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PROSPECTIVA Braulio Angulo           Gustavo Duran	John Uribe Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Definición “Saber lo que pasará es imposible, pero reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil”. Gaston Berger:  “El arte y/o la ciencia de estudiar y prever el futuro” Godet:  “Una reflexión para guiar la acción presente a la luz de los futuros posibles” Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos utilizados en la Previsión Tecnológica Métodos Proyectivos: parten del presente e intentan prever el futuro mediante el examen de la tendencia mas probable, utilizando a menudo las extrapolaciones. Métodos Prospectivos:  se caracterizan por partir de una imagen del futuro y retroceder después hacia el presente, examinando las posibilidades de realización. La imaginación tiene aquí un papel muy importante. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Proyectivos Ajuste de Curvas:    Se aplica en los casos en que la evolución tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Proyectivos Correlación:    Los métodos de correlación se aplican cuando se observa una cierta proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Proyectivos Analogía:  se pueden distinguir dos métodos diferentes basados en este concepto, como lo son: la analogía de crecimiento (asimila el progreso tecnológico al crecimiento de los fenómenos biológicos) y la analogía histórica( asimila la evolución de una tecnología actual con la de una tecnología que ha tenido un papel similar en los tiempos pasados) . Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Proyectivos Dinámica de Sistemas:  Simulación de la evolución de las distintas variables en el tiempo (Los limites del Crecimiento). Modelos de Sustitución:  Se intenta prever cuando una tecnología sea sustituida por otra con la misma función. (Ciclo de Vida del Producto) Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Prospectivos Dictamen de un grupo de Expertos:    Se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos, juntos o por separado, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos utilizables. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Prospectivos Método Del phi    Método estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Prospectivos Escenarios:    Es una representación de la realidad futura, para iluminar la acción presente a la luz de los futuros deseables.  No debe concentrarse en un solo aspecto si no envolver todos (políticos, económicos, sociales, etc.) Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
Métodos Prospectivos Arboles de Relevancia y Análisis morfológico:  Cuando debe conseguirse un determinado objetivo -por ejemplo, enviar un hombre a la Luna- o cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto, diseñado y preparado de acuerdo con los objetivos de la empresa, suelen ser útiles los árboles de relevancia, en los que las ramas representan las distintas alternativas tecnológicas para llegar al objetivo. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
La Previsión Tecnológica: Un Balance Los trabajos de prospectiva son largos y costosos, sólo al alcance de un número reducido de organismos públicos o grandes empresas. Normalmente se tiene en cuenta factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. En el ámbito estatal se suele hacer previsiones a largo plazo, mientras que en las empresas se realiza a corto plazo. El ámbito estatal suele utilizar mas los métodos prospectivos y las empresas el proyectivo. Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
¿ Aciertan las previsiones? Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ,  2010/1
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Prospectiva

  • 1. PROSPECTIVA Braulio Angulo Gustavo Duran John Uribe Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 2. Definición “Saber lo que pasará es imposible, pero reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil”. Gaston Berger: “El arte y/o la ciencia de estudiar y prever el futuro” Godet: “Una reflexión para guiar la acción presente a la luz de los futuros posibles” Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 3. Métodos utilizados en la Previsión Tecnológica Métodos Proyectivos: parten del presente e intentan prever el futuro mediante el examen de la tendencia mas probable, utilizando a menudo las extrapolaciones. Métodos Prospectivos: se caracterizan por partir de una imagen del futuro y retroceder después hacia el presente, examinando las posibilidades de realización. La imaginación tiene aquí un papel muy importante. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 4. Métodos Proyectivos Ajuste de Curvas: Se aplica en los casos en que la evolución tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 5. Métodos Proyectivos Correlación: Los métodos de correlación se aplican cuando se observa una cierta proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 6. Métodos Proyectivos Analogía: se pueden distinguir dos métodos diferentes basados en este concepto, como lo son: la analogía de crecimiento (asimila el progreso tecnológico al crecimiento de los fenómenos biológicos) y la analogía histórica( asimila la evolución de una tecnología actual con la de una tecnología que ha tenido un papel similar en los tiempos pasados) . Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 7. Métodos Proyectivos Dinámica de Sistemas: Simulación de la evolución de las distintas variables en el tiempo (Los limites del Crecimiento). Modelos de Sustitución: Se intenta prever cuando una tecnología sea sustituida por otra con la misma función. (Ciclo de Vida del Producto) Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 8. Métodos Prospectivos Dictamen de un grupo de Expertos: Se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos, juntos o por separado, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos utilizables. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 9. Métodos Prospectivos Método Del phi Método estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 10. Métodos Prospectivos Escenarios: Es una representación de la realidad futura, para iluminar la acción presente a la luz de los futuros deseables. No debe concentrarse en un solo aspecto si no envolver todos (políticos, económicos, sociales, etc.) Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 11. Métodos Prospectivos Arboles de Relevancia y Análisis morfológico: Cuando debe conseguirse un determinado objetivo -por ejemplo, enviar un hombre a la Luna- o cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto, diseñado y preparado de acuerdo con los objetivos de la empresa, suelen ser útiles los árboles de relevancia, en los que las ramas representan las distintas alternativas tecnológicas para llegar al objetivo. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 12. La Previsión Tecnológica: Un Balance Los trabajos de prospectiva son largos y costosos, sólo al alcance de un número reducido de organismos públicos o grandes empresas. Normalmente se tiene en cuenta factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. En el ámbito estatal se suele hacer previsiones a largo plazo, mientras que en las empresas se realiza a corto plazo. El ámbito estatal suele utilizar mas los métodos prospectivos y las empresas el proyectivo. Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 13. ¿ Aciertan las previsiones? Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1
  • 14.
  • 15. <div><embedsrc="http://widget-a1.slide.com/widgets/slideticker.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=h5&il=1&channel=3314649325789406625&site=widget-a1.slide.com" style="width:450px;height:450px" name="flashticker" align="middle"/><divstyle="width:450px;text-align:left;"><a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=1" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p1/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide1.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=2" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p2/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide2.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=F" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p4/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide42.gif" border="0" ismap="ismap" /></a></div></div>