TEORIA DE LA RACIONALIZACIONDEL TRABAJO ORGANIZACIONAL DE       FREDERICK TAYLOR     Paola Alejandra González Castaño     ...
FREDERICK TAYLOR                                                     A partir de 1875                                     ...
FREDERICK TAYLOR                                  Dirigió un taller de maquinaria                                        d...
FREDERICK TAYLORDesarrollo sus metodos,    complemento     innovaciones                                     Es reconocido ...
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El mayor merito de Taylor fue que aplico una    metodología ideal para la solución de problemas    establecidos, ocasionan...
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Primer periodo de TaylorEl desarrollo de la teoría y sus estudios se iniciaron a partirdel análisis del obrero y luego se ...
Principios de la administración      Principio de           • Establecimiento de procedimientos, estandarización del      ...
Segundo periodo de Taylor.• Esta época corresponde a la publicación de  su libro Principios de administración  científica,...
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Evaluación del desempeño, crucial en la    Administración deRecursos Humanos debido                                       ...
• Evaluación del desempeño: apreciación  sistémica del desempeño de cada persona en  función de sus tareas.• Mas fácil det...
Pasado vs actualidad• Hombre conveniente        • Formación del  elige sus métodos.          trabajador• El ser humano era...
Teoria de taylor.Ventajas para la organización            desventajasSalario como factor motivador haciendo   Trabajo adic...
Criticas• Considerar la retribución económica como  única recompensa.• No considerar bienestar físico y emocional.• Fatiga...
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  1. 1. TEORIA DE LA RACIONALIZACIONDEL TRABAJO ORGANIZACIONAL DE FREDERICK TAYLOR Paola Alejandra González Castaño Miguel Ángel Sánchez Franco Erika Tatiana Jaramillo Rojas María Andrea Avendaño Sánchez
  2. 2. FREDERICK TAYLOR A partir de 1875 se dedico a Frederick Taylor trabajar como abandono sus obrero en una estudios de las empresas universitarios de industriales Descendiente de siderúrgicas de derecho por un una familia con filadelfia. problema en su buena situación visión económicaNació en lacuidad deGermantown,Pennsylvaniaen 1856.
  3. 3. FREDERICK TAYLOR Dirigió un taller de maquinaria donde gracias a sus capacidades y la observación Taylor realizo cursos y graciasIdeo la organización científica de los operarios logro a su trabajo en el taller se hizo del trabajo. descomponer el trabajo en ingeniero. tareas simples y además la estandarización del tiempo para realizarlas.
  4. 4. FREDERICK TAYLORDesarrollo sus metodos, complemento innovaciones Es reconocido como el organizativas con padre de la descubrimientos administración tecnicos. cientifica. Publico libros como: principios de la administración publica, fundamentos de la administracion cientifica y las correas.
  5. 5. FREDERICK TAYLOREncontrar y desarrollar lamejor manera de ejecutar el trabajo a través de métodos y estudios de Taylor muere en filadelfiatiempos y movimientos. en 1915 Implemento herramientas de incentivos (pagos justos y bien remunerados) para los trabajadores haciendo que estos aumentaran su productividad.
  6. 6. Teoría de TaylorIdeología, los trabajadores podrían esforzarse mas. Implemento elpago por unidades producidas, es decir un incentivo financiero porunidad producida. Salario a destajo.Inicio el movimiento de la administración científica, alproporcionar estos objetivos de desempeño mediante los cualespudieran medirse y retribuirse la productividad del trabajador.El taylorismo se expandió por los estados Unidos desde finales delsiglo XIX, ya que los empresarios industriales buscabanproductividad y estandarización del trabajo.
  7. 7. El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución de problemas establecidos, ocasionando que la administracióncientífica constituyera una globalización de esta manera:• Ciencia en lugar de empirismo• Armonía, paz en vez de desorden• Cooperación y no individualismo• Rendimiento máximo a contra de producción reducida
  8. 8. Elementos de la administración científica Beneficios tanto Delegación deCoordinación entre para el empleado funciones, el trabajador y su como para la responsabilidades y superior organización roles al trabajador.
  9. 9. En si el máximo objetivo de laadministración científica, es de asegurar lamejor prosperidad al patrón o jefeencargado de tal empresa, como tambiénpara el empleado, en otras palabras, altrabajador es necesario que se le incentivecon salarios altos, y al empleador los bajoscosto de la producción.
  10. 10. Primer periodo de TaylorEl desarrollo de la teoría y sus estudios se iniciaron a partirdel análisis del obrero y luego se difundió al personaladministrativo.Buscaba perfeccionar el trabajo y descomponer las tareas,haciendo mas efectivos los movimientos y reduciendotiempos muertos.Logro hacer entender que quien producía mas, ganabamas, esto genero que las personas trabajan al máximo desu capacidad.
  11. 11. Principios de la administración Principio de • Establecimiento de procedimientos, estandarización del trabajo. planeamiento: • Selección de los trabajadores de acuerdo a sus aptitudesPrincipio de preparación: y evaluación de sus competencias y perfiles. • Verificación de la calidad del producto y del desempeño Principio de control: del trabajador. • Definiendo roles, responsabilidades y autoridades.Principio de la ejecución: Estudiar y analizar el trabajo.
  12. 12. Segundo periodo de Taylor.• Esta época corresponde a la publicación de su libro Principios de administración científica, cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.• En el segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica.
  13. 13. Taylor aseguraba que las industrias de su época sufrían males que podrían agruparse en 3 factores:Holgazanería sistemática por parte de los obreros,quienes reducirían deliberadamente la producción paraevitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinasde trabajo y del tiempo necesario para su realización.Falta de uniformidad en las técnicas o métodos detrabajo
  14. 14. su famososistema de n n n el autor la fica. n fica es, ante todo, una n, s que una a, teniendo como ingredientes 75% de lisis y 25% de sentido n.
  15. 15. ndo a la nindispensable para que los colaboradoresdieran al ximo su esfuerzo, para lo cualestablecio dos tipos de tarifas:
  16. 16. Existen 2 tipos de tarifas: 1. Si un trabajador obtiene una n ndar, se le paga una primera tarifa independientemente de su salario normal. 2. Si rebasa el ndar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo sta mucho mayor a la primera
  17. 17. Para Taylor, la n fica no es de ninguna manera un simple programa para alcanzar mayor eficiencia es en esencia, una n mental completa por parte de todos los que forman una ny contempla ciertos aspectos: Considera que la n del todo fico a la n sirve para evitar y superar las aparentes dificultades que han existido siempre entre colaboradores yempresarios, sustituyendo esa rivalidad por la n y la ayuda mutua.
  18. 18. Para efectuar cada tarea debe utilizarse el todo fico a s de la n y de la n, lo que incrementa la eficiencia. Los incentivos promueven el s del trabajador y la n. Para ello se a implementar programas de premios de acuerdo al trabajo que ejecute el colaborador. Establecimiento de ndares de los todos y condiciones de trabajo para realizar las actividades. Contar con un plan de actividades diarias para evitara rdidas de tiempo tomando en cuenta en la mayor forma posible los inconvenientes que los trabajadores puedan tener para realizar sus actividades.
  19. 19. Es necesario diferenciar las funciones delsupervisor, de las del trabajador. Se debe dejar claro todas las actividades que cada miembro de la n debe desarrollar y n cuales son las limitaciones que ste tiene.
  20. 20. “Su principal n fue demostrar que la n fica no es un grupo de cnicas de eficiencia o incentivos, sino una a en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar ficamente los mejores todos de trabajo, a s del entrenamiento y de los tiempos y movimientos”
  21. 21. LISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El trabajo puede efectuarseEl instrumento básico para mejor y más económicamenteracionalizar el trabajo es el mediante el Análisis (la división estudio de tiempos y y subdivisión de todos los movimientos. movimientos necesarios para la ejecución de cada tarea). Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados.
  22. 22. LISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSEstudio de tiempos y movimientos: la determinación mediante la utilización del cronometro deltiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos, para obtener el llamado tiempo estándar: tiempo optimo necesario para la ejecución de la tarea.
  23. 23. Ventajas de este método. Distribuir Calcular, con Eliminar uniformemente Tener una base más precisión, Volver más movimientos Mejorar la el trabajo para uniforme de el costo racional la inútiles y eficiencia del que no haya salarios unitario. (El selección ysustituirlos por obrero y la periodos de equitativos por precio de venta entrenamiento otros más producción. falta o de aumento de la de los del personal. eficaces. exceso de producción. productos). trabajo.
  24. 24. A EN EL CAMPO LABORALLa organización tiende a introducir una partevariable en los salarios encaminada a Recompensas estimular vinculadas al determinados rendimiento logrado en comportamientos en el trabajo. los miembros. Con el pasar del Viajes, bonos, tiempo se ha ido reconocimientos deformando, ya que lospúblicos en la medida colaboradores trabajan en que vayan en función de unaalcanzando las metas y recompensa y no por elobjetivos trazados por compromiso para con la empresa. la organización.
  25. 25. Evaluación del desempeño, crucial en la Administración deRecursos Humanos debido Permitirá juzgar la a que toda organización excelencia y cualidades decuenta con el instrumento una persona. de evaluación como una de las herramientas más acertadas para medir el avance de sus gestiones. Apreciación sistemática del desempeño de cada más colaborador en función de fácil determinar el salario las tareas que debe y/o la recompensa que realizar, de las metas y deberá recibir cada resultados que debe colaborador por el trabajo alcanzar. o actividad que realice
  26. 26. • Evaluación del desempeño: apreciación sistémica del desempeño de cada persona en función de sus tareas.• Mas fácil determinar recompensa de cada trabajador.
  27. 27. Pasado vs actualidad• Hombre conveniente • Formación del elige sus métodos. trabajador• El ser humano era el • El sistema es el todo. todo • Empleador igual a• Empleador con trabajador. intereses diferentes al • Administradores y trabajador. trabajadores: capacitación y desarrollo del individuo.
  28. 28. Teoria de taylor.Ventajas para la organización desventajasSalario como factor motivador haciendo Trabajo adicional de administración deresponsable al trabajador de sus controlactuacionesDisminuye el riesgo economico de la El coste puede resultar mayor si seempresa al convertir costes fijos en suma el fijo mas el variable.variables.Orienta la actuación del trabajador Ingresos se pueden disparar yhacia logro especifico. aparezcan diferencias.Motivación, mayor productividad mayor Puede descender calidad frecuencia yganancia puntualidad además de la competitividadMejor trabajador mejores ingresos. Menor seguridad de ingresos.
  29. 29. Criticas• Considerar la retribución económica como única recompensa.• No considerar bienestar físico y emocional.• Fatiga ocasionada por el trabajo.• Trabajos repetitivos y mecánicos.• No tiene en cuenta los aspectos humanos.

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