1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Orientar y capacitar empresas de todos Reclutar, seleccionar y contratar Através de espacios dinámicos en los
los sectores económicos en trabajo en personal idóneo que cumpla con las que se involucre el personal de las
equipo y liderazgo competencias requeridas por el cargo empresas
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Nos proyectamos a 2015 ser empresa A 2015 ser reconocidos por tener el Realizando un Estudio de mercado
líder en consultoría y capacitación en mejor sistema de reclutamiento de periódicamente para conocer la
Cartagena personal. competencia y desarrollar estrategias
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
* Ofrecer entrenamiento en * capacitar personal en Gestión del Promoviendo el desarrollo profesional,
relaciones interpersonales Talento Humano y de carreras.
*Dotar de materiales al personal * Desarrollar competencias através de
orientador Experiencias Laborales
*Diseñar estrategias de
posicionamiento, através de un
estudio de mercado

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Identificación de Aplicar el SIGED.
líneas Retroalimentació Alinza estrategica
estratégicas n en doble vía. Creación de con entidad de
Experiencias Formacion SENA
potenciales de las Monitorear el
consultarías. laborales
comportamiento Promocion de
de los indicadores empleados en
de gestión formacion

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Direccionamiento
Remuneración
estratégico del Diseño de planes
fija, incentivo a Ambiente
desarrollo de acción,
corto plazo, largo agradable
Humano Integral implementación,
plazo, pensión
seguimiento y Reuniones
evaluación periodicas entre
retroalimentación miebros,
encuentros
extralaborales