1. 1.CITEN05CONCEPTOSDEDIFERENTESAUTORESDERIESGOOPERATIVOYLUEGOENBASEAELLOEN
UNCIENGRUPALMENTESUCONCEPTO.
1) El riesgo operativo que asume una empresa va estrechamente relacionado conla
recuperación de la inversión en su activo. Esta recuperación se c onseguirágracias a la
obtención, año tras año, de un beneficio (aunque hablando entérminos más precisos, a través
de la obtención de flujos de caja). Artemio MillaGutiérrez Socio-Director - amilla@altairconsultores.com
http://www.altairconsultores.com/DOCUMENTOS/ARTICULOS/FORO_DE_OPINION/ALTAIR19_RIESGO_OPERATI
VO.pdf
2) Por riesgo operacional se entiende cualquier falla o deficiencia futura,dentro de las
actividades operacionales de la Firma, que puedenobstaculizar el logro de los objetivos
estratégicos, operativos y/ofinancieros de la organización, o que puedan llegar a generar
pérdidaspotenciales.José Ignacio Giménez Martínez
http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo_operativo
3) Es el riesgo Derivado de la posibilidad de que se produzca pérdidasdirectas o indirectas
asociadas a errores humanos, fallos en lossistemas, existencia de políticas, procesos o
controles inadecuados yeventos externos.Ortis Madrigal Gustavo
http://www.proteccioncivil.gob.mx/work/models/ProteccionCivil/Resource/375/1/images/dpi
rdm.pdf
4) El Riesgo operativo es entendido como la posibilidad de ocurrencia depérdidas financieras,
originadas por fallas o insuficiencias deprocesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en
la
presenciade
eventos
externos
imprevistos.
David
Pacheco
Lópezhttp://www.eumed.net/ce/2011a/jcg.htm
5) Es la perdida potencial por fallas o deficiencias enlos sistemas de información, en los
controles internos o por errores en elprocesamiento de las operaciones .Elvia Ojeda Apreza XXIII CONGRESO AMA
http://www.conac.org.mx/cont/informes/Informe_Actividades_del_Consejo_Directivo2010_2011.pdf
RIESGO OPERATIVO CONCEPTO GRUPAL:
El riesgo operativo es la posibilidad de que ocurra pérdidas financieras debido a la mala
gestión de recursos financieros y a las fallas que pueden surgir en los proceso operativos que
tiene una empresa.

2. 2.- QUEANTECEDENTESHISTORICOSHACENSURGIRELPARADIGMADELRIESGOOPERATIVO?
Antes de llegar al concepto del riesgo operativo como tal, es importante que se haga mención
del concepto de riesgo, el cual es: “El impacto y probabilidad de que un evento no deseado
pueda afectar el logro de metas y objetivos”. Existen diversas definiciones que se han dado al
concepto de riesgo operativo, pero entre ellas, a Continuación se menciona la emitida por el
Comité de Basilea, la cual señala que: “El riesgo operativo es el que proviene de fallas de
información en los sistemas o en los controles internos que pueden provocar una pérdida
inesperada. Este riesgo se asocia con errores humanos, fallas en los procesos e inadecuados
sistemas y controles” Por lo que se acaba de exponer, se infiere que el riesgo operativo puede
definirse como sigue: “El riesgo de pérdida como resultado de procesos, gente y sistemas
inadecuados o fallas en procesos internos, gente y sistemas de eventos externos”. El hecho de
dar una definición es vital, porque supone un gran avance hacia el consenso y la
homogeneización de términos. Basilea II ha venido a aportar, en este sentido, un punto de
partida básico y un marco de referencia a la hora de tratar este riesgo.
De acuerdo con José Antonio Núñez y José Juan Chávez, en su artículo “Riesgo operativo:
esquema de gestión y modelado del riesgo”, del riesgo operativo se pueden destacar las
siguientes características:
1- Es antiguo y está presente en cualquier clase de negocio.
2- Es inherente a toda actividad en que intervengan personas, procesos y plataformas
tecnológicas.
3- Es complejo, como consecuencia de la gran diversidad de causas que lo originan.
4- Las grandes pérdidas que ha ocasionado en varias empresas, muestran el desconocimiento
que de él se tiene y la falta de herramientas para gestionarlo