1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Administrar recursos para representar Velar por el bienestar del trabajador Estar atento de cada situación que se
empresas colombianas y extranjeras, dentro de la organización para llevar a le presente al empleado dentro y fuera
prestándole soluciones empresariales cabo el cumplimiento de los objetivos. de la empresa.
para el del mejoramiento continuo.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser lideres reconocidos a nivel local, El departamento del talento humano Capacitando el personal atreves de
nacional e internacional que nos se capacitara para ofrecer un buen charlas, congresos y talleres.
permita lograr la plena satisfacción de servicio con confianza y amabilidad.
nuestros clientes.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Conquistar el mercado internacional y Garantizando un mejoramiento Estar a la vanguardia de los
continuo, obtener calidad humana cambios presentados y
Generar empleo. para el futuro. certificando los trabajadores.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Concientizar a los empleados para Colocar carteleras, entregar
Destacar al empleado por sus Conocer las necesidades y
que cumplas a cabalidad las normas folletos del reglamento
Concientizar a los actitudes, habilidades y falencias de cada departamento
y políticas empresariales. interno y comunicar de
trabajadores para destrezas para animarlo para realizar tácticas de apoyo.
maneras eficaz los cambios
que cumplan conservándolo en la empresa y
corporativos.
abhghfghhghtyht sepa lo valioso que es.
ytrycabalidad
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Cancelar la nomina a tiempo, dar
Dar permiso a los trabajadores Desarrollar programas para que
Crear espacios donde los jefes bonificaciones y les pague lo
para que se capaciten trabajen en armonía y fluya la
de departamento y sus justo.
realizando carreras técnicas o comunicación.
subordinados se evalúen. Para
profesionales para el bienestar
analizar situaciones que estén
laboral y personal y lo pongan
débiles y fortalecer las más
en práctica en su
propicias.
departamento.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Dar incentivos monetarios
y psicológicos.
Informando quien es el
trabajador del mes.