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Fuente:<br />Características de la Tecnología Móvil<br />Movilidad<br />Amplio Alcance<br />Comodidad<br />Conectividad In...
Tipos de Computadoras Móviles y portátiles<br />   Algunos dispositivos móviles típicos son:<br />Smartphone<br />PDA<br /...
Fuente:<br />Algunos dispositivos portátiles típicos son:<br /> Computadora portátil <br />de escritorio<br /> Notebook <b...
Fuente:<br />Aplicaciones de la Computación Móvil<br /> Manejo de pacientes. <br /> Telemedicina Inalámbrica<br /> Ventas ...
Fuente:<br />Otras aplicaciones de la Tecnología Móvil<br />Servicios financieros<br />Tecnología móvil – compras<br />Tec...
Computación Movilaplicada al Mercadeo<br />Mercadear por internet<br />    Existen muchos sitios de Internet que ofrecen e...
Como llevar la  Idea  a Un Plan Para Empezar Su Negocio<br />    En primer lugar, el esfuerzo de redactar un plan le ayuda...
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Ideas para Mercadear en Internet<br />Grabar vídeos caseros en YouTube para promocionarnos.<br />Vender e-books con nuestr...
Fuente:<br />Tendencia de la Computación Móvil<br />En Venezuela 41% dedica hasta cuatro horas diarias a escuchar música y...
Fuente:<br />Tendencia de la Computación Móvil<br />Rojas, Ingrid.(2009) “La red de redes comienza a cobrar fuerza en el c...
Organización Virtual<br />		Convertir la “Empresa Tradicional” en una “Organización Virtual” se ha convertido en una neces...
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Organización Virtual<br />		La organización virtual es una estructura que promueve la realización de alianzas temporales e...
Organización Virtual<br />		Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad. <br />		Están ori...
Características<br />Ligeras		Emplean pocos trabajadores<br />Difusas		No presentan límites claros<br />Flexibles	        ...
Características<br />Subcontratación radical	        Externalización masiva de actividades a otras empresas con las que se...
Beneficios<br />Crean individuos sobresalientes por permitirles que enfoquen en sus áreas de conocimiento o &quot;core com...
Beneficios<br />Ahorro en costos al poder realizar tareas de coordinación incluso entre países sin necesidad de moverse de...
Motivos para iniciar un negocio en línea<br />Mercado: Brindar nuevos productos tangibles e intangibles que cubran necesid...
Motivos para iniciar un negocio en línea<br />Digitalización del negocio: Permite la integración de procesos y productos.<...
Organización Virtual<br />El enfoque de negocios en línea hace que se generen sociedades externas. Hoy hay cadenas de hote...
Organización Virtual<br />		Como ejemplo de la puesta en practica del E-Business podemos citar la venta de productos físic...
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Mercado Libre<br />		Es una empresa latinoamericana dedicada a la intermediación entre usuarios inscritos a su servicio de...
Mercado Libre<br />		En 1999, Marcos Galperín, co-fundador y Director Ejecutivo, mientras trabajaba para obtener su diplom...
Mercado Libre<br /> 2001. Realizaron una alianza exclusiva de 5 años con eBay para toda Latinoamérica.<br /> 2002. Adquiri...
Mercado Libre<br />2007. Realizó su oferta pública inicial de acciones en el Nasdaq.<br />2008. Adquirió el 100% de CMG Cl...
Mercado Libre<br />		En MercadoLibre venden productos pequeñas y medianas empresas, productores, fabricantes, importadores...
Mercado Libre<br />Resalta que el sitio es solamente un intermediario entre compradores y vendedores y no se hace responsa...
www.SweetSoaps.com<br />		La línea de productos se extiende desde el jabón normal al jabón personalizado con un logotipo e...
www.SweetSoaps.com<br />		Originalmente estaba enfocado en la industria del regalo, que permitiera trabajar desde el hogar...
www.SweetSoaps.com<br />		Alrededor del 40% del mercado son pequeñas y grandes empresas que están buscando productos promo...
www.SweetSoaps.com<br />		La combinación de esfuerzos de comercialización tradicionales con los de internet es clave. Los ...
Organización Virtual<br />¿Todas las organizaciones serán así?<br />¿Cómo puede una organización virtual crear sentimiento...
Bibliografía<br />Azara, Carmen;  Molia Irasema; Sergent Guillermo y Leal, José (1997) Computación Móvil. Trabajo Especial...
Bibliografía<br />Rosario, María G. Rosa. (2007) Computación móvil, inalámbrico y dominante En:HTTP://WWW.GOOGLE.CO.VE/SEA...
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  1. 1. Computación Móvil y <br />La Organización Virtual aplicada al Mercadeo<br />Integrantes Grupo Nº 3:<br />Belisario, Pedro<br />Bernal, Luis<br />Cavalier, Isbella<br />Duque, María A.<br />
  2. 2. Computacion Móvil<br /> Es un término utilizado para referirse a una serie de artefactos y equipos portátiles, hardware, que hacen uso de la computación para lograr su funcionamiento, así, se tiene a las computadoras portátiles, los teléfonos celulares, los cuadernos de notas computarizados, las calculadoras de bolsillo, etc.<br />
  3. 3. Fuente:<br />Características de la Tecnología Móvil<br />Movilidad<br />Amplio Alcance<br />Comodidad<br />Conectividad Instantánea<br />
  4. 4. Tipos de Computadoras Móviles y portátiles<br /> Algunos dispositivos móviles típicos son:<br />Smartphone<br />PDA<br />Celulares<br />Handheld<br />Utra-Mobile PC<br />Existen otros tipos como: Computadores vestibles, video juegos, pocket computer (agendas electrónicas)<br />Fuente:<br />
  5. 5. Fuente:<br />Algunos dispositivos portátiles típicos son:<br /> Computadora portátil <br />de escritorio<br /> Notebook <br /> Subnotebook <br /> Netbook (Nettop) <br /> Tablet PC <br /> Computadora Cart<br /> Sistemas de Compra <br />Portátil:<br />Tipos de Computadoras Móviles y portátiles<br />
  6. 6. Fuente:<br />Aplicaciones de la Computación Móvil<br /> Manejo de pacientes. <br /> Telemedicina Inalámbrica<br /> Ventas directas.<br /> Servicio a clientes.<br /> Personal móvil en oficinas.<br /> Profesionales viajeros.<br /> Manejo de sucursales.<br /> Grupos de trabajo.<br />
  7. 7. Fuente:<br />Otras aplicaciones de la Tecnología Móvil<br />Servicios financieros<br />Tecnología móvil – compras<br />Tecnología móvil – anuncios<br />Tecnología móvil – portales móviles<br />
  8. 8. Computación Movilaplicada al Mercadeo<br />Mercadear por internet<br /> Existen muchos sitios de Internet que ofrecen esta alternativa de promoción la cual le ofrece la ventaja de pagar cuando visitan su página de Internet. (pay per click). <br /> El Banner como opción de Mercadear<br /> Otra muy buena opción para anunciar su negocio es crear un banner para ser colocado en sitios de mucho tráfico. El resultado será una mayor cantidad de visitantes en su negocio, además de ofrecer la vista en muchos sitios web y lo mejor es que la mayoría de estos programas son gratis. <br />http://www.tuttogratis.com<br />
  9. 9. Como llevar la Idea a Un Plan Para Empezar Su Negocio<br /> En primer lugar, el esfuerzo de redactar un plan le ayuda en pensar sobre los distintos aspectos de su negocio, como:<br />el producto o servicio que va a ofrecer<br />el mercado objetivo<br /> como piensa llegar a ese mercado<br />los recursos que necesita<br />cómo va a financiar el negocio y<br />el plazo en que quiere implementar su plan y partir con el negocio.<br />Fuentes: http://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3<br />
  10. 10. Como llevar la Idea a Un Plan Para Empezar Su Negocio<br />Mercadear y Vender por Internet:<br /> Seleccionar el mercado o nicho<br /> Estrategia de Publicidad<br />Maneras de Anunciar en Línea:<br /> Mercadeo Directo<br /> Indexar la página.<br />Fuentes: http://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3<br />
  11. 11. Ideas para Mercadear en Internet<br />Hacer un BLOG.<br />Hacer un MYSPACE.<br />Crear una página en Hi5, o Facebook.<br />Utilizar las cadenas de e-mails con presentaciones divertidas.<br />Utilizar el marketing viral.<br />Publicar anuncios clasificados Gratis.<br />Unirte a comunidades virtuales.<br />Escribir notas para blogs o paginas web ajenas y colocar siempre nuestra firma.<br />Utilizar Google AdWords (ALTAMENTE RECOMENDAD)<br />Realizar conferencias en línea por Skype, Messenger o en salas privadas.<br />Fuentes: http://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.html<br />
  12. 12. Ideas para Mercadear en Internet<br />Grabar vídeos caseros en YouTube para promocionarnos.<br />Vender e-books con nuestra publicidad en sitios de Remates (deremate.com, mercadolibre.com, e-bay.com)<br />Buscar personas de otros negocios para promocionar el nuestro.<br />Entrar a salas de Juegos en Linea (ej.: ajedrez) y mientras hacemos una partida le comentamos el negocio a la otra persona.<br />Inscribirnos en sitios de Parejas para conocer personas y hablarles del negocio.<br />Fuentes: http://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.html<br />
  13. 13. Fuente:<br />Tendencia de la Computación Móvil<br />En Venezuela 41% dedica hasta cuatro horas diarias a escuchar música y 33% a ver video) se convirtieron en los usos más populares que dan los abonados regionales de telefonía móvil a sus terminales. De los consultados, 61% accede a Internet y 60% hace uso del correo desde el móvil. <br />Rojas, Ingrid.(2009) “La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular ” en El Mundo.<br />22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5<br />
  14. 14. Fuente:<br />Tendencia de la Computación Móvil<br />Rojas, Ingrid.(2009) “La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular ” en El Mundo.<br />22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5<br />
  15. 15. Organización Virtual<br /> Convertir la “Empresa Tradicional” en una “Organización Virtual” se ha convertido en una necesidad para poder ser competitivo en el mercado global.<br /> Gracias a la creación de una red temporal de empresas, este cambio permite conseguir la excelencia del conjunto en todos los aspectos. Este tipo de modelo estructural presenta características que permiten responder de forma adecuada a las necesidades que vayan surgiendo.<br />
  16. 16. Organización Virtual<br /> La necesidad de adaptarse a los cambios del entorno, mejorar la eficiencia productiva y aumentar los niveles de satisfacción de los clientes, ha provocado que las empresas se plateen la idea de redefinir los procesos organizativos, a través de la externalización de actividades a diferentes niveles de toma de decisiones, lo que ha conducido a la virtualización de los sistemas productivos.<br />
  17. 17. Organización Virtual<br />Teletrabajo <br />Outsourcing<br />Organizaciones y sistemas virtuales<br /> El desarrollo y uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) han favorecido la creación de estas formas organizativas, ya que ofrecen innovaciones e interesantes posibilidades para la externalización.<br />
  18. 18. Organización Virtual<br /> La organización virtual es una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costos y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.<br />
  19. 19. Organización Virtual<br /> Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad. <br /> Están orientadas al mercado, que se configura como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre:<br />Proveedores<br />Clientes<br />Competidores<br />Otras organizaciones<br />La empresa<br />
  20. 20. Características<br />Ligeras Emplean pocos trabajadores<br />Difusas No presentan límites claros<br />Flexibles Se adaptan al entorno con facilidad<br />Rápidas Son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo<br />Dispersas No tienen un ámbito geográfico <br /> claro y pueden utilizar <br /> intensivamente el teletrabajo.<br />
  21. 21. Características<br />Subcontratación radical Externalización masiva de actividades a otras empresas con las que se desarrollan, o no, alianzas temporales.<br />Empleo efímero Contratación de trabajadores temporales y el uso de freelance, para proyectos concretos.<br /> Permite ejecutar estrategias de respuesta rápida al mercado y satisfacer las necesidades de los clientes a velocidades insospechadas.<br />
  22. 22. Beneficios<br />Crean individuos sobresalientes por permitirles que enfoquen en sus áreas de conocimiento o &quot;core competence&quot; <br />Impulsa a las empresas a buscar nichos de mercado donde puedan sobresalir<br />Permite a las Organizaciones concentrar esfuerzos en explotar sus mejores habilidades y la búsqueda de especializarse en algunas de las actividades del proceso productivo. <br />
  23. 23. Beneficios<br />Ahorro en costos al poder realizar tareas de coordinación incluso entre países sin necesidad de moverse de donde se encuentre. <br />Permite tener acceso a comunicaciones a bajo costo, obteniendo comunicación mundial y tomar pedidos directamente del consumidor.<br />Se pueden hacer contactos globales y ser multinacional en pocas semanas. <br />
  24. 24. Motivos para iniciar un negocio en línea<br />Mercado: Brindar nuevos productos tangibles e intangibles que cubran necesidades y deseos insatisfechos.<br />Internet: Llamado el cuarto canal, es fácil de usar y los costos de transacción son reducidos.<br />Disponibilidad: Las 24 hs. del día, los siete días de la semana.<br />Comunicación interactiva y bidireccional: Con los clientes logrando una relación más estrecha.<br />Funcionalidad: Estándares abiertos, que posibilitan la interoperabilidad de empresas, sitios y servicios<br />
  25. 25. Motivos para iniciar un negocio en línea<br />Digitalización del negocio: Permite la integración de procesos y productos.<br />Personalización: Del cliente y del sitio Web para cada usuario sin costo (fidelización).<br />Accesibilidad: Global, mercado ampliado, potencial global de consumidores.<br />Reducción de tiempos: De salida al Mercado y de respuesta ante demandas cambiante<br />
  26. 26. Organización Virtual<br />El enfoque de negocios en línea hace que se generen sociedades externas. Hoy hay cadenas de hoteles relacionadas con líneas aéreas y empresas de alquiler de automóviles que ofrecen servicios combinados (American Airlines - Marriott – Hertz). Esto hace que el negocio sea algo descentralizado, no dependa para el cliente de una oficina central, y genera la presencia virtual de estas firmas. Al suceder esto, se genera un cambio continuo en el negocio y el tamaño de las empresas se vuelve difícilmente mensurable.<br />
  27. 27. Organización Virtual<br /> Como ejemplo de la puesta en practica del E-Business podemos citar la venta de productos físicos, como www.amazon.com y www.cdw.com, los sitios de subastas en línea como www.mercadolibre.com.ar o www.deremate.com.ar, los sitios de búsquedas de empleados tales como www.works.com y otros como compra de tickets y boletos aereos tales como: www.tuticket.com y www.despegar.com o www.venezuelatuya.com<br />
  28. 28. Organización Virtual<br /> Las exigencias de los clientes esta cambiando, desde que un sitio ofrece un valor agregado a sus servicios y productos, los clientes esperan el mismo valor agregado de todos los demás y si no los obtienen, dejan de usar un sitio web determinado. Los clientes ejercen más presión porque desean mayor creación de valor (beneficios) por menos precio. Internet les ofrece la posibilidad de acceder con un solo “click” a una amplia variedad de productos (tangibles e intangibles), por lo tanto aquellas empresas que ofrezcan mayores beneficios lograrán la fidelización de los clientes<br />
  29. 29. Mercado Libre<br /> Es una empresa latinoamericana dedicada a la intermediación entre usuarios inscritos a su servicio de compras, ventas y subastas por Internet. Cuenta con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.<br /> Sus oficinas centrales se encuentran<br /> en Buenos Aires, Argentina.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  30. 30. Mercado Libre<br /> En 1999, Marcos Galperín, co-fundador y Director Ejecutivo, mientras trabajaba para obtener su diploma MBA de la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, escribió el plan de negocios de MercadoLibre y comenzó a conformar un equipo de profesionales para ponerlo en ejecución.<br /> Iniciaron las operaciones de MercadoLibre en Argentina en agosto de 1999, y posteriormente comenzaron operaciones en otros países.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  31. 31. Mercado Libre<br /> 2001. Realizaron una alianza exclusiva de 5 años con eBay para toda Latinoamérica.<br /> 2002. Adquirieron unos activos estratégicos de Lokau.com.<br />2005. Adquirieron algunas operaciones de un competidor regional de negocios en línea, DeRemate.com Inc., incluyendo todas sus operaciones en Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  32. 32. Mercado Libre<br />2007. Realizó su oferta pública inicial de acciones en el Nasdaq.<br />2008. Adquirió el 100% de CMG Classified Media Group, Inc. CMG y sus subsidiarias operan como una plataforma de avisos clasificados online dedicada principalmente a la venta de automóviles a través de www.tucarro.com en Venezuela, Colombia y Puerto Rico, y de inmuebles a través de www.tuinmueble.com en Venezuela, Colombia, Panamá, Estados Unidos, Costa Rica y las Islas Canarias.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  33. 33. Mercado Libre<br /> En MercadoLibre venden productos pequeñas y medianas empresas, productores, fabricantes, importadores, minoristas, mayoristas, individuos particulares, concesionarios, etc.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  34. 34. Mercado Libre<br />Resalta que el sitio es solamente un intermediario entre compradores y vendedores y no se hace responsable por el comportamiento de sus usuarios.<br />Transgrede la legislación de algunos países en los que opera al no hacer públicos, o fácilmente localizables, sus números telefónicos de atención a clientes. Quienes se ven en la necesidad de contactar a Mercadolibre.com para aclaraciones de algún tipo, se ven literalmente forzados a aceptar que la única manera de comunicarse con ellos es a través de mensajes de correo electrónico.<br />Fuente:<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />
  35. 35. www.SweetSoaps.com<br /> La línea de productos se extiende desde el jabón normal al jabón personalizado con un logotipo en el centro o aquel que brilla en la oscuridad y que son utilizados como herramienta promocional por otros negocios. <br />Fuente:<br />http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp<br />
  36. 36. www.SweetSoaps.com<br /> Originalmente estaba enfocado en la industria del regalo, que permitiera trabajar desde el hogar. Pero en el camino, surge la necesidad de la innovación. Ofreciendo lo último para satisfacer requisitos particulares y creando productos únicos no encontrados fácilmente en otra parte.<br />Fuente:<br />http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp<br />
  37. 37. www.SweetSoaps.com<br /> Alrededor del 40% del mercado son pequeñas y grandes empresas que están buscando productos promocionales. 40% son tiendas de regalo y almacenes de departamentos que están buscando comprar al por mayor... y el otro 20% son mujeres y publico en general que compran al menudeo en la tienda virtual. Se maneja un promedio 45 accesos por día a la página web. <br />Fuente:<br />http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp<br />
  38. 38. www.SweetSoaps.com<br /> La combinación de esfuerzos de comercialización tradicionales con los de internet es clave. Los clientes llegan por Internet. Pero el buen servicio y comunicación con los clientes es la clave del éxito. Además de crear productos particulares sin cargo adicional a los clientes.<br /> Los productos son vendidos en Chicago, Wisconsin, California, La Florida y hasta en Suiza. <br />Fuente:<br />http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp<br />
  39. 39. Organización Virtual<br />¿Todas las organizaciones serán así?<br />¿Cómo puede una organización virtual crear sentimiento de pertenencia?<br />¿Será el fin de las organizaciones informales?<br />¿Qué tipo de motivaciones tendrán los individuos y empresas que colaboren en la red?<br />¿Cómo serán los sistemas de información?<br /> La evolución hacia la organización virtual requiere un cambio en el modelo mental de los individuos.<br />
  40. 40. Bibliografía<br />Azara, Carmen; Molia Irasema; Sergent Guillermo y Leal, José (1997) Computación Móvil. Trabajo Especial de Grado. UCV. En: http://www.monografias.com/trabajos5/compumo/compumo.shtm<br />Diccionario Informático. Tipos de Computadores Móviles En: http://www.alegsa.com.ar/Dic/computadora%20portatil%20de%20escritorio.php<br />Enciclopedia Virtual Wikipedia. La Computació Móvil. En: http://es.wikipedia.org/wiki/Computaci%C3%B3n_m%C3%B3vil<br />Garcia Davalos, Alexander.(2008) El Cambio en el Modelo de Distribucion de las Aplicaciones Moviles En: http://alexander-garcia.blogspot.com/<br />Lefcovich, Mauricio. (2003) Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas. Diferencias de gestión. En: http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-tradicionales.shtml<br />Rabajoli Graciela (2007) Ventajas y desventajas de los dispositivos móviles En: http://pidoayuda.blogspot.com/2007/09/ventajas-y-desventajas-de-los.html<br />Rojas, Ingrid.(2009) La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular. En El Mundo. 22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5<br />
  41. 41. Bibliografía<br />Rosario, María G. Rosa. (2007) Computación móvil, inalámbrico y dominante En:HTTP://WWW.GOOGLE.CO.VE/SEARCH?HL=ES&Q=CARACTERISTICAS+DE+LA+COMPUTACION+MOVIL&START=10&SA=N<br />Osoy Penados, Omar A. (2007) Organizaciones Virtuales En: http://www.monografias.com/trabajos14/organiz-virtual/organiz-virtual.shtml<br />Páginas de Consulta Directa:<br />http://www.mitecnologico.com/Main/OrganizacionVirtualOElectronica<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/553073/Organizaciones-virtuales-nueva-forma-de-trabajar.html<br />http://mcarrom.blogspot.com/2007/10/hacia-la-organizacin-virtual.html<br />http://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula1.asp<br />http://www.villesnumeriques.org/.../Como_hacer_un_plan_de_negocios.docc<br />http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_libre_(desambiguacion)<br />http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html<br />www.SweetSoaps.com<br />http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp<br />http://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.html<br />http://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3<br />

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