Arquitectura empresarial - Caso CAFAM

1. Paso 5. Sustentación Modelo Arquitectura
Empresarial
Curso: 202016901 - Arquitectura Empresarial
Grupo: 37
Tutora: Clemencia Ospina
Presentado por: Julian Andrés Carvajal Chamorro
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Programa de ingeniería de Sistemas
2022

2. Justificación
El caso elegido para el desarrollo de la presente actividad fue el caso CAFAM, una empresa
ubicada entre las 100 mas grandes del país y reconocida entre las 35 primeras empresas
con mejor reputación corporativa de Colombia, la empresa maneja diversos negocios pero
su principal objetivo es ser una caja de compensación familiar, su fuente principal de
ingresos es en la industria de recreación y servicios, cuentan con centros de convenciones,
recreacionales y vacacionales, además de que ofrece servicios de salud publica y privada,
y ofertas educativas profesionales y tecnológicas.
El objetivo de este proyecto es diseñar una arquitectura empresarial que permita a la
empresa contar con una excelente gestión en el área de proveedores para los eventos de
los centros de convenciones, el primer objetivo es establecer un proceso de gestión de
proveedores que permita optimizar el proceso de comunicación con los proveedores,
mejorar el proceso de recepción de mercancía, para cumplir el segundo objetivo que es
crear un proceso de capacitación para los proveedores diseñado en base al nuevo proceso
de gestión de proveedores.

3. Descripción y gráfica de la arquitectura empresarial actual
(AS-IS)

4. Descripción y gráfica de la arquitectura empresarial propuesta
(TO-BE)

5. Conclusiones
• Después de realizar todo el proceso desde la conceptualización hasta el
modelado, se puede establecer que la infraestructura tecnológica con la
que cuenta CAFAM es robusta y permite el despliegue del proyecto sin
mayores inconvenientes.
• Se ha establecido que la mejor manera de brindar una capacitación
efectiva a los proveedores de CAFAM es creando un sistema de gestión
para proveedores que permita tener un proceso eficiente y organizado,
de manera que al momento de brindar la respectiva capacitación a los
proveedores desde pequeños hasta grandes, el proceso sea
transparente y claro, y que cumpla el objetivo de mejorar la relación de
CAFAM con sus proveedores, evitando los inconvenientes que se pueden
presentar en procesos de entrega y recepción de mercancías.

6. Bibliografía
• Deborah J. Nightingale, & Donna H. Rhodes. (2015). Architecting the Future
Enterprise. The MIT Press. pp. 71-
126. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/log
in.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=958513&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_71
• Hoque, F. (2000). E-Enterprise : Business Models, Architecture, and
Components. Cambridge University Press. pp. 137-
202. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/log
in.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=55875&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_137
• Millán, A. F. (2016). Fundamentos de arquitectura empresarial. Repositorio
Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/7714

7. ¡GRACIAS!