1. Ver o no ver el futuro, esta es la cuestión
Cuando un periódico como The Wall Street Journal apuesta por el Digital
Signage, igual que lo ha hecho el The New YorkTimes algo tendrá el DS
cuando estos monstruos de la comunicación lo bendicen.
The Wall Street Journal ha creado “The Wall Street Journal Office Network”
canal de comunicación instalado en los edificios de oficinas mas
emblemáticos de las ciudades más importantes de EEUU.
Desde el punto de vista del marketing digital, es una jugada que, en
principio, puede parecer un tanto dispersa (un edificio aquí, otro allí), pero
que se focaliza en un target objetivo clarísimo: profesional, con recursos
económicos, consumista de nivel medio alto, etc . Con esta red esta
consiguiendo impactar diariamente a más de 1.000.000 de “business
professionals” en 780 edificios.
Además, para garantizar una rápida penetración The Wall Street Journal
comparte ingresos publicitarios con los dueños de los business centers
donde ha instalado la red de pantallas, y les permite publicar mensajes del
edificio: reuniones, bienvenidas, alertas de incendio, posibles averías, etc..
Que está pasando en los periódicos de España en relación a la
diversificación de productos mediáticos, hacia cuyo desarrollo la crisis
debería estarles empujando. Soluciones de este tipo que publicita su propia
marca y además es una fuente adicional de ingresos no parece interesarles
y están dándole vueltas a como rentabilizar sus ediciones digitales, pero
¿además que hacen?.
Estos canales de Digital media se sincronizan y sinergizan perfectamente
con sus ediciones digitales, no han de crear nuevos contenidos sino
empaquetarlos de forma distinta. ¡¡¡Señores que Internet es todo, no sólo la
WEB!!!!.
Los periódicos locales que conozco más directamente, en especial los de
Catalunya, son los sujetos mediáticos cuyo perfil se ajusta más para el
desarrollo de este tipo de redes. Por proximidad a los anunciantes, por
conocimiento de los espacios y quien los regenta, por ser referencia local de
comunicación.
¿¿A que esperan?? Quizás es que están invirtiendo tiempo y recursos
donde no deben, en la TDT, con ayudas (pressing aid) de la Diputación de
Barcelona se ven impelidos a crear una red para fortalecer intereses ajenos.
Aun subvencionado el modelo no se sostiene, ni conceptualmente, ni, por
supuesto, económicamente.

2. A partir de datos del libro blanco de la Prensa Local y Comarcal de
Catalunya 2010 editado por ACPC, es fácil aplicando modelos reales de
negocio en Digital Media, como los que presenta la empresa Beabloo, hacer
simulaciones de cómo se comportaría un negocio de Digital media en una
población como: Lleida, Manresa, Vic o Figueres etc……, y utilizando
hipótesis muy asumibles, se desprende, repito después de aplicar modelos
reales, que en un plazo de dos años los semanarios, por ejemplo,
facturarían más en estos canales que en el soporte papel.
A esto debemos añadir que sin los costes que tiene en la edición en papel
con lo que la inversión es muchísimo más rentable que la que iniciaron, con
buen espíritu emprendedor, en el papel, hace 20 o 25 años.
Ni The Wall Street Journal, ni The New YorkTimes están en el negocio del
Digital Media por que sí. Lo están, porque tiene visión de futuro ¿¿¿que
pasa en la prensa de Catalunya ???, ¿quizás algunos gestores han
envejecido prematuramente y conducen sus empresas con los ojos en el
cogote?.
Albert Pérez Novell