colorado, RC.e-1001 que resultó exitoso,
documentando petróleo y gas de la Fm Mulichinco
durante el ensayo de terminación. Dicho hallazgo
contribuirá a aumentar la producción de gas para
el consumo del campo.
Bolivia
A fines del 2012 se inició la perforación del pozo
Tacobo x1003 cuyo objetivo es desarrollar reservas
de gas del reservorio fracturado de la Formación
Huamampampa y explorar nuevas reservas de gas
más profundas a las ya conocidas. Con este fin se
planificó un pozo con una profundidad final de 6.700
metros (entre los más profundos de Bolivia), cuya
perforación continuará durante el año 2014.
Por otra parte en el yacimiento Curiche, ubicado en
el bloque Tacobo y productor de gas de reservorios
terciarios a profundidades del orden de los 1200
metros, se planificó un pozo dirigido en la parte
norte del yacimiento que alcanzó una profundidad
final de 3.200 metros, pozo que está actualmente en
la fase de terminación. Este desarrollo con pozos
dirigidos obedece a la dificultad geomorfológica de
la región norte del área atravesada por el Río Grande,
lo cual obliga a orientar los pozos desde el sur
hacia el norte y atravesar los estratos con gas con
ángulos del orden de los 50 grados.
Los resultados e información obtenidos de los
pozos mencionados y el nuevo registro sísmico 3D
planificado para el 2014 en el bloque Tacobo,
permitirán investigar nuevos prospectos en la
búsqueda de nuevas reservas de gas.

Camisea, Perú
Durante 2013 se continuó con el desarrollo del Full
Exploration Plan (FEP) del Proyecto Camisea, un
programa de exploración en el Lote 88, que tiene por
objetivo la exploración y reemplazo de reservas de
gas y condensado. El FEP incluye actividades de
geología de superficie, geoquímica, análisis a través
de sensores remotos, exploración sísmica 3D y 2D y
perforación de pozos de exploración.
Las principales actividades desarrolladas durante
2013 estuvieron asociadas al diseño del proyecto de
adquisición sísmica de 200 km lineales, el cual será
ejecutado durante 2014.
Por otro lado, durante 2013 se perforó y completó el
pozo exploratorio San Martín Este.
Venezuela
Continuaron las tareas de evaluación y
dimensionamiento del Campo Pantanito descubierto
por Pluspetrol oportunamente en el área Tiznado.
El bloque se encuentra ubicado en la sub-cuenca del
Guárico unos 200 km al SO de Caracas. Durante el
año 2013 fue perforado el pozo Pantanito x-2 cuyo
objetivo era determinar la continuidad de los
reservorios gasíferos descubiertos en la Formación
Roblecito, resultando no solo exitoso en su objetivo
primario al detectar volúmenes de producción
importantes, sino además comprobar la existencia de
gas en la Formación La Pascua ubicada en niveles
más profundos a los ya descubiertos. Estos
resultados abren así una gran perspectiva sobre el
potencial gasífero del bloque.
Izquierda arriba:
Bloque Cabinda Sur, Angola.
Izquierda abajo:
Yacimiento Laguna Blanca,
Área Neuquén, Argentina.
Derecha arriba:
Bloque Tacobo, Bolivia.
Derecha abajo:
Bloque Cabinda Sur, Angola.
25
20
15
10
5
0
CANTIDAD DE POZOS DE PERFORACIÓN
(DRILLING)
Evolución
2010/2013
25
20122010
4
2011
21
2013
8

34.263
PRODUCCIÓN OPERADA
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2010/2013 Evolución
Producción
de gas (MMscf/d)
Producción de
líquidos (Bbl/d)
por operación
22 • Pluspetrol
RESULTADOS
43.170
40.458
39.802
634
520
695
643
80.756
79.524
82.369
31.704
28.826
158.709
152.320
151.692
2.453
Argentina Bolivia Camisea | Perú PPN | Perú Angola Pluspetrol
41.570
101.014
28.015
173.695
Argentina
215
331
290
242
81
Bolivia
83
95
92
Camisea | Perú
1.723
1.178
1.268
1.377
Angola
7
Pluspetrol
2.034
1.593
1.652
1.712
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0

RESERVAS PROBADAS
Reservas
de gas (Bcf)
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1
2
2
0
Argentina Bolivia Camisea | Perú PPN | Perú Angola Pluspetrol
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Argentina Bolivia Camisea | Perú Pluspetrol
Reservas de
líquidos (MMBbl)
por operación2010/2013 Evolución
84
650
46
787
323
647
575
446
84
206
142
176
11.866
12.205
11.990
13.240
12.273
13.153
12.707
13.862
97
93
86
679
660
728
76
63
54
854
817
870
8

24 • Pluspetrol
La Cadena de Suministros de Pluspetrol está
integrada por tres áreas funcionales: Compras,
Logística y Almacenes. El foco primario de la gestión
es agregar valor a través del aprovisionamiento
de materiales, equipos y servicios. Aseguramos una
ejecución acorde a las necesidades del negocio
y tomamos decisiones pensando en el largo plazo,
incluyendo aspectos como la diversidad y el
desarrollo de los proveedores, el avance de las
economías locales en los sitios donde operamos,
y el impacto ambiental.
CADENA DE SUMINISTROS

Programa estructurado en base a políticas,
procedimientos y herramientas de implemen-
tación definidas.
Proceso para formalizar la incorporación
de proveedores que cumplan
con estándares mínimos predefinidos.
Herramienta de seguimiento de desem-
peño con el objeto de continuar, potenciar
o concluir la relación con proveedores.
Programa selectivo orientado a desarrollar
la relación con proveedores específicos en
base a su nivel estratégico y criticidad.
Plataforma de gestión a medida con alcance
corporativo y con ámbito interno (gobernabili-
dad) y externo (proveedores) de aplicación.
METODOLOGÍA
GENERAL
SELECCIÓN
EVALUACIÓN
RELACIO-
NAMIENTO
TECNOLOGÍA
ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO
Continuando con el objetivo de generar una
estrategia global de abastecimiento, desarrollando
lineamientos comunes y estableciendo relaciones
globales con proveedores claves, durante 2013 la
Gerencia de Abastecimiento Estratégico creó tres
áreas de trabajo: Sourcing, Compras Globales, y
Procesos y Mejores Prácticas. Los objetivos
principales son: mejorar la gestión del gasto y de
contrataciones, definir y garantizar el desempeño
basado en las mejores prácticas y desarrollar el
programa de gestión de proveedores.
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROVEEDORES
Con la oportunidad de desarrollar un proceso
planificado de trabajo continuo con proveedores
para mejorar costos, calidad y valor agregado al
negocio conjunto se está rediseñando el Programa
de Gestión de Proveedores. Este comprende un
proceso efectivo de selección y registro, un sistema
de evaluación y monitoreo y un programa de
desarrollo y relacionamiento.
Entre los principales objetivos de dicho programa
se encuentran:
Mejorar la relación con proveedores en base
a objetivos comunes.
Gestionar eficientemente el costo de
aprovisionamiento.
Definir términos y condiciones específicos de
actuación con alcance regional.
Contemplar e impulsar la aplicación de normas
ambientales, de seguridad y de desarrollo
sustentable con proveedores.
DESARROLLO DE ECONOMÍAS LOCALES
(PROVEEDORES)
COMPRAS LOCALES
En la adjudicación de compras y contrataciones
de todas las locaciones donde operamos, se tiene
preferencia a los proveedores locales por sobre
el resto de los oferentes cuando se ofrecen las
mismas condiciones técnicas y comerciales para los
bienes y servicios requeridos. Pluspetrol busca así
desarrollar gestiones con proveedores locales
acompañando su crecimiento paulatino y ordenado.
El beneficio asociado consiste en trabajar con com-
pañías que poseen conocimiento de las áreas donde
operamos, permitiéndonos un nivel de flexibilidad
y entendimiento del contexto operativo y administra-
tivo del mercado mayor, diseñando estrategias
para alcanzar precios competitivos y planeando una
adecuada negociación para lograr una gestión
transparente al momento de gestionar el contrato.
De esta manera se cumplen con las disposiciones
en materia de “Compra Local”, establecidas por
las leyes nacionales, provinciales, municipales y/u
obligaciones contractuales que alcancen a los
servicios y obras contratados.
TRANSPORTE FLUVIAL
En Perú también fomentamos el desarrollo de provee-
dores a través de la contratación de empresas comunales
para los servicios de transporte fluvial, con el fin de
promover su desarrollo y mejorar la calidad de vida de sus
miembros, generando oportunidades directas de desarrollo
económico y social para las comunidades nativas. Uno de
los principales objetivos es generar nuevas oportunidades
laborales brindando trabajo a miembros de comunidades
ubicadas dentro de las áreas de operaciones, quienes
agrupados bajo el mecanismo de Empresas Comunales
pueden acceder a un contrato de servicios, para el transpor-
te de pasajeros dentro de las locaciones y para el trans-
porte de carga menor en épocas de vaciantes de los ríos.
TÓPICOS
PROGRAMA DE GESTIÓN
DE PROVEEDORES
•
•
•
•

NUESTRA GENTE
PLUSPETROL CREE FIRMEMENTE EN EL DESARROLLO DE SU CAPITAL HUMANO
Y ASÍ LO EXPRESA EN SUS VALORES. CONSIDERA LA EVOLUCIÓN DE SUS
COLABORADORES COMO ELEMENTO CRUCIAL DEL CRECIMIENTO SOSTENIBLE
DE LA COMPAÑÍA, EN UN CAMINO MUTUO HACIA LA EXCELENCIA.
26 • Pluspetrol

NUESTRA
GENTE
GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
RRHH EN
NÚMEROS
FORMACIÓN
SALUD
EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO
Sala de control,
Planta de Fraccionamiento
de líquidos de Pisco, Perú.

PLUSPETROL BUSCA FORMULAR UNA PROPUESTA DE VALOR
ATRACTIVA PARA SUS EMPLEADOS ACTUALES Y DE INTERÉS
PARA FUTUROS COLABORADORES.
EL PROPÓSITO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ES
PROVEER UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
INTEGRADO, PROACTIVO, QUE ASEGURE EL DESARROLLO
DE SUS COLABORADORES EN UN AMBIENTE DE TRABAJO
SEGURO Y SALUDABLE.
ADEMÁS, RECURSOS HUMANOS COLABORA EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Y ACCIONES DE
TRANSFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA, PARA ALCANZAR LAS
METAS DE CRECIMIENTO DEL NEGOCIO Y DE SU GENTE.
GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
COLABORADORES
2.228
NUEVOS INGRESOS
EN 2013
207
28 • Pluspetrol

DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO - 2013
NUESTRA GENTE
COLABORADORES, DISTRIBUCIÓN
POR UNIDAD DE NEGOCIO - 2013
34%
7%
22%
•
•
•
ARGENTINA
BOLIVIA
CAMISEA | PERÚ
1%
33%
3%
•
•
•
COLOMBIA
PPN | PERÚ
ANGOLA
DISTRIBUCIÓN POR EDAD - 2013
60%
25%
•
•
DE 31 A 50 AÑOS
MAYOR O IGUAL
A 51 AÑOS
15%
• MENOR O IGUAL
A 30 AÑOS
POSICIONES EN LA ALTA DIRECCIÓN,
DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO - 2013
92%
• HOMBRES
84%
• HOMBRES
8%
• MUJERES
16%
• MUJERES
150
20
130
34
75
41
BOLIVIA
767
183
584
139
469
159
ARGENTINA
729
92
637
56
387
286
PPN | PERÚ
479
44
435
78
334
67
CAMISEA | PERÚ
7
6
1
2
5
0
VENEZUELA
20
10
10
3
14
3
COLOMBIA
76
9
67
18
51
7
ANGOLA
2.228
364
1.864
330
1.335
563
TOTAL
Empleados
totales:
efectivos
Empleados
por género:
mujeres
Empleados
por género:
hombres
Empleados por
edad: menor o
igual a 30 años
Empleados
por edad: de
31 a 50 años
Empleados por
edad: mayor o
igual a 51 años

MAESTRÍAS & POSGRADOS
POLÍTICA GENERAL DE MAESTRÍAS & POSGRADOS
Esta política, establecida en 2012, unifica criterios de
aplicación y evaluación de candidatos según perfiles y
necesidades del negocio.
Los colaboradores reciben un financiamiento del 100% de
la matrícula. Como requisito se les solicita un excelente
desempeño laboral -en base a las evaluaciones recibidas-,
así como un fluido manejo del idioma inglés.
Consideramos el desarrollo de
capacidades de nuestros colaboradores
un elemento clave, tanto para la carrera
de crecimiento de las personas y su
bienestar en la compañía, como para
asegurar respuesta a las necesidades
que el negocio plantea.
A lo largo de la carrera de los empleados,
nos esforzamos para que nuestros colabo-
radores estén mejor capacitados y
motivados, de modo de favorecer el logro
de los resultados que día a día se exige a
compañías en crecimiento en una industria
de alta exigencia de conocimiento.
Apuntamos al desarrollo de competencias
adecuadas y globales, -tanto técnicas
como genéricas- a través de capacitacio-
nes formales, del involucramiento en
proyectos de mayor desafío y experiencias
directas de campo. Proveemos la educa-
ción formal a través de distintas estrate-
gias de aula, tanto internas -con formado-
res propios-, in house -con diseño propio-,
o externas -contratando el servicio a
proveedores locales o internacionales-.
Asimismo existe una política de maestrías
y posgrados para favorecer este tipo
de formación global en algunos perfiles.
FORMACIÓN
CURSOS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICA REALIZADOS
PARA LA TOTALIDAD DE
COLABORADORES
474
COLABORADORES
CAPACITADOS
EN COMPETENCIAS
TÉCNICAS
895
COLABORADORES EN
PROGRAMAS DE FORMACIÓN
DE LIDERAZGO EN DIVERSOS
NIVELES DE RESPONSABILIDAD
160
COLABORADORES EN
PROGRAMAS DE ENTRE-
NAMIENTO ON THE JOB
15
30 • Pluspetrol

PROGRAMAS DE FORMACIÓN
El desarrollo de líderes es un tema de
relevancia que se focalizó a través de
formaciones específicas tanto de niveles
senior como de posiciones iniciales.
Desde una mirada integral y sustentable,
la propuesta es reflexionar no solo acerca
de la entrega de resultados satisfactorios
sino también acerca del modo en que se
espera que el trabajo sea realizado.
Durante 2013 participaron 72 líderes senior
de un programa global de formación
denominado Senior Management Program.
De modo complementario, para los niveles
iniciales, se homologaron contenidos
en las distintas locaciones para abordar la
temática de liderazgo en el programa
Entry Level Supervisor. De esta forma 88
colaboradores participaron del programa.
ENTRENAMIENTO ON THE JOB
Con el fin de afianzar el ingreso a una
posición a través del conocimiento
práctico y potenciar al máximo nuestras
competencias se formalizó un programa
de entrenamiento en la tarea.
Durante 2013 se continuó con las
actividades de capacitación brindadas
por colaboradores de mayor experiencia.
Este tipo de formación implica la identi-
ficación de una necesidad de formación,
la definición del contenido, la búsqueda
de una operación adecuada en
donde se desarrollará la capacitación
y la posterior evaluación.
En el año 2013 15 colaboradores fueron
capacitados bajo esta modalidad,
principalmente en yacimientos de las
operaciones de Argentina. Entre ellos,
8 profesionales tuvieron como destino
posterior Angola, que comenzó sus
actividades durante 2013. Los
colaboradores recibieron formación en
ingeniería de producción, seguridad,
laboratorio, mantenimiento, reservorios,
operaciones y almacenes.
Los cursos se organizan por nivel, con modalidad presencial.
PROGRAMA DE IDIOMAS
Atentos a las necesidades globales de las distintas
Unidades de Negocio, el programa de idiomas propone la
posibilidad de reforzar un segundo o tercer idioma según
los requerimientos de la posición y los desafíos previstos
en las distintas geografías.
COLABORADORES RECIBIERON FORMACIÓN
EN INGLÉS, PORTUGUÉS, ESPAÑOL Y FRANCÉS,
EN LAS DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO
185
140
120
100
80
60
40
20
0
COLABORADORES QUE PARTICIPARON EN CURSOS
DE IDIOMAS POR UNIDAD DE NEGOCIO EN 2013
Argentina
127
Bolivia
21
20
17
Camisea | Perú
6,1
BOLIVIA
31,1
ARGENTINA
55 45,86
CAMISEA | PERÚ
5,7
COLOMBIA
20,5
ANGOLA
HORAS PROMEDIO DE CAPACITACIÓN TÉCNICA
POR COLABORADOR EN 2013
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Con el objetivo de acompañar el desarrollo de cada colaborador,
se realiza anualmente un proceso de evaluación de desempeño.
En el mismo, se favorece el diálogo en base a dos criterios
fundamentales: qué se logró (ámbito de los objetivos) y cómo se
logró (ámbito de competencias asociadas).
Izquierda:
Lote 8, PPN, Perú.
PPN | Perú
PPN | PERÚ

SALUD
CONSIDERAMOS LA SALUD DE NUESTROS COLABORADO-
RES COMO PRIORIDAD. DEBIDO A QUE PLUSPETROL
DESARROLLA ACTIVIDADES EN ZONAS CON RIESGO DE
CONTRAER CIERTAS ENFERMEDADES, CONTAMOS CON
INICIATIVAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA SALUD DE
NUESTROS EQUIPOS. ESTO LO HACEMOS A TRAVÉS DE
CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN DE VIDA SANA,
IMPORTANCIA Y REALIZACIÓN DE CHEQUEOS DE SALUD,
CONOCIMIENTO DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES,
ENTRENAMIENTOS EN PRIMEROS AUXILIOS Y CAMPAÑAS
DE VACUNACIÓN.
Durante 2013, se realizaron campañas de vacunación
de influenza en distintas locaciones, aplicando vacunas a
1.537 colaboradores.
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
COLABORADORES A LOS QUE SE LES
APLICÓ VACUNAS
Argentina
565
Bolivia
121
Perú
851
32 • Pluspetrol
Lote 8, PPN, Perú.

ARGENTINA
Se continuaron distintas actividades
para asesorar, prevenir enfermedades
y capacitar a los colaboradores. Es el
caso del Programa de Viajero Frecuente,
en el que se brinda asesoramiento
y vacunación a los colaboradores que
realizan actividades en las distintas
operaciones de la compañía.
Asimismo, se llevó a cabo la campaña de
asistencia médica de vacunación
antigripal 2013 en todas las instalaciones.
También se realizó una jornada de
capacitación sobre RCP (reanimación
cardio-pulmonar), en la que 40
colaboradores recibieron entrenamiento
sobre cómo actuar frente a una situación
de emergencia de este tipo.
Por otro lado, en el 2013 el Programa
incluyó en varias locaciones un examen
clínico completo, radiología, ecografía y
cardiología. Además, se realizaron
estudios especiales para el personal
masculino mayor a los 50 años de edad,
tales como la ecografía vesico-prostática,
el análisis antígeno prostático específico
y el análisis de tiroxina libre y total.
Finalmente, y con el objetivo de
promover políticas de prevención
y cuidados para la salud, se realizó un
programa de charlas para focalizar la
importancia de los exámenes médicos
periódicos, inmunizaciones, audio-
metría y cuidado de la audición,
primeros auxilios, RCP, ergonomía y
cuidados de los ojos, estrés laboral,
controles médicos de rutina, enferme-
dades profesionales y accidente laboral,
alcoholismo y drogadicción.
BOLIVIA
Durante 2013, se prestaron servicios
médicos y se realizó el seguimiento
de casos en las operaciones en campo
y en oficinas.
Adicionalmente, se continuó con las
actividades de salud nutricional a través
de planes de dieta y seguimiento
personalizado, ejercicios físicos laborales
y ergonomía con la organización del
puesto de trabajo y el manejo postural.
También se desarrollaron charlas de
capacitación sobre el control y la
prevención del uso y abuso de drogas
psicoactivas y bienestar y clima laboral.
Por otro lado, se efectuaron capaci-
taciones en salud en los Campos Tacobo,
Curiche, Tajibo y Bermejo. Los temas
desarrollados fueron primeros auxilios,
prevención del dengue, prevención
de la influenza AH1N1, trauma acústico,
alcoholismo y drogadicción, autoes-
tima, alimentación saludable, ergonomía,
ejercicios físicos laborales, inmunizacio-
nes, accidentes, diabetes y otros.
NUESTRA GENTE
Se difundió además material informativo
sobre estos temas.
PPN Y CAMISEA, PERÚ
En las distintas operaciones del Perú
se llevaron a cabo actividades para la
promoción y cuidado de la salud, que
involucraron campañas de vacunación
contra la influenza, capacitaciones en
primeros auxilios, soporte básico de
vida y cuidados de la radiación solar.
Asimismo, se llevó a cabo el programa
vida sana, el cual contó con charlas
de prevención de enfermedades y de
nutrición, los exámenes médicos
ocupacionales (que incluyeron examen
médico ocupacional específico para
colaboradores que realicen actividades
de riesgo en condiciones de salud
o con capacidades adecuadas a la tarea)
y campañas médicas en las comunida-
des nativas.
En algunos sitios en particular, se
complementaron distintas campañas de
vigilancia de enfermedades metaxenicas
(Plasmodium vivax, Plasmodium
falciparum, Plasmodium malariae,
Leishmaniasis, etc.).

MEDIO
AMBIENTE
EL ENTORNO DONDE SE DESARROLLAN LAS
OPERACIONES DE PLUSPETROL SE CARACTERIZA POR
UNA ALTA SENSIBILIDAD AMBIENTAL: OPERAMOS
EN ZONAS DE GRAN BIODIVERSIDAD, COMO LA SELVA
AMAZÓNICA EN PERÚ Y LAS YUNGAS ARGENTINAS,
Y EN ZONAS CON PRESENCIA DE COMUNIDADES
INDÍGENAS QUE SE SUSTENTAN DE LOS RECURSOS
NATURALES DISPONIBLES, COMO LAS COMUNIDADES
GUARANÍES EN BOLIVIA, WICHIS EN ARGENTINA
Y AMAZÓNICAS EN LA REGIÓN DE CUSCO Y NORTE
DE PERÚ. ES POR ESTO QUE LA GESTIÓN AMBIENTAL
DE LAS OPERACIONES REPRESENTA UNA DE LAS
PRINCIPALES VARIABLES QUE DEFINEN EL ÉXITO DE
LAS MISMAS.
A LO LARGO DE TODO EL CICLO DE UN PROYECTO,
DESDE ETAPAS TEMPRANAS DE EXPLORACIÓN HASTA
LA ETAPA DE ABANDONO, ADOPTAMOS LOS MÁS
ALTOS ESTÁNDARES DE OPERACIÓN QUE PERMITEN
HACER UN USO RACIONAL DE LA ENERGÍA Y DE LOS
RECURSOS NATURALES DISPONIBLES, IMPLEMENTANDO
MEDIDAS DE MINIMIZACIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS
IMPACTOS NEGATIVOS SOBRE EL AMBIENTE.
34 • Pluspetrol

GESTIÓN
AMBIENTAL
SISTEMAS
DE GESTIÓN
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
EMISIONES
RESIDUOS
AGUA
BIODIVERSIDAD
PREVENCIÓN
DE DERRAMES
Programa de Monitoreo
de Biodiversidad, Camisea, Perú.
Autor: Antonio Escalante.

En el marco de la gestión ambiental de
Pluspetrol, los principales objetivos que
se persiguen a nivel corporativo y para
todas las Unidades de Negocio son:
Propiciar la sostenibilidad de las
operaciones.
Viabilizar el inicio de nuevos proyectos
minimizando impactos negativos ambien-
tales y sociales.
Estandarizar prácticas y procedimientos
en materia ambiental.
GESTIÓN
AMBIENTAL
ESTÁNDAR
CORPORATIVO
NUESTRA
GESTIÓN
AMBIENTAL
Para el logro de estos objetivos se
define un enfoque holístico que tiene en
cuenta no solo las distintas etapas de
un proyecto sino también las particulari-
da-des de los entornos ambientales donde
son desarrollados. Así, implementamos
medidas y herramientas de gestión
específicas a través de la evaluación,
monitoreo y acciones concretas, desde
la planificación del proyecto hasta el
abandono de las áreas operadas.
• Seleccio-
nar el sitio/área
de interés
• Evaluación temprana
ambiental
• Identificación de buenas
prácticas de la industria
• Evaluación temprana
ambiental y social
• Identificación de áreas
sensibles
EVALUAR Y
SELECCIONAR
Selección del sitio.
Estudios de factibilidad
• Realización de Estudios
de Impacto Ambiental
(EIAs)
• Sensibilización interna
• Fortalecer relaciona-
miento con grupos
de interés
• Divulgación y
consulta áreas
sensibles
DEFINIR
Diseño del proyecto
y Plan de ejecución
EJECUTAR
Y OPERAR
Diseño detallado,
construcción, puesta
en marcha y operación
• Gestión de
biodiversidad
• Comunicación
interna y externa
• auditorías
corporativas
• No conformidades,
acciones preventivas
y correctivas
ABANDONAR
Cierre del proyecto.
Desmantelamiento
y abandono
•
•
•
36 • Pluspetrol
• Implementar los
Planes de Manejo
Ambiental (PMAs)
de los EIAs
• Monitoreo y reporte
• Supervisión y auditoría
• Implementación
de planes de
inversión ambiental
• Análisis de
riesgos ambientales

En nuestras operaciones impulsamos el
desarrollo de sistemas de gestión
ambientales con el objetivo de mejorar el
desempeño ambiental y enmarcar las
acciones en programas de mejora
continua. En 2013, se han obtenido las
recertificaciones de los Sistemas Integra-
dos de Gestión (SIG) del Yacimiento
Ramos, Argentina y Camisea, Perú. En los
campos operados de Bolivia se continúa
con la implementación de un sistema de
gestión ambiental basado en los requeri-
mientos de la Norma ISO 14.001:2004.
12. Nuestra política EHS
se encuentra disponible en
nuestro sitio web:
http://www.pluspetrol.net/
politicaehs.html
•
•
CAPACITACIONES
Algunos de los temas incluidos
en los planes de capacitación
en el marco de los sistemas
de gestión de las Unidades de
Negocio durante 2013 fueron:
Identificación de peligros y
evaluación de riesgos, identificación
de aspectos y evaluación de
impactos ambientales, evaluación
del cumplimiento legal.
Plan de manejo y monitoreos
ambientales
Gestión de residuos
Control de derrames
Biodiversidad
Acciones correctivas y preventivas
Planes de contingencias
ambientales
Formación de auditores
internos y líderes
•
•
•
•
•
•
•
•
PRINCIPALES ELEMENTOS
DE LOS SIG EN CADA
UNIDAD DE NEGOCIO
Objetivos y Metas:
Son definidos considerando los
compromisos asumidos en la
política de EHS12
de Pluspetrol,
incluyendo la prevención de
impactos ambientales,
el cumplimiento de los requisitos
legales de los países donde
operamos y la mejora continua. Se
busca a su vez que estos objetivos
sean acordes a las particularidades
de cada operación y estén orienta-
dos a la mejora en el desempeño
ambiental. Algunos de los objetivos
definidos para las Unidades
de Negocio en el año 2013 fueron:
Lograr una disminución de los
derrames, como uno de los
impactos ambientales más
importantes de las operaciones
Optimizar el manejo de residuos
sólidos y lograr una reducción
en la generación de los mismos
Internalizar la importancia
de la biodiversidad en
nuestras operaciones
Optimizar el uso
de recursos
•
•
•
•
SISTEMAS
DE GESTIÓN
AMBIENTAL
MEDIO AMBIENTE
AUDITORÍAS
Y CERTIFICACIONES
Durante 2013 se han realizado
distintas auditorías tanto internas
como externas en cada Unidad
de Negocio:
En el yacimiento Ramos, Argentina, se
realizaron dos auditorías internas, una
externa y una de recertificación del SIG
bajo las normas ISO 14.001:2004 y
OHSAS 18.001:2007.
En Camisea, Perú, se realizó una
auditoría interna y una auditoría externa
de seguimiento del SIG certificado bajo
las normas ISO 14.001:2004 y OHSAS
18.001:2007. Adicionalmente, se
realizó una auditoría de cumplimiento
de requisitos legales mediante una
consultora externa especializada.
A su vez, en el marco del proceso de
auditoría ambiental corporativo en el
mes de julio de 2013 se realizó una
auditoría ambiental a las operaciones
en selva de Camisea. La misma tuvo
como objetivo verificar el cumpli-
miento legal ambiental en temas
específicos, conocer el grado de
implementación de procedimientos
ambientales y verificar el grado
de aplicación de los planes de
manejo ambiental, haciendo
foco en la gestión de efluentes
líquidos y residuos.

38 • Pluspetrol
INDICADOR
Energía consumida (TJ)
Gas quemado
y venteado (MMscf)
Emisiones de GEI
(MTn de CO2 eq.)
Emisiones de COVs (Tn)
Emisiones de SOx (Tn)
Emisiones de NOx (Tn)
Emisiones de MP (Tn)
Cantidad de derrames
de hidrocarburos
Volumen de derrames
de hidrocarburo(barriles)
Volumen de HC derramado
por vandalismo (barriles)
Cantidad de derrames de
mezclas agua/petróleo
Volumen de derrames
de mezclas agua/petróleo
(barriles)
Cantidad de derrames
de otras sustancias
Volumen de derrames
de otras sustancias
(barriles)
Residuos condicionados
generados (Tn)
Residuos no condicionados
generados (Tn)
Agua consumida
(millón de barriles)
EN CADA OPERACIÓN DE LA COMPAÑÍA SE REALIZA EL
SEGUIMIENTO CONTINUO A UNA SERIE DE INDICADORES
AMBIENTALES QUE PERMITEN ELABORAR UN DIAGNÓSTICO
PRECISO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL Y ESTABLECER
MEDIDAS DE ADECUACIÓN O MEJORA SOBRE LA BASE DE
INFORMACIÓN TRAZABLE Y COMPARABLE.
EL SEGUIMIENTO DE ESTOS INDICADORES NOS PERMITE
A SU VEZ COMPARAR NUESTRO DESEMPEÑO AMBIENTAL
CON LOS ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA A NIVEL
INTERNACIONAL Y DEFINIR NUEVAS METAS DE ACCIÓN.
13. Algunos valores pueden haber sido modificados respecto a los reportados en años anteriores debido a revisión de cálculos y/o correcciones.
NUESTRO DESEMPEÑO
AMBIENTAL EN NÚMEROS
PLUSPETROL13
ARGENTINA BOLIVIA CAMISEA, PERÚ PPN, PERÚ
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
4.724 4.713 4.688 4.416 870 1.006 1.156 900 38 49 48 72 570 557 578 530 3.247 3.101 2.905 2.914
1.604 1.062 1.885 2.492 477 472 729 384 48 5 43 6 395 203 597 1.674 684 382 516 429

4.059 4.202 4.788 2.645 2.157 2.440 2.788 457 108 21 20 1,4 1.119 1.094 1.221 1.532 675 647 759 655
23 6 12 35 ND ND ND ND 23 6 3 3 0 0 10 32 ND ND ND ND
2.473 2.184 1.210 2.782 441 147 153 89 0 0 0 0 162 725 790 219 1.870 1.313 267 2.474
13.112 14.087 16.823 10.971 1.477 2.261 3.055 644 6 2 1 1 934 2.537 2.927 2.022 10.694 9.287 10.840 8.304
443 627 379 441 13 4 14 1 0 0 0 0 53 162 102 118 377 461 263 322

21 20 16 21 4 8 4 2 0 0 0 1 0 0 3 1 17 12 9 17

494 233 356 57,6 107 95 38 8 0 0 0 11 0 0 16 5 387 138 302 34
ND 3.007 115 1.190 ND 0 0 0 ND 0 0 0 0 0 0 0 0 3.007 115 1.190

66 30 43 47 58 29 42 43 0 0 0 0 0 0 0 0 8 1 1 4

1.218 1.466 827 2.224 1.102 1.455 686 2.067 0 0 0 0 0 0 0 0 116 11 141 158

35 45 32 21 18 36 31 19 0 0 0 0 0 1 0 0 11 8 1 2

624 3.241 466 1.094 538 2.529 461 444 0 0 0 0 0 11 0 0 86 701 5 650

1.597 2.065 1.966 2.212 526 537 318 305 3 2 6 8 812 1.254 1.364 1.069 256 272 278 830

4.477 4.097 5.911 4.469 1.132 1.106 1.142 579 20 25 54 65 1.400 1.410 2.183 1.074 1.999 1.557 2.532 2.752

77 95 87 46 59 76 67 34 0,1 0,5 0,2 0,3 2 3 3 3 17 16 16 10

Desde el año 2006, somos miembro de la Asociación de
Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Lati-
noamérica y El Caribe (ARPEL).
El trabajo de esta asociación se sustenta en 6 comités técnicos
conformados por expertos de las empresas e instituciones
asociadas, donde se puede identificar, debatir y compartir las
mejores prácticas, y recopilar y comunicar información y conoci-
miento de interés regional para la industria. Pluspetrol cuenta
con participación activa en los seis comités técnicos de ARPEL.
Como parte de la participación en ARPEL, se destaca el ejercicio
de la presidencia del Comité de Responsabilidad Social. A su
vez, desde el año 2011 Pluspetrol participa en el proyecto de
Benchmarking Ambiental, a través del cual las empresas miem-
bro reportan una serie de indicadores clave de desempeño
ambiental. Esto permite, entre otras cosas, identificar tendencias
en aspectos ambientales específicos como por ejemplo el uso
de recursos, y promover la mejora de la gestión ambiental.
ASOCIACIÓN REGIONAL DE EMPRESAS
DEL SECTOR PETRÓLEO, GAS Y BIOCOMBUSTIBLES
EN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE
ARPEL es una asociación sin fines de lucro que nuclea a
empresas, públicas y privadas, e instituciones del sector del
petróleo y gas. Tiene el propósito principal de promover la
integración y el crecimiento de la industria y de maximizar
su contribución al desarrollo energético sostenible de la
región. Sus socios representan más del 90% de las activida-
des del upstream y downstream en la región.
MEDIO AMBIENTE
S
O
PO
RTE
A LA GESTIÓN
NEGO
C
IO
S
Y
OPERACIONES
SOSTENIBILIDADREFINACIÓN Y
COMBUSTIBLES
DUCTOS Y
TERMINALES
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
AMBIENTE,
SALUD Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
TALENTO
HUMANO Y
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
COMITÉS
TÉCNICOS
Paracas,
Pisco, Perú.

40 • Pluspetrol
ENERGÍA
El desarrollo de los campos de gas y petróleo suponen el consumo de grandes
cantidades de energía. La misma es utilizada para la extracción de petróleo en el
caso que los yacimientos no sean de surgencia natural, para el transporte de grandes
volúmenes de líquidos desde los pozos hasta las instalaciones de tratamiento y los
puntos de entrega o venta, para la reinyección del agua de producción o para el
funcionamiento de las instalaciones de tratamiento.
El requerimiento de energía está directamente relacionado con el tipo de yacimiento,
no obstante, el diseño de procesos eficientes y la operación bajo conceptos de
eficiencia energética son factores claves para la mejora en el desempeño ambiental
y la contribución a la sostenibilidad del negocio.
La mayor parte de los consumos energéticos son auto sustentadas a partir de la
generación de energía eléctrica in situ. Del total de 4.415.958 GJ de energía consumida
en todas las operaciones de Pluspetrol, solo un 3% (132.479 GJ) corresponde a la
energía importada de la red eléctrica nacional.
La disminución del indicador de eficien-
cia energética está asociada a que ya no
se reporta el consumo de las Centrales
El Bracho en Tucumán, las cuales repre-
sentaban aproximadamente el 30% del
consumo energético para la UN Argenti-
na. Por otro lado, la disminución en
un 8% del consumo energético total en
Camisea, Perú está asociada a dos
paradas parciales de la planta Malvinas,
las cuales responden a una programación
de mantenimiento y puesta en marcha
del proyecto de compresión-EPC 30.
En Bolivia, el aumento está directamente
relacionado con las actividades de
perforación de dos pozos, el TCB-X1003
y el CUR-1008D, en los campos Tacobo
y Curiche.
ENERGÍA &
CAMBIO CLIMÁTICO
3% IMPORTADA
97% GENERACIÓN IN SITU
•
•
ENERGÍA CONSUMIDA POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN,
POR OPERACIÓN EN GJ/MBOE14
300
250
200
150
100
50
0
Argentina Bolivia
6,5
7,3
7,4
12,5
Camisea | Perú
5,2
4,8
4,7
3,4
PPN | Perú Pluspetrol
30,2
21,3
27,2
30,6
270,5
259,6
268
262
22
28
27,6
26,7

EMISIONES
Emisiones de Gases de
Efecto Invernadero (GEI)
Una de las principales iniciativas desa-
rrolladas a nivel corporativo para la
gestión de estas emisiones gaseosas es
la implementación y seguimiento del
Inventario de emisiones de GEI. A partir
del mismo se logra medir de manera
precisa, trazable y con una metodología
aceptada para la industria a nivel interna-
cional cuál es el nivel de emisiones de
GEI en cada operación.
El objetivo final de esta herramienta es
contar con datos confiables que permitan
definir estrategias de minimización de
estas emisiones.
Otras emisiones
En adición a las emisiones de GEI, otras
emisiones son generadas en el desarrollo
de nuestras operaciones. Entre estas,
las más importantes son los compuestos
orgánicos volátiles (COVs), los óxidos
de azufre (SOx), los óxidos de nitrógeno
(NOx) y el material particulado (MP).
En las unidades de operación de
Pluspetrol estas emisiones se generan
principalmente como consecuencia de
la combustión de gas natural en genera-
dores, compresores, hornos e incinera-
dores de residuos.
Estas emisiones son monitoreadas de for-
ma periódica en todas las unidades con el
fin de verificar que no existan desvíos res-
pecto a los límites de emisión permitidos.
Las principales medidas que se adoptan
para evitar desvíos en los niveles de
otras emisiones son la inspección periódi-
ca de equipos y la definición de planes
de mantenimiento de todas las fuentes
de generación.
ACCIONES CLAVE DE MITIGACIÓN
Y SUS RESULTADOS
Mejorar nuestra eficiencia en el uso de la
energía eléctrica.
Proyecto Reciclo Largo, Ramos,
Argentina: los gases de media y baja
presión producidos requieren de un
proceso de compresión para posibilitar su
procesamiento en la Planta Ramos. Este
proyecto consiste en derivar estos gases
hacia la Planta Compresora Norte para
aprovechar su capacidad excedente
de compresión. De esa manera se evita
la puesta en marcha de los compresores
ubicados en la Planta Ramos. Esta
configuración del proceso fue realizada
teniendo en cuenta los niveles de produc-
ción actual y se logró así una reducción
de 7% en el consumo de energía eléctrica
en la Planta Ramos respecto al año ante-
rior (35% respecto al año 2011).
Medición sistemática de emisiones GEI en
todas las áreas operativas de la Compañía.
Inventario Corporativo de Emisiones GEI15
:
con el objetivo de contar con datos
precisos sobre las emisiones de GEI, y así
poder definir objetivos de mejora en el
futuro sobre la base de información
precisa, trazable y comparable se imple-
menta desde el año 2010, el inventario de
emisiones GEI en todas las operaciones
de Pluspetrol. De esta manera, cada año
se realiza el cálculo de las emisiones de
CO2
(dióxido de carbono), CH4
(metano)
y N2
O (óxido nitroso) de todas las fuentes
de combustión, como así también se
consideraron las emisiones de CH4
por
flash16
en tanques.
Detectar e implementar acciones de
mejora en el consumo de energía, como
así también identificar proyectos de
reducción de emisiones de GEI.
Evaluación de proyecto de eficiencia
energética en PPN, Perú: en el marco
del proyecto de Inventario Corporativo
de emisiones de GEI se identificó una
oportunidad de mejora en el uso de ener-
gía en el Lote 8, PPN. La misma consiste
en recuperar los gases de escape de los
moto generadores que funcionan en la
Central Eléctrica Corrientes 1 para
calentar aceite térmico que pueda ser
utilizado en el proceso de calentamiento
de petróleo crudo que se realiza en la
Batería Corrientes 1. Actualmente, en esta
Batería el proceso de calentamiento de
crudo es realizado a partir de tratadores
térmicos que consumen gas natural y
petróleo. De esa manera se lograría
mejorar la eficiencia energética del Lote.
Habiendo identificado conceptualmente
la oportunidad, se solicitaron datos
complementarios a los ya utilizados para
el inventario de emisiones, para estimar
el potencial de ahorro energético y el
análisis financiero de esta oportunidad.
14. GJ: Gigajoule (un Kwh equivale a 0,0036 gigajoules). MBOE: Miles de
Barriles de petróleo equivalente (un BOE equivale a 1 barril de petróleo, a
5.350 scf de gas y a 1.700 kWh).
15. Inventario categorizado en la categoría 3 según los lineamientos de la
Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo (OGP -
International Association of Oil and Gas Producers).
16. Cuando el petróleo pasa al tanque de almacenamiento se modifica su
presión igualándose a la presión atmosférica. Por esta razón, parte de los
gases diluidos e hidrocarburos ligeros se evaporan (flash off) y son
emitidos a la atmósfera.
•
MEDIO AMBIENTE
•
•
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2,28
Argentina
0,2
Bolivia
61
13,2
Pluspetrol
EMISIONES DE CO2
EQUIVALENTE POR
OPERACIÓN (MTN CO2
/MBOE)
10
Camisea
Perú
PPN
Perú
2013

42 • Pluspetrol
Además de la planificación y prevención, los sistemas de gestión de Pluspetrol
cuentan con procedimientos de acción ante situaciones de emergencia que
permiten actuar ante una contingencia para evitar mayores impactos ambientales
y mitigar los daños ocasionados al ambiente.
GESTIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Programa de Monitoreo
de Biodiversidad, Camisea, Perú.
Autor: Antonio Escalante.

DERRAMES
Las principales acciones para reducir
el riesgo asociado a derrames están
enfocadas tanto en la prevención de la
ocurrencia como así también en lograr
una respuesta eficaz y eficiente en caso
que ocurran. En términos de prevención,
contamos con planes de mantenimiento
e inspección de instalaciones, progra-
mas de capacitación y acciones de
concientización del personal, contratistas
y subcontratistas acerca de medidas
preventivas a adoptar y las condiciones
operativas que deben respetarse.
Por otro lado, con el fin de minimizar los
impactos que puedan producirse debido
a derrames, implementamos los procesos
necesarios para contar con personal
entrenado y planes de contingencia bien
desarrollados y acordes a las condiciones
de cada operación. A su vez, la ejercita-
ción continua sobre acciones de respues-
ta es fundamental para tener una
coordinación efectiva.
MEDIO AMBIENTE
DERRAMES DE HIDROCARBUROS
Se incluyen bajo estos derrames aquellas pérdidas de petróleo crudo y
sus derivados (gasolina, destilados, asfalto, lubricantes, querosene) mayores a
1 barril17
, que llegan al ambiente.
En PPN se observó un descenso marcado del indicador debido a que en 2013
el 90% de los derrames de hidrocarburos fueron causados por actos vandálicos.
Los derrames generados por esta causa no son reportados en este indicador.
DERRAMES DE MEZCLAS AGUA/PETRÓLEO
En Argentina durante 2013, tres eventos de derrames de mezclas representaron
el 75% del volumen total derramado. Cabe destacar además que uno de estos
incidentes fue causado por un acto de vandalismo.
80
60
40
20
0
2010/2013
VOLUMEN DE DERRAMES DE MEZCLAS AGUA/PETRÓLEO POR UNIDAD
DE PRODUCCIÓN, POR OPERACIÓN (BBLS/MMBOE)
Evolución19
Argentina Camisea | Perú PluspetrolPPN | PerúBolivia
27
39,3
20,2
69,25
0
0
0
0
0
0
0
0
9,3
0
12,8
14,65
8,6
7,2
4,7
11,08
INVESTIGACIÓN, EVALUACIÓN Y APLICACIÓN DE ACCIONES
CORRECTIVAS EN SITIOS POTENCIALMENTE AFECTADOS
En el año 2013 se inició la elaboración del Estándar corporativo para la
investigación de sitios potencialmente afectados, evaluación de riesgos a la salud
humana y a los ecosistemas, y eventual aplicación de acciones correctivas en sitios
que así lo requieran. El objetivo de este estándar es establecer normas y técnicas
comunes mínimas de trabajo para todas las Unidades de Negocio de Pluspetrol.
A su vez, a partir de la aplicación de este estándar se busca establecer líneas de
fundamento para la toma de decisiones estratégicas, sustentar la gestión y toma
de decisiones operativas, y garantizar la aplicación de las mejores prácticas.
40
30
20
10
0
Argentina Camisea | Perú
2010/2013
VOLUMEN DE DERRAMES DE HIDROCARBURO POR UNIDAD
DE PRODUCCIÓN, POR OPERACIÓN (BBLS/MMBOE)
Evolución18
PluspetrolPPN | PerúBolivia
0
0
0
1,96
0
0
0,1
0,03
0,25
2,6
2,6
1,1
3,12
0,29
31
11,9
27,3
2,9
1,4
2
17. 1 Barril = 0,159 m3
.
18. No incluye los derrames ocurridos por actos vandálicos.
19. El valor de 2011 ha sido reexpresado, con respecto al ISAS 2011,
debido a que no se habían descontado los barriles derramados por
actos vandálicos en Argentina.
EVALUACIÓN DE
CAPACIDAD DE RESPUESTA
A DERRAMES
Durante 2013 se implementó la pri-
mera etapa del proyecto corporati-
vo de evaluación de capacidad de
respuesta a derrames, la cual estuvo
centrada en las operaciones de Perú
(PPN y Camisea).
Para esto se contrató a la consultora
internacional Oil Spill Response, la
cual realizó una exhaustiva evaluación
sobre todos los aspectos que hacen
a una respuesta efectiva: preparación
para la respuesta, planes de contin-
gencia, capacitación, recursos huma-
nos y equipamientos disponibles, y
planes de simulacros vigentes. Este
trabajo incluyó tanto la evaluación de
gabinete sobre los procedimientos
y planes de respuesta vigentes como
así también las recorridas de campo
y evaluación de simulacros.
Del análisis realizado por la consulto-
ra se elaboraron una serie de reco-
mendaciones sobre los mecanismos
de respuesta de PPN y Camisea
para lograr una respuesta cada vez
más eficiente.

44 • Pluspetrol
YACIMIENTO CENTENARIO, ÁREA NEUQUÉN, ARGENTINA
CONTINGENCIA EN EL POZO CE-1513
El día lunes 29 de julio del 2013 se produjo un incendio en un pozo de gas del
Yacimiento Centenario, en cercanías de la localidad de Plottier, Argentina.
El incendio se produjo durante las maniobras de desmontaje de un equipo de
terminación que se encontraba trabajando en el yacimiento.
Varias dotaciones de bomberos y personal de la empresa contratista especiali-
zada en control de pozos trabajaron para garantizar la seguridad a la población,
al mismo tiempo que Defensa Civil y la Policía Provincial.
Adicionalmente, desde el inicio se implementó un plan integral de respuesta
contemplando medidas de control y monitoreo para evaluar y medir los impactos
eventuales sobre la población cercana y sobre el medio ambiente circundante,
así como también medidas de mitigación para minimizar toda posible afectación.
Se implementaron mediciones de calidad de aire (tres estaciones de monitoreo
continuo), ruido (8 puntos alrededor del pozo y 4 puntos dentro de los
barrios cercanos), calidad de agua de enfriamiento (almacenada en la pileta de
contención) y calidad de suelo (100 muestras de suelo analizadas).
En paralelo, personal especializado de Pluspetrol mantuvo numerosas reuniones
y brindó diariamente charlas informativas, tanto en lugares públicos (plazas)
como puerta a puerta a los vecinos de los barrios linderos. Se organizaron
visitas de representantes de los vecinos a la zona del incendio y se desplegó un
equipo de relacionadores comunitarios disponibles las 24 horas para cualquier
consulta o reclamo.
A modo preventivo, se instaló también en el centro del barrio más cercano un
tráiler médico con profesionales de la salud, el cual estuvo a disposición de
los vecinos durante las 24 horas del día hasta varios días después de contenida
la contingencia.
Todas las acciones implementadas tanto de información y comunicación como
de mitigación y monitoreo permitieron manejar la contingencia con la menor
afectación posible a los vecinos y al ambiente.
PPN, PERÚ
CARACTERIZACIÓN
AMBIENTAL DEL LOTE 1AB
En marzo de 2013 se promulgaron
en Perú los Estándares de Calidad
Ambiental para Suelos, normativa que
establece estrictas exigencias
ambientales, y cuyo objetivo es defi-
nir pautas para la investigación de
sitios potencialmente afectados,
evaluación de riesgos a la salud y el
ambiente, elaboración de planes de
descontaminación, y eventual imple-
mentación de acciones correctivas
en caso se constaten situaciones
de riesgos inaceptables para la salud
y/o el ecosistema. Para dar cumpli-
miento a esta nueva normativa, y en
línea con las pautas propias de la
Compañía, PPN contrató a CH2MHILL,
compañía consultora líder a nivel
global en servicios ambientales, para
que de acuerdo a los más altos
estándares y normativas internacio-
nales, realice la investigación de las
situaciones ambientales de potencial
interés en el lote 1AB.

MENOS DE RESIDUOS
ENVIADOS A DISPOSICIÓN
FINAL RESPECTO DE 2012
25%
DISPOSICIÓN
FINAL
REUSO,
RECICLAJE Y
RECUPERACIÓN
REDUCCIÓN
RESIDUOS
RESIDUOS
Para desarrollar una gestión adecuada
de los residuos sólidos cada una de las
operaciones de Pluspetrol cuenta con un
Plan de Manejo de Residuos específico
donde se regula la gestión integral de
residuos desde la etapa de generación
hasta el tratamiento y disposición final,
incluyendo aspectos claves como la
reducción, registros y estadísticas sobre
la generación.
Asimismo, a nivel corporativo se
definieron una serie de presupuestos
mínimos orientados a mejorar el manejo
de los residuos sólidos que se generan.
Algunos de los aspectos fundamentales
que buscan incluirse dentro de estos
presupuestos mínimos son:
identificación y caracterización de los
residuos desde su generación,
reducción de la generación de residuos
a través de iniciativas como la
implementación de buenas prácticas
operacionales, programas de capacita-
ción y sensibilización,
implementación de un apropiado
sistema de segregación y recolección,
transporte seguro,
implementación de registros para
asegurar la trazabilidad de los
residuos desde su generación hasta su
disposición final,
consideración, según su aplicabilidad,
de alternativas de reducción, reutilización,
reciclaje y recuperación,
desarrollo de alternativas de tratamiento
y/o disposición final adecuadas y
acorde a la legislación aplicable en cada
sitio de operación.
MEDIO AMBIENTE
•
•
•
•
•
•
•
72% REUSO/RECICLAJE/RECUPERACIÓN
28% DISPOSICIÓN FINAL
•
•
RESIDUOS
NO PELIGROSOS
MENOS DE RESIDUOS
ENVIADOS A DISPOSICIÓN
FINAL RESPECTO DE
2012 QUE FUERON
REUTILIZADOS, RECICLADOS
O RECUPERADOS
24%

GESTIÓN DE RESIDUOS
DE PERFORACIÓN20
La gran diversidad de entornos donde
Pluspetrol opera significa un gran
desafío para los proyectos de perforación,
ya que deben considerarse múltiples
alternativas para realizar una perforación
con los mejores estándares ambientales
y de calidad de la industria. En este
sentido la definición de una metodología
apropiada para la gestión de los residuos
de perforación y su disposición final es
un aspecto clave.
Como parte de las actividades de
perforación se generan residuos sólidos
conocidos como recortes de perforación
o cuttings, constituidos por lodos de
perforación y pequeños trozos de roca.
Una metodología viable y adecuada
para un proyecto puede no ser la mejor
alternativa para entornos distintos.
De esa manera, se requiere la adopción
de técnicas ad hoc en cada proyecto.
Algunas de las técnicas utilizadas
para la gestión de los residuos de
perforación son:
Camisea, Perú: reinyección de recortes
de perforación, los recortes obtenidos
de la perforación son molidos o triturados
en presencia de agua. El diámetro de
las partículas debe ser el adecuado para
asegurar la reinyección. Los recortes
son bombeados a alta presión a un
pozo inyector.
Ventajas: evita la necesidad de utilizar
áreas adicionales para el tratamiento de
los recortes. Este aspecto resulta clave en
las operaciones de Camisea.
Área Río Colorado, Argentina: sistemas
de locación seca, consiste en establecer
un circuito cerrado para el manejo de
recortes y lodo de perforación a través de
un sistema de contenedores que permiten
la recuperación y reutilización de parte
del lodo de perforación.
Ventajas: disminuye el consumo de agua
fresca en la operación, reduce la
generación de desechos; provoca un
menor consumo de lodo.
Bolivia: landfarming asistido, consiste en
propiciar la degradación biológica del
hidrocarburo contenido en los residuos de
perforación por medio de la estimulación
de microorganismos que se encuentran
naturalmente en el suelo. Este proceso es
asistido con productos que favorecen la
actividad de los microorganismos
degradadores.
Ventajas: en condiciones controladas, no
provoca riesgos de contaminación
superficial ni subterránea por migración
de hidrocarburos, convierte los recortes
contaminados en material inerte.
PERÚ
REINYECCIÓN DE RECORTES DE PERFORACIÓN
EN POZOS PROFUNDOS, CAMISEA
En el año 2013, Pluspetrol fue reconocido por la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE) por el proyecto “Aporte de Camisea con la primera
experiencia en manejo de cortes de perforación usando el método de reinyección
en pozos profundos” en la categoría ambiental de los Premios de Desarrollo
Sostenible 2013.
La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, en el marco del fomento
de prácticas hacia un desarrollo sostenible, convocó a sus asociados para que
participen en el “Premio Desarrollo Sostenible 2013”, mediante la presentación de
los proyectos más relevantes referidos a protección ambiental y desarrollo local
como parte de una política de Desarrollo Sostenible. El jurado estuvo conformado
por destacadas personalidades del ámbito profesional e institucional, privado
y gubernamental.
•
•
•
46 • Pluspetrol

VENTEO Y
QUEMA DE GASES
El venteo y quema de gases se produce
durante eventos no rutinarios de las
unidades de operación y por lo tanto no
es posible realizar una recuperación total
o parcial del mismo. Algunas de las
actividades que pueden requerir la quema
o venteo de gases son:
20. Estos residuos no son incluidos en el indicador de
residuos peligrosos, ya que son generados
eventualmente en las actividades de perforación.
21. Standard cubic feet o pie cúbico. Un pie cúbico
equivale a 0,028317 metros cúbicos.
22. Incluye el gas quemado y venteado en el
Área Neuquén y Área Norte, Argentina.
23. El valor ha sido modificado respecto al presentado
en el Informe de Sostenibilidad 2012 a causa de un
error de cálculo.
•
•
•
•
•
Estas situaciones son oportunamente comunicadas a los organismos de gobierno
que regulan esta actividad. En el 2013 los eventos más significativos en los que
se han producido variaciones respecto de años anteriores en los valores de venteos
y quema de gases han sido:
Camisea, Perú: eventos no rutinarios y paradas parciales de Planta de Gas Malvinas
ocurridas en los meses de junio y octubre.
Camisea, Perú: gas venteado durante emergencia operativa de la Planta de Gas
Malvinas, ocurrida el 19 de diciembre 2013.
Área Norte, Argentina: en el año 2013 se evitó ventear gran cantidad de gas por
implementación del reciclo largo (reprocesamiento de gas mediante compresión
en Planta Compresora Norte).
Tacobo, Bolivia: en marzo se produjo la quema de gas durante prueba de
producción de un pozo.
Tajibo, Bolivia: paradas de planta en agosto y noviembre.
Asociados a mantenimientos programados en los cuales
se ventea el gas acumulado en planta. Suelen ser venteos de
corta duración.
PARO DE
PLANTAS DE
TRATAMIENTO
En el caso de pozos que han disminuido su potencial por
acumulación de líquidos o pesados en fondo es necesario hacer
un venteo operativo de corta duración que permita arrastrar
los líquidos de fondo y recuperar el potencial del pozo.
VENTEOS
OPERATIVOS
PARA LIMPIEZA O
DESAHOGUE DE
POZOS
Práctica común en la industria, a partir de la cual se evalúa
el potencial del pozo.
ENSAYOS DE
POZOS RECIÉN
PERFORADOS
En un yacimiento maduro con presiones de fluencia bajas, el
paro de la estación no permite captar el gas para su tratamien-
to en planta. Los paros pueden estar motivados por distintas
causas como mantenimientos programados o no programados.
PARO DE
ESTACIONES DE
COMPRESIÓN
Argentina22
Bolivia
Camisea, Perú
PPN, Perú
Total Pluspetrol
2010
17,5
8,2
3,6
54,6
10,3
19,7
0,7
1,8
33,1
6,7
21,523
6,6
4,8
46,5
10,7
12,9
1,0
10,8
39,8
12,4
GAS QUEMADO Y VENTEADO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN,
POR OPERACIÓN (SCF/BOE)21
2010/2013
2011 2012 2013
Evolución
MEDIO AMBIENTE

AGUA
CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA DE ESTE RECURSO
DESARROLLAMOS UN MODELO DE GESTIÓN ORIENTADO A LA
OPTIMIZACIÓN DE SU CONSUMO Y ADOPTAMOS MECANISMOS DE
CONTROL Y SEGUIMIENTO A FIN DE EVITAR PROCESOS DE
CONTAMINACIÓN AL MEJORAR LA CALIDAD DE LOS VERTIDOS.
48 • Pluspetrol

Para optimizar el consumo de agua, algunas de las acciones más importantes son la
implementación de procesos de reutilización, como es el caso del aprovechamiento
del agua de producción para el proceso de recuperación secundaria en el Área
Neuquén, Argentina; la implementación constante de acciones de concientización a los
empleados sobre la importancia de este recurso y el reuso de efluentes domésticos
para riego, como es el caso de las operaciones en la Planta de Fraccionamiento de LGN
de Pisco y las operaciones de PPN, Perú.
Por otro lado, en todas las operaciones se seleccionan las alternativas tecnológicamente
más apropiadas para el tratamiento del agua residual y se implementan controles
exhaustivos que permitan garantizar la calidad de los vertidos.
Hoy en día podemos afirmar que todas las Unidades de Negocio de Pluspetrol operan
bajo el concepto de cero vertimientos de agua de producción. La reinyección de las
aguas de producción representa una optimización de todas sus operaciones al
convertirlas en sistemas cerrados, desde el pozo productor hasta el inyector, con los
más altos estándares de calidad y seguridad.
Los mayores consumos se
encuentran en los procesos de
recuperación secundaria, en
campamentos y oficinas y para el
riego de áreas verdes.
Para minimizar el consumo de
agua dulce, en Argentina se vienen
implementando medidas espe-
cíficas para mejorar la reutilización
del agua de producción con fines
de recuperación secundaria. Entre
otras, se destaca el aumento
de la capacidad de filtrado y bom-
beoen plantas de tratamiento
e inyección de agua salada en el
Yacimiento Centenario.
AGUA CONSUMIDA POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN,
POR OPERACIÓN (MBBLS/MBOE)25
Volumen total de agua
producida (MBbl/d)
ARGENTINA
309 3 543 1.018
BOLIVIA CAMISEA | PERÚ PPN | PERÚ
24. Incluye los consumos de agua en las operaciones de
Argentina, Bolivia y Camisea, Perú.
25. Unidad equivalente a Bbls/BOE tal como fue expresado
en informes anteriores.
13%
• OTROS (RIEGO DE
ÁREAS VERDES/PRUEBAS
SISTEMAS CONTRA
INCENDIO)
7% CAMPAMENTO
OFICINAS
1% PERFORACIÓN
47%
• RECUPERACIÓN
SECUNDARIA
32%
• CONSUMO
EN PLANTA
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Argentina
1,4
2
2,1
1,6
Bolivia PluspetrolPPN | PerúCamisea | Perú
AGUA
SUBTERRÁNEA
1%
AGUA
SUPERFICIAL
99%
•
•
AGUA
SUBTERRÁNEA
96%
AGUA
SUPERFICIAL
4%
•
•
AGUA
SUBTERRÁNEA
75%
AGUA
SUPERFICIAL
25%
•
•
0
0,1
0,04
0,04
0
0,03
0,03
0,02
1,3
1,4
1,5
0,9
0,5
0,6
0,5
0,2
MEDIO AMBIENTE
AGUA
SUBTERRÁNEA
2%
AGUA
SUPERFICIAL
98%
•
•
TIPOS DE
CONSUMO24
•
•
EFLUENTES LÍQUIDOS: AGUA DE PRODUCCIÓN
2013

En Pluspetrol reconocemos la conservación de la biodiversidad como
un elemento estratégico y un aspecto fundamental de la gestión de
nuestras operaciones.
Este compromiso se ve reflejado en las distintas iniciativas que se impulsan
o auspician. Desde acciones tendientes a su protección y preservación
-como por ejemplo, estudios de línea de base y monitoreo de la
biodiversidad en áreas sensibles, programas de preservación de especies
y programas de monitoreo de uso de recursos por parte de las comunidades
indígenas-, hasta planes para evitar la introducción de especies exóticas y
para la erradicación de especies invasivas.
Todas estas iniciativas y acciones se encuentran enmarcadas en el estándar
corporativo de biodiversidad, el cual es considerado como el documento
rector en materia de gestión de los impactos a la Biodiversidad.
En línea con el objetivo de mitigar los impactos sobre la biodiversidad
como consecuencia de nuestras operaciones, durante el año 2013 se
han desarrollado diversas actividades en base a los criterios y líneas de
acción definidos.
BIODIVERSIDAD
Desarrollo de Líneas de Base de la Biodiversidad, identificación de potenciales
impactos positivos y/o negativos.
Dirigido a empleados propios y de empresas contratadas enfocada
a la importancia de la conservación de especies, ecosistemas
y hábitats naturales y mecanismos de mitigación de impactos a la
Biodiversidad.
Apoyar proyectos de investigación y conservación de la
Biodiversidad, a través de asociaciones con organizaciones
e instituciones locales, nacionales e internacionales.
Apoyo a áreas protegidas, creación de capacidades en
gestión de Biodiversidad en agencias de gobierno y
campañas para la difusión y/o conservación de especies
protegidas, entre otros.
Compartir información sobre Biodiversidad con las partes
interesadas (comunidades y científicos locales, regionales,
nacionales e internacionales).
Apoyar campañas de educación ambiental y divulgación de acciones para la
conservación de la Biodiversidad.
50 • Pluspetrol
Estándar corporativo
Este estándar establece
los criterios generales que
deben ser considerados
para la protección y gestión
de impactos a la Biodiversidad
en todas las actividades y
operaciones de Pluspetrol.
Algunos de los criterios y
líneas de acción más
importantes definidos en
este Estándar son:
CAPACITACIÓN
Y TOMA DE
CONCIENCIA
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
ÁREAS Y ESPECIES
PROTEGIDAS
INTERACCIÓN CON
STAKEHOLDERS
DIFUSIÓN Y
EDUCACIÓN
AMBIENTAL
GESTIÓN DE
IMPACTOS A LA
BIODIVERSIDAD

MEDIO AMBIENTE

GESTIÓN DE IMPACTOS
A LA BIODIVERSIDAD
PROGRAMA DE MONITOREO DE LA
BIODIVERSIDAD (PMB)
El Proyecto Camisea se desarrolla en la
cuenca baja del río Bajo Urubamba,
en la región sudoriental de la República
del Perú, la cual forma parte de los
Andes Tropicales, considerados por
Conservation International como uno de
los 34 hotspots de biodiversidad en el
mundo26
. Pluspetrol opera la componente
upstream del Proyecto Camisea, la cual
consiste en la producción de gas
natural dentro de los Lotes 88 y 56.
El PMB es un programa científico a largo
plazo que realiza el seguimiento de los
cambios en la biodiversidad asociados
al Proyecto de Gas de Camisea, y genera
recomendaciones para la prevención y
mitigación de impactos en el área
del Proyecto.
El PMB utiliza y desarrolla enfoques
innovadores, que le permiten integrar una
serie de actores, realizar un abordaje en
distintas escalas (paisaje, comunidades y
especies) y evaluar distintos componen-
tes de la biodiversidad a través de un
conjunto de variables claves.
Toda la información sobre el PMB se
encuentra disponible en el sitio web:
www.pmbcamisea.com
Huella en el paisaje
% del total
337,4
0,13
2002 2003
301,3
0,12
2005
276,4
0,11
2007
444,0
0,18
2011
408,42
0,17
2013
481,64
0,2
ACTIVIDADES 2013 DEL PMB (CAMISEA, PERÚ)
MONITOREO A NIVEL DE ESPECIES Y COMUNIDADES
Biota terrestre: se realizaron dos campañas de monitoreo, la primera de ellas
en el mes de abril y la segunda en el mes de agosto. Los grupos monitoreados
fueron: vegetación, quirópteros, insectos terrestres, anfibios y reptiles, y aves.
Biota acuática: se realizaron dos campañas en el año, en las cuales se llevó a cabo
el monitoreo de peces, plancton, bentos, perifiton y parámetros fisicoquímicos
en estaciones ubicadas en las Comunidades Nativas del Bajo Urubamba.
MONITOREO DEL USO DE LOS RECURSOS POR LAS COMUNIDADES NATIVAS
Se realizó el trabajo de campo en las Comunidades Nativas de Cashiriari,
Shivankoreni y Ticumpinía. Durante las estadías en las Comunidades Nativas se
llevaron a cabo talleres y entrevistas con las familias co-investigadoras y otros
miembros de las comunidades, así como entrevistas individuales y grupales a
mujeres sobre temas relacionados al uso de su biodiversidad, costumbres y
herencia cultural. Asimismo, se presentó oficialmente el video-documental Naro
Matsigenka a las autoridades comunales y a la comunidad.
OTRAS ACTIVIDADES
Se presentó el primer Informe de Recomendaciones para la Gestión de la
Biodiversidad en el área del Proyecto Camisea, el cual puede ser consultado en
la página oficial del PMB www.pmbcamisea.com
52 • Pluspetrol
26. www.biodiversityhotspots.org
MONITOREO A ESCALA DE PAISAJE
HUELLA EN EL PAISAJE DEL ÁREA DEL PROYECTO CAMISEA, PERÚ
El monitoreo a escala de paisaje es un aspecto central del PMB para determinar
cambios a gran escala, procesos de conversión de tierras, fragmentación
de hábitats, pérdida de cobertura vegetal, entre otros. Se realiza mediante la
interpretación de imágenes satelitales de resolución alta y media, comple-
mentando las tareas con chequeos en campo con sobrevuelos de helicópteros.
La información recabada es integrada en un Sistema de Información Geográfico.
El resultado del cálculo de la huella del paisaje permite afirmar que el total de la
superficie deforestada por el Proyecto Camisea representa actualmente el
0,2% del área total de los Bloques 88 y 56 con una evolución en el tiempo como
es indicada en la siguiente tabla.
Arriba izquierda:
Programa de Monitoreo de
Biodiversidad, Camisea, Perú.
Autor: Enrique Castro.
Arriba derecha:
Paracas, Pisco, Perú.

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