Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la belleza y la salud corporal. La misión es desarrollar capacitaciones para los colaboradores y brindar un excelente servicio. La visión es estar establecidos en varios puntos de la ciudad con personal altamente calificado para el 2020. Las estrategias se enfocan en brindar un servicio extraordinario, contar con personal competente y capacitado, y ofrecer incentivos y estímulos para el crecimiento de la empresa.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa dedicada a la
Desarrollamos capacitaciones a Buscamos el apoyo de proveedores, los
belleza y a la salud corporal de las
nuestros colaboradores buscando cuales nos ayuden en logísticas y
personas, brindando un servicio
prestar un excelente servicio, con realización de eventos.
extraordinario y de calidad a nuestros
calidad y profesionalismo.
clientes.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Para el 2020 buscamos ser la empresa En el 2020 estaremos establecidos en Abriremos varias sucursales en los
líder en belleza y salud en las ciudades diferentes puntos de la ciudad con un puntos estratégicos para lograr el
de Cartagena y Bogotá. personal altamente calificados para la reconocimiento en la ciudad
demanda que tendremos de acuerdo a
las aperturas futuras
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Evaluaremos la necesidades de cada Buscaremos profesionales atreves de Realzando encuestas y eventos
cliente externo para asi asesorar y una selección estricta la cual nos afines a la belleza y salud, además
realizar los trabajos profesionales para garantice la calidad de nuestro servicio. haciendo promociones y paquetes
satisfacer las necesidades de nuestros que beneficien tanto el cliente
clientes externo como a nuestro cliente
interno.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Brindar un servicio Dentro del sistema de
Personas competentes y
extraordinario a nuestros clientes Proactividad para el formación manejamos un
hábiles para la solución de
Un personal debe tener como éxito centro técnico el cual se
problemas.
mínimo un curso de color Eficiencia y capacita a los estilistas para
Excelente técnicas y
El trato a los clientes debe ser de responsabilidad crezcan profesionalmente y
procesos de belleza y salud
calidad. brinden las mejores asesorias
Servicio con calidad Actitud y liderazgo
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Colaboración mutua para Realizar promociones y Incentivo lo cual
eventos mensuales para el motiva a los Buenas relaciones para el
el trabajo en equipo
éxito de las activades trabajadores a éxito de la comunicación
Dar importancia a los realizadas en la empresa
trabajar Trabajo en equipo para el
empleados en las fechas Realizar lanzamientos en
Comisiones y crecimiento intelectual de
especiales para ayudar a venta por campaña de los
productos en venta por la bonificaciones los trabajadores
la motivación de estos
peluquería salario Formación de las marcas
Desarrollar formatos para
Incentivar el crecimiento de trabajadas en la empresa
la selección del personal la empresa para mayor con el apoyo de los más
competente producción atreves de los
antiguos a los más nuevo
departamentos de
organizacion de la organización

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
mensual se escoge el de mayor
producción y se le obsequia un
kit.
comisiones y incentivos por el
logro de sus labores.
capacitaciones con
nombramientos memorables.