Este documento presenta una matriz de trabajo para evaluar la competencia organizacional. Describe las posibles fuentes de información, los tipos de información disponibles, la metodología para buscar y evaluar la información encontrada. La matriz incluye columnas para comprender los requerimientos de información para diferentes actividades, identificar fuentes y sus requisitos, y evaluar los resultados en términos de pertinencia, actualidad y profundidad.

1. Matriz
de
trabajo
Competencia
Organizacional
Fuentes
posibles:
en
papel,
digitales,
físicas
(bibliotecas),
especializadas
(bases
de
datos,
gremios,
etc.)
Tipo
de
información:
conceptual,
estadística,
investigativa,
ejemplificadora,
casuística,
etc.
Comprender la necesidad de información/ Comprender la disponibilidad/ Comprender la disponibilidad
Descripción de la Se requiere información Fuentes Se requiere información Fuentes Se requiere otro tipo de Fuentes
actividad a realizar conceptual posibles estadística posibles información posibles
Investigar los tipos de SI NO SI NO SI NO
Trombocitopenia SI En
papel,
NO NO
existentes
digitales
La información puede adquirirse por ojeo, al azar, mediante revisión sistemática y seguimiento de las fuentes de información (bases de datos
especializadas, informes periódicos de entes especializados, etc.). Las estrategias de búsqueda, deben ser adaptadas al recurso que se está utilizando,
para poder obtener los mejores resultados de ese recurso.
Metodología: contrastación de datos, teorías, conceptos; establecimiento de línea de tiempo; cuadros de procedimientos, establecimiento de diagramas,
etc.
Requerimientos: se requiere clave de acceso, desplazamiento, cita previa, acceso a Internet, desembolso de dinero, etc.

2. Comprender cómo encontrar la información
Metodología
de
Fuente
1 Requerimien Fuente
2 Requerimien Fuente
3 Requerimien
búsqueda
de
tos tos tos
información
Contrastacion
de
datos,
En
papel Compra
de
Digital Acceso
a
teorias libros internet
Evaluar
los
resultados:
analizar
la
pertinencia
de
la
información,
determinar
el
nivel
de
actualidad
de
la
información,
determinar
el
nivel
de
profundidad
de
la
información
en
relación
con
el
objetivo
de
la
actividad.
Nivel
de
profundidad:
descriptivo
nivel
superficial,
comparativo
nivel
medio,
demostrativo
nivel
medio,
demostrativo
nivel
alto,
argumentativo
nivel
alto,
propositivo
nivel
alto.
Discriminación
de
la
información
encontrada:
se
refiere
a
las
fechas
de
los
artículos
y
documentos,
al
nivel
en
que
se
ha
encontrado
la
información.
Fuente:
considera
de
dónde
se
tomó
la
información,
debe
referenciarse
en
forma
completa.

3. Comprender
la
necesidad
de
evaluar
los
resultados
Objetivo
de
la
actividad Alcance
de
la
Nivel
de
Nivel
de
Discriminació Fuente
en
Información
actividad actualidad
profundidad
n
de
la
que
se
pendiente
requerido de
la
información
obtuvo
la
información encontrada información
Identificar
los
tipos
de
Pertinente Alto Argumentati 13
de
agosto
Trombocitop ninguna
trombocitopenia vo
nivel
alto de
2012 enia.
Wikipedia.
2012.
http://es.wik
ipedia.org/wi
ki/Trombocit
openia
Identificar
los
tipos
de
Pertinente Alto Argumentati 14
de
marzo
Trombocitop ninguna
trombocitopenia vo
nivel
alto de
2012 enia.
Medlineplus.
2012.
http://www.
nlm.nih.gov/
medlineplus/
spanish/ency
/article/0005
86.htm
Identificar
los
tipos
de
Pertinente Alto Argumentati 2010 Editorial
ninguna
trombocitopenia vo
nivel
alto Oceano.
(2010).
Ferri
consultor
clinico
de
medicina
interna.
Barcelona,
España.
Oceano.