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

Capacidad de la Industria
Turística de un país para
alcanzar sus objetivos por
encima
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promedio
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sector,
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manera sostenida.



Esta capacidad sólo se logra a
través de la innovación y la
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La Calidad es ver al cliente satisfecho
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Atención al Cliente
Ser vicio personalizado, con velocidad de
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Alternativas para una gestión turística competitiva y sostenible

  • 1. Lic. Tur. Robert Percy Jamanca Anaya
  • 2.  Capacidad de la Industria Turística de un país para alcanzar sus objetivos por encima del promedio de referencia del sector, de manera sostenida.  Esta capacidad sólo se logra a través de la innovación y la mejora continua, al incorporar en las empresas nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 4. Turismo Sostenible: Desarrollo de la Actividad Turística cuidando el medio ambiente, dejando un beneficio económico en el lugar visitado y respetando la costumbres y cultura de los pobladores Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 5.  Empresas  Gobiernos locales y comunidades Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 6. Alojamientos Turísticos Empresas Agencias de Viajes Espectáculo de Luz y Sonido Proveedores Proveedores de Alimentos y bebidas Infraestructura Económica Universidades e institutos ViceMinisterio de Turismo Empresas de transporte turístico Restaurantes Turísticos Operadores de Turismo Líneas Aereas Vendedores de Artesanías Construcción Centros de Asesoría Turística Autobuses, Taxis, Arrendadoras autos Infraestructura Física - Caminos Direcciones Regionales Artesanos Gobiernos Municipales Telecomunicaciónes Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 7.  Investigación de mercados Recopilar, registrar y analizar información impor tante con el propósito se hacer mucho más eficiente la toma de decisiones.  Diagnóstico Turístico Síntomas, problemas y las causas que los produce Fortalezas y debilidades Oportunidades y amenazas Conclusiones y recomendaciones Situación eficiente y productiva Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 8. En cada mercado: hay muchos segmentos Mercado: Chanchamayo-La merced Tarzán (30%) Muy activo “aventura” Seguros de si mismos Libertad de itinerarios Muy sofisticado Éxito Entorno sofisticado Itinerarios flexibles Actividades de status Papagayo (50%) Oso Perezoso (20%) Relax total Pasivo y dominado Itinerarios cronometrado Poco Sofisticado Éxito Entorno agradable Itinerario rígido Buen precio Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 9.  Calidad de Ser vicios La Calidad es ver al cliente satisfecho en sus expectativas con el producto o ser vicio brindado.  Atención al Cliente Ser vicio personalizado, con velocidad de respuesta y un trato cordial al cliente.  Crear un valor agregado  Diferenciación con su competencia Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 10.   Gestión Administrativa Planes Estratégicos Planes par ticipativos, basándose en un diagnóstico minucioso de la situación empresarial, proponiendo una visión realista y con estrategias efectivas e innovadoras para que la empresa alcance los objetivos propuestos. Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 11.  Marketing Turístico "Satisfacer las Necesidades y Deseos de los Clientes”  Costos y Presupuestos   Proporcionan información para ejercer el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa. Proporcionar información que sir ve de base a la gerencia para planeación y toma de decisiones.  Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 12.  Inventarios Turísticos y Diagnóstico • • • • •  Atractivos naturales y culturales Sus costumbres Sus platos típicos Sus fiestas Sus facilidades Talleres de Conciencia y sensibilización Turística • • A los pobladores de las comunidades A los empresarios y autoridades Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 13.  Diseño de Productos Turísticos      Atractivo Turístico Planta Turística Infraestructura Superestructura Diseño de Circuitos y Paquetes Turísticos Tipo culturales, arqueológicos, de aventura, termales, vivenciales, gastronómicos, ecoturísticos y otras que orienten un motivo de viaje.    Diseño de mapas de ruta Fotografías Diseño de los paquetes turísticos Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 14.  Organización de Centros de Información Turísticas en la Comunidad  Canales de promoción de los atractivos turísticos. Orientan al visitante a un turismo ordenado y seguro .  • Capacitación para Guías de Turismo  Atención al cliente  Animación turística  Control de tiempos  Primeros auxilios  Manejo de grupos Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 15.  Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos  Estudio de mercado, Estudio de localización y tamaño, Estudio técnico Estudio administrativo y legal Estudio económico-financiero Evaluación económicafinanciera.  Marketing Turístico de la comunidad  Exposiciones fotográficas Diseño de marca Diseño de trípticos Actividades de posicionamiento Técnicas de promoción y publicidad     Lic. Robert JAMANCA ANAYA
  • 16.  Organización de Festivales de Depor tes de Aventura     Caminatas (trekking), Ciclismo de montaña Andinismo Canotaje  Kayak  Rappel  Escalado • Realización de Ferias:  Gastronómicas,  Artesanales  y otras Lic. Tur. Robert JAMANCA
  • 17. Un destino turístico es competitivo: Cuando la rentabilidad económica, social y medio ambiental es sosteniblemente mayor a la de negocios similares Beneficios Inversión = Indicador de Rentabilidad Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA
  • 18. Las empresas y gobiernos locales cambien sus agendas ANTES AHORA ACCIONES •Empresas •Gobiernos locales Resultado Pérdida de Aumento de COMPETITIVIDAD
  • 19. Pensamiento: “Para obtener el éxito, ser competitivo no lo es todo…es lo único”. “Muchas Gracias” Lic. Tur. Robert JAMANCA ANAYA

Notas del editor

  1. Sin embargo, el tema de la competitividad es muy espeso, Implica una visión holística que integre a la competitividad empresarial, de la localidad y de la sociedad. Y permítaseme establecer un axioma: Si un destino desea estar entre los primeros lugares en la preferencia mundial y con ello incrementar sostenidamente sus beneficios, los actores del desarrollo deberán incorporar puntos prioritarios en sus respectivas agendas. Y esa es la fórmula para la competitividad de los destinos: Una nueva agenda para las empresas del destino ( para orientarse a mejores mercados) Una nueva agenda para la localidad donde se ubican las empresas (para crear un entorno fértil para la productividad empresarial) Una nueva agenda para la solución de problemas ambientales y sociales del espacio receptor (Reducir pobreza, creación de trabajos, ingresos y salud, impactos medioambientales y culturales, etc.). En una palabra: Sustentabilidad
  2. Este es un pequeño esquema de un cluster: El grado de calidad de las interrelaciones es el que genera competitividad del destino. Como pueden ver, los clusters son empresas interconectadas e instituciones asociadas ubicadas geográficamente con cierta proximidad actuando sobre cierto negocio particular, enlazadas por comunidades y complementariedades. Entonces, la competitividad de los destinos descansa en primer término en la competitividad de sus empresas, ellas son las principales fuentes de ventaja competitiva de los destinos
  3. Así, un destino es competitivo cuando la rentabilidad económica, social y medio ambiental es sosteniblemente mayor a la de destinos con negocios similares Como pueden ver ustedes, requerimos incrementar el numerador y/o decrementar el denominador a efecto de aumentar el tamaño del cociente, el de los beneficios. Pero a menudo atentamos vs. el cociente con una práctica desastrosa, creer y actuar que se es competitivo en varios negocios. Por esa creencia errónea los destinos turísticos participan en todos los negocios turísticos que pueden, ya por moda, ya por creencias personales, etc. etc.
  4. Pero para que la innovación, motora de la competitividad de las empresas y los destinos suceda, es necesario que: Las agendas de los actores del turismo cambien y se coordinen intensamente. Y ese cambio traerá dolor. Aunque en realidad el aprendizaje de nuevas conductas estratégicas no es más doloroso que desaprender. Y es que es más difícil desaprender que aprender.