Este curso de contabilidad analítica contempla el análisis estratégico de costes de la empresa desde una perspectiva de contabilidad directiva. Este curso contempla nociones generales sobre diferentes modelos de administración de costos, como lo son el sistema de costes basados en actividades y el sistema de costos abc, muy útiles para realizar un adecuado control de productividad y una administración presupuestaria.

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1BCNSCHOOL - ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA –ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTES
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ÍNDICE
Bienvenido(a) al curso de Programa de Análisis Estratégico de Costes de la Empresa de
BCNSCHOOL. Es un agrado para nosotros entregarte las herramientas necesarias que te permitan
añadir valor a tu empresa y generar las ventajas competitivas para alcanzar tus objetivos. Este es
un curso interactivo que está formado tanto por guías audiovisuales que podrás encontrar en
nuestro sitio web www.bcnschool.com como también por el siguiente material escrito en el que
encontrarás los siguientes contenidos:
Consideraciones Generales ……………………………………………………………………………………………………………pág. 4
TEMA 1: ASPECTOS BASICOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTES………….….…………….....……………………..….. pág. 5
A) Definición, Denominaciones y Objetivos……...………………………………………………………………………………..… pág. 6
B) Coste, Gasto, Compra, Inversión y Pago………………….…………………………………………………………………….…. pág. 9
C) Clasificación de los Costes ………………………….….…………………………………………………………….…………..…pág. 10
D) Fases de la Formación del Coste………………………….….…………………………………………………………….…………. pág. 17
E) Técnicas y Procesos para Reducir y Controlar Costes………………………….….………………….………….………….pág. 19
TEMA 2: METODOS DE REPARTO Y ACUMULACION DE COSTES…………...………………………..……………........ pág. 20
A) Introducción ……….……………..………………………….……………………………….…………..…….….. pág. 21
B) Métodos de Costes Parciales ...…………………………………………..….……………………………………………..…....... pág. 25
C) Métodos de Costes Totales ...…………………………………………..….……………………………………………..…....... pág. 25
TEMA 3: EL PUNTO DE EQUILIBRIO.……………………….…………………………………..…………………………….……....... pág. 30
A) Concepto …….……………..…………………………………………………………............................. pág. 31
B) Determinación del Punto de Equilibrio en Empresa Multiproducto.……………………………….................... pág. 36
C) Determinación del Punto de Equilibrio Mediante Ecuaciones.……………………………….............................pág. 38
TEMA 4: METODO DEL COSTE DIRECTO………………….……..………………………………………………………………………pág. 41
A) Concepto ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 42
B) Fijación del Precio de Venta ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 49
TEMA 5: METODO DEL COSTE VARIABLE…………………….……………..………………………………………………….………pág. 52
A) Concepto .........……….……...…………………………..…………………………………………………….pág. 53
B) Ejemplo 1 …………………………………………………………………………………………………………. pág. 54
C) Ejemplo 2 …………………………………………………………………………………………………………. pág. 56
TEMA 6: METODO DE COSTES COMPLETOS………………………………..………………………………………………………… pág. 60
A) Concepto ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 61
B) Ejemplo 1 ……………….…….………………………………………………………………………………......pág. 62
C) Ejemplo 2 ……………….…….………………………………………………………………………………......pág. 65
TEMA 7: METODO DE SECCIONES HOMOGENEAS ……………………..………………………………………………………… pág. 70
A) Concepto ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 71
B) Criterios de Reparto .…….…….………………………………………………………………………………................pág. 72
C) Ejemplo 1 ……………….…….………………………………………………………………………………......pág. 74
D) Ejemplo 2 ……………….…….………………………………………………………………………………......pág. 81
TEMA 8: METODO BASADO EN LAS ACTIVIDADES ……………………..…………………………………………………………pág. 86
A) Concepto ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 87
B) Ejemplo .…….…….………………………………………………………………………………................pág. 90

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TEMA 9: ANALISIS DE DESVIACIONES.…………………….…………………..…………………………………………………………pág. 99
A) Concepto ………………………..…………………………..…………………………………………………….pág. 100
B) Desviación total .…….…….………………………………………………………………………………................pág. 101
C) Desviación por modalidades de ingresos y gastos.…….…….………………………………………………..................pág. 102

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Consideraciones Generales
Nuestro curso de “Análisis estratégico de costes” es ideal para
aquellos trabajadores, empresarios, directivos o emprendedores que requieran
tener una idea de los principales fundamentos analíticos necesarios para
entender la estructura de costes de la empresa. Esta es una aproximación inicial
para que el estudiante pueda adquirir y desarrollar las habilidades y capacidades
necesarias para realizar un análisis de costes y comprender la situación en la que
se encuentra la empresa.
Al finalizar este curso el estudiante será capaz de hacer un
diagnóstico adecuado de la estructura de costes, determinando qué políticas
seguir para lograr una mayor eficiencia, aumentando la competitividad de la
compañía.
En este curso revisaremos las principales aproximaciones teóricas del
tema a través de un material de estudio compuesto por un equipo docente de
excelencia.
Además, el estudiante también tendrá acceso a una aproximación
práctica a través de ejercicios dispuestos en el material, mediante los cuales
podrá comprender las aplicaciones e implicancias reales de estos contenidos,
mediante sencillos y didácticos ejemplos.
Nota*: En los ejemplos que contiene este curso, la expresión “u.m” se refiere a unidades
monetarias ($, € etc.)