1. UN AÑO
DE RETOS
Y LOGROS
/ConsorcioLimaActividadesComerciales
BASE CHORRILLOS
Calle San Patricio 295 – Urbanización Villa Marina.
T: 719- 9604
BASE DE VILLA EL SALVADOR
Separadora Industrial Mz. F1. Lt. 7 Primer Sector.
T: 719- 7547

2. Somos una gran
familia que trabaja
siempre unida.
CONSORCIO LAC2 CONSORCIO LAC 3
Trabajamos siempre
con seriedad,
cumplimiento,
eficiencia y calidad

3. ÍNDICE4
6
8
10
LIMA ACTIVIDADES COMERCIALES
NUESTRA HISTORIA
COORDINACIÓN GENERAL
ROBERTO GÁLVEZ TRIGOSO
GESTIÓN COMERCIAL
NAPOLEÓN HUANCAYO CRUZ
12
14
SOPORTE A LA PRODUCCIÓN
HUMBERTO MERINO ILLESCAS
SOPORTE ADMINISTRATIVO
KATIA CASTRO MARTÍNEZ
EDITORIAL 5
DIRECCIÓN: LUIS ENRIQUE VALLE- RIESTRA, GERENTE GENERAL | EDICIÓN: YEMSI RODRÍGUEZ, GESTIÓN HUMANA Y SOCIAL
DISEÑO Y CONTENIDOS: AGOS COMUNICACIONES
NADA NOS DETIENE
LUIS ENRIQUE
VALLE-RIESTRA
Gerente General
Quiero contarles que Sedapal nos ha concedido un
contrato complementario que tiene vigencia hasta el 31
Diciembre del 2014 o el inicio del siguiente servicio, lo que
ocurra primero.
Esto ha sido posible gracias a que la Alta Dirección de
Sedapal considera que somos “el mejor consorcio” de los
que le brindan servicios actualmente. Este reconocimiento
nos debe llenar de sano orgullo y satisfacción, porque es el
producto de todo el esforzado trabajo realizado durante los
más de 41 meses que venimos laborando para nuestro
cliente.
Sin embargo, tengamos en cuenta que “los goles de ayer
no sirven para el partido de hoy”, y ahora que estamos
comenzando un nuevo año, nos toca redoblar nuestros
esfuerzos para seguir mejorando en todos los aspectos de
de nuestro trabajo, enfocándonos principalmente en la
calidad del servicio, el incremento de la productividad y la
mejora de la competitividad de nuestra empresa.
Una pregunta que siempre debe estar en nuestras mentes
es: “¿Qué podemos hacer para mejorar el servicio que le
brindamos a Sedapal?”. Porque estoy seguro que si segui-
mos superándonos cada día… nada nos detendrá.
¡Viva LAC!

4. NUESTRA HISTORIA
CONSORCIO LIMA ACTIVIDADES COMERCIALES
Lima Actividades Comerciales lleva,
desde su creación y en su ADN, los
valores del Grupo Graña y Montero. La
seriedad, cumplimiento, eficiencia y
calidad en el trabajo fueron fundamen-
tales para asumir de manera exitosa el
nuevo reto del Grupo Graña y Montero,
en sociedad con el Grupo de Aguas de
Barcelona, tras ganar el concurso
público del Sistema Integral de Activi-
dades Comerciales (SIAC): Ayudar a
SEDAPAL asumiendo las actividades
comerciales y de implantación de
medidores en Lima sur, compuesta por
diecisiete distritos que van desde Lince
hasta Pucusana.
Para alcanzar lo obtenido en tan poco
tiempo, solo fue posible gracias a un
pensamiento colectivo en todo el
equipo: Las ganas de trabajar y de
hacerlo bien. Toda persona que
conforma el valioso grupo humano de
Lima Actividades Comerciales, trabaja
alineada con los valores corporativos
del Grupo Graña y Montero, que son
seriedad, cumplimiento, eficiencia y
calidad. Lineamientos que permitieron
realizar las labores desde otra perspectiva,
como por ejemplo, el valor de cumplir
antes del plazo, que implica tener siem-
pre presente el compromiso que se
asume con el cliente, de manera
eficiente y con calidad, promover siem-
pre la igualdad y la pertenencia a un
gran equipo que se apoya constante-
mente y da lo mejor de sí para cumplir
exitosamente los objetivos propuestos.
Es por ello que Lima Actividades
Comerciales trabaja para ganarse la
confianza de su cliente SEDAPAL, a
ADN DE LAC
De esta manera, el 26 de octubre de
2010, fecha conmemorativa para el
consorcio, 228 personas establecidas
en las bases de Surquillo y Villa El
Salvador, dieron inicio a la primera
empresa del Grupo Graña y Montero en
dedicarse al servicio de saneamiento
para Lima.
Valores Graña y Montero
Los valores del Grupo fueron el eje
transversal que acompañó el aprendi-
zaje, la ejecución y el trabajo del
consorcio, los cuales permitieron
cumplir , a pesar de las adversidades,
con las metas trazadas antes del
tiempo estimado. Todo ello gracias a la
visión de la gerencia del consorcio por
transmitir los valores institucionales
hacia la búsqueda de la satisfacción del
cliente y teniendo como pilar a la confi-
anza en el trabajo que realiza el equipo
de LAC día a día.
Tres años más tarde, gracias al arduo
esfuerzo de todos, el consorcio es
reconocido, a nivel interno, como un
Núcleo Operativo Confiable; y es
considerado por la Alta Dirección de
SEDAPAL como “el mejor consorcio”
de los que le brindan servicios en
la actualidad.
través de un servicio de calidad alineado
a los valores del Grupo,con la finalidad de
ser el socio estratégico de SEDAPAL. De
tal manera que el consorcio, además de
cumplir con las metas propuestas por el
cliente de manera eficiente y exitosa que
Lima Actividades Comerciales sea el
aliado que necesita SEDAPAL en todo el
trabajo que se proponga. Siempre unidos.
Siempre bajo los valores de Graña y
Montero. Siempre como un valioso
equipo humano.

5. LOGROS 2013
Terminar el mantenimiento preventivo de medi-
dores, que por factores externos se comenzó
muy tarde pero pudo ser cumplido exitosa-
mente e inclusive antes del plazo establ-
ecido, de acuerdo a los valores del Grupo Graña
y Montero.
CUMPLIR ANTES DEL TIEMPO
El equipo ha superado largamente la meta en lo
que respecta a Actividades Persuasivas.
SUPERAMOS LA META
IMPLANTACIÓN DE MEDIDORES
Se cumplió con la implantación de medidores,
la toma de lectura y distribución de la misma.
¿Cómo calificas el año 2013?
Muy importante y fructífero. Hemos
podido cumplir todas las responsabili-
dades que se tenían previstas con
SEDAPAL, tanto en las bases como en lo
estipulado en el contrato.
Este es un precedente muy importante
porque convierte a Lima Actividades
Comerciales, como el único consorcio
de SEDAPAL en alcanzar este logro.
Nada de ello hubiera sido posible sin un
trabajo dedicado y alineado bajo los
valores de la Corporación Graña y
Montero.
¿Qué perspectiva tienes, como área,
para este 2014?
Muy promisorio. Tanto que hay
situaciones de acceder a la convocatoria
que hace SEDAPAL para este año.
Asimismo, contamos con el consorcio
mucho más fortalecido y con más
experiencia, dos elementos muy impor-
tantes que nos permitirán afrontar
futuros retos con mucho mayor éxito,
gracias a nuestro trabajo y dedicación.
¿Qué mensaje le das a tu equipo para
lograr los objetivos de este año?
Que trabajemos en función de un Núcleo
Operativo Confiable (NOC) y, de esta
manera, nuestra premisa debe estar
orientada a pensar como un equipo
consistente que trabaje bajo una misma
unidad, mediante los valores de la
corporación, compartiendo las experi-
encias y logros. Además debemos estar
capacitados para afrontar los problemas
y obstáculos que puedan surgir en
nuestro camino.
UNIÓN, ESFUERZO Y
DEDICACIÓN
ING. ROBERTO
GÁLVEZ TRIGOSO
COORDINADOR
GENERAL
TRABAJEMOS SIEMPRE BAJO LOS
VALORES DE GRAÑA Y MONTERO
Para el área de Coordinación General e
Implantación de Medidores, encargada
de atender y coordinar directamente las
diferentes solicitudes por parte de
SEDAPAL, Lima Actividades Comer-
ciales representa los valores del Grupo
Graña y Montero a través del esfu-
erzo y calidad de trabajo
demostrado por todas las áreas que
conforman el gran consorcio LAC.
Y es que para la Coordinación General,
al mando de Roberto Gálvez Trigoso,
LAC asumió muchos retos durante
estos tres años, algunos de ellos con el
tiempo en contra, pero aún así, aline-
ados bajo los valores de la corporación,
se culminó la implantación de medi-
dores antes del plazo establecido.Tarea
que solo fue posible gracias a una
dirección clara y a un capital
humano que supo llevar a cabo los
objetivos con mucho esfuerzo y
dedicación. Esta área tiene a su cargo
las dependencias de Mantenimiento
preventivo, liderado por Jhonny Ortíz;
Medidores de Gestión, al mando de
Emilio Torres; Prevención de Riesgos,
encabezada por Karen Alponte; y el
área de Seguridad, a cargo de
Mercedes Saavedra.
COORDINACIÓN GENERAL 9

6. GESTIÓN COMERCIAL 11
¿Cómo calificas el año 2013?
Un año lleno de retos que, como área,
hemos sabido afrontar siempre,
cumpliendo oportunamente con todas
las actividades comerciales de nuestro
cliente SEDAPAL y culminando con el
primer contrato en Octubre de 2013.
Actualmente, continuamos brindando el
servicio a través de un contrato comple-
mentario con el compromiso de todo
nuestro personal. Desde las seis áreas a
mi cargo, trabajamos bajo una óptica de
cumplir con eficiencia todas las tareas
que den satisfacción a nuestro cliente
SEDAPAL, buscando la mejora de un
servicio de calidad cuyo valor agregado
redunde en una buena imagen para el
Consorcio de Lima Actividades Comer-
ciales en todos sus públicos.
¿Qué perspectiva tienes, como área,
para este 2014?
Con Lima Actividades Comerciales,
desde sus inicios, siempre nos hemos
caracterizado por nuestro componente
de socios estratégicos de SEDAPAL a
través de un servicio que busca
constantemente la mejora continua en
todas sus actividades comerciales.
Por ello, este 2014 nuestro objetivo es
repotenciar y fortalecer nuestros
servicios para así entregar los mejores
resultados. Asimismo, otro de nuestros
grandes retos para este año es seguir
integrándonos como un equipo humano
fuerte y unido que se encuentre orien-
tado a la constante búsqueda de la
calidad del servicio en la gestión integral
que brindamos a SEDAPAL.
¿Qué mensaje le das a tu equipo para
lograr los objetivos de este año?
Resalto y valoro el gran esfuerzo que
hemos realizado este 2013. Sin
embargo, cada inicio de año trae nuevos
retos consigo que requieren de mayores
esfuerzos por parte de nosotros como
área. Como Lima Actividades Comer-
ciales y como área de Gestión Comer-
cial, seguiremos trabajando arduamente
para que el consorcio siga creciendo
buscando siempre que en todos
nuestros procesos predomine el
principio de calidad y los valores impar-
tidos por el Grupo Graña y Montero.
CALIDAD,
PRESENTE
NAPOLEÓN
HUANCAYO CRUZ
JEFE DE
GESTIÓN
COMERCIAL
CAPITAL HUMANO CON CALIDAD DEL
SERVICIO
gestión en el desarrollo de las
actividades comerciales que ofrece el
consorcio Lima Actividades Comer-
ciales a SEDAPAL.
Esto solo es posible gracias al
compromiso del equipo del área de
Gestión Comercial que en su día a
día asume los objetivos trazados con
mucha dedicación, unión y diligencia
para la gestión de la organización.
El área Gestión Comercial está
conformada por cinco dependen-
cias que se encargan de realizar
actividades específicas, tales
como: Distribución de recibos,
Distribución de comunicados, Toma
de estado, Inspecciones comer-
ciales, Cierres y Reaperturas, y Man-
tenimiento correctivo (como por
ejemplo, emergencias en la unidad
de medición).
LOGROS 2013
EL MEJOR CONSORCIO
Lima Actividades Comerciales es reconocido
como el mejor consorcio de los tres existentes a
nivel Lima.
Se repotenció la calidad del servicio ofrecido a
SEDAPAL.
CALIDAD DEL SERVICIO
El área de Gestión Comercial,
liderada por Napoleón Huancayo
Cruz, cumplió de manera exitosa los
objetivos estipulados al cierre del
año 2013.
Esta área define como su principal
característica a la permanente
búsqueda de la calidad del servi-
cio, valor agregado que se refleja en
una visión de trabajo alineada a una
Se optimizaron los niveles del rendimiento del
personal cubriendo todas las necesidades y el
cumplimiento de su labor, a través de evalua-
ciones y estudios técnicos.
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

7. SOPORTE A LA PRODUCCIÓN 13
¿Cómo calificas el año 2013?
Gracias al desempeño que hemos
venido realizando nosotros en repre-
sentación del área de Soporte y
Producción y con el constante apoyo
de Lima Actividades Comerciales es
que hemos podido alcanzar todos los
logros de este 2013.
¿Qué perspectiva tienes, como área,
para este 2014?
Entre los objetivos que tenemos
trazados para este 2014 buscamos
repotenciar el área de Soporte a la
Producción para optimizar los
procesos y así obtener los mejores
resultados. Para este año hemos
establecido objetivos específicos
por división, en lo que respecta al
Aseguramiento de la calidad,
buscamos ampliar la cobertura
del monitoreo; en el caso de Agua
no facturada, buscamos seguir
c o n l a i n s p e c c i ó n d e l a s
conexiones clandestinas con métodos
más rigurosos y, finalmente, en la
división de Digitación, continuaremos
con el estándar obtenido durante el
2013. De esta manera reduciremos el
número de fallas.
¿Qué mensaje le das a tu equipo para
lograr los objetivos de este año?
Comparto y enfatizo a todo mi equipo la
premisa de continuar con el empeño y
esfuerzo que nos ha caracterizado
durante todo el año pasado para alcan-
zar las metas y la calidad obtenida de
años anteriores.
SIGAMOS
FORJANDO LOGROS
HUMBERTO
MERINO
JEFE DE SOPORTE
A LA PRODUCCIÓN
EN LA BÚSQUEDA DE LA MEJORA
CONTÍNUA
El área de Soporte a la producción
está conformada por 19 personas y
liderada por Humberto Merino
Illescas y presenta cuatro sub-áreas:
Catastro, registro de datos geográfi-
cos que permite conocer la ubicación
de los predios y ayuda realizar la
labor diaria del personal de Lima
Actividades Comerciales. Asimismo,
realizar la supervisión en el campo y
el monitoreo a los colaboradores.
Aseguramiento de la Calidad, con
dos actividades: monitoreo y super-
visión en el campo de los colabora-
dores que tienen como objetivo princi-
pal asegurar el desarrollo de los
procesos, así como el uso correcto de
las herramientas y presentación ante
nuestros clientes.
Agua No Facturada - ANF, verifica y
hace un seguimiento en los sectores
donde existen conexiones clandestinas,
ramales domiciliarios y vandalismo en
los medidores.
Digitación y Digitalización de los
documentos físicos; luego de ser
procesada esta información es remitida
vía enlace a SEDAPAL diariamente. En
cuanto a la digitalización de documen-
tos se realiza de manera diaria y una
vez procesada toda la información se
remiten a Sedapal vía enlace y en
bases de datos.
LOGROS 2013
Se ha cubierto casi el 100% del catastro en el
Centro de Servicio de en Villa el Salvador Distri-
tos de San Juan de Miraflores, Villa María del
Triunfo, Villa El Salvador, Lurín, Pachacamac y
los Balnearios del Sur con un aproximado de
203,000 conexiones de agua.
CATASTRO
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Cumplimiento en un 96% del uso correcto del
Equipo Móvil y registró la información en el
sistema comercial en tiempo real.
AGUA NO FACTURADA
Se detectaron 889 conexiones clandestinas de
agua y 384 conexiones irregulares de desagüe
en los Centros de Servicios de Surquillo y Villa El
Salvador, logrando recuperar 361,320 m2
aproximadamente en un periodo de doce
meses.
En el año se han digitado cerca de un millón de
documentos, así como 1 350 000 documentos
digitalizados.
DIGITACIÓN

8. ¿Cómo calificas el año 2013?
Un año lleno de grandes retos que con
mucho esfuerzo, trabajo, planeamiento y
un buen capital humano, pudimos trans-
formar en logros gracias al trabajo de
cada una de las cinco áreas que confor-
man el área de Soporte Administrativo.
Destacable labor que nos valió para ser
elegidos por el Grupo Graña y Montero
como un NOC, distinción que nos ayudó
a fortalecernos más en el camino. El
objetivo, ahora, es que dicho recono-
cimiento sea permanente.
¿Qué perspectiva tienes, como área,
para este año?
Hemos demostrado nuestras fortalezas,
nuestro potencial como equipo de
trabajo y de lo que somos capaces por lo
que la meta de este año será ¿Cómo
llegar a ser más competitivo desde mi
puesto de trabajo?.
Tenemos lo necesario para lograrlo,
somos un equipo fuerte y cada vez más
integrado; sin embargo, para alcanzar
nuestras metas no será suficiente, por
tal motivo tendremos todos que poner el
hombro, ser proactivos y dar ese
esfuerzo extra que siempre hace la
diferencia: Dar el todo más uno.
¿Qué mensaje le das a tu equipo para
lograr los objetivos de este año?
Juntos hemos logrado mucho, por ello
todo lo que hagamos siempre redundará
en beneficio de cada uno de nosotros.
Lima Actividades Comerciales es como
nuestra casa, pasamos gran parte de
nuestro tiempo en el centro de labores,
por ello realicemos nuestras tareas con
buen ánimo y así se verá reflejado en
nuestro trato y trabajo.
UNIDOS,
TODO ES POSIBLE
LOGROS 2013
KATIA CASTRO
MARTÍNEZ
JEFA DEL ÁREA DE
SOPORTE
ADMINISTRATIVO
DAR EL TODO MÁS UNO
A pesar de la deuda al inicio de año, en el 2013
se logró generar rentabilidad.
RENTABILIDAD
MEJOR CLIMA LABORAL
Mayor participación e involucramiento de la
familia en actividades de la empresa.
PLAN Y PRESUPUESTO
Se adoptó el sistema de trabajar con planes y
presupuestos.
No importa el área que pertenezcas, en LAC
todos somos iguales.
TODOS POR IGUAL
INDICADORES
Implementación de indicadores para el trabajo
de campo y producción.
NOC
Obtención del reconocimiento Núcleo Operativo
Confiable del Grupo Graña y Montero.
Enfrentar el 2013 con el objetivo de
sanear una deuda de 8 millones de
soles en menos de diez meses parecía
una misión imposible que el área de
Soporte Administrativo, encabezada
por Katia Castro, se encargó de
hacerla realidad.
Misión cumplida gracias al esfuerzo y
colaboración de todo el consorcio de
Lima ActividadesComerciales y al
apoyo de cada uno de las divisiones
que conforman el área: Planeamiento y
presupuesto, Gestión humana y social,
Logística y equipos, Sistemas,
Procesos y mejora continua, y seguri-
dad. Todos ellos se encargaron de
hacer del consorcio LAC, a través de su
capital humano, la mejora de procesos,
la promoción del buen clima laboral y el
respeto entre todos, un mejor lugar
para trabajar.
Actualmente, Lima Actividades Comer-
ciales es considerada un Núcleo
Operativo Confiable (NOC), distin-
ción que el Grupo Graña y Montero
otorga solo a aquellas empresas del
Grupo que tienen un desempeño desta-
cable, como es el caso de LAC. De los
41 proyectos con este reconocimiento
solo quedan 23, y Lima Actividades
Comerciales se ha mantenido dentro
de esta lista.
SOPORTE ADMINISTRATIVO 15

9. La familia de Lima Actividades Comer-
ciales transciende las barreras físicas de
la empresa y llega a las propias familias
de los trabajadores. Las acciones de
bienestar social están dirigidas al traba-
jador y a sus familias: Educativo, salud,
recreativo, difusión social, familia y
motivación.
En ese sentido, con la finalidad de tener
un mayor conocimiento de todos los
miembros del consorcio y generar activi-
dades según las necesidades e
intereses de los colaboradores, se
realizó, en el mes de enero, el Segundo
Censo Social.
BIENESTAR LAC
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAC
El 2013 estuvo lleno de gratas iniciati-
vas dentro del Consorcio, como por
ejemplo, el anuncio que se dio en junio
sobre el ingreso de la primera cuadrilla
de mujeres para el área de manten-
imiento. Fueron 28 mujeres las ingre-
santes quienes realizaron un gran
trabajo y que, en algunos casos,
continúan con nosotros.
Capacitaciones
Asimismo, se realizaron, entre febrero y
septiembre de 2013, una serie de
capacitaciones impartidas por el
consorcio con el fin de que los colabo-
radores no solo mejoren su quehacer
en el trabajo sino que, además,
contribuyan a construir una imagen
personal y de la organización positiva
mediante la buena convivencia y buen
trato a vecinos de las zonas aledañas y
usuarios de SEDAPAL. Las capacita-
ciones fueron “Yo sí”, “Programa de
Buena convivencia”, “Pequeños Guar-
dines del Agua”, entre otros.
Premio con conciencia social
Gracias al apoyo y conciencia social de
los colaboradores, Lima Actividades
Comerciales obtuvo el Premio Solidari-
dad por Responsabilidad Social 2012-
2013 otorgado por REMAR, institución
encargada de la promoción y desarrollo
de personas marginadas. El premio
reconoce al consorcio por sus
continuas entregas de diversos materi-
ales de reciclaje. Por otro lado,
buscando generar un compromiso y
sensibilidad con el cuidado del agua,
LAC, en conjunto con el consorcio de la
Línea 1 del metro, realizó el concurso
“Pintando con el Agua” el cual, medi-
ante el graffiti, los estudiantes de
colegios de Villa María del Triunfo y Villa
El Salvador aprendieron cómo cuidar
mejor el recurso hídrico.
En el mes de diciembre, varios de los
colaboradores de LAC se unieron en
matrimonio civil con sus respectivas
parejas gracias al Primer Matrimonio
Institucional LAC, que brindó
facilidades para los trámites, finan-
ciamiento y descuentos para esta
importante ceremonia en la que partic-
iparon colaboradores de Equipos,
Acciones persuasivas, Distribución y
Prevención de Riesgos. A todos ellos, el
Consorcio LAC, reitera sus felicita-
ciones y buenos deseos.
RESPONSABILIDAD Y BIENESTAR LAC 17
Reconocimiento al esfuerzo
LAC llevó a cabo el programa “El
esfuerzo se premia”, realizado en marzo
de 2013, que permitió reconocer con
mochilas de útiles a los hijos de los
trabajadores que obtuvieron el primer y
segundo lugar, al cierre del 2012 en sus
colegios. Asimismo, el “Concurso de
dibujo navideño”, realizado en diciem-
bre, contó con la participación de hijos
de los colaboradores entre 3 y 10 años.
Los propios colaboradores eligieron el
dibujo ganador, que fue seleccionado
como imagen para la tarjeta de saludo
por navidad que se envió a toda la
comunidad del Consorcio.
Compañerismo
Durante el año 2013, se realizaron
diversas actividades de integración y
compañerismo. Una de estas iniciativas
fue el Primer Campeonato Deportivo de
Lima Actividades Comerciales, el cual
contó con la participación de diversos
equipos en una divertida y emocionante
competencia. Asimismo, se realizaron
los desayunos de trabajo, entrega de la
canasta navideña y vales de pavo, a
todos los colaboradores del Lima Activi-
dades Comerciales. Además se realizó
un show infantil y entrega de regalos a
los hijos de los colaboradores, quienes
pasaron una muy feliz navidad.

10. FAMILIA LAC18 FAMILIA LAC 19
Primer matrimonio institucional para los colaboradores de LAC.
Ganadores del Concurso de Graffiti
“Pintando por el agua”.
Colaboradores de LAC durante la entrega de las
canastas navideñas.
Colaboradores y sus hijos participaron en la
celebración Navideña de LAC.
En LAC, la igualdad ante todo.
Escolares ganadores del concurso Pintando por
el Agua.
Entrega de presentes de LAC a las
mamás en su día.
Segundo censo social en LAC. Celebración navideña en LAC con los hijos de los colaboradores.
Concurso de dibujo:
Entrega de premios.Primer Campeonato Deportivo de LAC.

11. /ConsorcioLimaActividadesComerciales
BASE CHORRILLOS
Calle San Patricio 295 – Urbanización Villa Marina.
T: 719- 9604
BASE DE VILLA EL SALVADOR
Separadora Industrial Mz. F1. Lt. 7 Primer Sector.
T: 719- 7547
2013UN AÑO DE
RETOS Y LOGROS
LAC
LAC

12. UN AÑO
DE RETOS
Y LOGROS
/ConsorcioLimaActividadesComerciales
BASE CHORRILLOS
Calle San Patricio 295 – Urbanización Villa Marina.
T: 719- 9604
BASE DE VILLA EL SALVADOR
Separadora Industrial Mz. F1. Lt. 7 Primer Sector.
T: 719- 7547
LACLAC