El documento resume las principales teorías de la administración desde el siglo XVII hasta inicios del siglo XX. Menciona a pioneros como Charles Babbage, Henry Towne, Robert Owen y Frederick Winslow Taylor y sus contribuciones al desarrollo de conceptos como la administración científica. También habla de las teorías ergonómicas de Frank y Lillian Gilbreth, el sistema de línea de ensamblaje de Henry Ford y los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol.

1. Teorías de la administraciónAdministración 1Elaborado por: Abraham Juárez

2. Desde el siglo XVll, la empresas habían emprendido el proceso de modernización lo cual aumentaría su producción, esto se lleva a cabo con la maquinaria impulsada por el vapor, lo que origina la revolución industrial, la búsqueda de la productividad y la eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajoy creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso. Antecedentes

3. Así es como surge la separación entre los propietarios del capital y los que manejaran y administraran la empresa, así se desarrollan las empresas, las cuales buscan, mejorar las utilidades, hacer las cosas mas ordenadamente, los principales pioneros de esta búsqueda son:

4. Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of largefactories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.Pioneros

5. Henry Robinson townePropone lograr una administración mas eficiente basada en: Mejorar el sistema de pago, pago por trabajo realizado a destajo, registro de la experiencia como guía del conocimientoPionerosRobert Owen :Se enfoca en el elemento humano, y su entorno en el cual vive , toma en cuenta: La importancia de la persona a si como las condiciones de vida en las q vive.Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of largefactories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.

6. Teoría científica de la administraciónFrederick WonslowIngeniero industrial, Investigo las técnicas de producción.A inicios del siglo XX, esta teoría tiene como fundamento la aplicación de la ciencia en los métodos de producción, su principal búsqueda es la eficiencia para el no desperdicio en el proceso de producción y lograr el máximo. Las ideas de taylor se resumen en: -Especificar un trabajo concreto y las mejores formas de llevarlo a cabo-Seleccionar el hombre mas capacitado-Entrenar al trabajador, en el método seleccionado.-Establecimiento de estándares-Establecimiento de sistema de compensaciones e incentivos para los trabajadores que iguales o sobre pasen la marca.

7. Según taylor, El mal estado en la mala eficiencia de producción se debía a:1- Los operarios realizaban la holgazanería, reduciendo a propósito el proceso de producción a un tercio de jornada diaria, para evitar la baja de tarifa de los salarios2- La gerencia desconoce las rutinas de trabajo y de los tiempos requeridos para ello y existe una falta de uniformidad en la aplicación de técnicas y métodos de trabajo.Taylor propone un sistema llamado: Scientific Management

8. Taylor se enfoco en los métodos y medios de producción, lo cual, el pensaba:Desarrollar un método estandarizado de las cosas

9. Seleccionar al trabajador, y entrenarlo.

10. Entusiasmar a los trabajadores, para una mejor ejecución del trabajo.

11. La gerencia debe realizar la planeación y dirección, evitando la mayor parte del trabajo y este recaiga en los trabajadores. Principios generales de la administración científicaPara logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados, establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación, establecido.

12. Administración científica

13. Teoría ergonómica: Frank bunker Gilbreth y Lillian M. GilbrethFrank nació en E. U .A fue un ingeniero que estudio los métodos de producción en las obras de construcción frank buscaba los mejores métodos para producir el trabajo mediante la compresión del factor humano conocida también como ingeniería humana y la administración de personal.Como forma general, la ergonomía busca.El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en menor tiempo posible, con menor longitud de movimientos con la mayor facilidad y satisfacción.La tarea debe proyectarse de tal forma que su ejecución, el gusto y la tención fisiología sean mínimos, expresado en calorías y numero de latidos por minutos.

14. Teoría ergonómicaLa esposa de lilian era estudiante de psicología así como profesora de educación, le estimulo en muchos de sus estudios a Frank bunker Gilbreth, Frank se relaciono con personajes como F.W Taylor mucho de lo realizado era en paralelo del otro.Lilian estaba convencido de que la psicología y la educación eran los fundamentos para el management, había preparado un trabajo con la ayuda de frank un estudio sobre Thepsychology of themanagement, realizaron estudios sobre el movimiento en el trabajo.Estudio el movimiento y también denomino micro movimientos a aquellos movimientos simples.

15. Pretendía eliminar movimientos inútiles, esto se ve reflejado en su importancia cuando estudio el desempeño del trabajador en la producción, además creo tarjetas personales o listas, donde se hacían énfasis en las instrucciones escritas.

16. Nació en E. U. A, aprendiz y colaborador de Taylor, creo un sistema de bonificaciones para los trabajadores el cual estaba directamente ligado ala cantidad de trabajo.En algunas aportaciones suyas son:La grafica de Gantt, pata ilustrar y medir la actividad por el tiempo para efectuarloUn plan de bonificación por tareasCapacitación e instrucción en el lugarHenry Laurence Gantt

17. Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro construir su primer automóvil, en 1903 funda motor company, los autos ahora usan piezas intercambiables redujo su costo en cuanto ala producción.introdujo el sistema de líneas de ensamblajeLogro instalar un valor un desarrollo en la empresa, desde inicios hasta el finalEstableció un método de distribución de los productos.Repartió las acciones de la compañíaDisminución de los tiempos de producción Reunión de inventarios, aumento en la productividadHenry Ford

18. Nacido en Francia, empezó en una empresa de carbón que 30 años después seria una delas mas poderosas.Sus principios se resumen en:Universalidad de la administraciónEstableció la conceptualización del proceso administrativo: previsión, organización, dirección, coordinación y controlDestaco la importancia y necesidad de la enseñanza de la administración en escuelas universitarias.Henry fayol

19. Operaciones técnicas: Como la producción fabricación de bienes y serviciosOperaciones comerciales: Como la compra, venta o intercambioOperaciones financieras: Relativo al capitalOperaciones de contabilidad: Inventarios, balances registros.Operaciones de seguridad: Protección de vienes y personas Operaciones administrativas: Prever, organizar mandar, etc.Fayol y los 14 principios de la administración

20. Fayol no considera la admiración subordinada de otras materias, señalo que entre mas alto sea el puesto de trabajo menos conocimientos técnicos se necesitan aprender.

21. Fayol afirmo la universal necesidad para el conocimiento, de la administración, considero que la mejor gestión del administrador no es meramente de cuestión de mejorar el producto del trabajador ni el procedimiento pasa llevarlo acabo.Si no también la función de administración