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Técnicas para Evaluar el 
Entorno 
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 Reconocimiento del Entorno 
 Pronósticos 
 Benchmarking
Reconocimiento del 
Entorno 
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 Es la revisión de grandes volúmenes de información 
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Técnicas y herramientas para la planeación estratégica

  • 1. Técnicas y Herramientas de la Planeación.
  • 2. Técnicas para Evaluar el Entorno   Reconocimiento del Entorno  Pronósticos  Benchmarking
  • 3. Reconocimiento del Entorno   Es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente.  Inteligencia de la competencia  Análisis de productos e información.
  • 4. Pronósticos   Cuantitativos: Se aplican reglas matemáticas  Cualitativos: Juicios y opiniones de conocedores
  • 5.
  • 6.   No siempre son exactos  Mientras más cambia el ambiente hay menor exactitud Desventajas
  • 7. Benchmarking   Investigar las mejores prácticas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño
  • 8. Pasos para el Benchmarking   1. Se forma el equipo de Benchmarking, quienes identifican lo que se evaluará, que corporaciones y escogen los métodos  2. Se reúnen datos internos y externos  3. Comparación de datos  4. Estructuración de Plan de Acción
  • 9. Técnicas para asignar recursos   Elaboración de presupuestos  Programación  Gráficas de Cargas
  • 10. Elaboración de Presupuestos   Plan numérico para distribuir recursos a actividades específicas.
  • 11. Programación   Gráfica de Gantt  Gráficas de Cargas  Análisis de la red PERT
  • 12. Gráficas de Gantt   Gráfica de barras donde el tiempo se representa en horizontal y las actividades a programar en eje vertical, las barras representan la producción planeada y real.  Se ilustra cuando hay que hacer las tareas y se compara ese dato con el avance real.
  • 13.
  • 14. Gráfica de Cargas   En vez de anotar actividades en el eje vertical se anotan departamentos o recursos para planear y controlar la utilización de capacidades
  • 15. Análisis de la Red PERT   Program Evaluation and Review Technique.  A diferencia de las gráficas anteriores puede coordinar cientos o miles de actividades  Diagrama de flujo en el que se muestra la secuencia de actividades con que se realiza un proyecto y costo o tiempo para cada una.
  • 16. Términos para la Red PERT   Sucesos: Representan la terminación de las actividades principales  Actividades: Tiempo o recursos necesarios para avanzar de un suceso a otro  Tiempo de inactividad: Tiempo que se puede demorar una actividad sin retrasar todo el proyecto  Ruta crítica: La secuencia más larga de actividades (Su tiempo de inactividad es igual a cero)
  • 17.
  • 18. Análisis del Punto de Equilibrio 
  • 19. Programación Lineal   Problemas de distribución de recursos, siempre que la meta sea la optimización  Selección de rutas de transporte, distribución de presupuestos.
  • 20. Técnicas Contemporáneas de Planeación.  TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION
  • 22.   Proyecto Conjunto de actividades únicas con un inicio y final definidos  Administración de proyectos es la tarea de hacer actividades respectivas a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo a las especificaciones.
  • 23. Proceso de Administración de  Proyectos  El trabajo está a cargo de un equipo compuesto por miembros asignados en sus respectivas áreas de trabajo y que rinden cuentas del tal proyecto al gerente  El gerente coordina con otros departamentos las actividades del proyecto  Cuando el proyecto se cumple se pasa a otro proyecto o los miembros vuelven a sus áreas.
  • 24. Proceso  Identificar todas las actividades y recursos del proyecto Determinar la secuencia de las actividades Programar las actividades
  • 25. Función del Gerente de Proyectos   Vigilar  Responsabilizarse  Delegar  Racionar  Supervisar  Determinar  Mejorar  Comunicar  Por lo regular no están enfocados en un solo proyecto
  • 26.  Planeación de Escenarios
  • 27.   Escenario: Cuadro coherente de lo que puede ocurrir en el futuro  También llamada Planeación para Planes de Contingencia