1. Capacitación sobre Liderazgo
Introducción:
En el día de hoy, el mundo se enfrenta con una
fuerte crisis de liderazgo que parecen
insuperable superar.
Esta crisis, brotan en primer lugar por la falta de
un liderazgo positivo, constructivo, dinámico,
productivo y creador. “Un número cada vez más
creciente de los hombres que vemos llegar
hasta la cima parece que sólo va a la deriva”.
La única conclusión que podemos deducir es
que la necesidad de líderes dedicados y fuertes
es imperiosa.
EL LIDERAZGO DEL FUTURO

2. Qué es el Liderazgo ? Es una cualidad que
hay en muy pocas personas y en la que
consiste en dirigir a las demás personas hacia
un Objetivo.
Algunas características son: - ser visionario,
ejercita la fe, busca la máxima efectividad,
ejerce influencia positiva entre sus recursos
humanos, proporciona orientación, y se
esfuerza por hallar la oportunidad.

3. Cómo lograr que las cosas se realicen ?
Hay tres clases de personas en el mundo:
“las que no saben lo que está ocurriendo.
“las que observan lo que está ocurriendo.
“Y las que hacen que ocurran las cosas”.
La característica principal del líder es la capacidad
para hacer que las cosas se realicen, actuar para
ayudar a que otros trabajen en un ambiente dentro
del cual cada individuo que presta servicios bajo su
dirección se sienta animado y estimulado hasta el
punto en que se ayude a descubrir sus más plenas
capacidades para ofrecer un trabajo eficiente.

4. Los trabajos no se pueden lograr por la
fuerza, sólo se producen con el estímulo y
la inspiración del líder, que se esfuerza
para lograr una meta en común.
La acción es la clave del éxito, por cuanto
la cualidad del líder es importantísimo.
La decisión rápida y clara es una señal del
verdadero líder.

5. Cómo obtener mejores resultados ? Si un
dirigente ha de actuar decisivamente para
obtener resultados, tiene que seguir ciertos
principios como ser: A) Determina tus
objetivos: Determina los importantes
resultados finales que quieres lograr y cuando
quieras lograrlo. Escríbelos exacta, breve y
claramente. B) Planifica las actividades
necesarias: Decide que actividades principales
deben realizarse para lograr tus objetivos:
objetivo urgente, diario, semanal, mensual.
Hazte preguntas con respecto a cada actividad
propuesta: Es necesaria? Es importante? Por
qué?.

6. C) Organiza tu programa: Haz una lista de todas las
actividades principales que deben hacerse. Recuerda
que las cosas urgentes no son necesariamente
importantes. “Lo importante raras veces es urgente y lo
urgente raras veces es importante”, lo dijo Eisenhower.
Ordena todo según el orden de prioridades. Estudia
detenidamente cada actividad. Identifica los pasos
esenciales que debes dar según su orden de
importancia. Hazte preguntas con respecto a cada paso:
Cuál es su propósito? Por qué es necesario? Donde
debe llevarse a cabo? Cuando debe realizarse? Quien
debe hacerlo? Cómo debe hacerse?

7. D) Prepara un calendario: prepara un programa
de trabajo, establece un límite de tiempo para
realizarla, aférrate a tu programa con cierta
flexibilidad, no permitas que el tiempo se te
escape sin actuar, y sigue el calendario desde el
principio hasta el fin. E) Establece puntos de
control: Determina dónde y cuándo analizarás el
avance en relación con los objetivos. Establece
puntos de referencia. Haz los ajustes
necesarios. Determina la acción terapéutica que
se necesite. F) Clarifica las responsabilidades:
Clarifica las responsabilidades, autoridades y
relaciones que has delegado, y ten el cuidado
de que esten controladas y coordinadas.

8. G) Adquiere, explora, clasifica,
asimila, utiliza, prueba, actúa. Haz
esto en forma completa. J) Da
crédito a lo que se debe dar: Da el
debido reconocimiento y el crédito a
todo el que te ayude a lograr tus
objetivos con éxito. “La ley del
reconocimiento es tan actual como la
ley de la acción y de la reacción”

9. No es tan fácil: Algunas personas opinan sobre el líder diciendo:
“Eso es fácil. Déjame. Yo lo hago”. Una vez se le preguntó a una persona si
sabía esquiar? Y respondio: Claro, seguro. Entonces intentó el muchacho esquiar,
cuando el piloto de la lancha empezó a estirar al muchacho el mismo en su
intento cayó al agua, el piloto dio la vuelta de nuevo y el muchacho en su cuarto
intento cayó otra ves al agua, el piloto le volvió a preguntar: estás seguro de que
sabes esquiar? El muchacho respondió, claro que sí se esquiar, el piloto
reformulo la pregunta diciendo: has esquiado alguna vez? Bueno, tal vez no, pero
parece muy fácil. Eso es lo que pasa con los líderes. Nos colocamos a cierta
distancia y observamos a cierta persona que dirige con efectividad, entonces
pensamos, “Eso es fácil”. Así que sonreímos, podemos dar órdenes y recibir
informes y todo nos parece estupendo… hasta el momento en que realmente
hagamos el intento. Es entonces cuando descubrimos que la función del líder no
es tan simple. La mayoría fracasa porque no posee la capacidad inherente de
emprender las acciones necesarias y adecuadas. Por lo tanto podemos decir que
el concepto de líder es: uno que guía la actividad de otros y que el mismo actúa y
ejecuta para hacer que se produzcan dichas actividades. Es capaz de ejecutar
acciones que guíen al grupo en el logro de los objetivos. Tiene visión, capacidad
de interesarse y comprender. Para lograr esto el verdadero líder tiene que tener
una fuerte inclinación a tomar la iniciativa de actuar y utilizar sus mejores
capacidades para lograr el fin deseado.

10. Los límites del Liderazgo: No vale la pena copiarse unos a otros.
La combinación ideal consiste en utilizar los propios dones
naturales, y sobre esa base desarrollar otros rasgos de liderazgo
por medio del trabajo eficiente. Hay lideres que son
individualistas pero no por ello queremos menospreciar, lo
importante es destacar sus limitaciones, pues no producen en los
demás un pensamiento creador o independiente, ni ayudan para
que se produzcan cambios para el bien, dentro de un grupo. Otro
problema para un lider autócrata es que el apoyo de sus
seguidores no es permanente. La lealtad sacrificada sólo dura un
poco de tiempo. El gobierno de uno solo dura para el ego del
gobernante. No puede ser un lider sólido y eficaz, por cuanto no
considera los deseos o aspiraciones de sus seguidores.

11. La falta de preparación de lideres: Toda Empresa tiene que pensar en la
preparación de personas para que ocupen posiciones de autoridad. De
otro modo se estancará cada vez más. La preparación ofrece constante
innovación e infunde dinamismo a la organización, un espíritu de éxito y
la orientación que necesitan los empleados. Esto destruye lo negativo y
estimula la iniciativa privada. En segundo lugar, sugiere que se haga un
reajuste en la organización, para colocar a las mejores personas en las
diversas áreas de responsabilidad. Así puede la organización conocer
mejor su propia función, hallar al personal adecuado y prepararlo para
satisfacer necesidades especificas. Cuando se buscan lideres se tienen
en cuenta los siguientes elementos: aptitud, capacidad, personalidad,
inteligencia, motivación, valores, criterio y carácter. Además algunos
conceptos como ser la: Sensibilidad: capacidad para ver algo para lo
cual la persona promedio es ciega, Capacidad: para ampliar los poderes
de percepción, Flexibilidad: capacidad para ajustarse rápidamente a
nuevos desarrollos, Apertura: una disposición de abandonar los antiguos
métodos e ir más alla de los límites obvios del problema, Valor: para
establecer normas, Capacidad de abstracción: mediante el
desmembramiento de problemas y proponer soluciones.

12. Tipos de lideres: a) Politica de no interferencia: El lider otorga un mínimo de
dirección y provee un máximo de libertad para que el grupo haga decisiones, cede
para que otros se expresen, establece armonía y permanece callado hasta que se
le pida dirección o alguna opinión. Esto permite el crecimiento a través de la
decisión del equipo. B) La democracia participativa: el lider se ocupa de las
decisiones del grupo y ayuda a definir más claramente sus aspiraciones. El
hincapié está en el grupo a través de la participación de sus colegas. El lider está
para ayudar, sugerir, y permitir que en el grupo fluya una adecuada comunicación
a fín de que este alerta a los problemas y las pueda resolver. Las cualidades de
un lider democratico son: - que los subordinados tengan una alta necesidad de
independencia. – que los subordinados estén dispuestos a asumir la
responsabilidad de las decisiones que se tomen, - que estén interesados en el
problema y sientan esa necesidad de resolverlo. – que tengan el conocimiento y
la experiencia necesaria para tratar el problema, - que hayan aprendido a esperar
que tendrán parte en las decisiones. C) Dirección Autócrata benévola: se
caracteriza por el interés paternal que tiene en su gente. El deseo es el de
mantener a cada uno de los miembros del grupo satisfecho y feliz. Se supone que
si la gente se siente bién, la organización funcionará bién. D) Administración de
un solo hombre: No delega responsabilidades ni comparte con sus colegas. Este
estilo supone que las personas solo harán lo que el jefe diga y el lider se
considera indispensable, por cuanto es el único que sabe lo que está pasando y
es el único que puede hacer decisiones rápidas.

13. Cuál es el mejor estilo? Los lideres son
diferentes y sus seguidores también. El estilo
adecuado depende en gran parte de la tarea
de la organización, la fase de vida en que se
halla dicha organización y las necesidades del
momento. Cómo afecta a la Organización el
estilo de liderazgo? Un cuerpo de bomberos
no puede actuar sin tener por lo menos un
estilo autocratico, una persona debe
preparada debe hacer la decisión y el grupo
debe sujetarse a ella. Mas tarde puede haber
una libre discusión sobre el mejor
procedimiento para la próxima véz.

14. La clave es la flexibilidad: Cada estilo tiene
sus ventajas y desventajas y tiene que ser
evaluados en comparación con las situaciones
que se dán. El lider maduro tiene una ventaja
porque no necesita estar atado a un solo
estilo. Puede ser flexible sin sentirse
amenazado, el lider que tenga está sabiduría
pensará cuidadosamente en la clase de estilo
más conveniente para cada situación. Primero
querrá pensar en sus subordinados y en cómo
relacionarse mejor con ellos.

15. La personalidad del lider: Los mejores lideres
son aquellos que creen en sí mismo. Para
realizar muchas tareas adecuadamente y para
dirigir en forma adecuada, el lider tiene que
poder inspirar a sus dirigidos. Como dijimos en
ngran parte el lider es el responsable del éxito
o del fracaso de cualquier equipo. Meter
Drucker, destaca en sus libros que el lider
debe poder sostener la acción para lograr sus
metas, para hacer esto , hay que mantener la
lealtad.

16. Una mirada hacía adentro: Para tener constancia el
lider debe pelear consigo mísmo, el equipo detecta
rapidamente cualquier falta de constancia, de
entusiasmo o de convicción que venga de parte de
sus superiores. Si el lider es deficiente en estas
cualidades, no podrá ayudar a su equipo de que salga
de la confusión, ni de la falta de confianza. Si no
puede ofrecer un adecuado apoyo, hay una pérdida
real en la calidad del lider y en la inspiración que debe
impartir. Así como el entusiasmo es contagioso, lo
contrario también lo és. Cuando un lider carece de
confianza en sí mismo, esto también tiende a ser
contagioso. Invade todos sus esfuerzos. Los grandes
lideres siempre han tenido una vigorosa fé en la
capacidad de ellos mismos para dirigir.

17. La madurez del lider: Para ser un lider eficiente hay que tener estabilidad
emocional, tál estabilidad puede ser medida por la manera de cómo se
enfrenta a la ansiedad, a los conflictos y por la manera de cómo se
relaciona con los demás. Todo ser humano experimenta tensión,
frustación y conflicto con otras personas, una señal de madurez es la
capacidad de manejar los conflictos. Decía un empresario: “He
aprendido a no preocuparme por las cosas que no puedo cambiar”. Otro
dicho dice que: “Cuando más fuerte sea el viento tanto más vigoroso se
hace el roble”. La manera de cómo una persona se enfrenta a los
conflictos denota si es: fuerte, saludable y emotiva. A continuación
mencionamos algunos síntomas de inmadurez: - tienen poco tacto para
tratar a la gente, - Interfieren en los asuntos particulares de los demás, -
Constantemente se resisten al cambio debido a las inseguridades, -
Cuando las cosas andan mal echan la culpa a otros, - No pueden
desarrollar un sólido compañerismo, pues le es difícil formar parte de un
equipo, - no saben que hacer con las críticas y las diferencias que
manifiestan los demás, - critican exageradamente a los demás y los
métodos que emplean para hacer las cosas, - no pueden salir de lo
básico para ayudar al grupo a lograr sus metas y los objetivos
superiores.

18. Conoce tus Cualidades: a) Entusiasmo: Esta cualidad incluye el optimismo y la
esperanza. Ningún pesimista jamás fue un gran lider. En toda oportunidad el
pesimista ve una dificultad, en cambio el optimista ve una oportunidad en toda
dificultad. “ El optimista rié para olvidar, el pesimista olvida para reir”. El lider
piensa positivamente. B) Integridad: El lider es honesto y transparente en todos
sus relaciones. C) Disciplina: Puede dirigir a los demás por cuanto se ha
superado a si mísmo. El hombre que tiene perfil de lider trabaja mientras otros
malgastan su tiempo, estudia mientras otros duermen. D) Confianza: Si el lider no
cree en sí mismo nadie creerá en él. E) Decisión: Cuando se cuenta con todos
los datos, la rápida y clara decisión es la señal del verdadero lider. La indecisión
en momentos de urgencia destruye al lider. F) Valor: “ Es la capacidad para
permanecer en el peligro 5 minutos más”. Siempre hay que tener buen ánimo. G)
Humor: Esta es la capacidad para ver el lado gracioso de la vida. El buen lider
conoce el valor que representa una sonrisa. H) Lealtad: que se expresa por la
constancia, resolución y la fidelidad. La falta de lealtad destruirá ala Organización.
I) Generosidad: El lider se puede olvidar de sus propias necesidades por el interés
de los demás. El liderazgo se obtiene aprendiendo de la debilidad, evaluando las
dificultades que hay que cambiar, y luego utilizando este conocimiento,
poniéndolo a trabajar para la fuerza del desarrollo.

19. La clave verdadera de la personalidad: La
imagen propia que una persona tenga de si
misma, es la clave de la personalidad y de la
conducta. Nunca es demasiado tarde para
cambiar y de esa manera comenzar con una
vida nueva. El desarrollo personal, el
enfrentamiento con las actitudes, el estilo y la
personalidad, es la clave para llegar a un
liderazgo notable y respetado. En conclusión,
entonces, el desarrollo de las cualidades
personales, es la manera más prometedora
para incrementar la eficacia en general.