Una breve presentación sobre el tema de liderazgo para tenert un equipo de alto rendimiento

1. Liderazgo
DIRECCIÓNDE EQUIPOSDE ALTO RENDIMIENTO
22/09/2022
1
9º C
ING. GESTIÓN DE PROYECTOS
Integrantes:
Cruz Alpuche Monserrat
Citúk Rodríguez Mariam
González Guardia Regina
Moo Kantún Cristóbal
Novelo Tún Fabiola

2. Definición de liderazgo
• Habilidad que tiene una persona para lograr que sus
seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos
comunes
• Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el
logro de un fin valioso, común y humano.
• Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las
cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el
poder y la autoridad.
2
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

3. • Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para
lograr las metas deseadas.
• Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder
de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo,
imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo
mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo
sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y
así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta
satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.
3
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

4. “El liderazgo, como el nadar, no puede
ser aprendido leyendo sobre él”
Henry Mintzberg
Fuente: The 60 Second Leader
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
4

5. ¿Que es liderazgo?
5
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022
Cualquier intento que pretenda influir sobre la conducta de
otro individuo o grupo. Es hablar a menudo de modo
alentador y reforzar las palabras con hechos creíbles; es ser
duro cuando es necesario y en ocasiones es el puro uso del
poder, o la sutil acumulación de matices, un centenar de
cosas más hechas un poco mejor.” (Th. Peters y R Waterman)

6. El liderazgo es como la BELLEZA.
Es difícil de definir ...Pero ... tú lo reconoces
cuando lo ves. (Bennis)
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
6

7. ¿Quién es el líder?
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
7

8. Líder
8
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022
Es una persona que guía, influye, que lleva “la voz cantante”
dentro de un grupo, que aporta, que mueve, que estimula a los
miembros de un equipo con una o varias metas en común
creando a su vez un buen ambiente de trabajo, se caracteriza
principalmente por su visión de futuro.

9. Un líder es innovador
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
9

10. Un líder es un Coach
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
10

11. Un líder es un Político
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
11

12. Un líder es un Vendedor
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
12

13. Un líder es un comunicador
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
13

14. Como saber quien es líder o no.
• El líder es un hombre o una mujer de carácter que trabaja sobre
la base de principios, y sitúa a éstos en el centro de su vida, de
sus relaciones con los demás, de sus convenios y contratos, en su
evolución gerencial y en el enunciado de su misión (Covey, 2003).
• Una persona que en un determinado momento y lugar, a través
de su conducta modifica, dirige o controla las actitudes y
comportamientos de otras personas, a las que denomina
seguidores (Rosenberg, 2003).
14
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

15. Piensan estrategias
Miran al futuro
Visionarios
Desafian
Motivan
Integros
Apasionados
Curiosos
Osados
Inspiradores
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
15

16. Un líder resuelve problemas
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
16

17. Un líder maneja los tiempos
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
17

18. Un líder controla la calidad
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
18

19. Un líder maneja las metas
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
19

20. Un líder controla números
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
20

21. Un líder toma decisiones
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
21

22. Un líder asume riesgos
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
22

23. Autodisciplinado
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
23

24. Busca la mejora continua
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
24

25. Comunica mucho, rápido y claro
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
25

26. Diferencia entre jefe y líder
• Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el
líder, un privilegio de servicio. El jefe ordena: "Aquí mando
yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el
líder va al frente, comprometido con sus acciones.
• El jefe existe por la autoridad; el líder, por la voluntad.
• La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y
enamora.
26
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

27. Diferencia entre jefe y líder
27
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022
JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un
privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como
fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como
cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.

28. ¿Qué tienen en común los
siguientes lideres?
22/09/2022
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
28

29. Tienen seguidores
22/09/2022
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
29

30. Peter Drucker
22/09/2022
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
30

31. Principales Características del
Liderazgo
1. Proceso, no acción aislada
2. Orientación para el logro de los
objetivos
3. Habilidad, se adquiere y aprende
4. Dirección, guiar mostrar el camino
MOTIVACIÓN – hacer que otros hagan
PODER – influencia sobre el seguidor
AUTORIDAD – legitimación del poder, hacer crecer a la comunidad
22/09/2022
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
31

32. Tipos de liderazgo
según Max Weber
En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos,
cada líder tiene su estilo propio, estos estilos los definió en su
origines Max Weber, aunque su uso fue limitado a las ciencias
sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y
aplicación.
32
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

33. Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla al subalterno. La respuesta pedida a los
subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones.
33
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

34. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el
estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
• El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras.
• Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una
postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos
de importancia sigue en sus manos.
34
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

35. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
• Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer.
No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
• Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
35
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

36. Importancia del liderazgo
• Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
• Unificar habilidades de los miembros del grupo.
36
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

37. REJILLA ADMINISTRATIVA
Breve reseña histórica.
El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología
Industrial y Organizacional y la Doctora en Matemáticas Jane
Mouton, desarrollaron allá por los años 60 el modelo del Grid
Gerencial.
Ambos fueron desarrollando y perfeccionando el modelo
mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello,
decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para
encontrar el punto en que se encontraba la organización, con
respecto a las teorías X e Y de Douglas McGregor.
37
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

38. MODELO DE GRID GERENCIAL
El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos
dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia
la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en
base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre
1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos
de liderazgo.
Dependiendo de donde se este situado, se entiende que se
ejercer el liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar
esto, se determinaron cinco tipos de liderazgo “puros”.
38
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

39. 39
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

40. 1.1 – Indiferente. No hay jefe.
Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir
que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico,
tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su
personal.
Esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de
implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una
pésima posición como líder.
40
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

41. 1.9 – Complaciente. El club social.
Centra su preocupación en su personas que forman su equipo,
intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da
una gran libertad de acción a su personal, también les deja
decidir la mejor manera de hacer la cosas.
Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen
ambiente de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza
de que esto llevara aparejado, un mayor rendimiento del
equipo.
41
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

42. 5.5 – Punto medio. Algo corriente.
Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos.
Tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de
la tarea y de su personal, pero ni siente una preocupación
excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
Este líder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un
ambiente de trabajo en el que se presiona ligeramente para
conseguir resultados, pero también intenta cumplir ciertas
expectativas, para tenerlos “contentos”, siempre y cuando esto
no le cause problemas. 42
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

43. 9.9 – Ideal. Creador de equipos.
Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y de
Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y
la colaboración entre trabajadores.
Este líder entiende que, además de llevar a cabo tareas
directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman
su equipo, con los objetivos de la organización, y conseguir que
sientan que forman parte de ésta.
43
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022

44. "La innovación es lo que distingue
al líder de los seguidores".
Steve Jobs
22/09/2022
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
44

45. Gracias!
45
DIRECCIÓN
DE
EQUIPOS
DE
ALTO
RENDIMIENTO
22/09/2022