1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
GYPLAC busca contribuir a la materialización de
sueños y proyectos de las personas, ofreciendo
soluciones constructivas y arquitectónicas en sistemas
drywall. Sus procesos y procedimientos, enmarcados Comprando materias primas de
dentro de la excelencia en calidad, seguridad, servicio El area de Gestion Humana busca contribuir excelente calidad
y orientación constante al mercado, están dirigidos a brindado constante capacitaciones, estabilidad
superar las expectativas de sus clientes, al laboral para asi lograr un mejor desempeño. Sistemas informativos eficaces
mejoramiento continuo, a velar por la salud de su
equipo humano y a la efectividad económica y Apoyo económico de la Gerencia
financiera.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el año 2015 GYPLAC será la compañía líder
en participación del mercado de sistemas drywall Ofreciendo productos con calidad
en Colombia, región andina y el Caribe. Convertirnos en un equipo humano líder en la superior a un precio adcequible.
Será reconocida y percibida como la solución más producción, manejo e instalación de sistemas
completa en la construcción liviana en seco. drywall en el 2015 Ofreciendo capacitaciones a los
empleados.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Formar un centro de capacitaciones para
-Obtener Tecnología de punta para la producción.
los empleados. Apoyo económico de la gerencia
- Mejorar los sistemas informativos del servicio al
Apoyar económicamente los estudios de Con una capacidad instalada
cliente
empleados sobresalientes.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
-Publicar el reglamento para
conocimiento y aplicación de todos.
-Crear centros de
-Charla s de seguridad -Buen servicio a nuestro Escoger personas que
capacitación para los
cliente interno y externo se ajusten al perfil
empleados.
- Reportar y divulgar todo accidente o requerido.
incidente - Realizar constantes re
-Apadrinar con pagos de
inducciones de seguridad Al contratar al personal
universidad los empleados
es necesario inducción
destacados.
intensiva para
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
-Ajuste de salario anual
según utilidades. Suspensión por
-Realizarlo de forma
maltrato a los
semestral -Bono según rendimiento empleados.
trimestral.
- Hacerlo de forma
Actividades de
secreta -Brindar transporte y integración por fuera
comida de la empresa

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Brindar ayuda para la
adquisición de casa.
Apadrinar empleados
sobresalientes para
estudios universitarios.