1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK W. TAYLOR
Gastañuadi Terrones, Álvaro R.

2.  Frederick W. Taylor
 SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH
Principales Representantes

3. a) Constituye el primer desarrollo científico que
analiza los procesos productivos con el objeto
de aumentar la eficiencia y productividad.
b) Responder con éxito a las necesidades de
eficiencia fabril en las organizaciones de esa
época (1910).
c) El principal fundador fue el Ing.
Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando
lugar a la preocupación de eliminar el
desperdicio y todas las pérdidas sufridas,
para llegar a alcanzar los niveles de
productividad.
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

4.  El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una
forma organizada , su principal exponente el ingeniero Frederick Winslow
Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .
 El énfasis de este enfoque es en las tareas.
 En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia
industrial.
 Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.
 Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su época.
 La obra de Taylor se divide en dos periodos.
 Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional
del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro
principios de la administración científica.
Introducción a la teoría científica de la
Administración

5. Frederick W.
Taylor

6.  Ingeniero industrial estadounidense;
nació en Filadelfia en el año de 1856.
Hizo sus estudios en Europa, y se
desarrollo en la industria metalúrgica,
donde realizo gran parte de sus
investigaciones. En 1878 ingreso en la
Midvale Steel Company.
 En 1884 ascendió al puesto de jefe de
diseño de modelos donde realizo
importantísimos estudios.
 Murió en 1915 en EUA.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR

7. LOGRAR EL HOMBRE
IDONEO PARA CADA
FUNCION Y
PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIÓN EFICIENTE
.

8. ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR:
• ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER
REALIZADO
• TAREAA SER EJECUTADA
• MOVIMIENTOS Y TIEMPOS
NECESARIOS PARA ELLO
BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD,
DEFIENDO PROCESOS
LÓGICOS PARA HACER
LAS TAREAS (MÉTODOS).

9. Planeación
Preparación
Control
Ejecución

10. Taylor y su obra
 Taylor hizo énfasis por la
filosofía, por la esencia del
sistema.
 El principal objetivo de la
administración debe ser el máx.
de prosperidad para el patrón y
para el empleado.
 Debe haber entonces identidad
de intereses entre empleados y
empleadores.
 Altos salarios y bajo costo de
producción. RIQUEZA.

11. LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
ELEMENTOS:
» Estudio de tiempos y patrones de producción.
» Supervisión funcional.
» Estandarización de herramientas e instrumentos.
» Planeación de las tareas y cargos.
» El principio de excepción.
» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para
economizar tiempo.
» Guías de instrucciones de servicio.
» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.
» Sistemas de clasificación de productos y materiales.
» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.

12. LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA.
» CIENCIA.
» ARMONÍA.
» COOPERACIÓN
» RENDIMIENT
O MÁXIMO
 EMPIRISMO.
 DISCORDIA.
 INDIVIDUALISMO.
 PRODUCCIÓN
REDUCIDA.
SI NO
DESARROLLO
DE CADA
HOMBRE PARA
ALCANZAR
MAYOR
EFICIENCIA.

13. 1. Desarrollar para cada elemento del trabajo
del obrero una ciencia que reemplace a los
métodos empíricos.
2. Instruir, enseñar y formar al obrero.
3. Efectuar una distribución equitativa del
trabajo, en función de lo que puede y debe
hacer.
4. Cooperar cordialmente con los obreros
para que todo el trabajo sea realizado de
acuerdo con los principios científicos
aplicables.
APORTES:

14. 1. Se deben seleccionar obreros con
potencial para poder especializarlos en
las tareas que desempeñarán.
2. Se deben estudiar las tareas con
relación directa a las máquinas e
implementos.
3. Se deben cronometrar las operaciones y
cada uno de los movimientos.
4. Se deben eliminar los tiempos inútiles y
ociosos, cambiando los movimientos
lentos y anulando los transportes
innecesarios.
ESQUEMA METODOLOGICO DE
TAYLOR:

15. 5. El trabajo de tiempos y movimientos se efectúa
aprovechando la capacidad física y anatómica del
hombre.
6. Se debe realizar una supervisión de tipo
funcional.
7. Se deben establecer normas y métodos a través
de la selección de los mejores movimientos y
herramientas.
8. Se deben establecer primas de incentivo para
cada tarea y para los distintos niveles de
producción: Pago por pieza.

16. El instrumento principal para racionalizar el
trabajo, consiste en el estudio de los tiempos y
trabajos, des esta manera separaba cada
operación y tarea de la misma en una serie
ordenada de movimientos simples, los
movimientos inútiles eran separados,
mientras que los movimientos útiles eran
simplificados para aprovechar economía,
tiempo y esfuerzo.
Organización Racional del
Trabajo:

17.  Eliminación del movimiento inútil y esfuerzo
humano.
 Forma de adaptación del trabajador con su
tarea encomendada.
 Entrenamiento optimo de los operarios para
que respondan a su labor dada.
 Mayor especialización en las actividades.
 Estandarización de normas estrictas y
detalladas de la participación del trabajo.
Objetivos de Taylor en la Organización
Racional del Trabajo

18. Frederick Taylor concluyó :
 El trabajo puede ser ejecutado mejor y más
económicamente a través de la subdivisión de
funciones.
 El trabajo de cada persona en la organización
debería limitarse a una única tarea o función
predominante.
 Entrenó a los operarios, los especializó.
 Taylor encaró sistemáticamente el estudio de la
organización.
 Pero tuvo un sentido mecanicista. ignoró los
aspectos humanos.
La Administración Científica

19. De su sistema fueron, en ciertas ocasiones,
totalmente negativos y propiciaron diversas
reacciones de los sindicatos.
 Reacciones sociales contra el sistema de
Taylor.
 Críticas de la Administración Científica.
¿QUE REACCIONES PRODUJO ESTA TEORIA ?

20.  El principio de eficiencia conllevaba que se
necesitase menos mano de obra para los
mismos niveles de producción. Por tanto, se
producía un aumento de los despidos.
Aunque Taylor indicaba que los obreros
despedidos serían recolocados en otros
puestos, esto o era así.
 La implantación del taylorismo fue
tremendamente contestada por los sindicatos
de obreros.
Reacciones Sociales Contra el Sistema de
Taylor.

21. La administración científica fue duramente criticada, pero
estas críticas no han disminuido sus merito, todos estos
factores no permitieron el adecuado funcionamiento de la
elaboración de conceptos mejor establecidos, dentro de las
principales críticas podemos citar:
 Mecanismo de la administración científica: la
administración en sus inicio de le dio poca importancia al
sector humano, y se preocupo mas en las tareas y factores
relacionados con el cargo y función de operario.
 Superespecializacion del operario: en su búsqueda de
eficiencia, la administración científica daba a lugar la
especialización del operario a través de las divisiones de
todas las operaciones de sus elementos.
Críticas de la Administración Científica

22.  Enfoque incompleto de la organización: para muchos
autores la administración científica es incompleta, por
restringirse apenas a los aspectos formales de la
organización omitiendo completamente la organización
informal y los aspectos humanos de la organización.
 Limitación del campo de aplicación: Sus principios y
métodos carecen de una complementación más amplia.
 Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas
como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades
autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a
cualquier influencia fuera de ellas.
Criticas de la Administración Científica

23. TEORIA CIENTIFICA
 ¿ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
•Contratación de los trabajadores más calificados.
•Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.
•Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar
movimientos inútiles en las tareas.
LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA
ADM.CIENTÍFICA

24.  Coloca énfasis en la medición e incremento de la productividad
mediante el estudio de la relación entre trabajadores, máquinas y
herramientas. (Taylor, Gilbreth, Gantt)
Administración Científica
• Aplicación de tiempos y
movimientos para reducir tiempos
de respuesta a clientes y mejorar los
puestos de trabajo.
Beneficios
• No considera las necesidades
sociales y condiciones de trabajo
que motivan a los trabajadores.Limitaciones

25.  La administración científica no encierra necesariamente ningún
precedente, pero consiste en una cierta combinación de elementos que
no existían en el pasado, acompañado de un cambio completo en la
actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con
respecto a nosotros, sino también hacia sus respectivos deberes y
obligaciones. Todo esto no podría existir en muchos casos sin la ayuda
de mecanismos gradualmente desarrollados.
 El estudio de Taylor estuvo centrado en el campo industrial-fabril.
 Baso su estudio en supuestos formalistas y autoritarios.
 Asignó al hombre el papel de un engranaje mas de la formidable
máquina de la eficiencia y productividad.
 Centró su estudio en la relación:
HOMBRE - MAQUINA – PRODUCCIÓN
En conclusión:

26.  ADMINISTRACIÓN Administración Científica de Taylor
Teorías Administrativas.
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
EDICIONES “HOLGUIN”
 IDELBERTO CHIAVENATO Séptima y Octava edición.
 PRINCIPIOS DE LA DMINISTRACION CIENTIFICA DE
FREDERICK W. TAYLOR EDITORIAL “EL ATENEO”
BIBLIOGRAFIA

27.  http://www.monografias.com/trabajos7/act/
act.shtml#p
 http://www.gerencie.com/administracion-
cientifica.html
 www.monografías.com
 www.rincondelvago.com
Lincografía :