2.
Capacidad de la Industria
Turística de un país para
alcanzar sus objetivos por
encima
del
promedio
de
referencia
del
sector,
de
manera sostenida.
Esta capacidad sólo se logra a
través de la innovación y la
mejora continua, al incorporar
en
las
empresas
nuevas
tecnologías y nuevas formas
de hacer negocios.
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
6. Alojamientos
Turísticos
Empresas
Agencias de
Viajes
Espectáculo de
Luz y Sonido
Proveedores
Proveedores de
Alimentos y bebidas
Infraestructura
Económica
Universidades
e institutos
ViceMinisterio
de Turismo
Empresas de
transporte
turístico
Restaurantes
Turísticos
Operadores de
Turismo
Líneas
Aereas
Vendedores de
Artesanías
Construcción
Centros de
Asesoría
Turística
Autobuses, Taxis,
Arrendadoras autos
Infraestructura
Física - Caminos
Direcciones
Regionales
Artesanos
Gobiernos
Municipales
Telecomunicaciónes
Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
7.
Investigación de mercados
Recopilar, registrar y analizar información
impor tante con el propósito se hacer mucho
más eficiente la toma de decisiones.
Diagnóstico Turístico
Síntomas,
problemas y
las causas
que los
produce
Fortalezas y
debilidades
Oportunidades
y amenazas
Conclusiones y
recomendaciones
Situación
eficiente y
productiva
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
8. En cada mercado: hay muchos segmentos
Mercado: Chanchamayo-La merced
Tarzán (30%)
Muy activo “aventura”
Seguros de si mismos
Libertad de itinerarios
Muy sofisticado
Éxito
Entorno sofisticado
Itinerarios flexibles
Actividades de status
Papagayo (50%)
Oso Perezoso (20%)
Relax total
Pasivo y dominado
Itinerarios cronometrado
Poco Sofisticado
Éxito
Entorno
agradable
Itinerario rígido
Buen precio
Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
9.
Calidad de Ser vicios
La Calidad es ver al cliente satisfecho
en sus expectativas con el producto o
ser vicio brindado.
Atención al Cliente
Ser vicio personalizado, con velocidad de
respuesta y un trato cordial al cliente.
Crear un valor agregado
Diferenciación con su
competencia
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
10.
Gestión Administrativa
Planes Estratégicos
Planes
par ticipativos,
basándose
en
un
diagnóstico minucioso
de la situación
empresarial, proponiendo una visión realista y
con estrategias efectivas e innovadoras para
que
la
empresa
alcance
los
objetivos
propuestos.
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
11.
Marketing Turístico
"Satisfacer las Necesidades y
Deseos de los Clientes”
Costos y Presupuestos
Proporcionan información para ejercer el control
administrativo de las operaciones y actividades de
la empresa.
Proporcionar información que sir ve de base a la
gerencia para planeación y toma de decisiones.
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
12.
Inventarios Turísticos y Diagnóstico
•
•
•
•
•
Atractivos naturales y culturales
Sus costumbres
Sus platos típicos
Sus fiestas
Sus facilidades
Talleres de Conciencia y sensibilización
Turística
•
•
A los pobladores de las comunidades
A los empresarios y autoridades
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
13.
Diseño de Productos Turísticos
Atractivo Turístico
Planta Turística
Infraestructura
Superestructura
Diseño de Circuitos y Paquetes Turísticos
Tipo culturales, arqueológicos, de aventura,
termales, vivenciales, gastronómicos, ecoturísticos
y otras que orienten un motivo de viaje.
Diseño de mapas de ruta
Fotografías
Diseño de los paquetes turísticos
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
14.
Organización de Centros de Información
Turísticas en la Comunidad
Canales de promoción de los atractivos
turísticos.
Orientan al visitante a un turismo
ordenado y seguro .
• Capacitación para Guías de Turismo
Atención al cliente
Animación turística
Control de tiempos
Primeros auxilios
Manejo de grupos
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
15.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Turísticos
Estudio de mercado,
Estudio de localización y tamaño,
Estudio técnico
Estudio administrativo y legal
Estudio económico-financiero
Evaluación económicafinanciera.
Marketing Turístico de la comunidad
Exposiciones fotográficas
Diseño de marca
Diseño de trípticos
Actividades de posicionamiento
Técnicas de promoción y publicidad
Lic. Robert JAMANCA ANAYA
16.
Organización de Festivales de Depor tes de
Aventura
Caminatas (trekking),
Ciclismo de montaña
Andinismo
Canotaje
Kayak
Rappel
Escalado
• Realización de Ferias:
Gastronómicas,
Artesanales
y otras
Lic. Tur. Robert JAMANCA
17. Un destino turístico es competitivo:
Cuando la rentabilidad económica, social y
medio ambiental
es sosteniblemente mayor
a la de negocios similares
Beneficios
Inversión
=
Indicador de
Rentabilidad
Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
18. Las empresas y gobiernos locales cambien sus agendas
ANTES
AHORA
ACCIONES
•Empresas
•Gobiernos
locales
Resultado
Pérdida de
Aumento de
COMPETITIVIDAD
19. Pensamiento:
“Para obtener el éxito, ser competitivo
no lo es todo…es lo único”.
“Muchas Gracias”
Lic. Tur. Robert JAMANCA
ANAYA
Notas del editor
Sin embargo, el tema de la competitividad es muy espeso, Implica una visión holística que integre a la competitividad empresarial, de la localidad y de la sociedad.
Y permítaseme establecer un axioma: Si un destino desea estar entre los primeros lugares en la preferencia mundial y con ello incrementar sostenidamente sus beneficios, los actores del desarrollo deberán incorporar puntos prioritarios en sus respectivas agendas. Y esa es la fórmula para la competitividad de los destinos:
Una nueva agenda para las empresas del destino ( para orientarse a mejores mercados)
Una nueva agenda para la localidad donde se ubican las empresas (para crear un entorno fértil para la productividad empresarial)
Una nueva agenda para la solución de problemas ambientales y sociales del espacio receptor (Reducir pobreza, creación de trabajos, ingresos y salud, impactos medioambientales y culturales, etc.). En una palabra: Sustentabilidad
Este es un pequeño esquema de un cluster: El grado de calidad de las interrelaciones es el que genera competitividad del destino.
Como pueden ver, los clusters son empresas interconectadas e instituciones asociadas ubicadas geográficamente con cierta proximidad actuando sobre cierto negocio particular, enlazadas por comunidades y complementariedades.
Entonces, la competitividad de los destinos descansa en primer término en la competitividad de sus empresas, ellas son las principales fuentes de ventaja competitiva de los destinos
Así, un destino es competitivo cuando la rentabilidad económica, social y medio ambiental es sosteniblemente mayor a la de destinos con negocios similares
Como pueden ver ustedes, requerimos incrementar el numerador y/o decrementar el denominador a efecto de aumentar el tamaño del cociente, el de los beneficios.
Pero a menudo atentamos vs. el cociente con una práctica desastrosa, creer y actuar que se es competitivo en varios negocios.
Por esa creencia errónea los destinos turísticos participan en todos los negocios turísticos que pueden, ya por moda, ya por creencias personales, etc. etc.
Pero para que la innovación, motora de la competitividad de las empresas y los destinos suceda, es necesario que:
Las agendas de los actores del turismo cambien y se coordinen intensamente.
Y ese cambio traerá dolor. Aunque en realidad el aprendizaje de nuevas conductas estratégicas no es más doloroso que desaprender. Y es que es más difícil desaprender que aprender.