La teoría de la administración científica de Frederick Taylor se basa en tres principios clave: 1) la racionalización del trabajo a través del estudio de tiempos y movimientos para establecer métodos de trabajo eficientes; 2) la especialización de tareas para maximizar la productividad; y 3) los incentivos salariales basados en la productividad individual para motivar a los trabajadores. Taylor creía que esta aproximación científica a la administración podría mejorar tanto la eficiencia de la producción como las condiciones laborales.

1. TEORÍA CIENTÍFICA
ADMINISTRATIVA

2. • Dar a conocer los fundamentos de esta teoría su preocupación hacia los
principios de la administración y por la organización racional del trabajo.
• Identificar el énfasis colocado en la tarea y en los medios
y, consecuentemente, en la búsqueda de la eficiencia.
• Mostrar los cambios de los comportamientos de las personas requeridas.
• Mostrar como la tecnología influyó en el pensamiento de la época en
detrimento del ser humano y el consecuente énfasis sobre la tarea.
• Concepto “hombre económico”.
• Dar muestra de las limitaciones de la administración científica dentro de
una apreciación crítica.
OBJETIVOS

3. • Frederick Winslow Taylor
(1856 - 1915)
• PROFESIÓN : INGENIERO.
• OBRA: ESCUELA DE ADMINISTACIÓN
CIENTÍFICA.
• SEGUIDORES: GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH
• CARRERA:
OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE
TALLER,INGENIERO EN 1878..
• Fundador de la moderna TGA
LA OBRA DE TAYLOR

4. Primer periodo de Taylor
Corresponde a la publicación de su libro Shop
Management (1903). Su objetivo principal era
racionalizar el trabajo del operario a través del
estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
Salarios altos ,costos bajos.
Atmósfera cordial de cooperación.
Métodos científicos para:
• Establecer procesos patrocinados.
• Ubicación y adiestramiento de
empleados.
• Selección de materiales y condiciones de
trabajo.
Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la publicación de su libro
Principios de Administración Científica (1911).
Comprendió que la industria de su época
padecía de:
Mensaje:
• Holgazanería sistemática por parte de los
operarios.
• Desconocimiento de la rutina de trabajo
por parte de la gerencia.
• Falta de uniformidad de las técnicas o
métodos de trabajo.
• Concluyó entonces que la racionalización
del trabajo operacional debería
acompañarse con una reestructuración
general.
LA OBRA DE TAYLOR

5. VIDEO
Tiempos modernos de Chaplin

6. El mayor mérito de Taylor está realmente en su contribución, debido a que no
revolucionó solo la industria sino también la administración.
LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
Desarrollo de cada hombre para mayor
eficiencia

7. CIENCIA.
ARMONÍA
COOPERACIÓN
RENDIMIENTO MÁXIMO
EMPIRISMO
DISCORDIA
INDIVIDUALISMO
PRODUCCIÓN REDUCIDA
Positivo Negativo

8. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TIENE COMO FUNDAMENTO
LA CERTEZA DE QUE LOS VERDADEROS INTERESES DE AMBOS
SON UN ÚNICO Y MISMO INTERÉS.

9. La administración científica reparte las responsabilidades así:
• La gerencia: Planeamiento (estudio del trabajo del operario y
establecimiento demetodos de trabajo).
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO

10. PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BÁSICO PARA RACIONALIZAR EL
TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
(La determinación del tiempo medio en que un operario ejecutaría una tarea)
COMPROBÓ QUE MEDIANTE EL ANÁLISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE
SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONÓMICAMENTE.
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DE LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

11. FATIGA HUMANA
En cualquier
proceso operario
es importante evitar
al máximo la fatiga
del trabajador, para
así aumentar la
productividad y el
tiempo de trabajo
de c/u de ellos.
La fatiga predispone
al trabajador para:
Disminución de la
productividad
Perdida de tiempo
Aumento de la
rotación del personal
Enfermedades
Accidentes
Disminución de la
capacidad.
La administración
científica pretende
racionalizar todos los
movimientos, evitand
o aquellos que
generen fatiga y que
no estén
relacionados
directamente con la
tares del operario.

12. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJADOR
El objetivo es economizar al máximo la energía del operario y el tiempo en que se va
a realizar cada tarea.
Esta teoría indica que la subdivisión de las tareas es la clave para lograrlo. Si cada
operario se dedica a la realización de una única y simple tarea mayor sera la
productividad.
Con esto cada trabajador paso a especializarse en un solo segmento de
la producción, lo que supone que desde ese momento empieza a regirse por
un patrón predominante y pierde todo tipo de libertad para trabajar a su estilo y a su
ritmo.

13. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
Una tarea es cualquier actividad ejecutada por alguien en su
trabajo dentro de una organización (empresa)
Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica y
repetitiva.
Diseñar un cargo es especificar las tareas y los métodos de
ejecutarlas.

14. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS
DE PRODUCCIÓN
Idea Básica:
Remuneración basada en el tiempo no estimula a ningún operario a
trabajar mas, la remuneración debe estar basada en la producción de cada
operario.
Propone plan de incentivos para los operarios que superen la producción
establecida de acuerdo con los tiempos patrón.

15. CONCEPTO DE “HOMO
ECONOMICUS”
Con la administracion cientifica se implanto el concepto
del hombre económico. toda persona es concebida
como profundamente influenciada por las recompensas
salariales,económicas y materiales.
El hombre se emplea solo por
dinero,por lo tanto debe ser controlado
continuamente mediante el trabajo
previamente racionalizado de tiempo
patrón.

16. CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia
depende no solo del método de trabajo y del incentivo
salarial sino también de un conjunto de condiciones
que garanticen el bienestar físico del trabajador y
disminuyan la fatiga.

17. CONTINUACIÓN…
Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo
distribución física de maquinas y equipo,flujo racional de la
producción.
Mejoramiento del ambiente físico de trabajo de manera que
no se reduzca la eficiencia del trabajador..

18. ESTANDARIZACIÓN
La ORT no solo se preocupó por la estandarización de los métodos y
procesos de trabajo, sino también de la estandarización de las
maquinas, equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias
primas y componentes.
OBJETIVO:
• Reducir la variabilidad y la diversidad del proceso productivo, y
consecuentemente.
• Eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

19. La administración funcional consiste
dividir el trabajo de manera que cada
hombre, desde el asistente hasta el
superintendente, tenga que ejecutar la
menor variedad posible de funciones.
Siempre que fuera posible, el trabajo
de cada hombre deberá limitarse a la
ejecución de una única función.
SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Supervisores especializados en cada área, que
tienen sobre sus subordinados autoridad
funcional.

20. PARA TAYLOR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN POR
EXCELENCIA ES LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL. LA SUPERVISION FUNCIONAL ES
EXACTAMENTE LAAPLICACIÓN DE LA DIVISIÓN
DEL TRABAJO.

21. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

22. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia.
2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores,
distribución física, equipos y disposición racional de herramientas y materiales.
3. Principio del control: Controlar el plan previsto, la gerencia debe cooperar.
4. Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades.

23. 1. ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS:
Descomponerlo, cronometrarlo, analizarlo, eliminar movimientos, perfeccionar y
racionalizar.
2. Estudiar el trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado
3. Seleccionar científicamente los trabajadores.
4. dar a los trabajadores instrucciones técnicas (entrenarlos).
5. separar las funciones de planeación de las de ejecución.
6. especializar en la planeación, control y ejecución.
7. preparar la producción, planearla y establecer premios e incentivos.
8. Estandarizar: materiales, equipo, métodos y procesos.
9. Dividir proporcionalmente la empresa entre los accionistas, los trabajadores y los
consumidores (beneficios).
10. Controlar la ejecución del trabajo.
11. Clasificar equipos, procesos y materiales.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS
DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR

24. GRACIAS!