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Proceso de toma de decisiones
Identificación de  un Problema. Identificación de  Criterios de decisión Asignación de ponde ración a los criterios. Desarrollo de Alternativas. Evaluación de la Eficacia de la Decisión. Implementación de Una Alternativa. Selección de una Alternativa. Análisis de Alternativas. El Proceso de la Toma de Decisiones
1.- Problema. Discrepancia entre dos estados de cosas, el  existente y el deseado. 2.- Identificación de los criterios de decisión Los criterios de decisión son importantes para resolver los problemas, son las condiciones pertinentes que se busca que las alternativas tengan para poder decidirse por alguna de ellas. 3.- Asignación de Ponderación de los criterios de decisión. Es un proceso en el cual se le da una puntuación a cada variable, tomando como base la clificación del criterio mas importante, para tener un mejor enfoque al momento de decidir.   4.- Desarrollo de Alternativas Es el desarrollo de una lista de alternativas viables con las que se pueda resolver el problema.  5.- Análisis de Alternativas Evaluar alternativas contra criterios y ponderaciones
6.- Selección de la Alternativa Aquí solo se elige la alternativa que resulto con mayor puntuación en el paso anterior. 7.- Implementación de la Alternativa. Consiste en poner en práctica la decisión.  Esto incluye el hecho de comunicar la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan para ponerla en práctica. 8.- Evaluación de la eficacia de la decisión. Consiste en evaluar el resultado de la decisión para verificar que el problema haya sido resuelto. En caso contrario se tiene que evaluar que fue  lo que fallo, corregir el rumbo realizando el proceso de nuevo.

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Toma De Decisiones

  • 1. Proceso de toma de decisiones
  • 2. Identificación de un Problema. Identificación de Criterios de decisión Asignación de ponde ración a los criterios. Desarrollo de Alternativas. Evaluación de la Eficacia de la Decisión. Implementación de Una Alternativa. Selección de una Alternativa. Análisis de Alternativas. El Proceso de la Toma de Decisiones
  • 3. 1.- Problema. Discrepancia entre dos estados de cosas, el existente y el deseado. 2.- Identificación de los criterios de decisión Los criterios de decisión son importantes para resolver los problemas, son las condiciones pertinentes que se busca que las alternativas tengan para poder decidirse por alguna de ellas. 3.- Asignación de Ponderación de los criterios de decisión. Es un proceso en el cual se le da una puntuación a cada variable, tomando como base la clificación del criterio mas importante, para tener un mejor enfoque al momento de decidir. 4.- Desarrollo de Alternativas Es el desarrollo de una lista de alternativas viables con las que se pueda resolver el problema. 5.- Análisis de Alternativas Evaluar alternativas contra criterios y ponderaciones
  • 4. 6.- Selección de la Alternativa Aquí solo se elige la alternativa que resulto con mayor puntuación en el paso anterior. 7.- Implementación de la Alternativa. Consiste en poner en práctica la decisión. Esto incluye el hecho de comunicar la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan para ponerla en práctica. 8.- Evaluación de la eficacia de la decisión. Consiste en evaluar el resultado de la decisión para verificar que el problema haya sido resuelto. En caso contrario se tiene que evaluar que fue lo que fallo, corregir el rumbo realizando el proceso de nuevo.