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PLANEACION ESTRATEGICA
Objetivos  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planes Estratégicos Habilidades Conceptuales y Directivas Planes Tácticos Habilidades de Motivación Planes operativos Habilidades técnicas Finanzas  Recursos Humanos  Mercadotecnia  Operaciones Elementos del proceso estratégico Directivos Mandos Medios Empleados y Obreros MISIÓN Visión  Estratégica
PLANEACIÓN: “ Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades”   Stephen Robbins ESTRATEGIA: “  Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla”.   Enciclopedia Salvat
Estrategia stratego   = “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”. “ Principales cursos de acción que se eligen e instrumentan para conseguir uno o más objetivos”.  J. M. Liedtka strategos  =  “un general”.
“ Establecen   qué  es lo que se va a hacer y  cuándo   serán alcanzados los resultados, pero  no  establecen  cómo   serán logrados”.   James Brian Quinn OBJETIVOS:
ACCIONES: “ Hechos y actitudes que en forma práctica, deben llevarse a cabo para lograr las metas que ayudarán a la consecución de los objetivos”.  Sergio Hernández POLÍTICAS: “ Son reglas o guías que  expresan los límites  dentro de los que debe ocurrir la acción”.  James Brian Quinn
Modelo General del proceso de la Planeaciòn Estratégica Elaborar declaración de la misión Realizar Auditoría Externa Realizar Auditoría Interna Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer políticas y objetivos anuales Asignar Recursos Medir y evaluar resultados Formular Estrategias Implementar Estrategias Evaluar estrategias
ETAPAS DE LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA: 1. Formulación de la estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPAS DE LA P. ESTRATÉGICA: 2. Implementar la estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],etapa activa de la  AE ;  suele considerarse la más difícil
ETAPAS ………………………………. 3. Evaluación de la estrategia ,[object Object],saber cuándo no están funcionando bien determinadas estrategias ,[object Object],[object Object]
El proceso de  PE  es un enfoque sistemático, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes. Trata de ordenar la información  cualitativa y cuantitativa  de tal manera que se puedan tomar decisiones eficaces a pesar de la incertidumbre de la situación.
La  PE  no es ciencia exacta que se pueda sujetar con claridad a los pasos del método científico. La  intuición,  basada en experiencias, juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El proceso de la  PE  parte del supuesto que las Organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos/externos de manera que se puedan dar los  cambios   oportunos.
Modelo
Creamos Nuestra Visión Nuestra Misión ______________________________________________________________________________________ Valores  Esenciales Negocios Esenciales Fuerzas Esenciales Análisis de la competencia Análisis de la situación (PEST) Rendimiento Financiero Análisis DOFA Satisfacción de Clientes UEN/ A.C.R.’s   OBJETIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Basados en nuestros  Convertiremos nuestra Visión y Misión en Acción, a través de: Analizando:
Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Análisis de la situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 3. Planes Estratégicos Habilidades Conceptuales y Directivas Planes Tácticos Habilidades de Motivación Planes operativos Habilidades técnicas Finanzas Recursos Humanos Mercadotecnia Operaciones Elementos del proceso estratégico Directivos Mandos Medios Empleados y Obreros MISIÓN Visión Estratégica
  • 4. PLANEACIÓN: “ Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades” Stephen Robbins ESTRATEGIA: “ Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla”. Enciclopedia Salvat
  • 5. Estrategia stratego = “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”. “ Principales cursos de acción que se eligen e instrumentan para conseguir uno o más objetivos”. J. M. Liedtka strategos = “un general”.
  • 6. “ Establecen qué es lo que se va a hacer y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados”. James Brian Quinn OBJETIVOS:
  • 7. ACCIONES: “ Hechos y actitudes que en forma práctica, deben llevarse a cabo para lograr las metas que ayudarán a la consecución de los objetivos”. Sergio Hernández POLÍTICAS: “ Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción”. James Brian Quinn
  • 8. Modelo General del proceso de la Planeaciòn Estratégica Elaborar declaración de la misión Realizar Auditoría Externa Realizar Auditoría Interna Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer políticas y objetivos anuales Asignar Recursos Medir y evaluar resultados Formular Estrategias Implementar Estrategias Evaluar estrategias
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  • 12. El proceso de PE es un enfoque sistemático, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes. Trata de ordenar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se puedan tomar decisiones eficaces a pesar de la incertidumbre de la situación.
  • 13. La PE no es ciencia exacta que se pueda sujetar con claridad a los pasos del método científico. La intuición, basada en experiencias, juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
  • 14. El proceso de la PE parte del supuesto que las Organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos/externos de manera que se puedan dar los cambios oportunos.
  • 16. Creamos Nuestra Visión Nuestra Misión ______________________________________________________________________________________ Valores Esenciales Negocios Esenciales Fuerzas Esenciales Análisis de la competencia Análisis de la situación (PEST) Rendimiento Financiero Análisis DOFA Satisfacción de Clientes UEN/ A.C.R.’s OBJETIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Basados en nuestros Convertiremos nuestra Visión y Misión en Acción, a través de: Analizando:
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