La teoría científica de la administración fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Identificó cuatro principios clave: planeamiento, preparación, control y ejecución del trabajo basado en métodos científicos en lugar de la improvisación. Taylor abogó por dividir el trabajo en tareas sencillas y especializadas para aumentar la eficiencia y reducir la fatiga. Emerson simplificó los métodos de Taylor enfatizando principios como tener un plan definido, supervisión, disciplina y estandarización del trabajo con incentivos por mayor

1. TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
Integrantes
DIEGO FORERO MARIN
LEANDRO ROMERO
JENNIFER ZULUAGA
DOCENTE : ALEXANDER HERNANDEZ VELASQUEZ

2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) fue el
Fundador de la Teoría Científica de la Administración, nació
en Filadelfia EEUU
 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos.
 Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con
el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución:

4. ORÍGENES DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Las Industrias padecían de las siguientes ineficiencias.
 Holgazanería obreros reducían deliberadamente
la producción, para evitar quedarse sin trabajo
 Desconocimiento por la gerencia por las
rutinas de trabajo
 Carencia de técnicas de gestión
 Según Taylor la administración
científica debería enmarcar en
 Ciencia en vez de Empirismo
 Armonía en vez de Discordia
 Cooperación en ves No Individualismo
 Desarrollo del trabajo

5. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
ANALISIS, TRABAJO, ESTUDIO TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
 El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea:
 Eliminar movimientos inútiles
 Distribuir uniformemente el trabajo
 Eliminar desperdicios del esfuerzo humano
 Adaptación del obrero a tarea
 Establecimiento de normas para efectuar el trabajo
FATIGA HUMANA
Evitar movimientos inútiles en tarea en una secuencia apropiada
 Para disminuir fatiga propuso:
 Uso adecuado del cuerpo humano
 Adecuada distribución física del trabajo
 Relativos al desempeño de herramientas y equipo de trabajo.

6. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
Los estudios facilito el trabajo y la
especialización en el tiempo y los
movimientos de las tareas del obrero
limitándose a la ejecución, las tareas
especificas y sencillas .

7. PRINCIPIOS DE EMERSON
Ingeniero Harrington Emerson (1853 – 1931) Auxiliar de
Taylor busco simplificar métodos de trabajo en la fabrica.
 Propuso los siguientes principios
 Trazar un plan definido
 Predominio del sentido común
 Mantener supervisión
 Mantener disciplina
 Mantener la honestidad
 Mantener los registros adecuados
 Fijar adecuadamente la remuneración
 Estandarizar el trabajo
 Incentivos por mayor rendimiento