De interes general

1. Control familiar. Predomina en organizaciones generalmente
pequeñas y muy centralizadas en las que la gestión de la empresa se
basa fundamentalmente en el liderazgo y la supervisión directa del
propietario de principal directivo de la empresa. El control familiar se
produce en actividades relativamente rutinarias en las que es difícil su
formalización y en las que prevalece la opinión o decisión del líder de
la empresa. Este tipo de control requiere la existencia de una elevada
identificación o fidelidad de las personas de la empresa con este líder.
Esto permite la delegación del líder en las personas de su confianza
sin perder el control. Esta lealtad se promueve por la estabilidad de la
plantilla, la continuada interacción con el líder, la ausencia de
orientaciones críticas a las de éste y la seguridad psicológica que
suele dar un líder. En este tipo de sistema la cultura es el principal
mecanismo de control. Creada y sustentada por las acciones del líder,
con ella se han identificado las personas que forman parte de laempresa. La
cultura de estas empresas se caracteriza por tener una
elevada, aunque generalmente informal, distancia jerárquica entre el
líder y las personas de la empresa, un freno a la iniciativa individual
que no provenga o acepte el líder, una aversión al riesgo en defensa
de la estabilidad y un fuerte énfasis en las normas culturales que ha
imprimido el líder y una orientación paternalista y de protección a las
personas que demuestran su fidelidad.