S10 es un software de ingeniería civil que calcula presupuestos y determina los costos, cantidad de mano de obra, materiales y equipos necesarios para proyectos de construcción e ingeniería. El programa permite planificar proyectos, realizar análisis de precios, controlar recursos y generar informes para tomar decisiones. S10 es una herramienta útil tanto para el sector público como privado en la elaboración de presupuestos y ejecución de obras.

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TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACION
CARLOS GABRIEL TIPULA YANAPA SEMESTRE: II SECCION: D
S10 COSTOS Y PRESUPUESTOS
Es una herramienta que sirve para el
presupuesto de todo tipo de proyectos.
Como son las edificaciones, viales
(carreteras), instalaciones eléctricas,
presas, reservorios entre otros: A
partir de los metrados, siendo más
rápido y más sencillo.
Este es un programa que le brinda
tecnología con un sentido práctico
para conducir proyectos de manera
exitosa, adecuado a las normas del
PMI (Project Management Institute),
pensado para los usuarios que diseñan
y ejecutan.
S10, es un software de ingeniería civil que calcula (presupuestos con S10) el costo que
involucraría construir cualquier obra de ingeniería civil o similar, así también determina las
cantidades de mano de obra, material y equipo que se necesitaría para dicha obra.
El programa, interactivo y visual en su totalidad, permite calcular además otros parámetros
como fórmula polinómica, gastos generales (gastos de oficina), tiempos de duración de las
actividades, etc.
El Software S-10
por su extraordinaria
demanda, tiene una
amplia aplicación
tanto en el sector
público como
privado, en la
elaboración de
expedientes técnicos
para proyectos o
ejecución de obras
de ingeniería y en la
elaboración de
presupuestos de
todo rubro Aunque
su difusión no es aun
masiva, su
enseñanza ya es
aplicada en las
universidades más
prestigiosas de
Lima.
proyecto, proyectando siempre las ganancias o pérdidas al final de la obra.

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COMPONENTES DEL ENTORNO INTEGRADO DE PRESUPUESTOS DENTRO S10:
1 BARRA DE TITULO
2 BARRA DE MENUS
3 BARRA DE HERRAMIENTAS
4 PANEL DE VISTAS
5 BARRA DE ESTADO
6 ARBOL DE PRESUPUESTOS
7 ESCENARIOS

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Puede utilizarlo en cualquier tipo y tamaño de proyectos, recoge la experiencia de muchas
empresas del ramo de la construcción e industria, donde realmente se probó el funcionamiento
del programa logrando los resultados deseados.
Trabaja a partir de
presupuestos asignados al
proyecto, lo que permite
planificar y ejecutar el
proyecto dentro del monto
presupuestado, además
permite asignar nuevos
presupuestos durante la
ejecución o modificarlos
con la finalidad de ajustar
los análisis de precios
unitarios de acuerdo a la
realidad. Todas las labores
se realizan dentro del costo
previsto, por consiguiente no existe el problema de recursos sobre asignados y trabaja hasta con
3 tipos de presupuestos del mismo
Administra los recursos tipo mano de obra, (empleados y obreros), materiales, equipos (propios
y de terceros), subcontratos a todo costo o solo mano de obra (descontando en todo momento los
recursos facilitados por parte de la empresa a los subcontratistas).
Utilice directamente los precios de los recursos contratados o adquiridos para otros proyectos en
sus nuevas propuestas.
Contar con un presupuesto permite a la empresa o constructora en la mayoría de casos conocer
con anticipación el monto que debe invertir en una determinada obra o proyecto, además tener
los análisis de precios unitarios, cantidad de mano de obra, materiales y equipos que se va usar
en la obra.
Es un muy útil para la empresa
porque puede estar preparando todo
tipo de ofertas para cualquier tipo
de obra para que el cliente de esta
manera sepa con anticipación el
costo de su obra sin importar el
tamaño de obra; de manera simple
y rápida.
De una buena estimación
dependerá el éxito de sus
proyectos, la flexibilidad del S10 le permite simular diversos escenarios hasta llenar a uno
adecuado para cada tipo de obra.
Permite elaborar presupuestos a partir de bibliotecas de análisis de precios unitarios y recursos,
compartiendo conocimientos e información de todas las áreas de la empresa.

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Permite identificar los problemas y resolverlos a tiempo, además una administración profesional
de los proyectos, potenciando sus habilidades e integrando el equipo de trabajo, evitando
problemas de incumplimiento.
El conjunto de programas ha sido desarrollado dentro de los nuevos conceptos de la Gerencia de
proyectos, tomando como referencia el PMI y Lean, con opciones de fácil manejo y válidos a
nivel internacional.
Para el control se usa la teoría del valor ganado, se refiere a los resultados que esperamos de la
gestión del proyecto y los visualizaremos en los 'Resultados Operativos' para cuantificar el
avance en cuanto a costos y metrados, proyectando los resultados a fin de obra.
Características
 Las ventanas que presenta el S10 se asemejan a un escritorio donde tiene todos los
documentos necesarios para trabajar en forma ordenada. El entorno de trabajo es el
mismo casi en todos los escenarios
 Para elaborar el presupuesto es necesario tener los metrados.
 Desarrollado dentro de los nuevos conceptos de la Gerencia de proyectos, como el PMI
y Lean Construction.
 Implementado hasta con 3 tipos de planificación que se adecúan a la necesidad de cada
usuario: Planificación manual, Planificación usando el Gantt del S10, Planificación
usando el MS Project.
 Permite el registro y manejo del trabajo de todo el personal obrero y Staff.
 Controla los recursos tipo material con los movimientos de ingreso y egreso desde el
módulo de almacenes, además proporciona el stock.

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 Con los partes diarios de equipo el sistema controla la participación de este recurso dentro
del proyecto. Permite el acceso del usuario a cualquiera de los catálogos utilizados por el
sistema donde puede dar mantenimiento como efectuar nuevos registros, modificar o
borrar siempre y cuando el registro no esté relacionado en alguna aplicación; todas estas
acciones se realizan sin necesidad de estar elaborando un presupuesto, todos los catálogos
son abiertos y puede acceder desde cualquier aplicación.
 Todos los subcontratos son registrados, valorizados incluye el control de pagos.
 Mediante los resultados operativos, y las curvas del valor ganado, cuantificamos el
avance en cuanto a costo y metrado.
 Sólo un control periódico de preferencia semanal, permite tener bajo control el proyecto
y tomar las medidas correctivas justo a tiempo.
 Los resultados se puede obtener a nivel de corporación, de un grupo de empresas, grupos
de proyectos, proyectos, hasta llegar a nivel de recurso presupuestado.
 Todos los módulos comparten la misma información, evitando el ingreso reiterado de
datos al sistema.