El documento presenta una propuesta para crear un portal llamado www.impotrack.com para rastrear materias primas y productos en la planta Cuautla de Continental. El portal permitiría a proveedores, Continental y clientes monitorear los materiales de forma centralizada para mejorar la logística. Se espera que el portal facilite los procesos logísticos, estandarice los procesos y mejore la calidad del servicio.

1. Presentación Final
Carlos Cabañas 00773869, Carlos Osorio A01307126, Jonathan Rosas A01307173,Salvador Serna A00565967
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2. Descripción de la empresa
Misión de IT: mejorar la competitividad, proporcionando soporte a las necesidades del negocio
para generar flexibilidad, agilidad y periodos cortos de respuesta para asegurar la continuidad
del mercado
Visión: Generar valor al negocio al:
Implementar soluciones de IT para los proceso de negocio siguiendo el paradigma de
globalización estándar y armonización.
Proveer liderazgo en tecnología
Usar el recurso Just-in-time como recurso de administración
Optimizar continuamente el rendimiento comprometido en alcanzar los resultados con
eficiencia, efectividad y calidad
Proporcionar soporte al negocio utilizando aplicaciones estandarizadas para el
corporativo que agregan valor optimo al negocio
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2 12-06-23 Autor, © Continental AG

3. Objetivos Estratégicos:
Proporcionar crecimiento rentable y globalización
Hacer lo complejo manejable
Hacer IT un producto de calibre medible
Mejorar continuamente la calidad de los servicios de IT
Los procesos de negocio deben de estar estandarizados basados en procesos de globalizados
alineados con las necesidades del corporativo Continental
Mantener las competencia clave de IT dentro de Continental
Conciliar la independencia de proveedores de servicios externos al negocio
Proporcionar servicios de infraestructura robustos y acordes a las necesidades
Establecer núcleos de procesos IT: administración de la estrategia, arquitectura, de la demanda,
portafolios, ciclos de vida y riesgos
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4. Problemática de la empresa
La planta Cuautla se enfrenta a problemas de rastreo logístico tanto de sus productos como de las
materias primas que se utilizan en las líneas de manufactura para la elaboración de los productos
que ofrece a sus clientes, los cuales requieren de una precisión exacta en tiempo cuando se trata
de surtir un pedido, el cual debe ser entregado a diferentes partes de Europa, Asia y Norte América.
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5. Situación actual de la empresa
El departamento de logística lleva a cabo el rastreo de materia prima y productos utilizando múltiples
herramientas de las empresas contratadas y que son encargadas de transportar y entregar paquetes a su
destino. Al no tener la información centralizada, esta se encuentra dispersa y se torna difícil su
administración.
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6. Solución
Crear una portal en el cual tanto proveedores, Continental de la planta de Cuautla y sus clientes
tengan una fácil monitoreo de los materiales.
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7. Ventajas
• Proporcionar crecimiento
• Facilita las tareas de logística
• Mejorar continuamente la calidad del servicio
• Los procesos van a estar estandarizados y alineados en los procesos de Continental
• Hacer participes a los proveedores y a clientes bajo los procesos de Continental.
• Proporcionar servicios de infraestructura acordes a las necesidades.
• Modelo de innovación por el almacenamiento en la nube
• Utiliza la misma aplicación para todos los usuarios
• Es viable económicamente.
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8. Conclusiones
Debido a la granularidad del mismo, nos permitirá que tanto dueños del proceso como externos, es decir gente ajena a
Continental, pero que por el proceso en si es socio, pueda ingresar también al mismo y así la velocidad de respuesta ante
toma de decisiones será, no solamente mas rápida si no precisa y en base a información autentica.
Lo que nos lleva a una correcta organización del proceso y a una real planeación estratégica dentro del proceso logístico
en el sistema mismo. www.impotrack.com
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