El documento presenta lineamientos sobre políticas y prácticas para la planificación y administración del talento humano en una entidad. Señala la importancia de implementar procesos de planificación, clasificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También destaca la necesidad de definir un organigrama y asignar funciones claras a cada servidor para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la entidad.

1. NCI : 200-01
NCI : 200-02
NCI : 200-05
NCI : 200 -06
DENICE ANGULO
DENISSE DURAN
JOHANNA GAINZA
NATALIA GARCÍA
INÉS BARBA
CECILIA VACA PAVÓN
NCI : 200-03
NCI : 200-04
NCI : 200-07
NCI : 200 -08
NCI : 200 -09
INTEGRANTE
S

2. CONJUNTO
DE
CONDUCTAS
AMBIENTE PROPICIOAMBIENTE PROPICIO
ESTIMULA
LA REALIZACION
DE FUNCIONES
DEL PERSONAL
ENMARCAN EL
ACCIONAR DE UNA
ENTIDAD
LA ESENCIA
DE TODA
ENTIDAD

3. Entidades del sector público
Recursos del
Estado
Cumplimiento,
seguimiento y
evaluación
permanente
Procesos y Políticas establecidas en (SNP) y (SNPI)

4. DEBE DEFINIRSE LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS NECESARIAS PARA
ASEGURAR UNA APROPIADA PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE LA INSTITUCIÓN. DE MANERA QUE SE
GARANTICE EL DESARROLLO PROFESIONAL Y ASEGURE:
SEÑALA BÁSICAMENTE QUE:
LA VOCACIÓN DEL
SERVICIO
SU EFICACIA
LA
TRANSPARENCIA
ES LO MÁS VALIOSO
QUE POSEE
CUALQUIER
INSTITUCIÓN UNA PARTE
IMPORTANTE DEL
AMBIENTE DE
CONTROL
UNA PARTE
IMPORTANTE DEL
AMBIENTE DE
CONTROL
DEBE
IMPLEMENTARSE
LOS PROCESOS
DE:
1 PLANIFICACIÓN
2 CLASIFICACIÓN,
3 RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
4 CAPACITACIÓN
5 EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
1
2
3
A
B
C
EL
TALENTO
HUMANO
CONSTITUYE

5. Máxima Autoridad
(entidad)
Establecer organigrama
Asignación de
responsabilidades y
funciones a cada
servidor

6. ofrecen una
base para el
seguimiento de
las actividades,
objetivos,
funciones
operativas y
requisitos
regulatorio
ofrecen una
base para el
seguimiento de
las actividades,
objetivos,
funciones
operativas y
requisitos
regulatorio
LA DELEGACION
DE FUNCIONES
NO DEBE SOLO
CON LLEVAR LA
RESPONSABILIDA
D POR EL
CUMPLIMIENTO
DEL PROCESO Y
ACTIVIDADES
SINO LA
ASIGNACION DE
LA AUTORIDAD
NECESARIA
LA DELEGACION
DE FUNCIONES
NO DEBE SOLO
CON LLEVAR LA
RESPONSABILIDA
D POR EL
CUMPLIMIENTO
DEL PROCESO Y
ACTIVIDADES
SINO LA
ASIGNACION DE
LA AUTORIDAD
NECESARIA
LAS RESOLUCIONES
ADMINISTRATIVAS
QUE SE ADOPTEN POR
DELEGACIÓN SERA
RESPONSABLE DE
LAS DECISIONES Y
OMISIONES CON
RELACION AL
CUMPLIMIENTO DE LA
DELEGACIÓN

7. Los directivos especificaran los requerimientos del
personal nivel de competencias necesarios para cada
puesto .
La capacitación estará dirigida a mantener los niveles de
competencia requeridos
la Máxima autoridad y los directivos reconocerán las
competencias profesionales de las servidoras y
servidores, acordes con las funciones y
responsabilidades una actuación ordenada, ética,
eficaz y eficiente, relacionadas con el control

8. COORDINACIÓN DE ACCIONES
ORGANIZACIONALES 200-07
La Máxima Autoridad establecerá las medidas , a fin de que
cada una de los servidoras acepte la responsabilidad que les
compete con EL funcionamiento de control interno.

10. DEBE SER ORGANIZADA A NIVEL ASESOR Y
INTEGRADA POR PERSONAL MULTIDISCIPLINARIO.
ES UNA ACTIVIDAD INDEPENDIENTE Y OBJETIVA DE ASEGURAMIENTO Y ASESORÍA,
CONCEBIDA PARA AGREGAR VALOR Y MEJORAR LAS OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
 ADMINISTRATIVOS,
 TÉCNICOS,
 AMBIENTALES,
 FINANCIEROS,
 LEGALES,
 OPERATIVOS,
EN LOS PROCESOS:
EVALÚA EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, DE LA ORGANIZACIÓN
LOS ESTRATÉGICOS Y GESTIÓN DE RIESGOS.
INCLUYE
N
 AGREGAR VALOR A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
 UTILIZAR TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA
DEBE SER OPORTUNA Y PROFESIONAL EN EL ÁMBITO DE SU
COMPETENCIA,
TRABAJAR CON INDEPENDENCIA

11. Gracias por su atención