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AGILE
SUPPLY CHAIN
CERTIFICACIÓN
INTERNACIONAL
ONLINE
En el desarrollo de su ventaja competitiva las compañías
tienen el reto de mejorar continuamente su operación
para cumplir con las expectativas del mercado y nivel de
ventas esperado. Esta tarea es cada vez más desafiante
dado al mercado cambiante y globalizado, en donde la
competencia no tiene fronteras y los consumidores exigen
propuestas innovadoras.
Para resolver esta competitividad, las empresas deben ser
pioneras en los productos o servicios que ofrecen. Deben
construir la mejor propuesta de valor, derivada de una
cadena de suministro optimizada, a lo que, por diversas
razones, los equipos de abastecimiento se han mantenido
como un silo inconexo en este proceso.
¿Qué significa la cadena de suministro?
Todo lo que una empresa debe engranar para realizar un
producto o servicio que cumpla las expectativas de su
cliente; se trata de articular Proveedores con la operación
interna y la comercialización o distribución del producto /
servicio. Entre más cercano sea la cadena de
suministro al cliente, más rápido se genera una
conexión con el público, que se traduce en
mayores ventas para el negocio.
RESULTADOS DEL PROGRAMA
El programa de Agile Supply Chain busca generar
organizaciones con cadenas de suministro ágiles y
articuladas que maximicen la ventaja competitiva
y rentabilidad de cada negocio.
Se potencializará el rol de los equipos de abastecimiento a
través de la aplicación de prácticas, herramientas y habilidades de
agilidad organizacional probadas internacionalmente y avaladas
por Silicon Valley, el HUB de mayor innovación en el mundo.
Este programa permitirá al participante diseñar mejoras concretas,
que involucran una correcta planeación, control y optimización de
los recursos de la organización.
Para las empresas significará una notable renovación en la gestión
de los procesos de compras, de sus proveedores, así como en los
tiempos de respuesta en los procesos internos de las empresas.
¿QUÉ ES?
Interiorizar, potencializar y vivir las habilidades personales esenciales
para movilizar Equipos de Abastecimiento y mejorar su interacción
con las demás áreas de la organización.
Incorporar una mentalidad de agilidad en los equipos de
abastecimiento para aplicarla en sus procesos, proyectos y
negociaciones.
Capitalizar los aprendizajes y conocimientos de los equipos de
abastecimiento para incorporar una cultura de mejora continua al
interior de la organización.
Proveer experiencias y herramientas que permitirán al participante
identificar e impulsar oportunidades de innovación, con impacto
positivo en los resultados de negocio.
Dotar al participante de las metodologías y habilidades requeridas
para ser un líder; en donde aprenderá a priorizar actividades,
optimizar su tiempo, tener una comunicación asertiva y manejar
conversaciones difíciles con usuarios, clientes y proveedores.
Poner en práctica el modelo de
Abastecimiento Estratégico a través del
uso de herramientas ágiles adaptadas
al contexto de los equipos de
abastecimiento.
Programa sustentado en lecciones
aprendidas y mejores prácticas de las
áreas de abastecimiento de compañías
nacionales y multinacionales, que
brindan un espacio de discusión entre
los participantes, con mentoría,
consejos y sugerencias en tiempo real.
Utilizar herramientas claves para activar
la agilidad en proyectos e iniciativas
estratégicas de las organizaciones
Inmersión para el desarrollo de las
competencias esenciales de los roles de
abastecimiento, a través de la Fábrica
de Experiencias* de Change Americas.
Acceso a la Comunidad Alumni de
Change Americas donde se promueve
la actualización de conocimientos y
socialización como comunidad de
práctica.
Sello internacional con el Silicon Valley
Innovation Center (SVIC).
OBJETIVOS
BENEFICIOS Y/O
DIFERENCIADORES
EL PARTICIPANTE ESTARÁ EN LA CAPACIDAD DE...
*Conoce más información en www.changeamericas.com/fabrica-de-experiencias
Mejora
Continua
Innovación
Operaciones
Áreas Usuarias
Experiencia
de Usuario
Design Thinking
RIESGOS DE LA
CONTRATACIÓN
ABASTECIMIENTO
ESTRATÉGICO
ÁREAS
COLABORATIVAS
LIDERAZGO
4.0
GESTIÓN DEL
TIEMPO
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ASERTIVA
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CONFLICTOS
Mindset
de
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OPERATIVO
ESTRATÉGICO
GESTIÓN DE
ABASTECIMIENTO
Planeación
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METODOLOGÍA
AGILE SUPPLY CHAIN
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA CERTIFICACIÓN?
PREWORK (5 HORAS)
- Agile Supply Chain como ventaja competitiva
- Diagnóstico / Los pilares del abastecimiento proactivo
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a la estrategia de Negocio
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- Sustentación de Estrategia de Agile Supply Chain al caso real
- Exámen sobre concepto Agile Supply Chain
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- Análisis del Gasto / Matriz de Kraljic
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SESIONES VIRTUALES (26 HORAS)
CIERRE
DISEÑO DE
ESTRATEGIA DE
SUPPLY CHAIN
APLICACIÓN DE
AGILE SUPPLY CHAIN
A CASOS DE NEGOCIO
METODOLOGÍAS ÁGILES DE SILICON VALLEY QUE APORTAN A LA AGILIDAD:
- Design Thinking - Kaizen / Lean - Scrum - Kanban
MINDSET AGILE:
- Rituales Ágiles - Estructuras Ágiles - OKR’s y KPI’s
INTRODUCCIÓN E IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO ÁGIL:
- Modelos de negocios ágiles - Organizaciones EXO
- Casos de agilidad aplicada - Agile Supply Chain Management
PROCESO
ABASTECIMIENTO
ESTRATÉGICO
TRABAJANDO
BAJO AGILIDAD
- Líderes de compras
- Negociadores
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- Equipos de importación y exportaciones
- Oficinas de proyectos /.project managers
- Áreas comerciales o .licitación
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¿QUÉ ES EL SILICON VALLEY INNOVATION CENTER?
CONTAR CON LA CERTIFICACIÓN DEL SVIC, EN ESTE PROGRAMA TE PERMITIRÁ:
Tener de primera mano las mejores prácticas y herramientas de empresas
disruptivas y exponenciales tales como Google, Dropbox, Spotify, entre otras
Hacer parte de la red de profesionales que aplican en sus empresas las
metodologías de aceleración e innovación de negocios, con las que también se
han entrenado los líderes de las Fortune 1000 Companies.
Ser una autoridad en la transformación de equipos de compras. Formarse con las
técnicas y herramientas que permiten a los equipos de abastecimiento
mantenerse a la vanguardia y responder a la velocidad de los cambios
empresariales.
Situado en San Francisco, EEUU, THE SILICON VALLEY INNOVATION
CENTER (SVIC) es un ente que ayuda a las empresas a crecer e
innovar, educándolas sobre las tecnologías disruptivas y las
tendencias emergentes.
Desde 2012 lidera programas de educación en Silicon Valley para
ejecutivos, dueños de negocios, miembros de juntas de empresas
globales y líderes de gobierno, conectándolos con el ecosistema
local de innovación.
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INTERNACIONAL SVIC
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PARTICIPANTES.
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ÁGILES EN CASOS REALES DE NEGOCIO
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  • 2. En el desarrollo de su ventaja competitiva las compañías tienen el reto de mejorar continuamente su operación para cumplir con las expectativas del mercado y nivel de ventas esperado. Esta tarea es cada vez más desafiante dado al mercado cambiante y globalizado, en donde la competencia no tiene fronteras y los consumidores exigen propuestas innovadoras. Para resolver esta competitividad, las empresas deben ser pioneras en los productos o servicios que ofrecen. Deben construir la mejor propuesta de valor, derivada de una cadena de suministro optimizada, a lo que, por diversas razones, los equipos de abastecimiento se han mantenido como un silo inconexo en este proceso. ¿Qué significa la cadena de suministro? Todo lo que una empresa debe engranar para realizar un producto o servicio que cumpla las expectativas de su cliente; se trata de articular Proveedores con la operación interna y la comercialización o distribución del producto / servicio. Entre más cercano sea la cadena de suministro al cliente, más rápido se genera una conexión con el público, que se traduce en mayores ventas para el negocio. RESULTADOS DEL PROGRAMA El programa de Agile Supply Chain busca generar organizaciones con cadenas de suministro ágiles y articuladas que maximicen la ventaja competitiva y rentabilidad de cada negocio. Se potencializará el rol de los equipos de abastecimiento a través de la aplicación de prácticas, herramientas y habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente y avaladas por Silicon Valley, el HUB de mayor innovación en el mundo. Este programa permitirá al participante diseñar mejoras concretas, que involucran una correcta planeación, control y optimización de los recursos de la organización. Para las empresas significará una notable renovación en la gestión de los procesos de compras, de sus proveedores, así como en los tiempos de respuesta en los procesos internos de las empresas. ¿QUÉ ES?
  • 3. Interiorizar, potencializar y vivir las habilidades personales esenciales para movilizar Equipos de Abastecimiento y mejorar su interacción con las demás áreas de la organización. Incorporar una mentalidad de agilidad en los equipos de abastecimiento para aplicarla en sus procesos, proyectos y negociaciones. Capitalizar los aprendizajes y conocimientos de los equipos de abastecimiento para incorporar una cultura de mejora continua al interior de la organización. Proveer experiencias y herramientas que permitirán al participante identificar e impulsar oportunidades de innovación, con impacto positivo en los resultados de negocio. Dotar al participante de las metodologías y habilidades requeridas para ser un líder; en donde aprenderá a priorizar actividades, optimizar su tiempo, tener una comunicación asertiva y manejar conversaciones difíciles con usuarios, clientes y proveedores. Poner en práctica el modelo de Abastecimiento Estratégico a través del uso de herramientas ágiles adaptadas al contexto de los equipos de abastecimiento. Programa sustentado en lecciones aprendidas y mejores prácticas de las áreas de abastecimiento de compañías nacionales y multinacionales, que brindan un espacio de discusión entre los participantes, con mentoría, consejos y sugerencias en tiempo real. Utilizar herramientas claves para activar la agilidad en proyectos e iniciativas estratégicas de las organizaciones Inmersión para el desarrollo de las competencias esenciales de los roles de abastecimiento, a través de la Fábrica de Experiencias* de Change Americas. Acceso a la Comunidad Alumni de Change Americas donde se promueve la actualización de conocimientos y socialización como comunidad de práctica. Sello internacional con el Silicon Valley Innovation Center (SVIC). OBJETIVOS BENEFICIOS Y/O DIFERENCIADORES EL PARTICIPANTE ESTARÁ EN LA CAPACIDAD DE... *Conoce más información en www.changeamericas.com/fabrica-de-experiencias
  • 4. Mejora Continua Innovación Operaciones Áreas Usuarias Experiencia de Usuario Design Thinking RIESGOS DE LA CONTRATACIÓN ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO ÁREAS COLABORATIVAS LIDERAZGO 4.0 GESTIÓN DEL TIEMPO COMUNICACIÓN ASERTIVA MANEJO DE CONFLICTOS Mindset de Agilidad OPERATIVO ESTRATÉGICO GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Planeación Proveedores Compras Categorías METODOLOGÍA AGILE SUPPLY CHAIN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  • 5. ¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA CERTIFICACIÓN? PREWORK (5 HORAS) - Agile Supply Chain como ventaja competitiva - Diagnóstico / Los pilares del abastecimiento proactivo - Sinergia entre departamentos. Engranaje de Abastecimiento a la estrategia de Negocio - Crecimiento Exponencial: Definiendo OKR’s y KPI’s - Riesgos en la contratación - Trabajo en Grupos: Selección de 3 Casos Reales de los participantes - Mapeo de los Procesos a Intervenir, bajo filosofía KAIZEN - Experiencia de usuario, desde DESIGN THINKING - SCRUM aplicado a la mejora de Abastecimiento - KANBAN aplicado al flujo continuo de trabajo - Desarrollo de habilidades esenciales: Mentalidad Ágil, Liderazgo 4.0, Gestión del Tiempo, Manejo de Conflictos, Comunicación Asertiva - Pensamiento Innovador y Gestión del Conocimiento - Plan de Comunicación Organizacional - Sustentación de Estrategia de Agile Supply Chain al caso real - Exámen sobre concepto Agile Supply Chain - Category Management - Planeación del Abastecimiento - Análisis del Gasto / Matriz de Kraljic - Gestión Estratégica de Proveedores - TCO – Total Cost of Ownership - Especificaciones Técnicas y MOSCOW SESIONES VIRTUALES (26 HORAS) CIERRE DISEÑO DE ESTRATEGIA DE SUPPLY CHAIN APLICACIÓN DE AGILE SUPPLY CHAIN A CASOS DE NEGOCIO METODOLOGÍAS ÁGILES DE SILICON VALLEY QUE APORTAN A LA AGILIDAD: - Design Thinking - Kaizen / Lean - Scrum - Kanban MINDSET AGILE: - Rituales Ágiles - Estructuras Ágiles - OKR’s y KPI’s INTRODUCCIÓN E IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO ÁGIL: - Modelos de negocios ágiles - Organizaciones EXO - Casos de agilidad aplicada - Agile Supply Chain Management PROCESO ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO TRABAJANDO BAJO AGILIDAD - Líderes de compras - Negociadores - Profesionales de compras. - Roles de gestión de proveedores - Roles de planeación de abastecimiento - Equipos de importación y exportaciones - Oficinas de proyectos /.project managers - Áreas comerciales o .licitación - Controllers, financial. planner. - Equipos de transformación cultural
  • 6. ¿QUÉ ES EL SILICON VALLEY INNOVATION CENTER? CONTAR CON LA CERTIFICACIÓN DEL SVIC, EN ESTE PROGRAMA TE PERMITIRÁ: Tener de primera mano las mejores prácticas y herramientas de empresas disruptivas y exponenciales tales como Google, Dropbox, Spotify, entre otras Hacer parte de la red de profesionales que aplican en sus empresas las metodologías de aceleración e innovación de negocios, con las que también se han entrenado los líderes de las Fortune 1000 Companies. Ser una autoridad en la transformación de equipos de compras. Formarse con las técnicas y herramientas que permiten a los equipos de abastecimiento mantenerse a la vanguardia y responder a la velocidad de los cambios empresariales. Situado en San Francisco, EEUU, THE SILICON VALLEY INNOVATION CENTER (SVIC) es un ente que ayuda a las empresas a crecer e innovar, educándolas sobre las tecnologías disruptivas y las tendencias emergentes. Desde 2012 lidera programas de educación en Silicon Valley para ejecutivos, dueños de negocios, miembros de juntas de empresas globales y líderes de gobierno, conectándolos con el ecosistema local de innovación. Contar con el aval de nuestro aliado SVIC en esta certificación, te dará tarifas preferenciales en sus programas ejecutivos y viajes de estudio en Silicon Valley Contarás con EL AVAL INTERNACIONAL SVIC 1. 2. 3.
  • 7. AGILE SUPPLY CHAIN TÉCNICASPARA EL APRENDIZAJE comercial@changeamericas.com www.changeamericas.com/certificaciones-internacionales CONTáctanos SÍGUENOS EN: NUESTROS CLIENTES MÉTODO DEL CASO. APRENDIZAJE COLABORATIVO. MENTORÍA. APRENDIZAJE EXPERIENCIAL. PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE EN ADULTOS. EJERCICIOS Y DISCUSIONES ENTRE LOS PARTICIPANTES. ECONOMÍA DE FICHAS. APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS ÁGILES EN CASOS REALES DE NEGOCIO PLAN DE MEJORA APLICADO A SITUACIONES REALES DE ABASTECIMIENTO