El documento describe las contribuciones de Frederick Winslow Taylor y otros pioneros de la administración científica como Henry Ford y Frank Gilbreth. Taylor aplicó métodos científicos como el estudio del tiempo y movimiento para mejorar la eficiencia industrial. También promovió principios como la especialización de tareas, incentivos por productividad y cooperación entre gerencia y trabajadores. Sus ideas revolucionaron la administración de empresas en el siglo XX.

2.  Se enfoco en las tareas o
pago por pieza
 Aplica los métodos
científicos de la ciencia a
los problemas de la
admón. Para alcanzar
elevada eficiencia
industrial y eliminar el
desperdicio y perdida de la
empresa estadounidense.

3.  La observación  La mediación
estrategia fundamental del método
científico.
Método de solución de conflictos en el que
las dos partes enfrentadas recurren
voluntariamente a una tercera persona, el
mediador, para llegar a un acuerdo
satisfactorio

4.  Nació filadelfia
EE.UU. ( 1856 a
1915)
 Fundador de la
administración
científica
 Ingeniero
graduado de la
Stevens Institute

5.  Inició sus experimentos y estudios a
partir del trabajo del obrero, ampliando así
sus conclusiones para la administración
general.
 Visito algunas empresas donde aplico las
conclusiones de sus experimentos.
 Registro cerca de cincuenta patentes de
invenciones de maquinas, herramienta y
procesos de trabajo.
 Publicó un sistema de remuneración por
piezas, en el que abordaba la
administración y dirección de la
remuneración de los obreros.
 1903 (Administración de talleres) técnica
de racionalización del trabajo del obrero a
través del estudio de tiempo y
movimiento.
 De allí la necesidad de crear condiciones
para pagar más a quien produjese más.

6. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de producción
Para lograr ese objetivo
 la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y
experimentación a su problema global.
 Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que
las normas puedan cumplirse.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o
la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción
normal.
 Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la
administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste ambiente
psicológico.

7.  Desarrolló sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración
científica
 Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en
tres factores.
1. Holgazanería sistemática de los obreros. Existen tres causas determinadas del ocio en el
trabajo
 El error difundido entre los trabajadores, (el hombre y de la maquina causara
el desempleo de gran número de obreros).
 El sistema deficiente de administración, que obliga a los obreros a la ociosidad en el
trabajo, con el fin de proteger mejor sus interés.
 Los métodos empíricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los
cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo.

8. 2. Desconocimiento de la
gerencia en cuanto a la rutina de
trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas.
3. Faltas de uniformidad en las técnicas o
métodos de trabajo.
la administración científica es, una
evolución más que una teoría
tiene como ingrediente 75% de análisis y
25% de sentido común.
SENTIDO
COMUN
ANALISIS

9.  La administración deben estudiarse y
tratarse científicamente y no
empíricamente.
 La improvisación la planeación
el empirismo la ciencia.
 Taylor se enfoco en el estudio de la
organización
 La administración científica constituye una
combinación global que puede resumirse
así:
1. ciencia en vez de empirismo
2. Armonía en vez de discordia.
3. Cooperación, no individualismo.
4. Rendimiento máximo en vez de
producción reducida.
5. Desarrolló de cada hombre para alcanzar
mayor eficiencia y prosperidad.

10. a) Estudio de tiempo y estándares de producción.
b) Supervisión funcional.
c) Estandarización de herramientas e instrumentos.
d) Planeación de tareas y cargos.
e) Principios de excepción.
f) Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
.
g) Fichas de instrucciones.
h) Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
I) Diseño de la rutina de trabajo.

11. Organización Racional de Trabajo: Para Taylor,
el obrero no tiene capacidad ni formación ni
medios para analizar científicamente su trabajo y
determinar racional mente cual es el metodo o
proceso más eficiente.
 Los principales aspectos
1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimiento
2) Estudio de la fatiga humana.
3) Dimisión del trabajo y especilazaciòn del
obrero.
4) Diseño de cargos y tareas.
5) Incentivos salariales y premios por producción.
6) Concepto de Homo Economicus.
7) Condiciones ambientales de trabajo como
iluminación, comodidad y otros.
8) Racionalidad de trabajo
9) Estandarización de métodos y de maquinas.
10) Supervisión funcional.

12. la gerencia adquirió nuevas
atribuciones y responsabilidades
1º principios de planeación
2º principio de preparación
3º principios de control
4º principio de ejecución

13. Taylor se preocupó por crear un sistema de producción basado en la
intensificación del ritmo de trabajo, en la búsqueda de la eficiencia
empresarial y, en un nivel más amplio, por destacar la enorme pérdida
que su país venía sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los
obreros en casi todos los actos diarios.

14.  Henry Ford fue el
fundador de la
compañía Ford Motor
Company y padre de
las cadenas de
producción modernas
utilizadas para la
producción en masa.
 Fecha de
nacimiento: 30 de julio
de 1863

17. DESARROLLOVERTICAL DESARROLLO HORIZONTAL

19. principio de intensificación
principio de economía
principio de productividad

20.  Towne fue el mediador
para alcanzar el
reconocimiento de
Taylor y sus métodos.
Fue también un
innovador por su propio
derecho, especialmente
en sus intentos por
mejorar los sistemas de
jornada por trabajo a
destajo.

21.  Sus estudios y experimentos lo
llevaron a identificar los 17
elementos básicos que se
podrían aplicar en cualquier
actividad para reducir
movimientos. el llamo a estos
elementosTHERBLIGS
denominación que utilizo
por inversión de su apellidoA
cada elemento le asigno un
símbolo y un color. Estos
elementos eran:
 Buscar:
 Coger
 Seleccionar
 Trasporte vació
 Trasporte c / carga
 Sostener
 Dejar carga
 Poner en posición
 Colocación previa
 Inspeccionar
 Montar
 Desmontar
 Utilizar
 Espera Inevitable
 Espera evitable
 Plan
 Descanso

22.  Agustín R. Ponce: Administración de Empresas. Editorial: Limusa
Noriega. Hapold Roonts – Heinz Weihrict. Administración. Editorial:
novena edición.
 Autor: BERRIOS DAVIS davisjbm@hotmail.com
 Agustín R. Ponce: Administración de Empresas. Editorial: Limusa
Noriega.Hapold Roonts – Heinz Weihrict. Administración. Editorial:
novena edicion.