Formato modelo estrategico

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
SUMINISTRAR SOLICIONES INTEGRALES DE LA GESTION REALIZAR ENCUESTAS DE SATISFACION ENTRE
DEL RECURSO HUMANO PARA ASEGURAR EL TENER UNA DIVISION DE TALENTO HUMANO TRABAJADORES Y CLIENTES PARA LA IDENTIFICAR
CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDADD DE LOS CLIENTES PLENAMENTE IDENTIFICADA CON LA MISION Y LA LOS ASPECTOR POR MEJORAR.
CONTANDO CON UN TALENTO HUMANO VISION DE LA EMPRESA, DE ESTA MANERA INVOLUCRAR A TODO EL PERSONAL EN EL
COMPROMETIDO CON UN ALTO NIVEL DE CALIDAD PERSEVERAR Y CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DESARROLLO DE LAS ACTIVIADES PARA EL
GENERANDO ESPACIOS DE LEALTAD RECIPROCA. INTEGRAL Y DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES. MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA COMPAÑÍA.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
SER RECONOCIDOS COMO UNA ORGANIZACIÓN CON MOSTRANDO RESULTADOS ANTE LA MEDICION DE
COBERTURA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL EN LA DIVISION ASPIRA A SER RECONOCIDA COMO PARTE GESTION DEL AREA.
EL MANEJO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO INTEGRAL DE LA COMPAÑÍA Y LA CONSECUSION DE SIENDO CONSECUENTE CON LA MISION Y VISION DE LA
LOS OBJETIVOS, MEDIANTE LA GESTION EFICAZ DEL COMPAÑÍA.
CON PERSONAS ALTAMENTE COMPROMETIDAS EN LA
TALENTO DE RECURSO HUMANO APLICANDO MOSTRANDO RESULTADOS QUE MUESTRE EL
DIVERSIFICACION DE SERVICIOS Y SOLIDEZ ESTRATEGIAS INNOVADORAS. CRECIMIENTO ORGANIZACIÓN DE LA
FINANCIERA. COMPAÑÍA.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR NUEVOS SISTEMAS DE DESARROLLAR MECANISMOS DE CAPACITACION
INFORMACION. IR A LA VANGUARDIA DE LA NUEVAS TECNOLOGIAS
FUNDAMENTALES AL PERSONAL.
ORGANIZACIÓN DE PROGRAMAS PARA EL DEL MUNDO
FORTALECER LA CULTURA CORPORATIVA.
CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA. BUSCAR IMPLEMENTACION DE NUEVOS METODOS DE
INTEGRAR NORMAS Y PLANES DE BENEFICIOS
MEJORAMIENTO DEL PORTAFILIO DE SERVICIO. SERVICIOS.
SOCIALES PARA ATENDER OPORTUMANTE LAS
DIFERENCIACION ANTE EL MERCADO NACIONAL.
NECESIDADES DEL PERSONAL.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
• REALIZAR REVISION DE LOS • INVOLUCRAR A TODO EL PERSONAL • DAR OPRTUNIDADES DE • CREAR UN RUBRO EN EL
OBEJTIVOS ORGANIZACIONES. EN EL DISEÑO DE LA CULTURA CRECIMIENTO PROFESIONAL. PRESUPUESTO PARA
CORPORATIVA DE LA COMPAÑÍA. CAPACITACIONES.
• APLICACIÓN DEL REGLAMENTO • APLICAR NORMAS ACSEQUIBLES
INTERNO DE TRABAJO. • EXTRUCTURAR DE MANERA PARA LA CAPACITACION DEL • APLICAR PLAN DE BECAS
EFICIENTE LA PERSONAL. PARA EL PERSONAL
• VERIFICACION DEL DEPARTAMENTALIZACION DE LA DESTACADO.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. • INVOLUCRAR A LA GERENCIA EN
COMPAÑÍA. • MEJORAR LA PUBLICIDAD ANTE EL LOS PROYECTOS DE BENEFICIOS • FORMENTAR EL
MERCADO AL TRABAJADOR. DESARROLLO
EMPRESARIAL.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
• PROGRAMAR EVALUACIONES • CREAR AMBIENTE PARA • REALIZAR REVISION DE LA ESCALA • REALIZAR JORNADAS
TRIMESTRALES O BIMESTRALES FORTALECIMIENTO DE LOS SALARIAL. ACTIVIDADES DEPORTIVAS PARA
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO VALORES COORPORATIVOS. INCENTIVAR EL TRABAJO EN
DEL PERSONAL EQUIPO
• PROMOVER BONOS POR
• PROOMOVER LAS POLITICAS MEJORAMIENTO EN EL
• REALIZAR PARTICIPACION ACTIVA DE ORGANIZACIONALES A TRAVEZ • REVISION DE LA PLANTA FISICA
DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES.
TODO EL PERSONAL CON EL FIN DE DE LA DIVULGACION DE PARA MEJORAR LAS
CREAR LA MOTIVICION AL PLAN DE OBEJTIVOS CORPORTATIVOS. CONDICIONES LABORALES.
FORMACION.
• PROMOVER CULTURA • REALIZAR EVALUACIONES DE
CORPORATIVA CLIMA ORGANIZACIONAL.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
• PROMOVER DESCANSOS
REMUNERADOS POR
COMPENSACION DE TRABAJOS.
• CREAR COMITES PARA
DESARROLLO DE ACTIVIADES
SOCIALES Y FAMILIARES.