Creación de valor y gestión de personas cuestión de talento
1. Creación de valor y
gestión de personas:
cuestión de talento
Cámara de Comercio
Santiago Vázquez Escuela de Negocios Caixanova
Director de Recursos Humanos de R Vigo, 21 de Enero de 2009
2. londres 1970
1 barco = 540 hombres día
revolución del cuello azul
londres 2000
1 barco = 8 hombres día
8. Era Es
tasas de paro superiores al 20% en 1986 tasas de paro inferiores al 9% en 2006
mujeres ocupadas en 2006 à41%
mujeres ocupadas en 1986 à 29%
el % de población con estudios
el % de población con estudios universitarios en 2002 era del 25%
universitarios en 1991 era del 10%
en 2005 el % de > 65 años es del 16,62%
en 1986 el % de > 65 años es del 12,17%
en 2005 el % de < 15 años es del 14,2%
en 1986 el % de < 15 años es del 22,95%
en 2002 por cada 100.000 habitantes
en 1992 por cada 100.000 habitantes españoles había 1.172,94 extranjeros
españoles había 99,56 extranjeros
sectores intensivos en talento
sectores intensivos en capital
capital intelectual
valor contable
Talento
Empleados
-Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE-
9. “Cuando la tierra era el
recurso escaso, las
naciones luchaban por
ella. Lo mismo está
pasando ahora con el
talento.”
Stan Davis & Christopher Meyer, future WEALTH
11. “las compañías no piensan, lo
hacen las personas”
Dave Ulrich, Madrid, 2 de Noviembre de 2006
12. sobre qué descansa la creación de valor
resto de valores
valores intangibles
-Fuente: Expansión, jueves 26 de octubre de 2006-
Esade, Estudio Kaplan, Baruch Lev S&P Companies y Fortune
16. el ciclo de gestión integral de los RR.HH.
política retributiva
macroprocesos
de negocio gestión del
plan de negocio
desempeño compensación
organización
clima laboral
beneficios sociales
definic. bloques
funcionales
retribución a medio
descripción y a largo plazo
ocupaciones
desarrollo
profesional
competencias emoción
personas
selección gestión del talento
atraer retener/multiplicar/motivar
valores - cultura
17. procesos en la función de RR.HH.
antes de la incorporación al puesto incorporación al puesto de trabajo centro de trabajo
presupuesto
Gastos de
Modelos personal Centro de trabajo
organizativos Retribución
Ciclo Gestión
Plazas económico
sindical
actividad / Elecciones
Implantación de control del gasto
desempeño sindicales
modelos beneficios
sociales
Ciclo
Desarrollo
Puestos
normativo
sindical
Difusión Gestión
Plan anual de normativa
laboral
Derechos y Convenio
evolución plantilla colectivo
obligaciones Seguimiento
Ciclo laboral
órganos
Priorización de vacantes
representación
Cumplimiento
Cobertura de derechos/obligaciones
Resolución/
vacantes sanción
Reclamaciones
individuales/faltas
Identificación de Identificación
riesgos necesidades
Medicina
Interna Curso promoción
Practicas Dotación equipos Niveles protección
preventiva Auditorías
Concurso libre
Tipo
alumnos designación
Riesgos/ salud Ciclo
Recon mé dico / Seguridad e Ctrl. Mant.
Ciclo de la seguridad
Persona/puesto de trabajo
higiene Serv/sist.
salud Act. preventiva
Homologar
industrial
Auditoría seguridad
Externa
Selección serv/sist.
Medicina
externa Investigac accidentes implantación
Enfermedad
Selección asistencial serv/sist.
personal accidente
Asistencia sanitaria Contratación
serv/sist.
Reconocimiento Identificación
médico necesidades formc Sistema de
Plan anual
formación
Requerimientos Instalación
Formación de Contratación
Ciclo
Ciclo
formativos
ingreso Formación
laboral Seguridad
Formación corporativa
Adscripción
industrial
Datos Plan anual
Datos Formación para promoción formación
Exp. personales Formación específica
18. aliado estratégico
especialista en recursos humanos
valedor de la cultura
-Fuente: Competencias de la dirección de personas. Un análisis desde la alta dirección.-
Javier Quintanilla, Carlos Sánchez-Runde, Pablo Cardona
19. selección
desempeño
retribución
clima laboral
formación
35. Las divas, los violinistas, los
sprinters, los golfistas, los
pilotos, los soldados, los
cirujanos, los policías, los
astronautas, se entrenan y
se forman. ¿Por qué no
lo hacen los ejecutivos
y directivos?
36. “El conocimiento queda
obsoleto increiblemente
rápido. La formación
continuada de profesionales
será la industria No. 1 en los
próximos 30 años …
principalmente on line.”
Peter Drucker, Business 2.0
37. planificación
de carreras
promoción motivación
formación y
adecuación
comunicación
desarrollo
persona - puesto
selección integración
cultura de empresa
38. empleabilidad
flexibilidad
reconocimiento
retribución total
valor de marca
cultura ganar/ganar
39. selección
desempeño
retribución
clima laboral
formación
41. quot;No voy a echar la culpa a los jugadores, pero creo
que algunos están confundidos y a lo mejor yo he
participado en esa confusión. Esta es la mejor manera
de que otro sea capaz de trasmitirles lo que yo no he
sido capazquot;,
admitió Florentino, que siempre que el día de mañana mire
hacia atrás en el tiempo comprenderá que sólo le faltó
construir un vestuario inteligente.
----El Mundo, 28 de febrero de 2006
42. quot;Cubre de oro las alas del águila y nunca más
volará hasta el cieloquot;
Rabindranath Tagore
43. quot;El dinero expresa mucho más que una cantidad fija, transmite
mensajes y sobre todo impulsa determinados valores referidos
a la equidad, a la motivación y al grado de unidad de la
empresa, por lo que no se puede enmarcar exclusivamente en
una ecuación con una sola variable y, por tanto, con una
solución simplequot;.
Sandalio Gómez
48. selección
desempeño
retribución
clima laboral
formación
49. “En la mayor parte de las empresas, el proceso de
evaluación del desempeño es una farsa. En GE, Jack Welch
y su director de RR.HH. visitan cada división durante un día
El
y entrevistan entre 20 y 50 personas directamente.
proceso de Evaluación del
Desempeño es un deporte de
contacto en GE; tiene la
intensidad y la importancia del
proceso de presupuestación en
la mayoría de las compañías.”
—Ed Michaels
65. la web 2.0, conocida como la web social y
participativa, supone nuevos retos para las
empresas, y también les brinda nuevas
oportunidades. Diversos autores coinciden en que
esta etapa de internet es más una actitud que una
tecnología, pero de lo que no hay duda es de que
supone un cambio de enfoque importante. Las
empresas no tienen ya el control del mensaje,
pues las nuevas herramientas 2.0 facilitan que el
usuario se convierta también en creador de
contenidos.
Cristina Aced - colaboradora del e-Business Center del IESE
66. comunicación interna
web del empleado redes sociales
rh 2.0
gestión del
conciliaci@n
conocimiento
e selección teletrabajo
e learning
67.
68.
69.
70. Crecimiento anual entre 1998 y 2004 en la cotización de la bolsa
Las 100 mejores empresas para trabajar en EEUU vs. el mercado
15.21 %
16%
14%
9,56 %
12%
10%
8%
3,99 %
6%
3,81 %
4%
2%
0%
100 best 100 best S&P 500 Russell 3000
renovado 1998
anualmente
Estudio realizado por la empresa independiente Frank Russell Company
