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El nombre administración científica se debe al intento de aplicar
los métodos de la ciencia a los problemas de la administración,
con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de
la administración son la observación y la medición. La escuela de la
administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo
por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
Taylor (1856 – 1915) fundador de la
administración científica, nació en Filadelfia,
EE:UU. Procedente de una familia de cuáqueros
de principios rígidos, se educó en la disciplina, la
devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros
estudios tuvo contacto directo con los problemas
sociales y empresariales derivados de la
revolución industrial.
En 1878, inició su vida profesional como obrero en
la Midvale Steel Co, pasando después a ser
capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en
1885, después de graduarse en el Stevens
Institute.
Frederick Winslow Taylor
• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces.
• Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.
• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la
producción.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este
falte o sea excesivo.
• Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los
premios por aumento de la producción.
Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos
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  • 1.
  • 2. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
  • 3. Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE:UU. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. En 1878, inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute. Frederick Winslow Taylor
  • 4.
  • 5. • Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces. • Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal. • Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
  • 6. • Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo. • Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
  • 7. Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos principios de economía de movimientos que puede clasificarse en tres grupos:, 1. Relativo al uso de cuerpo humano 2. Relativo a la distribución físicas del sitio de trabajo 3. Relativo al desempeño de las herramientas y del equipo.
  • 8.
  • 9.