El documento presenta una metodología para la formulación de proyectos llamada Matriz de Marco Lógico (MML). Explica los cuatro pasos clave: 1) identificar el problema crítico mediante una matriz de diagnóstico, 2) jerarquizar problemas, 3) analizar involucrados, problemas y alternativas, y 4) diseñar la MML con objetivos, metas, medios de verificación y riesgos. También cubre técnicas como el árbol de problemas y la lluvia de ideas para analizar causas y efectos del problema central.
3. Sistema de Matriz de Marco Lógico.
Matriz de diagnóstico.
Árbol de problemas.
Marco lógico.
4. Paso 1. Identificación de problema crítico.
• Aplicar una Matriz de diagnóstico participativo.
Técnica matricial sugerida para el desarrollo de esta
etapa es la Matriz de Vester (nombre asignado por su
autor Frederic Vester)
5. Problema 1 Problema 2 Problema 3 Total Activos
Problema 1
Problema 2
Problema 3
Total Pasivos
Símbolo Definición
Valor
numérico
NC No es causa 0
CI Es causa indirecta 1
CM Es causa medianamente directa 2
CD Es causa muy directa 3
7. Paso 2. Jerarquización de problemas.
1. Escoja el problema Crítico obtenido del ejercicio
anterior.
2. Inicie la actividad con una Lluvia de Ideas
Negativas entorno a este problema central, usado
frases cortas.
3. A partir de la lluvia de ideas se identifican:
• Las causas del problema central.
• Los efectos provocados por el problema central.
13. Paso 3. Sistema de marco lógico (SML).
1. Análisis de Involucrados,
2. Análisis de Problemas,
3. Análisis de Alternativas y elección de estrategias
o componentes,
4. Diseño final de la Matriz de Marco Lógico (MML),
que sería la herramienta de evaluación ex ante y
también sirve para el control y seguimiento del
proyecto ex post.
14. • Etapa 1. Análisis de Involucrados: Este análisis se
hace para identificar y esclarecer qué grupos y
organizaciones están directa o indirectamente
involucrados en el problema de desarrollo
específico que intentamos resolver, para tomar en
consideración sus intereses, su potencial y sus
limitaciones.
15.
16. • Etapa 2. Análisis de Problemas: Esta etapa la
realizamos con el ejercicio anterior en la cual
identificamos el problema central que
abordaremos en la Matriz de marco lógico.
17. • Etapa 3. Análisis de Alternativas y elección de
estrategias o componentes: Consiste en identificar
estrategias alternativas a partir del árbol de
objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover
el cambio de la situación actual a la situación
deseada.
18.
19. Etapa 4. Diseño final de la Matriz de Marco Lógico (MML):
• Objetivos a lograr y actividades requeridas.
• Metas a ser alcanzadas, medibles para cada objetivo y
actividad.
• Medios de verificación: Información base de los indicadores
que permitirán seguir los logros del proyecto
• Factores de riesgo o factores no controlables: supuestos
que estimaremos invariantes en la vida del proyecto, o
cuando menos permitirá la gestión de los mismos para
mitigar los riesgos negativos o ayudar en la concreción de
supuestos con efectos positivos.
25. Puede usarse para evaluar técnicamente una producción
pecuaria o agrícola.
Método:
1. Planee una entrevista semi – estructurada.
2. Explicar al productor que debe entregar datos concretos
sobre la actividad productiva. Que participe la persona
encargada de la actividad (capataz, mayordomo, etc.) pues
es le interprete o traductor.
3. Formular las preguntas como ¿cuando llego al finca?,
anote las respuestas.
4. Repetirla con cuantos animales o plantas sea necesario