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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS

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CARLOS ANGELES
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Exposición a cargo del Dr. David Toso en la UPLA 2010

1 de 231
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y TEORÍA DE SISTEMAS Prof. David A. Toso Arcaya [email_address] 2009
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Funciones Administrativas Dir. Coor Contr. Org Plan Func. Tec. Fun. Comer Func. Finan Func. Conta Fun. De Seguridad
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Planeación Estratégica Diseño Organizacional Dirección Control Estratégico Planeación Táctica Planeación Operacional Diseño por Departamentos Diseño De Cargos Gerencia Supervisión Control Táctico Control Operacional Nivel Global Nivel Departamental Nivel Operacional Planeación Organización Dirección Control
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Planeación Estratégica de la Empresa Plan Táctico Dto. A Plan Táctico Dto. B Plan Táctico Dto. C Plan Operac. A 1 Plan Operac. A 2 Plan Operac. B 1 Plan Operac. B 2 Plan Operac. C 1 Plan Operac. C 2
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Nivel Estratégico Nivel Gerencia Nivel Operacional
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Motivación Humana Estilo de Administración Proceso De Decisión Teoría de Maslow Teoría de Herzberg Teoría De Mac Gregor Teoría De Likert Teoría De Simon Comportamiento Humano Comportamiento Organizacional
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Administración del Cambio Organizacional Se analiza lo que ocurre en los ambientes: interno y externo Se decide que debe cambiarse cambios estructurales y de comportamiento Se procede a la acción de implementación
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Administración Cuantitativa Aplicación de modelos cuantitativos en las decisiones administrativas Área de Administración General Área de Finanzas Área de Producción Área De Comercialización Área de Recursos Humanos
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Ambiente General ORGANIZACION AMBIENTE GENERAL CONDIDIONES TECNOLOGICAS CONDICIONES NATURALES CONDICIONES ECOLOGICAS CONDICIONES DEMOGRAFICAS CONDICIONES LEGALES CONDICIONES POLITICAS CONDICIONES ECONOMICAS
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LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA
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Planificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN PRESUPUESTO ANALISIS SITUACIONAL FODA RESULTADOS ANTERIORES PAUTAS PRONOSTICOS PREMISAS
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Recursos Humanos como sistema Sub sistema Planeamiento Sub sistema Control Sub sistema Desarrollo Sub sistema Mantenimiento Sub sistema Provisión
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MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS ,[object Object],Auto superación Fisiológicas Seguridad Sociales Reconocimiento Factores motivadores Factores higiénicos Para acceder a un determinado nivel es necesario tener satisfecho los inferiores
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  • 21. Funciones Administrativas Dir. Coor Contr. Org Plan Func. Tec. Fun. Comer Func. Finan Func. Conta Fun. De Seguridad
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  • 48. Planeación Estratégica Diseño Organizacional Dirección Control Estratégico Planeación Táctica Planeación Operacional Diseño por Departamentos Diseño De Cargos Gerencia Supervisión Control Táctico Control Operacional Nivel Global Nivel Departamental Nivel Operacional Planeación Organización Dirección Control
  • 49.
  • 50.
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  • 52.
  • 53.
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  • 60.
  • 61.
  • 62. Planeación Estratégica de la Empresa Plan Táctico Dto. A Plan Táctico Dto. B Plan Táctico Dto. C Plan Operac. A 1 Plan Operac. A 2 Plan Operac. B 1 Plan Operac. B 2 Plan Operac. C 1 Plan Operac. C 2
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  • 76. Nivel Estratégico Nivel Gerencia Nivel Operacional
  • 77.
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  • 79.
  • 80.
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  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86. Motivación Humana Estilo de Administración Proceso De Decisión Teoría de Maslow Teoría de Herzberg Teoría De Mac Gregor Teoría De Likert Teoría De Simon Comportamiento Humano Comportamiento Organizacional
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94. Administración del Cambio Organizacional Se analiza lo que ocurre en los ambientes: interno y externo Se decide que debe cambiarse cambios estructurales y de comportamiento Se procede a la acción de implementación
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100. Administración Cuantitativa Aplicación de modelos cuantitativos en las decisiones administrativas Área de Administración General Área de Finanzas Área de Producción Área De Comercialización Área de Recursos Humanos
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
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  • 125.
  • 126. Ambiente General ORGANIZACION AMBIENTE GENERAL CONDIDIONES TECNOLOGICAS CONDICIONES NATURALES CONDICIONES ECOLOGICAS CONDICIONES DEMOGRAFICAS CONDICIONES LEGALES CONDICIONES POLITICAS CONDICIONES ECONOMICAS
  • 127. Ambiente Tarea ORGANIZACION COMPETIDORES CLIENTES PROVEEDORES ENTIDADES REGULADORAS
  • 128.
  • 129.
  • 130.
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  • 164. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN PRESUPUESTO ANALISIS SITUACIONAL FODA RESULTADOS ANTERIORES PAUTAS PRONOSTICOS PREMISAS
  • 165.
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  • 180. Recursos Humanos como sistema Sub sistema Planeamiento Sub sistema Control Sub sistema Desarrollo Sub sistema Mantenimiento Sub sistema Provisión
  • 181.
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