Informe de gestión 2014 de la Corporación ProSUR.

1. 2014

3. Presidente
Carlos González Trujillo
Vicepresidente
Felipe Andrés Giraldo Múnera
Principales
David De Greiff
J Mario Aristizábal Correa
Juan David Chavarriaga Gómez
Rafael Aubad López
Jorge Calle D Alleman
Suplentes
J Eduardo Murillo Bocanegra
Juan Fernando López Mejía
Juan Darío Velásquez
Mauricio Faciolince Prada
Álvaro Soto Giraldo
Azucena Restrepo Herrera
Gladys Cecilia Madrid Pérez
JUNTA DIRECTIVA

4. Promoción del Centro Hábitat del Sur:
municipio de Caldas
Articulación Educación Media y Técnica
con la empresa.
Acompañamiento a infraestructuras
educativas
Línea de Desarrollo Territorial:
Seguimiento a los POT municipales
Participación en procesos de planeación
estratégica territorial
Línea de Productividad e Innovación:
Red de reciclaje
Foco 3: Movilidad e infraestructura
Mesa de infraestructura
Foco 4: Gobernabilidad
Observatorio Aburrá Sur
Saludo del Presidente
de la Junta Directiva
SaludodelDirectorEjecutivo
Foco 1:
Seguridad y gestión del riesgo empresarial
Campaña de Navidad: Cero globos en
mi cielo
Mesa de Seguridad y Gestión del
Riesgo
Foco 2: Competitividad
Línea de Educación:
Programa de Formación de Maestros:
Metodología Ser + Maestro®
Proyecto Fondo FEM: primer año de
ejecución.
Hechos de Responsabilidad
Social Territorial [RST]
de
Contenidos
10
08
22
26
27
28
30
31
35
36
37
38
21
11
13
15
17
16
19

5. Proceso Comercial
Gestión Corporativa
Informe contable y financiero
de
Contenidos
40
44

6. Saludo del Presidente de la Junta
En el 2010, algunas Corporaciones empresariales del sur del Valle de Aburrá
nos dimos cuenta de que estábamos enfrentando problemáticas similares,
a pesar de los diferentes matices municipales. Fue así como nació nuestra
Corporación PROSUR, la cual agrupa hoy 40 empresas y concentra sus
esfuerzos y recursos en acciones que impacten la sostenibilidad y desarrollo
de nuestros 5 Municipios.
Nuestro direccionamiento estratégico esta orientado a la construcción de
una Responsabilidad Social Territorial en el Aburrá Sur, bajo un concepto de
equidad social y sostenibilidad ambiental, basados cuatro focos temáticos,
alrededor de los cuales se dinamizan diferentes proyectos de la mano del
sector empresarial y de los diferentes entes de gobierno:
Gobernabilidad, Seguridad y gestión de riesgo, Movilidad e infraestructura y
Competitividad.
Hoy, tras 5 años de trabajo constante, mantenemos la convicción de que el
trabajo colectivo arroja mayores y mejores frutos para todos y se convierte
en una herramienta de trabajo necesaria en un momento de grandes cambios
estructurales y de mercado en nuestro País. Son muchas las piedras que se
ven en el camino y solo entre todos podremos salvarlas.
Gracias a nuestros empresarios por hacer parte de esta red, que busca el
desarrollo territorial. Cada logro obtenido trae consigo una satisfacción y un
nuevo reto. Esperamos que este informe de gestión de cuenta de ello.
Bienvenidos.
Carlos Alberto González Trujillo
Presidente de la Junta Directiva

7. Gracias al compromiso de las empresas
corporadas a ProSUR y al liderazgo de una
junta directiva que respalda cada una de las
iniciativas en pro del mejoramiento de la calidad
de vida de las personas y de la sociedad en el
Aburrá Sur, se han obtenido logros significativos
que dan cuenta de que juntos podemos lograr
ese sueño de aportar en la construcción de un
territorio competitivo y sostenible a través del
desarrollo de acciones estratégicas y efectivas
de Responsabilidad Social Territorial.
El 2014 fue un año lleno de satisfacciones y
logros en cada uno de los focos temáticos
que emmarcan nuestro quehacer, esto
demuestra la pertinencia y necesidad de este
tipo de corporaciones que fortalecen el tejido
empresarial y buscan el equilibrio entre lo social,
lo ambiental y lo económico a nivel territorial.
Carlos Viviescaz Monsalve
Director Ejecutivo
Expreso mi agradecimiento a cada una de las
empresas corporadas y a los aliados por su
participación en cada proyecto, los invitamos a
seguir creyendo en el territorio, en las ilimitadas
capacidades de sus habitantes y en la necesidad
de que las empresas asentadas en el sur nos
comprometamos firmemente con el desarrollo
integral y sostenible a través de la gestión
colectiva de la responsabilidad social territorial.
Estamos seguros de que este 2015 estará lleno
de oportunidades para hacer más, porque todo
será posible.
Saludos del Director Ejecutivo

8. DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL TERRITORIAL
[RST]
HECHOS

9. En el 2014 ProSUR con el liderazgo de la
Junta Directiva estableció cuatro focos
temáticos para su orientación estratégica,
que son: Seguridad y Gestión del riesgo
empresarial; Competitividad que integra,
la educación, el desarrollo territorial y la
productividad empresarial; Movilidad e
Infraestructura y Gobernabilidad.
A su vez la gestión estratégica se
fundamenta, actualmente, en dos
conceptos: la Responsabilidad Social
Territorial, que nos permite ir más allá de
la presencia individual de las empresas y
nos invita a trabajar de manera colectiva
por la calidad de vida de las personas
y de la sociedad. El otro pilar es la
sostenibilidad que tal como la define
la Iniciativa de Reporte Global [GRI por
su sigla en inglés] consiste en buscar el
equilibrio entre lo social, lo ambiental y lo
económico.
A partir de estos Focos Temáticos y de
los Enfoques Conceptuales se definen los
programas y proyectos con base en los
cuales ProSUR logra el cumplimiento de
su misión y se orienta hacia el alcance de
su visión.

10. Este Foco hace presencia en el Plan de
Acción de ProSUR como una estrategia
de prevención y fortalecimiento de la
capacidaddereaccióndelasempresasyel
territorio ante las amenazas y condiciones
de riesgo que vulneran la tranquilidad y la
estabilidad de las instalaciones físicas y
de las personas.
Desde este punto de vista, la seguridad
la tenemos definida como el anhelo de
prevención y protección que tiene la
empresa y el empresario en relación a las
instalaciones, los bienes y las personas
ante riesgos de delitos o ataques a la
integridad.
Por su parte la gestión del riesgo
empresarial, la pensamos como una
acción más asociada a la gestión de
la empresa y del entorno cercano con
relación a variables de riesgo presentes
en la producción y prestación de servicios.
S e g u r i d a d y g e s t i ó n
del riesgo empresarial
FO
CO
01

11. Como ya es tradición, en este año se implementó
la Campaña de Navidad que para este año tuvo
el título de: Cero globos en mi cielo, incorporando
nuevos aliados y componentes renovados para
hacerla más integral y con mayor impacto.
Continuamos trabajando con base en la
comunicación perceptual, que lidera la empresa
Morales IrCom, la cual nos invita a ser énfasis
en la reflexión alrededor de la pregunta ¿Esta
vez dónde caerá? y con el apoyo creativo de
Crystal SAS, se desarrollaron piezas gráficas
que representaron las zonas que pueden ser
afectadasporlosglobosdemechaincandescente
entre las cuales se destacan: la casa, el colegio,
la vereda, el carro y el barrio) para de esta manera
transformar las percepciones de la ciudadanía
frente a la práctica de la elevación de globos de
mecha incandescente.
Con el fin de impactar a los diferentes públicos
objetivos definidos: las empresas, instituciones
educativas y la comunidad en general, se
establecieron 7 componentes Educativo,
Académico, Activaciones, Empresarial, Digital,
Mediático y de Políticas Públicas en los cuales
se desarrollaron actividades en busca de la
transformación de las percepciones alrededor del
uso de los globos, en asocio con la pólvora en las
celebraciones.
C e ro g l o b o s e n m i c i e l o .
CAMPAÑA
DE NAVIDAD:
Concierto Cero Globos en mi cielo
Taller de elaboración de cometas

12. Aliados:
Este año se vincularon a la campaña más
de 32 empresas, entidades y medios de
comunicación del Valle de Aburrá con el fin
de disminuir el uso de los globos de mecha
incandescente ya que esta es una de las
tradiciones más peligrosas pues al mezclar
elementos inflamables se han ocasionado
pérdidas económicas, físicas y ambientales
en el territorio.
Logros
Amplio alcance a más de 30.000 personas
en el Valle de Aburrá de forma presencial y
más de 500.000 de forma virtual.
Posicionamiento del debate en 29 espacios
de comunicación
Fortalecimiento y creación de nuevas
alianzas con los medios de comunicación
de la región, quienes apoyaron la campaña
e hicieron difusión de su mensaje a través de
piezas gráficas, animaciones de televisión
y cuñas radiales que emitieron de manera
periódica durante toda la campaña.
Realización de un convenio con el Municipio
de Itagüí que, en el marco del Componente
Educativo,beneficiódemaneraintegrala 14.938
alumnos de 24 instituciones educativas, los
cuales mejoraron su compresión sobre las
condiciones de riesgo que trae le uso de globos
de mecha incandescente y la quema de pólvora.
Participación en escenarios de ciudad y
empresariales con 30 activaciones.
Fortalecimiento de la difusión de la campaña
en los medios internos de las empresas
vinculadas.
Configuración de la Mesa de Seguridad y
Gestión del Riesgo con la participación de 22
empresas del Valle de Aburrá.
Taller de elaboración de cometas

13. En el marco de la Campaña de Navidad, nace
esta Mesa que busca potenciar la articulación
de las empresas para generar soluciones
prácticas y a la medida en relación con las
problemáticas que se presentan en los
campos de la seguridad física y la gestión del
riesgo empresarial.
Aliados
Seguridad Atempi Ltda, Fabrica de Licores
de Antioquia, Corporación Universitaria
Minuto de Dios, Cervunión S.A., Simex S.A.S.,
Contegral S.A., El Colombiano S.A. & CIA
S.C.A, Conquimica S.A., Grupo Familia, Grupo
Éxito, Spin S.A., Proplas S.A., Colorquímica
S.A, Grupo Corona, Industrias Haceb, Crystal
S.A.S., Indugevi S.A., Profesionales en
Concreto S.A., ARL Sura e Industrias Fatelares
S.A.S.
Beneficiarios
La gestión de la Mesa tendrá cobertura y
presencia en los 5 municipios del Sur del
Valle de Aburrá: Caldas, Itagüí, La Estrella,
Sabaneta y Envigado y se beneficiarán
directamente las empresas participantes y la
comunidad en general de dicho territorio.
Logros en el 2014
En su poco tiempo de existencia la Mesa ha
mostrado sus potencialidades y tenemos
como logros de corto plazo, entre ellos:
Elaboración de una base de datos de
empresas interesadas y la realización de
una serie de reuniones en las cuales se
pudo ver lo importante que es la solidaridad
entre las organizaciones y la planeación que
se requiere para atender posibles eventos
riesgosos;seidentificaronatravésdeuntaller
participativo las expectativas y compromisos
de las empresas y también se presentaron
diversas iniciativas y herramientas de
gestión orientadas a la prevención y atención
de situaciones de riesgo. En estas diversas
reunión se ha contado con la participación
de líderes y brigadistas de empresas como
Postobón S.A., Coltejer S.A., Industrias
Fatelares S.A.S.; Chevignon; ARL Sura,
Industrias Fatelares S.A.S, CONTEGRAL;
Grupo Éxito y El Colombiano S.A. & CIA S.C.A.
Se realizó un primer acercamiento con el
SIATA (Sistema de Alertas tempranas del
ValledeAburrá),quienescuentanconequipos
tecnológicos, los cuales generan alertas
tempranas a los organismos de atención y
prevención de desastres y a la comunidad
vulnerable. De esta manera prevenir posibles
afectaciones en la calidad de vida de los
habitantes del territorio.
Se estandarizó el formato para el registro
de globos que caen en las empresas. Con
el apoyo de las empresas y del cuerpo de
bomberos de los cinco municipios del Valle
de Aburrá se logró recoger información de los
globos caídos y las consecuencias que éstos
han causado.
Disminución de globos caídos: 2013 (212)
2014 (140)
MESADESEGURIDAD
YGESTIÓNDERIESGO
Primera reunión
Mesa de Seguridad
2014

14. Retos 2015: en Seguridad y gestión
del riesgo empresarial
Es necesario generar continuidad y presencia
permanente en este tipo de campañas que
buscan la transformación de unas prácticas
sociales que a pesar de estar relacionadas
con las tradiciones de la cultura paisa están
ocasionado daños a las comunidades, las
empresas, el medio ambiente incluso puede
atentar contra la vida de las personas y
los animales, es por esto que el propósito
es seguir trabajando de la mano con las
diferentes instituciones y empresas que
han sido sensibles frente al riesgo de estas
prácticas de la siguiente manera:
1. Fortalecimiento de la Mesa de Seguridad y
Gestión del Riesgo
Con base en un agenda de reuniones
periódicas se definirán planes de acción
que disminuyan el riesgo empresarial y se
establezcan protocolos de seguridad que
tengan cobertura territorial y presencia
en las empresas de la región los cuales
indiscutiblemente deben ser fortalecidos
y promovidos en un mayor cantidad de
empresas.
2. Consolidación de una gran articulación
Público privada
Es necesario establecer convenios con
entes de gobierno departamental y local
que permitan la ampliación del alcance
de una campaña regional que busque la
transformación de estas prácticas sociales,
que articulen y fortalezcan los componentes
culturales y sociales de las diferentes
campañas que se promueven de manera
simultánea en la región. (Área metropolitana,
mesa de salud, alcaldías de la región).
3. Impulso a la Gestión del conocimiento y la
investigación
En alianza con importantes Instituciones
de Educación Superior de la región se
fomentarán investigaciones que den cuenta
del porqué de estas prácticas para que
éstas arrojen luces al momento de diseñar
e implementar estrategias que posibiliten la
transformación de las percepciones frente a
las prácticas sociales de alto riesgo.
Por otro lado, en alianza con la empresa
privada y universidades, se trabajará
alrededor de la innovación social en el marco
del cual se desarrollará un concurso en el
que se invente un sustituto de los globos
de mecha incandescente que garantice la
seguridad de los diferentes espacios que hoy
son afectados por este artefacto.
4. Política pública
Se debe hacer seguimiento a la normatividad
existente frente uso de globos y pólvora
con el fin de proponer una política pública
de carácter regional que busque disminuir
el riesgo que generan no solo la elevación
de globos de mecha incandescentes sino
la pólvora a nivel comunitario, ambiental y
empresarial.
Primera reunión Mesa de Seguridad 2014

15. De acuerdo a publicaciones de prensa1
“el
entorno empresarial debe entenderse como el
conjunto de factores externos a la empresa pero,
al mismo tiempo, directamente relacionados
con ella y muy cercanos al desarrollo de su
actividad económica, en un contexto territorial
determinado” en este caso en el Aburrá Sur.
Por ello ProSUR, al interior del Foco de
Competitividad, impulsa procesos y proyectos
en campos como la educación con el
propósito de aportar al establecimiento de
una buena formación de recursos humanos;
el fortalecimiento de la planeación y la gestión
del desarrollo territorial y económico y tercero
la promoción de servicios orientados a su vez
al establecimiento de procesos de producción
y de consumo sostenibles e innovadores.
C o m p e t i t i v i d a d
1
Mauricio Alviar Ramirez | Medellín | Publicado el 25 de mayo de 2011
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/el_entorno_
empresarial__clave_en_la_competitividad/el_entornoempresarial__clave_en_
la_competitividad.asp?CodSeccion=312
FO
CO
02

16. LÍNEA
DE EDUCACIÓN
Es sin lugar a dudas la línea de trabajo en la
cual coloca e invierte sus mayores recursos
corporativos y donde busca de manera
denodada la creación de capacidades
para el trabajo en red y en alianza con las
instituciones de educación media y superior,
al igual que de las instituciones de formación
para el trabajo y el desarrollo humano y en
especial con las Secretarias de Educación de
los 5 municipios.
En el marco de esta línea de trabajo
impulsamos proyectos en asuntos como la
Formación de Maestros, el mejoramiento de
la educación media y técnica y su articulación
con la empresa y de manera más puntual,
pero no menos importante, inversión en el
mejoramiento de infraestructura educativa y
comunitaria.
Competitividad
FOCO02

17. Es un programa de formación de maestros
en competencias del ser y del hacer, que
mediante un proceso de formación reflexiva
y colaborativa, potencia su transformación
personal y su proyección en el aula, la
institución educativa y las comunidades de
influencia. Esta iniciativa se convierte en
una importante estrategia para mejorar el
desarrollo de competencias en los directivos
docentes y docentes de los establecimientos
educativos.
Es una experiencia de auto aprendizaje
e intercambio de saberes, sustentada en
un modelo de educación para adultos
(andragogía), donde el participante es
el centro del proceso. La metodología
empleada combina prácticas experienciales
con talleres presenciales que cuentan con
guías de aprendizaje impresas y virtuales.
ElaliadocentraldelProgramaesProantioquia,
ya que es la organización propietaria de la
Marca Registrada que ha logrado posicionar
dicha metodología en un alto nivel siendo
reconocida por el Consejo Nacional de
Competitividad en su Informe nacional del
2012 – 2013.
Programa SER + MAESTRO®
Formación de Maestros:
Aliados
Otros aliados indispensables son los
municipios de: Itagüí, La Estrella, Sabaneta
y Envigado. De alto valor también es la
presencia y la voluntad de los Rectores en
términos de la facilidad que puedan generar
para la participación efectiva de los docentes.
Beneficiarios
Los principales beneficiarios son los
maestros y maestras que de forma directa
reciben la capacitación, que en el Aburrá Sur
tiene la siguiente distribución:
MUNICIPIO
Itagüí Cien (100) maestros (as)
La Estrella Cuarenta y cinco (45) maestros (as)
Sabaneta Veinticinco (25) maestros (as)
Envigado Quince (15) maestros (as)
MAESTROS BENEFICIADOS
Certificación de Maestros Municipio de La Estrella
Primer grupo - Ruta del Ser

18. El impacto del programa se proyecta también
hacia los estudiantes ya que la formación en
el SER del maestro se ve reflejada en el aula,
en una población aproximada es de 7400
alumnos (as) impactados por esta formación.
Las Secretarias de Educación, se benefician,
optimizando el recurso destinado a la
formación de docentes con metodologías de
acompañamiento presentadas por entidades
comprometidas con el mejoramiento
sistémico de la educación.
Logros
Cuatro municipios del Sur del Valle de Aburrá
le apostaron al Programa Ser + Maestro®.
Cumplimiento de lo estipulado en el
Convenio Marco para la Educación firmado
por los cinco municipios del Aburrá Sur,
Proantioquia y ProSUR. Dicho Convenio
tiene como objetivo “Aunar esfuerzos para el
fortalecimiento y la cooperación académica
en las buenas practicas del sector para la
educación preescolar, básica y media, entre
los municipios del Aburrá Sur”.
Los cien (100) maestros (as) del municipio
de Itagüí finalizaron con éxito el proceso de la
RUTA DEL SER del programa.
Veinticinco (25) maestros (as) del municipio
de La Estrella finalizaron con éxito el proceso
de la RUTA DEL SER del programa SER +
Maestro®.
Se realizó un convenio con el municipio de
La Estrella para realizar un trabajo particular
que impactará positivamente 20 personas
de la Institución Educativa Ana Eva Escobar,
allí se finalizó con éxito la RUTA DEL SER
del programa SER + Maestro® con personal
administrativo, docente y directivos docentes
de dicha institución.
Los Veinticinco (25) maestros (as) del
municipio de Sabaneta finalizaron con éxito el
proceso de la RUTA DEL SER del programa SER
+ Maestro®. Es de resaltar que los docentes
quedaron satisfechos con el desarrollo del
proceso formativo, por lo cual solicitaron a la
Secretaría de Educación la continuidad del
proceso hacía la ruta del HACER.
Los quince (15) maestros (as) del municipio
de Envigado han cumplido con un 80% del
cronograma en la RUTA DEL SER del programa
SER + Maestro®. El primer trimestre de 2015
debe finalizar el proceso de estos maestros
(as).
Por cada maestro formado se calcula un
impacto directo a 40 alumnos; es decir, al
formar 185 maestros (as) se impactan 7400
alumnos (as).
Certificación de Maestros Municipio de Sabaneta
Primer grupo - Ruta del Ser

19. Retos 2015
Para el año 2015 está proyectado, en el primer semestre, implementar el programa en los
municipios de Itagüí, Sabaneta y La Estrella, para formar a 145 maestros en la ruta del Hacer y
150 maestros en la Ruta Integral.
Proyectar el programa hacia los municipios del Suroeste cercano.
Nuestro principal reto para este año es dar continuidad y trascendencia a la implementación del
Programa Ser + Maestro®, generando vinculo y proyección a partir de los docentes que participen.
El Fondo FEM es una estrategia del Ministerio
de Educación Nacional que pretende fortalecer
la educación media del país, a través del
mejoramiento de las competencias básicas de
los estudiantes del nivel de Educación Media, y
el desarrollo de un componente específico de
un programa técnico profesional cuyo objetivo
sea facilitar su tránsito a la educación superior.
La ejecución de este proyecto se constituye en un ejercicio de avanzada con grandes oportunidades
de proyección para la subregión, porque en el marco de los programas de educación superior a los
cuales están adscritos los estudiantes son:
Ejecución primer año
del Fondo FEM
INSTITUCIÓN
DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Técnica profesional en producción para
las prácticas musicales
Técnico profesional en programación
de sistemas de información en ciclo
propedéutico con la tecnología
en sistematización de datos
Técnica profesional en actuación para
las prácticas escénicas teatrales.
PROGRAMAS
Escuela Superior Tecnológica
de Artes Débora Arango
Politécnico Colombiano
Jaime Isaza Cadavid
Reunión Fondo FEM - Politécnico Jaime Isaza
Cadavid

20. Aliados
El Proyecto es una alianza temporal para
los años 2014 y 2015 y es denominado
ARTEMISUR: Alianza Regional del Sur para el
Fortalecimiento de la Educación Media. Está
conformado por las Secretarias de Educación
de los municipios de Itagüí y la Estrella,
las Instituciones de Educación Superior:
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
y Escuela Superior Tecnológica de Artes
Débora Arango y como representante del
sector empresarial con la responsabilidad
de coordinador se encuentra la Corporación
ProSUR.
Beneficiarios
En el año 2014, el proyecto cubrió una
población de 151 jóvenes residentes en los
municipios de Itagüí y la Estrella. Al finalizar
el año, se cerró con 21 (13,9%) alumnos
que desertaron y 17 (11,3%) alumnos que
reprobaron.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DE LA ESTRELLA
Instituciones de Educación Media en la cual hace presencia el proyecto
Bernardo Arango Macías
Concejo Municipal de La Estrella
Ana Eva Escobar
José Antonio Galán
Loma Linda
Simón Bolívar
María Jesús Mejía
Avelino Saldarriaga Gaviria
San José
Los Gómez
Felipe de Restrepo
Juan Nepomuceno Cadavid
Pedro Estrada
Esteban Ochoa
Isolda Echavarría
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DE ITAGÜÍ
Los beneficios que obtienen los estudiantes en
la alianza son:
Acceso a todos los ambientes de aprendizaje
de la Educación Superior.
Articulación curricular que permite luego de la
media técnica acceder al tercer semestre en la
Institución de Educación Superior.
Apoyo desde la figura de monitorias con
estudiantes avanzados de los programas.
Estudiantes beneficiarios del Fondo FEM

21. Para los estudiantes de Itagüí, por iniciativa
propia y como acción complementaria, la
Secretaría de Educación otorga becas para la
continuidad del programa en educación superior.
Logros
Este año finalizaron satisfactoriamente 113
jóvenes sus estudios técnicos. De los cuales 41
pertenecen a la Escuela Superior Tecnológica de
Artes Débora Arango y 72 al Politécnico Jaime
Isaza Cadavid.
Es el único modelo del Fondo FEM con esta
estructura de aliados. No hay otro caso en el cual
trabajen unidas dos Secretarías de Educación
e igualmente no hay casos en los cuales una
Corporación Empresarial tenga el papel de
Coordinador.
Las instituciones de educación superior han
implementado estrategias para la permanencia
y vinculación de los jóvenes, algunas son: cursos
vacacionales y monitorias académicas.
Las secretarías de educación han gestionado
con las empresas transportadoras de sus
respectivos municipios los tiquetes para servicio
gratuito,facilitandoeltrasladodelosestudiantes
del proyecto a los ambientes de aprendizaje de
las Instituciones de Educación superior.
Planes de mejoramiento desde cada una de
las Instituciones de Educación Superior, con el
apoyo de ProSUR, que incluye actividades de:
visitas a colegios, reuniones con estudiantes
y padres de familia, llamadas con frecuencia
semanal, planes de recuperación desde
monitorias académicas, nivelaciones, cambios
de programación y calendario, contrataciones
extras de personal asesor para la nivelación de
los estudiantes.
La alianza se ha mantenido pese a las
diversas dificultades técnicas y operativas
que se han presentado en el proyecto.
Los estudiantes presentan dificultades
económicas que perjudican la asistencia, la
motivación de los jóvenes es un aspecto que
requieretrabajocontinuoporpartedetodoslos
involucrados en el proyecto, en algunos casos
se ha presentado desplazamiento forzado
que ha ocasionado aumento en la deserción
y algunas instituciones de educación media
han aumentado las actividades académicas
lo cual obstaculiza el proceso formativo en
las técnicas. Lo importante es convertir todos
estos aprendizajes en opciones de mejora
para próximos convenios.
Descripción
Hábitat del Sur es un parque público ubicado en
el municipio de Caldas, en terrenos donados por
el Grupo Corona y con infraestructura construida
por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Dicho espacio cuenta con canchas para la
práctica de deportes e instalaciones en las cuales
Locería Colombiana con base en varios convenios
firmados entre las partes, ha relocalizado La
Escuela de Mecánica Industrial con el propósito
de ampliar su cobertura y ofrecer formación al
público del municipio. Próximamente estará
funcionando en esta sede el Centro Cerámico y la
Escuela de Artes y Oficios del municipio.
Esta infraestructura y los servicios que en ella
se prestan son estratégicos si partimos de
la importancia que tiene la educación y los
procesos de formación y capacitación para el
trabajo, orientados a generar una mano de obra
capacitada que atienda la demanda laboral del
sector productivo.
Promoción e impulso
alCentroHábitatdelSur

22. Aliados
Locería Colombiana S.A.S.
Escuela de Mecánica Industrial (ESMEC)
Administración municipal de Caldas:
Secretaría de Educación, Secretaría de
Hacienda, Secretaría de la Mujer y la
Familia.
Beneficiarios
Los estudiantes de la Escuela de Mecánica
Industrial gozan de unas instalaciones más
cómodas y de un programa más pertinente.
La comunidad que vive en los barrios con
incidencia en el Parque Hábitat del Sur,
disfrutan de una infraestructura activa y con
oferta de servicios.
La administración municipal fortalece los
niveles de empleabilidad de los y las jóvenes
del municipio por cursar un programa con
muy buena demanda.
Logros
Se realizó el traslado exitoso a la nueva
sede en Hábitat del Sur y se efectuó el
evento de inauguración de la Escuela de
Mecánica Industrial de Locería Colombiana
con presencia de la Alcaldesa Mónica María
Raigoza Morales.
El 12 de septiembre se firmó el acta de
inicio del convenio de asociación número
000472 de 2014 entre ProSUR y el municipio
de Caldas para “Aunar esfuerzos para la
formulación del proyecto de creación de la
escuela de artes y oficios del municipio de
caldas (Antioquia)”. Dicho convenio tiene
una duración de 6 meses.
Se acompañó el proceso para solicitar la
actualización de la licencia de funcionamiento
de la Escuela de Mecánica Industrial por
cambio de locación.
De la mano de la Secretaría de la mujer y la
familia,lamesadirectivadelproyectohaestado
al tanto de todo lo concerniente a la convivencia
en el Parque Hábitat del Sur, pues es de suma
importancia prevenir posibles impactos por la
llegada de los nuevos habitantes de las casas
gratis otorgadas por el Gobierno Nacional.
Se realizó el contacto y se concretó la
propuesta con el Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA) para ampliar la cobertura
de la Escuela de Mecánica Industrial para el
año 2015.
Este programa es el marco conceptual y
estratégico que le da soporte a las diferentes
iniciativas que hemos descrito en los ítems
anteriores en especial la ejecución del primer
año del Fondo FEM y la promoción del Centro
Hábitat del Sur en el Municipio de Caldas.
En sí mismo este programa representa una
gran oportunidad de mejoramiento en la
calidad del capital humano en un corto tiempo.
Porque es una estrategia pertinente incorporar
componentes técnicos a la Educación Media
en articulación con la superior, mejorando la
pertinencia de los programas y generando
oportunidades de empleo.
y la universidad en el Aburrá Sur.
y Técnica con la empresa
de la Educación Media
Proyecto de Articulación

23. ARTICULACIÓN EDUCACIÓN MEDIA
Y TÉCNICA [EMYT]
POSIBLES ESPECIALIDADES
TEMÁTICAS DE FORMACIÓN
Encadenamiento con la
Educación Superior con el
Fondo FEM
Promoción del Ciclo Propedéutico y la Formación DUAL
Educación Media
Trabajadores Empíricos
Grado 10 Grado 11
Técnico
Laboral
Técnico
Profesional
Tecnólogo
Profesional
Profesional
Universitario
Encadenamiento con la Educación
para el Trabajo y el Dllo Humano con
la Escuela Metalmecánica en
Habitat del Sur
ITAGÜÍ
TICs
Servicios
Industrial
ENVIGADO
Turismo
Industrial
SABANETA
Turismo
Comercio
CALDAS
Metalmecánica
Logística
LA ESTRELLA
Educación Ambiental
Turismo
FOCO COMPETITIVIDAD – LÍNEA EDUCACIÓN

24. Para darle impulso a esta estrategia la Fundación
KREANTA llevó a cabo una consulta técnica
realizada en alianza con ProSUR que tuvo el
acierto de focalizar su acción en los principales
actores y organizaciones del sistema regional
presente en los 5 municipios del Aburrá Sur.
Los principales conclusiones que arrojó el
estudio fueron las siguientes:
1. El proyecto presentado tiene características
proactivas-estratégicas. En este sentido, se
proponen las siguientes acciones:
Implementación de programas piloto de
formación en alternancia.
Pasantías serniors.
Creación de una Red Territorial para la
Formación.
2. En el Aburrá Sur se conocen acciones de
articulación como casos de éxito en cuanto a
la educación media, sin embargo no dejan de
ser casos aislados. Sé requiere lograr que las
actuaciones de éxito sean colectivas para un
mayor impacto en el territorio.
3. El proyecto requiere el compromiso decidido
de todos los actores del territorio, y con mayor
énfasis y especifidad, por parte del profesorado,
del alumnado, de las empresas o entidades, de
sus trabajadores y del personal técnico de las
secretarías de educación de las respectivas
municipalidades.
4. Una EMT de calidad es posible y tiene sentido
siempre que esté comprometida con el territorio
y la empresa, sea visualizada como parte
integrante de ambos y responda a las demandas
sociales.
y la universidad en el Aburrá Sur.
y Técnica con la empresa
de la Educación Media
Proyecto de Articulación

25. Lo que se busca en el futuro con la consolidación
del Proyecto de Articulación de la EM y T con la
empresa es que los estudiantes puedan contar
con una ruta de formación que se active con
base en encadenamientos que comience con la
formación para el trabajo y el desarrollo humano
y pase por los niveles técnicos y tecnológicos
llegando a los ciclos profesionales. En otros
casos que los chicos reciban una formación en
lo laboral y egresen con el certificado de aptitud
profesional en un oficio determinado, emitido
por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Estamos convencidos que para el desarrollo del
Sur del Valle de Aburrá se requiere una formación
técnica de calidad que este articulada con el
sistema productivo y con la educación superior.
Los principales componentes del gran reto a
superar en el relacionamiento entre la educación
media, la empresa y la universidad se basa
en cuatro conceptos: pertinencia, acceso,
permanencia y articulación.
El gran sueño es lograr que las empresas mejoren
su nivel de competitividad y que los jóvenes
del Sur del Valle de Aburrá puedan realizar sus
proyectos de vida.
Aliados
SENA Calatrava, Fundación Diego Echavarría
Misas, Corporación Universitaria Lasallista,
Comfenalco, Cámara de Comercio Aburrá Sur,
Corporación Universitaria Minuto de Dios,
Politécnico Jaime Isaza Cadavid, Escuela
Superior Tecnológica de Artes Débora Arango,
Ceipa Business School, Locería Colombiana
S.A.S., Rejiplas S.A., Simex S.A.S., Corporación
Universitaria Unisabaneta, Alcaldías (Caldas,
Itagüí, La Estrella, Envigado y Sabaneta).
Beneficiarios
Los más importantes son los y las jóvenes
estudiantes que tendrán más y mejores
oportunidades de formación y proyección
profesional técnica y tecnológica. También las
Instituciones de Educación Media que podrán
mejorar sus indicadores de pertinencia y
permanenciadelosestudiantes. LasInstituciones
de Educación Superior y los Institutos de
formación para el trabajo y el desarrollo humano
que podrán mejorar la pertinencia de su oferta
y ampliar la cobertura de sus servicios. Por
supuesto las empresas de los cinco municipios
del Aburrá Sur que podrán contar con personal
altamente capacitado.
Logros
Primer ciclo de visita de la Fundación Kreanta
(Barcelona) en el mes de mayo. En esta visita
se lograron reuniones-entrevistas con: las
Secretarías de Educación de Sabaneta, La
Estrella, Itagüí y Envigado; el sector empresarial
del Aburrá Sur, con la ANDI, Universidades,
Colegios Técnicos, Gobernación de Antioquia y
el SENA. En estas entrevistas se podrán detectar
necesidades y demandas que se plantean en
relación a la educación – formación técnica
media y así elaborar un posible plan de acción.
Informe estratégico “Educación Media Técnica
y su articulación con la Empresa y la Universidad
en el Aburrá Sur” realizado por la Fundación
Kreanta (Barcelona) gracias al convenio de
cooperación con ProSUR. De este documento es
relevante resaltar que las acciones propuestas
son: implementación de programas piloto de
formación en alternancia, Pasantías seniors y
creación de una red territorial para la formación.
Conformación del Comité Promotor encargado
de velar por la implementación de las diferentes
acciones propuestas. Dicho Comité es el “motor”
innovador del Proyecto.

26. Segundo ciclo de visita de la Fundación Kreanta
(Barcelona) en el mes de agosto para socializar
resultados. En esta ocasión se realizaron
reuniones con: Ministerio de Educación Nacional,
Secretaría de Educación Departamental,
Secretarias de Educación de La Estrella – Itagüí
– Caldas, SENA, Comité Promotor, Profesores de
las Instituciones de Educación Media, Locería
Colombiana S.A.S. Este ciclo cerro con el Foro
Regional de Educación en el Centro Cultural
Débora Arango.
Este es un proceso de mucha importancia
para las comunidades y administraciones
municipales, porque el mejoramiento de dichas
infraestructuras se refleja de manera directa en
la eficacia de los servicios que se prestan desde
estas instalaciones y en la calidad de vida de los
beneficiarios directos.
Dotación al Centro de Desarrollo Integral Juan
XXIII
ProSur hizo entrega de manera oficial de
la dotación de la cocina y del restaurante
acondicionado de forma integral para el
funcionamiento óptimo del Centro de Desarrollo
Infantil localizado en el Centro Educativo Juan
XXIII en el sector de La Tablaza, municipio de La
Estrella.
educativas y comunitarias
Acompañamiento a infraestructuras
Aliados
Este sueño se hizo realidad gracias al
compromiso de las empresas corporadas a
ProSur y la Fundación Santa Isabel de Hungría
quienes asesorados por el ICBF acondicionaron
y dotaron de todos los implementos requeridos
para las suplir las necesidades de los niños del
municipio.
Beneficiados
Más de 354 niños y sus respectivas familias
se vieron beneficiados con la cocina industrial
y la respectiva dotación del restaurante, lo
cual facilita el trabajo de los profesionales y
de las madres comunitarias encargadas de la
protección y cuidado de los niños y niñas.
Un anhelo de muchos años hecho realidad

27. LÍNEA
DESARROLLO
TERRITORIAL
Es el segundo componente del Foco de
Competitividad y está orientado a fortalecer
la capacidad de los actores del sistema
regional para planear y gestionar el desarrollo
equilibrado de las regiones y la organización
física del espacio, por esto incorpora la
reflexión y la acción sobre el ordenamiento
territorial.
El desarrollo territorial es una de los grandes
asuntos pendientes que tiene el Valle de
Aburrá, si bien es cierto que existe una
gran escuela conceptual y metodológica en
conexión con este tema y que la misma es
reconocida a nivel nacional; aún estamos
muy lejos de una implementación efectiva de
la misma. Desde la perspectiva pragmática
asuntos como la definición y promulgación de
los Hechos Metropolitanos y las Directrices
Metropolitanas de Ordenamiento Territorial
son sin duda documentos de alto valor
técnico, pero que a la fecha no tienen un gran
despliegue en la realidad de los municipios.
Para ProSUR estos son asuntos de carácter
estratégico porque coincidimos con lo que
plantea la CEPAL en relación con el hecho que
una de las asignaturas pendientes en la ruta
hacia el desarrollo inclusivo en América Latina
y el Caribe es la desigualdad territorial.
Por lo tanto continua el texto planteando que:
las condiciones de acceso a la vida política, al
mercado de trabajo y a servicios esenciales,
como la educación y la salud, dependen tanto
del lugar de nacimiento o residencia como de
factores íntimamente vinculados entre sí, tales
como la etnia, el género o la clase social” este
es claramente un referencia al Aburrá Sur que
a pesar de tener municipios interconectados
presenta claramente huellas de exclusión y
niveles diferentes de desarrollo y dignificación
de la vida.
Competitividad
FOCO02

28. ysuimpactoenlosmunicipios
del Aburrá Sur
Seguimiento al POT de Medellín
Finalmente y después de múltiples consultas y
análisis respectivos, el lunes 27 de octubre el
Concejo de Medellín aprobó el nuevo Plan de
Ordenamiento Territorial [POT] para Medellín,
Acuerdo que con su entrada en vigencia define
la ruta de gestión y desarrollo de la ciudad para
el periodo comprendido entre el 2015 y el 2017.
De acuerdo a la Ley 388 el Ordenamiento
Territorial tiene por objeto complementar
la planificación económica y social con
la dimensión territorial, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su
desarrolloyaprovechamientosostenible,dadoel
alcance que tiene esta gestión, la aprobación de
este Plan ha dejado inquietudes y claridades que
deben servir para fundamentar la proyección de
los empresarios y de las empresas en Medellín,
como punto de partida se puede establecer que
las implicaciones y los principales impactos
previsibles que tendrá el nuevo POT serán
significativas para el Aburra Norte y Sur.
Hay por lo menos tres asuntos, según expertos
consultados por ProSUR, de los que se derivarán
efectos importantes sobre los usos comerciales,
industriales y de servicios:
La implementación de un protocolo ambiental
urbanístico, que en la práctica incorpora
nuevas exigencias a las empresas para su
funcionamiento y convivencia en el territorio con
otros usos del suelo y en especial la vivienda.
La inclusión en el POT de la figura de los
Macroproyectos y la más clara y posible
exigencia de la implementación de los planes
parciales que se derivarían de estos macro
proyectos y que en general serán determinantes
paralaejecucióndelasactuacionesurbanísticas
en el territorio.
El establecimiento de una serie de afectaciones
urbanísticas que, para crear nuevos espacios
públicos, muy probablemente generaran
procesos de relocalización de actividades
productivas y empresariales hacia los entornos
cercanos y a otras ciudades del país.
Aliados
Desde el Aburra Sur se llevó a cabo un evento
de proyección regional que tuvo una amplia
participación institucional pública y privada
contando con la presencia de la Presidencia del
Concejo de Itagüí, la Fundación Diego Echavarria
Misas, la Cámara de Comercio del Aburrá
Sur, el Comité Integremial de Antioquia y las
Corporaciones Proaburra Norte y ProSUR.
Como expositores nos acompañaron el
Dr. Jorge Pérez, Director de Planeación de
Medellín, José Fernando Escobar E., Secretario
de Infraestructura de Itagüí, Juan Carlos
Montoya Montoya, Director del Departamento
Administrativo de Planeación de Envigado y
como moderadora estuvo la Dra. Zoraida Gaviria
Gutiérrez, Directora de la Especialización en
Gestión y Procesos Urbanos de la Escuela de
Ingeniería de Antioquia EIA.
Beneficiarios
La reflexión y acción sobre este particular tiene
unaampliaincidenciaenladinámicadelterritorio,
no siempre identificada por la ciudadanía, por
eso se hace importante que desde el sector
empresarial, en su ejercicio de responsabilidad
social territorial se hagan propuestas y en
especial se identifiquen estrategias y soluciones
para incorporar lo bueno y mitigar los efectos
negativos de una acción como esta.

29. Logros
El reconocimiento y posicionamiento logrado
en relación con la importancia de este tema entre
los empresarios y las empresas corporadas en
ProSUR.
La articulación efectiva con el Comité
Integremial de Antioquia para generar reflexión y
producir un concepto técnico y una participación
responsable y efectiva en el proceso de análisis
y consolidación de la propuesta de Plan de
Ordenamiento Territorial para Medellín
La realización de un evento de proyección
regional que tuvo como objetivo socializar
los contenidos básicos del POT de Medellín
que tendrán incidencia directa en la gestión
y el desarrollo económico y social de las
regiones, desde la perspectiva de los Hechos
Metropolitanos y las Directrices Metropolitanas
de Ordenamiento Territorial
Retos
La Corporación Empresarial ProSUR, en el marco
de esta reflexión y estando ya aprobado el POT
de Medellín, plantea los siguientes retos para el
seguimiento y gestión de las implicaciones que
tendrá la ejecución de este Plan:
Que la implementación del POT de Medellín
se convierta en una oportunidad estratégica
para retomar el análisis y la planeación
integral en torno al futuro de la Región Central
de Antioquia (Valle de Aburrá), respetando la
autonomía municipal, pero trascendiendo dichas
individualidades municipales, para actuar en
relación con la articulación de los valles de San
Nicolás, Aburrá y Occidente.
Reiteramos que la corresponsabilidad y el
compromiso de integración y equidad regional
pasa por la voluntad política de los alcaldes de
los diferentes municipios que hacen presencia
en esta subregión y especialmente por los
Concejos Municipales que son el órgano que
refrenda y da carácter definitivo a los Acuerdos
MetropolitanosquefirmanlosAlcaldespresentes
en la Junta Directiva del Área Metropolitana del
Valle de Aburrá.
Superar las condiciones de desintegración
e inequidad regional que hoy presentan los
municipios de Caldas y La Estrella que en
la actualidad tienen importantes grupos
poblacionales desconectados de los sistemas
regionales de servicios públicos, en este caso
de acueducto y alcantarillado. La cobertura
para el municipio de Caldas es del 71% y 65%
respectivamente y para el Municipio de la Estrella
es de 59% y 57% .
La creación de un Comité de Integración
Territorial que acompañe la planificación y la
gestión de la Junta y del Consejo de Planificación
del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Activar desde ya, instancias de seguimiento y
veeduríaciudadanaquepermitanirmonitoreando
los ejes estratégicos del POT.
Finalmente y en relación con la gestión
empresarial y el futuro productivo de Medellín y
del Área Metropolitana vale la pena puntualizar
que la actividad industrial debe ser entendida
como una opción de desarrollo futuro del
territorio, por lo tanto todo POT debe presentar
de forma contundente una oferta de fomento,
protección, o participación proactiva del
empresariado industrial en la nueva dinámica
que inspira y plantea el POT para el municipio.

30. de planeación
estratégica territorial
Participación en procesos
Para ProSUR la participación en la planeación
del territorio es determinante en anto su razón
de ser y su orientación corporativa definen que
su misión es dinamizar y coordinar esfuerzos
empresarialesbajoelenfoquederesponsabilidad
social territorial con la mirada puesta en que en
el 2020 ProSUR sea identificado como aliado
y promotor estratégico en la gestión de un
territorio equitativo y sostenible en el Aburrá
Sur.
Beneficiarios
Con la participación en estos procesos el
beneficio es general en tanto la comunidad y las
empresas encuentran en ProSUR y su actividad
técnica y su construcción conceptual aportes
específicos para lograr el mejoramiento de la
calidad de vida y del entorno regional.
Logros
Participación efectiva, documentada y con
aportes conceptuales y metodológicos en la
formulación del Plan Estratégico Territorial
de Envigado el cual se llevó a cabo con el
propósito de dotar al municipio de un MODELO
DE DESARROLLO INTEGRAL se cumplieron
la totalidad de las fases y el producto final
fue entregado por la Institución de Educación
Superior ESUMER en su calidad de consultor.
Aliados
En el marco del proceso de formulación del
Plan Estratégico para Envigado participaron:
Cámara de Comercio del Aburrá Sur, Fundación
Social, CAMACOL, Consultores independientes,
la Universidad de Envigado, liderados por
la Secretaría de Planeación Municipal y
coordinados por la Institución de Educación
Superior ESUMER.
Retos
Elprincipalretodeestosprocesossiguesiendola
implementación efectiva de los mismos y lograr
su continuidad y sostenibilidad en el tiempo, más
allá de la presencia de las administraciones que
las impulsaron y que las mismas se conviertan
en políticas públicas.

31. LÍNEAPRODUCTIVIDAD
E INNOVACIÓN
Así lo plantean los medios de comunicación2
:
“la productividad, entendida como la relación
que existe entre los recursos que su empresa
invierte en su operación y los beneficios
que obtiene de la misma, es un indicador
fundamentalalmomentodeanalizarelestado
de su compañía y la calidad de su gestión
administrativa” por esto ProSUR impulsa
procesos que desde el entorno territorial
y empresarial faciliten la implementación
de iniciativas y modelos que mejoren tanto
la productividad de las empresas como la
competitividad de la región.
Otro componente importante es la innovación
que está directamente asociada tanto a la
productividad como a la competitividad y
al desarrollo empresarial, en especial si la
misma se impulsa con base en la creatividad
y la gestión del conocimiento.
Un último elemento de importancia para
ProSUR es la sostenibilidad que nos invita
a establecer claros niveles de equilibrio
entre las variables económicas, sociales y
ambientales.
2
http://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-
productividad-su-empresa/193162
Competitividad
FOCO02

32. Desde el enfoque de la sostenibilidad y por tercer año consecutivo, continúa la ejecución
del proyecto: Red de Reciclaje comunitario y empresarial en el municipio de La Estrella
el cual tiene como objetivo estructurar un modelo comunitario inclusivo, con miras a
constituirse en una alternativa empresarial de carácter regional, fundamentado en la triple
cuenta, que promueve sostenibilidad en lo económico, lo ambiental y lo social, con base
en la articulación efectiva con los grupos de recuperadores del sur del Valle de Aburrá. De
esta manera se contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores del
municipio y la generación de una vida digna alrededor del reciclaje.
RED DE RECICLAJE
DELAESTRELLA
Integrantes de Corporesiderense

33. Aliados
Alcaldía de La Estrella (Sr. Carlos Andrés
Correa Mesa)
Fundación Familia (Sra. Mabel Janneth
SánchezHenaoySra.SandraLilianaRamírez)
Interaseo S.A. E.S.P (Sra. Ofelia Elcy
Velásquez)
ProSUR (Sr. Carlos Mario Viviescaz y
Jacobo Castrillon)
Beneficiarios
En este proyecto, de manera directa, se
benefician 18 recuperadores del municipio
de La Estrella y sus familias, ubicados en tres
puntos principales: Tablaza, Pueblo Viejo y
cabecera municipal. Ellos participan en las
capacitaciones técnicas relacionados con
el medio ambiental y en el acompañamiento
emocional que desde el enfoque de
acompañamiento psicosocial realiza la
organización Centros de Formación Familiar,
otra gran aliada de este proyecto.
Adicionalmente el proyecto generó 3
empleos fijos durante el año y un contrato
por honorarios. Los cargos que desempeñan
estas personas son: Administrador general,
representante legal, conductor motocarro y
contador público.
Las familias de los recuperadores asociados,
también reciben capacitación para la
elaboración de nuevos productos derivados
del reciclaje como estrategia para fomentar
sentido de pertenencia por la corporación,
generar ingresos y motivar la participación
activa de los recuperadores.
La Alcaldía Municipal se beneficia en su
territorio con un modelo de negocio inclusivo
comunitario apoyado por instituciones
en su ejercicio de Responsabilidad Social
Empresarial.
El sector empresarial, no sólo el grupo de
empresas asociadas a ProSUR, sino también
las demás empresas del Aburrá Sur, se
benefician porque tienen en este proyecto una
enorme oportunidad de comenzar a resolver
aspectos centrales de su gestión ambiental.
Integrantes de Corporesiderense

34. Vinculación de las empresas con la entrega del
material reciclable (14 empresas actualmente
vinculadasconlaentregadelmaterialreciclable).
Articulación e inclusión de la corporación, en
los procesos de actualización del PGIRS (Plan
de Gestión integral de residuos sólidos) del
municipio, dentro de los procesos de política
pública para la inclusión y fortalecimiento de los
recicladores de oficio.
Retos
Consolidación de la Red de Reciclaje en La
Estrella como un modelo eficaz y rentable de
gestión de residuos.
Proyección de la Red hacia un modelo regional,
que comience por compartir experiencias
significativas con grupos y colectivos de
recicladores de municipios como Envigado y
Caldas.
Logros
Consolidación legal y formalización de la
Corporación de Recicladores de La Estrella
(Corporesiderense). Dotada de estatutos,
uniformes y elementos necesarios para
mejorar las condiciones de trabajo.
Firma de contrato con la FAO para el manejo
y reactivación de la planta de compostaje por
parte de Corporesiderense.
Aumento en la captación, iniciando con un
aproximado de 8 toneladas/mes y finalizando
con un promedio mensual de 26 toneladas.
En los nueve meses de funcionamiento, se
logró una captación total de 235 toneladas.
La entrega de un motocarro en comodato por
parte de la Fundación Familia para el proceso
de recolección, almacenamiento, transporte y
entrega del material reciclable. Dicho vehículo
tiene un año de periodo de gracia y sin
intereses financieros.
Cumplimiento en las capacitaciones realizadas
por Centros de Formación Familiar, las cuales
buscan fortalecer el SER y la apropiación de la
Corporación.
Adecuaciónymejoramientodelespaciofísico
de almacenamiento del material reciclable con
donación de ProSUR.
La bodega usada por Corporesiderense
es entregada en comodato por parte de la
empresa Interaseo S.A. E.S.P., lo cual no genera
costos adicionales para la Corporación.
Acompañamiento a equipo de trabajo de la
Corporación en procesos administrativos y
comerciales. Lo cual demuestra la continuidad
y compromiso de los aliados.
Entregadebásculaelectrónica,Dinamómetro,
kit de salud Ocupacional y software contable.
Integrantes de Corporesiderense
C
0

35. CO
03
Este es uno de los focos más importantes tanto
para la comunidad en general como para los
empresarios por cuanto su mejoramiento se
refleja de manera directa en la calidad de vida
de las personas y en la productividad de las
empresas.
Uno de los mayores factores de deterioro en la
vida cotidiana tiene que ver con el tiempo que las
personas deben de gastar en su desplazamiento
de sus casas a sus sitios de trabajo. Igualmente
los trancones o demoras en la circulación vial
generan grandes costos para la empresa en su
distribución de mercancías y recibo de insumos.
Finalmente las emisiones tienden a aumentarse
notablemente por causa de una mala condición
demovilidadyestogeneradeteriorodelacalidad
ambiental de las ciudades y del territorio.
M o v i l i d a d
e i n f r a e s t r u c t u r a

36. Esteespaciodeparticipacióninterinstitucional
fue creado con el propósito de fortalecer la
capacidad de diálogo y la incidencia regional
enladefiniciónygestióndeimportantesobras
de infraestructura de la región. Convencidos
de que la movilidad no solo depende de
la infraestructura también se impulsan
reflexiones y acciones que activen soluciones
en el marco mismo de la movilidad.
Entendiendo la importancia que tiene la
infraestructura en la mejora de la movilidad y
su impacto en la competitividad del territorio,
la Corporación ProSUR, ha venido impulsado
la Mesa de Infraestructura del Aburra Sur
y del Suroeste 28 al Sur, la cual debe su
nombre al hecho de que son 5 municipios en
el Aburrá Sur y 23 del Suroeste. La Mesa se
ha constituido en un espacio de interlocución
con todos los actores e instituciones públicas
y privadas interesadas en este tema.
Aliados
En la dinámica de la Mesa se cuenta con el
compromiso y la participación de la ANDI
Regional Antioquia, el Encuentro de Líderes
del Suroeste, el INVIAS Regional Antioquia y
la Cámara de Comercio Aburra Sur y el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá.
Beneficiados
Esta iniciativa tiene un amplio abanico de
beneficiarios por cuanto los resultados de
su gestión impactan de manera general a la
totalidad de los habitantes y de las empresas
presentes en los 5 municipios del sur del
Valle de Aburrá.
Logros
El 2014 fue un año bastante exitoso para
la gestión de la Mesa de Movilidad e
Infraestructura 28 al Sur, por cuanto fue
posible colaborar de manera decidida para
vereliniciodelaconstrucción delIntercambio
Vial de la 77 Sur que beneficia de manera
directa a 3 de los municipios.
Igualmente se dio inicio a la ejecución, por
parte del Área Metropolitana del Valle de
Aburrá, del Proyecto de Orientación en un
solo sentido del último tramo dela Autopista
Sur en su llegada al sector de Ancón en el
municipio de Caldas.
Retos
El principal reto del 2015 es lograr que las
entidades responsables de su construcción,
le den punto final a la Doble Calzada Ancón –
Primavera que ha sido uno de los proyectos
más esperado por los habitantes de esta
subregión.
Lograr que las entidades responsables del
Proyecto de las Autopistas de la Prosperidad
acojan las quejas presentadas por la Mesa
en el sentido de impulsar el mejoramiento
de la conexión entre la Doble Calzada con el
inicio de la Regional Norte que hoy presenta
escasamente tres carriles para recibir todo
el flujo vehicular que ingresará por la Doble
Calzada Ancón – Primavera proveniente de
las Autopistas de la Prosperidad.
MESA DE MOVILIDADE
INFRAESTRUCTURA
28ALSUR
F
C
0

37. Las condiciones de gobernabilidad de un
territorio están dadas por la capacidad
de convocatoria y liderazgo que ejerzan
las administraciones municipales y en
ellas los Alcaldes como grandes líderes
representativos de las expectativas y
esperanzas de los habitantes de los
municipios del Aburra Sur.
El perfil de los líderes, la estructura
administrativa, la pertinencia y la capacidad
estratégica de los programas de gobierno
y Planes de Desarrollo de las Alcaldías
municipales determina en gran medida
la calidad de vida de los habitantes de
los entes territoriales. Nuestro objetivo
es darle impulso al mejoramiento de la
gobernabilidad en el territorio
G o b e r n a b i l i d a d
FO
CO
04

38. Esta es una iniciativa creada por un grupo
de empresarios del Sur del Valle de Aburrá,
todos ellos, han decidido actuar articulando
esfuerzos para implementar el Programa
Cómo Vamos® en esta subregión.
El Programa, determinado por su propia
metodología, es un ejercicio ciudadano de
seguimiento a los cambios en la calidad de
vida de los ciudadanos. Fue creado en la
ciudad de Bogotá en 1997 en el marco del
proceso de elección de alcaldes “ante la
falta de ejercicios de rendición de cuentas y
control ciudadano y la necesidad de promover
espacios de debate en torno al desarrollo
de la ciudad” . Es producto de la Alianza
Interinstitucional entre la Casa Editorial El
Tiempo, la Fundación Corona y la Cámara
de Comercio de Bogotá, en el año 2010, se
sumó como socia la Pontificia Universidad
Javeriana.
El propósito fundamental del Programa es
contribuir al desarrollo de gobiernos efectivos
y transparentes, ciudadanos informados,
responsables y participativos e incentivar el
trabajo en alianzas en torno a la calidad de
vida en las ciudades.
En ese sentido, el Observatorio Aburrá Sur, ha
sido autorizado por La Fundación Corona en
representación de los socios del Programa
Cómo Vamos para crear la línea de base en los
años 2014 y 2015, teniendo como referencia
la metodología Cómo Vamos. Lo anterior
permitirá, en el año 2016 hacer seguimiento
a la calidad de vida de los ciudadanos del Sur
del Valle de Aburrá e implementar de manera
integral el Programa.
Socios
Fundación Grupo Éxito, la Fundación Diego
Echavarría Misas, la Fundación Corona,
la Corporación Universitaria Lasallista,
Periódico El Colombiano, la Caja de
Compensación Familiar Comfenalco y la
Corporación Empresarial ProSUR.
Aliados
En su primer año contó con aliados
estratégicos como Bavaria, la Cámara de
Comercio Aburrá Sur y Ecopetrol.
Beneficiarios
El Programa beneficiará a los habitantes de
los municipios de Caldas, Envigado, Itagüí La
Estrella y Sabaneta. Su población total es de
660.761 habitantes, de los cuales el 51,5%
son mujeres y el 48,5% son hombres.
OBSERVATORIO
ABURRÁSUR
Parque de Envigado

39. Logros
Recolectar y consolidar la información
técnica producida en términos de resultado
de la gestión pública 2012-2013, enviada por
cada una las administraciones municipales
del Sur del Valle de Aburrá correspondiente
a las siguientes variables: educación, salud,
mercado laboral, seguridad ciudadana,
viviendayserviciospúblicos,medioambiente,
desarrollo económico y competitividad y
como variables transversales, demografía,
pobreza y desigualdad.
Definir con precisión una batería de 120
indicadores que miden y permiten hacer
seguimiento a los cambios en la calidad
de vida de la ciudadanía de acuerdo a las
variables anteriormente mencionadas, lo
cual permitió avanzar en la construcción del
primer informe de calidad de vida, que a su
vez se convierte en línea de base 2012-2013.
Establecimiento de alianzas con actores
público privados en términos de la gestión
del Programa.
Obtener el aval de la Fundación Corona, en
representación de los Socios del Programa
Como Vamos®, para utilizar la metodología,
con el compromiso de publicar dos informes
de calidad de vida (línea de base 2012-2013
e informe de seguimiento 2014).
Contar en su primer año con aliados
estratégicos como Bavaria, la Cámara de
Comercio Aburrá Sur y Ecopetrol.
Retos
Publicar y presentar a la ciudadanía el
segundo informe de seguimiento a los
cambiosenlacalidaddevidadelaciudadanía.
Generar un proceso de reflexión y
cualificación en el pensamiento y acción
social de los candidatos electorales en
torno a temas estratégicos en el marco de la
agenda pública y política de carácter local y
regional.
Propiciar un debate electoral con los
candidatos a la Alcaldía de cada uno de los
municipios del Sur del Valle de Aburrá, con la
idea de deliberar sobre los principales retos del
territorio y sus propuestas de intervención en el
próximo cuatrienio.
Identificar el mapa de movimientos y partidos
políticos que se debatirán en la contienda
electoral del 2015.
Consolidar la plataforma de aliados para la
implementación del Programa Cómo Vamos
en un convenio a cuatro años 2016-2019.
Sur del Valle de Aburrá

40. CORPORATIVA
GESTIÓN

41. Enelámbitocorporativo,ProSURdesarrolla
tres procesos; Comercial, Operativo y
Estratégico, los cuales se ejecutan de
manera interdependiente y buscan el
óptimo desarrollo de cada uno de los
focos temáticos y el fortalecimiento de
la corporación como dinamizador de la
responsabilidad social territorial.
Enel2014se consolidóelequipodetrabajo
con el ingreso de un gestor de proyectos
y una gestora de comunicaciones y
mercadeo. Para dar acompañamiento
técnico en la formulación, gestión y
ejecución de proyectos y del apoyo a
la Dirección en la toma de decisiones
acertadas basadas en información
pertinente y análisis financieros oportunos
y el segundo para el apoyar alrededor del
relacionamiento empresarial, la proyección
y posicionamiento corporativo.

42. Además de activar las relaciones comerciales
con los diferentes públicos, este proceso
busca el posicionamiento de la corporación
a nivel territorial para lo cual se desarrollaron
estrategias de comunicación integradas al
mercadeo.
En primera instancia, se fortalecieron los
canales de comunicación con los diferentes
públicos de la corporación y se actualizó
nuestra página web, además se fortalecieron
los medios, los contenidos y los envíos
de información periódica de interés para
corporados y aliados.
Adicionalmente, se activó una agenda de
diferentes espacios de dialogo y reflexión
alrededor de temas relacionados con la
responsabilidad social y el desarrollo de la
región, por lo que promovió y apoyo diferentes
espacios de este tipo en el Sur del Valle de
Aburrá:
1er. Conversatorio de Responsabilidad
Social Territorial
Su objetivo fue reflexionar sobre la
Responsabilidad Social Territorial para
generar valor a través de estrategias
diferenciadoras, contó con tres ponentes;
Erick Pichot, Sergio Rengifo y Catalina
Arciniegas quienes hablaron de El papel de la
Comunicación en la Responsabilidad Social
Territorial: “Acompañamiento y promoción
en territorios específicos, caso Cartagena” ,
Desarrollo Territorial Inclusivo“Experiencia
de CECODES en la promoción de Negocios
Inclusivos” y las alianzas Público Privadas
para la RST: “HUB de alianzas como
experiencia significativa” respectivamente.
1er Foro de Educación
En el marco del proyecto de Articulación de
la Educación media y técnica con la empresa
y la universidad en el Aburrá Sur, se realizó
un foro regional que buscaba presentar
del informe de gestión elaborado por la
Fundación KREANTA en el marco del convenio
de cooperación con ProSUR, además se dio
una mirada al tema de la educación media y
técnica y su pertinencia en el Aburrá Sur.
Ponentes: Emilio Palacio, Roser Bertrán
( Fundación Kreanta), Mauricio Moreno (
Secretaría de Educación de Itaguí), Gabriel
Jaime Arango (Universidad Eafit), José
Alejandro Tamayo (Cámara de Comercio de
Aburrá Sur)
PROCESO
COMERCIAL
Foro de Educación
Foro de Educación

43. PanelInterinstitucionalPOTdeMedellín,
una mirada desde el Aburrá Sur
En este espacio de dialogó sobre el plan de
ordenamiento territorial y sus implicaciones
para el Aburrá Sur, contó con la presencia
de Jorge Pérez (Secretario de Planeación de
Medellín).
Por otro lado, en el 2014 se le dio continuidad
a la implementación de la Estrategia de
Gestión de Relacionamiento Empresarial
(GRE) la cual busca conservar la base actual
de empresas asociadas, asegurando su
satisfacción, compromiso y fidelidad, ampliar
su ciclo de vida facilitando su participación y
aportes especiales en procesos y programas
de su interés y además, lograr la afiliación
y presencia de empresas estratégicas del
Aburrá Sur.
Lo anterior llevó a iniciar las siguientes
acciones:
Profundizar en el conocimiento de las
empresas para proporcionarles productos y
servicios que satisfagan sus expectativas.
Implementar un programa de gestión
del conocimiento y la innovación para el
desarrollo empresarial. (Plataforma de
Gestión de Oportunidades: Plataforma GO.)
Activación de una Agenda de Reuniones
con los Representantes de las empresas
asociadas y potenciales.
Participación directiva en espacios
estratégicos de ciudad para posicionar la
corporación.
Panel Interinstitucional POT de Medellín

44. FINANCIERO
INFORME

45. 1 AÑO 2014 vs. AÑO 2013
INGRESOS
TOTAL INGRESOS
203.950
377.529
18.448
2013 ($ en miles)
699.509 599.927
2014 ($ en miles)
194.711
483.406
21.392
DONACIONES
PROYECTOS
RENDIMIENTOS Y APROVECHAMIENTO
COMPARATIVO INGRESOS
La disminución de los ingresos del año 2014 con respecto al año 2013 se deben
en mayor medida porque la reinducción de los (las) maestros (as) (arrojó ingresos
de $213.927.039 en el año 2013) se realiza bianualmente y en el año 2014 no se
realizó. Es importante resaltar el aumentó que presentó el programa Ser + Maestro y
el Observatorio Aburrá Sur. El primero paso de unos ingresos de $61.801.566 en el año
2013 a $157.880.451 en el año 2014 y el segundo presentó ingresos de $14.700.000
en el 2013 y $46.662.640 para el 2014.

46. AÑO 2014
AÑO 2013
COMPARATIVO INGRESOS1.2
1.1COMPARATIVO INGRESOS

47. ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
2 RESULTADOS AÑO 2014
COMPARATIVO ESTADO DE
222.398
117.302
377.529
351.372
576.421
599.927
107.748
23.506
INGRESOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS PERSONAL
INGRESOS PROYECTOS
COSTOS PROYECTOS
TOTAL COSTOS Y GASTOS
TOTAL INGRESOS
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
EXCEDENTES PERIODO
(EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)
Ingresos
administrativos
222,398
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
377,529
599,927
117,302
351,372
107,748
546,421
23,506
Ingresos
proyectos
Gastos
personal
Otros
gastos
Excedentes
período
Total costos
y gastos
Costos
proyectos
Total
ingresos

48. 3 AÑO 2014 – 2013
COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL
536.387
55.404
480.982
2014 2013
374.393
23.940
350.453
TOTAL ACTIVOS
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
COMPARATIVO DEL BALANCE
GENERAL 2014 - 2013
(EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)
2014
374,393
536,387
93,940
55,404
350,453
480,982
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVOS PATRIMONIO
2013

49. 4 2014
INVERSIONES SIGNIFICATIVAS
5.194
15.299
35.868
60.384
VÍDEO INSTITUCIONAL
PROYECTO EDUCACIÓN MEDIA
CÓMO VAMOS
JUAN XXIII
INVERSIONES SOCIALES
TOTAL 116.745
VIDEO
INSTITUCIONAL
5,194
15,299
35,868
60,384
116,745
PROYECTO
EDUCACIÓN
MEDIA
CÓMO VAMOS JUAN XXIII TOTAL
INVERSIONES SIGNIFICATIVAS
AÑO 2014
(EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)

50. GRACIAS