Presentación para trabajadores de La Diaria sobre las posibilidades que brinda la tecnología para aumentar el alcance de la palabra escrita.

1. Oportunidades digitales para
Daniel Carranza
la palabra escrita

2. Temas
• Transformación del panorama global y local
• Transformación del público
• Transformación del modelo de negocio

3. Transformación del panorama global y local

4. Usos de Internet en Uruguay*
57,5
55,1
27,6
24,4
9,4
2
0,4
Información
Comunicarse
Trabajar
Divertirse
Estudiar
Comprar
Blogs/FB
La palabra escrita está en alza
*Imaginarios y Consumo Cultural 2009

5. Panorama de la prensa internacional

6. Conectividad en Uruguay
• Computadoras en hogares: 49,8%* (dic. 2008).
• Penetración de Internet: 61%**.
• Penetración de Banda Ancha: 8,5%*** (13,5% c/Ceibal)****.
• 1/5 son Banda Ancha móvil****.
• Penetración celular: 104,7%*****.
• Uso de Internet a través de celulares: 10%.
*Perfil del Internauta Uruguayo **Imaginarios y Consumo Cultural 2009 ***Barómetro Cisco, conexiones/individuos ****3G Américas *****Latin Business Chronicle

7. Panorama de la prensa en Uruguay

8. Panorama de la prensa en Uruguay

9. Nuevas plataformas

10. Nuevas plataformas

11. Nuevas plataformas

12. Nuevas herramientas

13. Unas ideas:
• Una infografía que al ponerse frente a una webcam en el sitio de La Diaria, se anima y amplía la información.
• Una foto de tapa que frente a una webcam en el sitio de La Diaria, se convierte en un video.
• Un código fijo en la tapa que te lleva a la tapa en digital, para guardar o mandar.

14. Nuevas formas de relacionarse con el contexto

15. Una idea:
• Una foto, vista mediante un teléfono, muestra etiquetas (como en Facebook) e información extra sobre lo que
pasaba en el momento.

16. Transformación del público

17. Nuevas relaciones de poder
• Co-creación
• “Crowdsourcing”
• Creative Commons
• Software Libre
• Wikis
• Horizontalidad creciente en el acceso a grandes públicos
• Horizontalidad creciente en el acceso a herramientas

18. Unas ideas:
• Artículos de La Diaria se pasan a Wikipedia y se invita a los lectores a hacerlos crecer.
• Se genera desde un Wiki un artículo colaborativo que se publicará en papel.

19. Nuevas expectativas
• Usabilidad
• Inmediatez
• Hipervínculos
• Adaptabilidad, personalización
• Interactividad
• Respuesta
• Ubicuidad, deslocalización
• Simplicidad
• Gratuidad

20. Unas ideas:
• Los titulares de La Diara de mañana se pueden leer en Twitter la noche anterior.
• El propio diario puede ser el medio para educar sobre innovaciones que construyan una mejor experiencia de
lectura e interacción.
• Crear un “acortador de URLs” que permita vincular fácilmente desde el diario, poner publicidad y facilitar
formas de compartir la información.

21. La experiencia
No
2,91% No
34,70%
Si
65,30%
Si
97,09%
Ha influído la experiencia en su Ha influído la experiencia en la
opinión sobre un producto/servicio* compra de un producto/servicio*

22. Participación
• Comentarios y opciones de moderación 1% 9%
• La regla del 1%
• Motivaciones
49%
• Prosumidores (productor + consumidor) 51%
• Las redes sociales cambiaron todo
90% 51% de los Uruguayos con
conexión a Internet usan
creadores Facebook* (es lo más
participantes parecido a un medio
usuarios masivo en la web).
*CheckFacebook.com

23. Unas ideas:
• Exigir menos que un comentario para participar. Botones estilo “me gusta” en Facebook o “Gracias” en los
foros.
• Acciones en redes sociales para encontrar suscriptores potenciales (no suscriptores que son fans de la página
o del café).
• Facebook, Google Wave, Twitter, etc. pueden usarse para reclutar “beta testers” y aprender sobre las
necesidades y formas de consumo de la información que tiene el público.

24. Lo virtual se convierte en real

25. Unas ideas:
• Suscriptores eligen la música de El Fiesto.
• Una tapa armada con las fotos de perfil de Facebook de los suscriptores.
• Los comentarios que se dejaron en el Facebook del Café sobre un espectáculo se proyectan durante el toque.

26. Flashmobs

27. Una idea:
• El Fiesto es prácticamente un flashmob. Contando con los celulares de los suscriptores se podrían hacer
otros eventos sorpresa y/o exclusivos para suscriptores en el café.

28. Podemos conocerlos y atenderlos más y mejor
• Comportamientos de navegación (interés, clicks, visitas)
• Recolección activa y pasiva de datos
• Cookies, individualización y/o personalización del contenido
• Contacto multiplataforma (teléfono, correo, Facebook, MSN, Twitter, Skype, etc.)
• CRM, historial de interacciones con un usuario
• Seguimiento de palabras claves en redes sociales
• Ofertas y ventajas personalizadas, “tryvertising”

29. Una idea:
• Ofrecer suscripciones de cortesía a quienes compartieron más de 10 noticias de La Diaria en Facebook o
Twitter.

30. Transformación del modelo de negocio

31. Monetización no es necesariamente vender o cobrar
• Google
• Youtube
• Software Libre
• Wikipedia
• Creative Commons
• Nine Inch Nails / Radiohead
• Michael Moore

32. “Freemium” (free + premium)

33. Convivencia de modelos
PDF por Guías para Capítulos para
Guías en papel Guías en PDF
capítulos iPhone iPhone

34. Una idea:
• Vender PDFs de La Diaria por día o por página en línea. Una alternativa a los quioscos para los que no quieren
asumir el compromiso de una suscripción.

35. Publicidad online
• Adsense, MSN, Yahoo
• Bajísimo rendimiento
• Bajo control de qué pauta
• Muchas condiciones
• Micro redes (sitios asociados)
• Compartir información (anónima) de usuarios
• Mejora sensiblemente rentabilidad
• Afinidades entre sitios suelen traducirse a afinidades entre públicos

36. Formatos
• Banner • Redes sociales (aplicaciones)
• Layer • Micrositios
• Textlinks
• SnapOn y similares
• Advertorials
• Buzz marketing

37. No tiene por que ser invasiva
• Referencia (Amazon, Apple)
• Eliminar publicidad para suscriptores
• Opt-in/opt-out
• Publicidad para visitas desde Google solamente

38. Una idea:
• Ofrecer impresiones de fotos de La Diaria (postales, afiches, etc.) mediante convenio con 4tintas.

39. Gracias
• daniel.chino.carranza@gmail.com
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